https://hospitecnia.com/index.php/ es https://hospitecnia.com/index.php/gestion/facility-management/modernizacion-mantenimiento-sistemas-bms <span>Modernización y mantenimiento de los sistemas BMS: Clave en la era de los edificios inteligentes</span> <span></span> <span>Jue, 05/02/2026 - 19:13</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">Existe una creencia errónea pero común: se piensa que la tecnología de los edificios inteligentes se gestionará de forma autónoma. Sin embargo, incluso en los edificios más avanzados, el papel del gestor de instalaciones sigue siendo crucial para garantizar operaciones fluidas y un entorno seguro y confortable para los ocupantes.</p> <p>En un mundo donde la sostenibilidad, la eficiencia y el bienestar de las personas son prioritarios, los <strong><a href="https://blogespanol.se.com/edificios/2023/03/31/bms-que-es-y-por-que-sera-clave-para-la-transicion-energetica/" rel="noopener" target="_blank">sistemas de gestión de edificios</a></strong> (BMS) emergen como la columna vertebral que orquesta la infraestructura del mañana. Además, la acelerada integración de tecnologías digitales como la <strong>inteligencia artificial </strong>y el<strong> Internet de las Cosas (IoT)</strong> está redefiniendo la forma en que interactuamos con nuestros espacios.</p> <p>Así es como, en la era de los edificios inteligentes, la gestión eficiente de infraestructuras es más importante que nunca.</p> <p>Los <strong>sistemas de gestión de edificios</strong> (BMS, por sus siglas en inglés) juegan un papel clave en la optimización del consumo energético, la seguridad y el confort de los ocupantes. Sin embargo, a medida que la tecnología avanza, es crucial modernizar y mantener estos sistemas para maximizar sus beneficios.</p> <p> </p> <p><strong>¿Qué es un BMS y por qué es crucial en la actualidad?</strong></p> <p>Un BMS es una plataforma centralizada que supervisa y gestiona los sistemas críticos de un edificio, como HVAC, iluminación, seguridad y energía. Su función es asegurar el funcionamiento eficiente de todas estas operaciones, minimizando costes y mejorando la sostenibilidad.</p> <p>En el panorama actual, un BMS eficiente no es simplemente una ventaja competitiva, sino una necesidad absoluta para:</p> <ul><li>Cumplir con regulaciones energéticas cada vez más exigentes</li> <li>Optimizar el consumo de recursos y reducir costes operativos</li> <li>Garantizar el confort y la salud de los ocupantes</li> <li>Reforzar la seguridad física y cibernética</li> <li>Contribuir a los objetivos de sostenibilidad de la organización</li> </ul><p>Sin embargo, un sistema obsoleto puede convertirse en un obstáculo en lugar de una ventaja.</p> <p> </p> <p><strong>Los beneficios de modernizar el BMS</strong></p> <p>La modernización de un BMS trae consigo mejoras significativas que impactan en la operación y sostenibilidad de los edificios:</p> <ul><li><strong>Ahorro energético:</strong> Un sistema actualizado optimiza el consumo energético, reduciendo costes operativos y mejorando la eficiencia general del edificio.</li> <li><strong>Sostenibilidad:</strong> Contribuye a la reducción de la huella de carbono al integrar tecnologías de energía renovable y cumplir con normativas ambientales cada vez más exigentes.</li> <li><strong>Eficiencia operativa:</strong> Gracias a la automatización y a la implementación de sensores IoT, se pueden identificar problemas en tiempo real y actuar de manera preventiva.</li> <li><strong>Seguridad y resiliencia:</strong> Los sistemas modernos cuentan con protecciones avanzadas contra ciberataques y fallos del sistema, asegurando la continuidad operativa y la protección de los datos.</li> <li><strong>Mejor experiencia para los ocupantes:</strong> La gestión inteligente del clima y la iluminación mejora el confort y productividad de quienes trabajan en el edificio.</li> </ul><p> </p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2026-02/cabecera.schneider_0.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera schneider electric" title="cabecera schneider electric" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www.se.com/es/es/">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion/facility-management" hreflang="es">Facility Management</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia/iot-internet-de-las-cosas" hreflang="es">IOT Internet de las cosas</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia/inteligencia-artificial" hreflang="es">Inteligencia Artificial</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/schneider-electric" hreflang="es">schneider electric</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/gestion-del-mantenimiento" hreflang="es">gestión del mantenimiento</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/mantenimiento-predictivo" hreflang="es">mantenimiento predictivo</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/inteligencia-artificial" hreflang="es">inteligencia artificial</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/internet-de-las-cosas" hreflang="es">internet de las cosas</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">FEBRERO 2026</div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Schneider Electric</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify"><strong>La importancia del mantenimiento regular</strong></p> <p>El mantenimiento continuo es clave para prolongar la vida útil del BMS y evitar fallos inesperados. Las principales ventajas incluyen:</p> <ul><li><strong>Prevención de fallos:</strong> La monitorización remota y el mantenimiento predictivo permiten detectar y solucionar problemas antes de que se conviertan en averías críticas.</li> <li><strong>Actualizaciones tecnológicas:</strong> Un mantenimiento adecuado permite incorporar nuevas funcionalidades y mejoras en el software, asegurando que el sistema esté alineado con las últimas innovaciones.</li> <li><strong>Optimización del rendimiento:</strong> Con un mantenimiento regular, los edificios pueden reducir costos de reparación y mejorar la eficiencia operativa, asegurando el cumplimiento de estándares de sostenibilidad y seguridad.</li> <li><strong>Reducción del tiempo de inactividad:</strong> Un sistema bien mantenido minimiza interrupciones operativas, lo que se traduce en una mayor productividad y un menor impacto en las operaciones diarias.</li> </ul><p>Schneider Electric ofrece soluciones como <strong><a href="https://www.se.com/es/es/product-range/39297330-ecostruxure-building-advisor/#overview" rel="noopener" target="_blank">EcoStruxure Building Advisor</a></strong>, una suite de servicios digitales que monitoriza proactivamente el BMS y los activos HVAC, ayudando a detectar ineficiencias y mejorar la eficiencia energética.</p> <p> </p> <p><strong>Los principales desafíos en la gestión de edificios</strong></p> <p>Hoy en día, los gestores de instalaciones se enfrentan a un panorama de retos sin precedentes que requieren un enfoque estratégico:</p> <ul><li><strong>Regulaciones más estrictas en sostenibilidad:</strong> Más de 9.000 empresas, 1.000 ciudades y 600 instituciones financieras se han comprometido a reducir emisiones de carbono para 2030. Las normativas ambientales exigen que los edificios sean más eficientes y reduzcan su impacto ecológico.</li> <li><strong>Mayor enfoque en la salud y confort de los ocupantes:</strong> La pandemia y las nuevas tendencias de trabajo han hecho que el bienestar dentro de los edificios sea una prioridad. De hecho, un estudio del Lawrence Berkeley National Lab indica que se registraron aumentos de aproximadamente un 4% a un 16% en el rendimiento de ciertas tareas de oficina cuando se eliminaron las fuentes de contaminantes interiores.</li> <li><strong>Escasez de personal especializado:</strong> El reto del talento en la gestión de infraestructuras es evidente. Según el informe de 2022 de la EHI, difundido por Fegeca, el número de instaladores deberá aumentar en un 50% para cumplir con los objetivos de REPowerEU en 2030. Esto refleja una tendencia global: sin suficiente personal cualificado, será difícil alcanzar la eficiencia y sostenibilidad deseadas en los edificios.</li> <li><strong>Envejecimiento de la infraestructura e integración de tecnologías avanzadas en edificios antiguos:</strong> La disparidad entre edificios antiguos con sistemas obsoletos y edificios nuevos con tecnologías avanzadas crea un desafío dual: mantener la funcionalidad de sistemas más antiguos mientras se asegura el rendimiento óptimo de infraestructuras tecnológicamente avanzadas. Además, muchos edificios cuentan con sistemas obsoletos que requieren una modernización gradual sin afectar la operatividad.</li> </ul><p> </p> <p><strong>¿Tiene impacto en los resultados empresariales?</strong></p> <p>La modernización y el mantenimiento adecuado del BMS no solo benefician a los edificios, sino que generan impacto directo en las empresas:</p> <ul><li><strong>Mayor resiliencia: </strong>Reduce el riesgo de interrupciones operativas y fallos en infraestructuras críticas.</li> <li><strong>Mayor eficiencia operativa:</strong> Permite una mejor gestión de los recursos energéticos, reduciendo costes de operación y mantenimiento.</li> <li><strong>Cumplimiento de certificaciones:</strong> Facilita la obtención de certificaciones de eficiencia energética y sostenibilidad como LEED o BREEAM.</li> <li><strong>Mejor experiencia para los ocupantes: </strong>La automatización de los sistemas contribuye a un entorno de trabajo más confortable y productivo.</li> <li><strong>Reducción del impacto ambiental:</strong> Un BMS eficiente minimiza el desperdicio de energía y optimiza el uso de recursos, alineando la operación con estrategias de responsabilidad social corporativa.</li> </ul><p> </p> <p><strong>Invertir en el futuro de la gestión de edificios</strong></p> <p>En la era de los edificios inteligentes, los gestores de instalaciones son como directores de orquesta, coordinando diversos sistemas para crear un entorno armonioso. La colaboración con socios de confianza como Schneider Electric, que pueden proporcionar tecnología, experiencia y servicios especializados, resulta fundamental para enfrentar los desafíos actuales.</p> <p>La modernización y el mantenimiento adecuados de los sistemas BMS no solo optimizan el rendimiento operativo, sino que también contribuyen significativamente a la sostenibilidad, la resiliencia y el bienestar de los ocupantes, transformando radicalmente la forma en que aprendemos, trabajamos e innovamos.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre <em>Modernización y mantenimiento de los sistemas BMS</em> en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="944d1814-7d59-4923-997d-576e0b498a74" filename="schneider-electric-modernizacion-mantenimiento.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/schneider-electric-modernizacion-mantenimiento.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Thu, 05 Feb 2026 19:13:04 +0000 redactor@hospitecnia.com 50460724 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/gestion/modernizacion-y-mantenimiento-de-los-sistemas-bms-clave-en-la-era-de-los-edificios <span>Modernización y mantenimiento de los sistemas BMS: Clave en la era de los edificios inteligentes</span> <span></span> <span>Jue, 05/02/2026 - 19:13</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">Existe una creencia errónea pero común: se piensa que la tecnología de los edificios inteligentes se gestionará de forma autónoma. Sin embargo, incluso en los edificios más avanzados, el papel del gestor de instalaciones sigue siendo crucial para garantizar operaciones fluidas y un entorno seguro y confortable para los ocupantes.</p> <p>En un mundo donde la sostenibilidad, la eficiencia y el bienestar de las personas son prioritarios, los <strong><a href="https://blogespanol.se.com/edificios/2023/03/31/bms-que-es-y-por-que-sera-clave-para-la-transicion-energetica/" rel="noopener" target="_blank">sistemas de gestión de edificios</a></strong> (BMS) emergen como la columna vertebral que orquesta la infraestructura del mañana. Además, la acelerada integración de tecnologías digitales como la <strong>inteligencia artificial </strong>y el<strong> Internet de las Cosas (IoT)</strong> está redefiniendo la forma en que interactuamos con nuestros espacios.</p> <p>Así es como, en la era de los edificios inteligentes, la gestión eficiente de infraestructuras es más importante que nunca.</p> <p>Los <strong>sistemas de gestión de edificios</strong> (BMS, por sus siglas en inglés) juegan un papel clave en la optimización del consumo energético, la seguridad y el confort de los ocupantes. Sin embargo, a medida que la tecnología avanza, es crucial modernizar y mantener estos sistemas para maximizar sus beneficios.</p> <p> </p> <p><strong>¿Qué es un BMS y por qué es crucial en la actualidad?</strong></p> <p>Un BMS es una plataforma centralizada que supervisa y gestiona los sistemas críticos de un edificio, como HVAC, iluminación, seguridad y energía. Su función es asegurar el funcionamiento eficiente de todas estas operaciones, minimizando costes y mejorando la sostenibilidad.</p> <p>En el panorama actual, un BMS eficiente no es simplemente una ventaja competitiva, sino una necesidad absoluta para:</p> <ul><li>Cumplir con regulaciones energéticas cada vez más exigentes</li> <li>Optimizar el consumo de recursos y reducir costes operativos</li> <li>Garantizar el confort y la salud de los ocupantes</li> <li>Reforzar la seguridad física y cibernética</li> <li>Contribuir a los objetivos de sostenibilidad de la organización</li> </ul><p>Sin embargo, un sistema obsoleto puede convertirse en un obstáculo en lugar de una ventaja.</p> <p> </p> <p><strong>Los beneficios de modernizar el BMS</strong></p> <p>La modernización de un BMS trae consigo mejoras significativas que impactan en la operación y sostenibilidad de los edificios:</p> <ul><li><strong>Ahorro energético:</strong> Un sistema actualizado optimiza el consumo energético, reduciendo costes operativos y mejorando la eficiencia general del edificio.</li> <li><strong>Sostenibilidad:</strong> Contribuye a la reducción de la huella de carbono al integrar tecnologías de energía renovable y cumplir con normativas ambientales cada vez más exigentes.</li> <li><strong>Eficiencia operativa:</strong> Gracias a la automatización y a la implementación de sensores IoT, se pueden identificar problemas en tiempo real y actuar de manera preventiva.</li> <li><strong>Seguridad y resiliencia:</strong> Los sistemas modernos cuentan con protecciones avanzadas contra ciberataques y fallos del sistema, asegurando la continuidad operativa y la protección de los datos.</li> <li><strong>Mejor experiencia para los ocupantes:</strong> La gestión inteligente del clima y la iluminación mejora el confort y productividad de quienes trabajan en el edificio.</li> </ul><p> </p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2026-02/cabecera.schneider.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera schneider" title="cabecera schneider" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://blogespanol.se.com">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion/facility-management" hreflang="es">Facility Management</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia/iot-internet-de-las-cosas" hreflang="es">IOT Internet de las cosas</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia/inteligencia-artificial" hreflang="es">Inteligencia Artificial</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/schneider-electric" hreflang="es">schneider electric</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/inteligencia-artificial" hreflang="es">inteligencia artificial</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/internet-de-las-cosas" hreflang="es">internet de las cosas</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">FEBRERO 2026</div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Schneider Electric</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify"><strong>La importancia del mantenimiento regular</strong></p> <p>El mantenimiento continuo es clave para prolongar la vida útil del BMS y evitar fallos inesperados. Las principales ventajas incluyen:</p> <ul><li><strong>Prevención de fallos:</strong> La monitorización remota y el mantenimiento predictivo permiten detectar y solucionar problemas antes de que se conviertan en averías críticas.</li> <li><strong>Actualizaciones tecnológicas:</strong> Un mantenimiento adecuado permite incorporar nuevas funcionalidades y mejoras en el software, asegurando que el sistema esté alineado con las últimas innovaciones.</li> <li><strong>Optimización del rendimiento:</strong> Con un mantenimiento regular, los edificios pueden reducir costos de reparación y mejorar la eficiencia operativa, asegurando el cumplimiento de estándares de sostenibilidad y seguridad.</li> <li><strong>Reducción del tiempo de inactividad:</strong> Un sistema bien mantenido minimiza interrupciones operativas, lo que se traduce en una mayor productividad y un menor impacto en las operaciones diarias.</li> </ul><p>Schneider Electric ofrece soluciones como <strong><a href="https://www.se.com/es/es/product-range/39297330-ecostruxure-building-advisor/#overview" rel="noopener" target="_blank">EcoStruxure Building Advisor</a></strong>, una suite de servicios digitales que monitoriza proactivamente el BMS y los activos HVAC, ayudando a detectar ineficiencias y mejorar la eficiencia energética.</p> <p> </p> <p><strong>Los principales desafíos en la gestión de edificios</strong></p> <p>Hoy en día, los gestores de instalaciones se enfrentan a un panorama de retos sin precedentes que requieren un enfoque estratégico:</p> <ul><li><strong>Regulaciones más estrictas en sostenibilidad:</strong> Más de 9.000 empresas, 1.000 ciudades y 600 instituciones financieras se han comprometido a reducir emisiones de carbono para 2030. Las normativas ambientales exigen que los edificios sean más eficientes y reduzcan su impacto ecológico.</li> <li><strong>Mayor enfoque en la salud y confort de los ocupantes:</strong> La pandemia y las nuevas tendencias de trabajo han hecho que el bienestar dentro de los edificios sea una prioridad. De hecho, un estudio del Lawrence Berkeley National Lab indica que se registraron aumentos de aproximadamente un 4% a un 16% en el rendimiento de ciertas tareas de oficina cuando se eliminaron las fuentes de contaminantes interiores.</li> <li><strong>Escasez de personal especializado:</strong> El reto del talento en la gestión de infraestructuras es evidente. Según el informe de 2022 de la EHI, difundido por Fegeca, el número de instaladores deberá aumentar en un 50% para cumplir con los objetivos de REPowerEU en 2030. Esto refleja una tendencia global: sin suficiente personal cualificado, será difícil alcanzar la eficiencia y sostenibilidad deseadas en los edificios.</li> <li><strong>Envejecimiento de la infraestructura e integración de tecnologías avanzadas en edificios antiguos:</strong> La disparidad entre edificios antiguos con sistemas obsoletos y edificios nuevos con tecnologías avanzadas crea un desafío dual: mantener la funcionalidad de sistemas más antiguos mientras se asegura el rendimiento óptimo de infraestructuras tecnológicamente avanzadas. Además, muchos edificios cuentan con sistemas obsoletos que requieren una modernización gradual sin afectar la operatividad.</li> </ul><p> </p> <p><strong>¿Tiene impacto en los resultados empresariales?</strong></p> <p>La modernización y el mantenimiento adecuado del BMS no solo benefician a los edificios, sino que generan impacto directo en las empresas:</p> <ul><li><strong>Mayor resiliencia: </strong>Reduce el riesgo de interrupciones operativas y fallos en infraestructuras críticas.</li> <li><strong>Mayor eficiencia operativa:</strong> Permite una mejor gestión de los recursos energéticos, reduciendo costes de operación y mantenimiento.</li> <li><strong>Cumplimiento de certificaciones:</strong> Facilita la obtención de certificaciones de eficiencia energética y sostenibilidad como LEED o BREEAM.</li> <li><strong>Mejor experiencia para los ocupantes: </strong>La automatización de los sistemas contribuye a un entorno de trabajo más confortable y productivo.</li> <li><strong>Reducción del impacto ambiental:</strong> Un BMS eficiente minimiza el desperdicio de energía y optimiza el uso de recursos, alineando la operación con estrategias de responsabilidad social corporativa.</li> </ul><p> </p> <p><strong>Invertir en el futuro de la gestión de edificios</strong></p> <p>En la era de los edificios inteligentes, los gestores de instalaciones son como directores de orquesta, coordinando diversos sistemas para crear un entorno armonioso. La colaboración con socios de confianza como Schneider Electric, que pueden proporcionar tecnología, experiencia y servicios especializados, resulta fundamental para enfrentar los desafíos actuales.</p> <p>La modernización y el mantenimiento adecuados de los sistemas BMS no solo optimizan el rendimiento operativo, sino que también contribuyen significativamente a la sostenibilidad, la resiliencia y el bienestar de los ocupantes, transformando radicalmente la forma en que aprendemos, trabajamos e innovamos.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre <em>Modernización y mantenimiento de los sistemas BMS</em> en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="944d1814-7d59-4923-997d-576e0b498a74" filename="schneider-electric-modernizacion-mantenimiento.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/schneider-electric-modernizacion-mantenimiento.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Thu, 05 Feb 2026 19:13:04 +0000 redactor@hospitecnia.com 50460723 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/gestion/facility-management/mantenimiento-soporte-esencial-actividad-sanitaria <span>El mantenimiento como soporte esencial de la actividad sanitaria</span> <span></span> <span>Jue, 05/02/2026 - 19:02</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">Lejos de entenderse como una actividad técnica orientada únicamente a la reparación de averías, hoy en día el <strong>mantenimiento de las infraestructuras constituye un elemento esencial </strong>para el correcto funcionamiento de los centros de salud y para la garantía de una atención segura y continua. Especialmente en un entorno tan complejo y sensible como el sanitario, donde los edificios y las instalaciones soportan procesos críticos, una gestión adecuada del mantenimiento resulta fundamental para asegurar la calidad del servicio.</p> <p>Debido a la necesidad de que las instalaciones sanitarias funcionen ininterrumpidamente, cualquier tipo de fallo puede afectar directamente a la actividad clínica, comprometer la seguridad de pacientes y profesionales o provocar interrupciones difíciles de asumir. Por este motivo, el mantenimiento debe dejar de concebirse como una actividad meramente reactiva y consolidarse como <strong>una función estratégica orientada a la prevención, la anticipación y el control.</strong></p> <p>En este sentido, desde ISS Iberia hemos impulsado el primer <a href="https://publicaciones.iss.es/books/ISS_LibroBlancoMantenimiento/#p=1" rel="noopener" target="_blank"><em><strong>“Libro Blanco del Mantenimiento”</strong></em>,</a> una publicación que ofrece un análisis del estado actual del mantenimiento, y subraya la necesidad de evolucionar hacia sistemas planificados, basados en el conocimiento de los activos y en la toma de decisiones fundamentada en datos.</p> <p>Mediante la realización de revisiones periódicas, controles sistemáticos y una adecuada planificación de las intervenciones, es posible <strong>minimizar la aparición de fallos imprevistos y prolongar la vida útil de los equipos</strong>. Este enfoque preventivo contribuye a mejorar la seguridad y la calidad del entorno asistencial, además de permitir una gestión más eficiente de los recursos, evitando los costes elevados derivados de reparaciones urgentes o de paradas no programadas.</p> <p>El correcto estado de las instalaciones influye directamente en aspectos como la calidad del aire interior, el control de infecciones, la seguridad eléctrica o la fiabilidad de los sistemas de emergencia. Una gestión deficiente del mantenimiento puede convertirse en una fuente de riesgos ocultos, mientras que <strong>una gestión estructurada y proactiva actúa como una barrera de protección adicional</strong> para pacientes y profesionales sanitarios.</p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2026-02/cabecera-mantenimiento.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera iss" title="cabecera iss" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www.issworld.com/es-es">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion/facility-management" hreflang="es">Facility Management</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/iss-espana" hreflang="es">ISS España</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/facility-management" hreflang="es">facility management</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/gestion-del-mantenimiento" hreflang="es">gestión del mantenimiento</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/mantenimiento-predictivo" hreflang="es">mantenimiento predictivo</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">FEBRERO 2026</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-autor-nodo field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Autor</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/jose-enrique-aguilar" hreflang="es">Jose Enrique Aguilar</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">No obstante, debemos tener en cuenta que la gestión del mantenimiento en las infraestructuras sanitarias también se enfrenta a <strong>importantes desafíos</strong>, entre los que destacan el envejecimiento de muchas instalaciones, las limitaciones presupuestarias y la rápida evolución tecnológica. A estos factores se suma la necesidad de contar con equipos capacitados, capaces de adaptarse a nuevos sistemas, herramientas y modelos de gestión en un entorno cada vez más complejo y exigente.</p> <p>En este contexto, quisiera poner de relieve la relevancia que adquiere la profesionalización de la función de mantenimiento y la necesidad de <strong>contar con personal cualificado</strong>. La complejidad técnica de las instalaciones sanitarias exige perfiles especializados, así como una coordinación constante con otros departamentos del centro. Para dar respuesta a estos retos, la gestión debe apoyarse en procedimientos claros, una documentación rigurosa y sistemas de información que faciliten el seguimiento de las actividades y la evaluación continua de su eficacia.</p> <p>En definitiva, la gestión del mantenimiento en los centros de salud debe entenderse como <strong>una inversión estratégica y no como un gasto secundario</strong>. Un mantenimiento bien planificado, integrado en la organización y orientado a la prevención contribuye de manera decisiva a la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad del sistema sanitario. Apostar por una gestión moderna y profesional del mantenimiento supone reforzar la calidad de la atención sanitaria y garantizar que las infraestructuras estén al servicio de su finalidad principal: el cuidado de las personas.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre <em>El mantenimiento como soporte esencial de la actividad sanitaria</em> en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="321bc975-d198-4b51-a5e5-60d2f5a0406f" filename="iss-mantenimiento.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/iss-mantenimiento.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Thu, 05 Feb 2026 19:02:41 +0000 redactor@hospitecnia.com 50460722 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/documentos/compendio-cultura-salud-bienestar <span>Compendio sobre cultura para la salud y el bienestar. Guía para profesionales</span> <span></span> <span>Lun, 26/01/2026 - 21:15</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="margin-bottom:11px">El documento <strong>Culture for Health and Well-being Compendium. A Guide for Practitioners </strong>es una guía práctica desarrollada en el marco del proyecto europeo <strong>CultureForHealth</strong>, cofinanciado por la Comisión Europea y llevado a cabo por una red de organizaciones culturales y regionales de distintos países.</p> <p>Su objetivo principal es <strong>demostrar y operacionalizar el potencial de la cultura como herramienta para mejorar la salud y el bienestar.</strong> Parte del reconocimiento institucional de que las intervenciones culturales pueden generar impactos positivos en la salud, especialmente al complementar el modelo sanitario tradicional, que suele centrarse en el tratamiento de enfermedades y no siempre integra los determinantes sociales de la salud.</p> <p>El compendio recoge los resultados de una investigación previa y de seis proyectos piloto implementados en distintos países europeos, que ejemplifican <strong>cómo las iniciativas culturales pueden contribuir de manera concreta a la salud y al bienestar.</strong> Además, incorpora aprendizajes derivados de mesas redondas, visitas de estudio, talleres y seminarios web realizados en varios países.</p> <p>En concreto, la guía busca facilitar la cooperación entre los sectores cultural, social y sanitario, ofreciendo inspiración, modelos prácticos y orientaciones para que organizaciones culturales desarrollen proyectos enfocados en la promoción de la salud. <strong>Su finalidad es convertir el reconocimiento del valor de la cultura en acciones concretas y efectivas a nivel europeo, nacional y local.</strong></p> <p>En los capítulos, se puede:</p> <ul><li>Descubrir cómo las intervenciones culturales pueden apoyar resultados positivos en salud y bienestar</li> <li>Inspirarse en los modelos de los proyectos piloto CultureForHealth (y otros)</li> <li>Acceder a orientaciones para preparar a la organización en el desarrollo de un proyecto basado en la cultura para la salud</li> <li>Profundizar en el tema mediante recomendaciones de lecturas adicionales</li> </ul><p> </p> <p><strong>Puedes acceder al documento completo haciendo <a href="https://www.cultureforhealth.eu/app/uploads/2023/06/C4H_Compendium_V4_LP.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-idioma field--type-text field--label-above"> <div class="field--label">Idioma</div> <div class="field--item">Ingles</div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www.cultureforhealth.eu">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/documentacion/documentoscat" hreflang="es">Documentos</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/servicios-hospitalarios/investigacion" hreflang="es">Investigación</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">fecha documento</div> <div class="field--item">ENERO 2026</div> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2026-01/cabecera-culture-health.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera culture for health" title="cabecera culture for health" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ficheros-documentos field--type-entity-reference-revisions field--label-hidden field--items"> <div class="field--item"> <div class="paragraph paragraph--type--fichero-documentos paragraph--view-mode--default"> </div> </div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Culture for Health</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/diseno" hreflang="es">diseño</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/experiencia-del-paciente" hreflang="es">experiencia del paciente</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Mon, 26 Jan 2026 21:15:51 +0000 redactor@hospitecnia.com 50460706 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/arquitectura/diseno-y-reflexion/hospital-2030-rumbo-infraestructuras-salud <span>El Hospital 2030: clarificar el rumbo de las infraestructuras de salud</span> <span></span> <span>Lun, 26/01/2026 - 20:15</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">Empezamos un nuevo año en un contexto que no es sencillo para quienes trabajamos en el ámbito de las infraestructuras de salud. Arquitectos, ingenieros, gestores, técnicos y profesionales sanitarios compartimos la sensación de estar avanzando en un terreno complejo, donde las respuestas no son inmediatas y las decisiones rara vez son simples. Sin embargo, también es <strong>un momento especialmente fértil para reflexionar, ordenar ideas y compartir conocimiento.</strong></p> <p>Desde <strong>Hospitecnia</strong> afrontamos 2026 con la convicción de que este no es el momento de ofrecer soluciones cerradas ni visiones idealizadas, sino de ayudar a clarificar el rumbo. A lo largo del año hemos preparado un <strong>calendario editorial </strong>amplio, diverso y flexible, pensado para acompañar al sector en este proceso de reflexión colectiva, abordando arquitectura, ingeniería, equipamiento, tecnología, sostenibilidad y gestión desde una mirada práctica y realista. Un calendario que quiere ser útil, abierto y participativo que podéis <strong><a href="https://hospitecnia.com/hospitecnia/publicar/" rel="noopener" target="_blank">consultar aquí.</a></strong></p> <p>En esta línea, mantenemos abierto durante todo el año nuestro <strong>call for papers</strong>, invitando a profesionales, equipos técnicos y organizaciones a compartir experiencias, proyectos, aprendizajes y puntos de vista. Las infraestructuras de salud se construyen desde la diversidad de miradas, y este espacio editorial quiere seguir siendo un punto de encuentro para ese intercambio continuo. Podéis enviarnos vuestras propuestas a <em><strong>info@hospitecnia.com</strong></em></p> <p>Con este espíritu arrancamos el año con una reflexión sobre el <strong>Hospital 2030</strong>, no como un destino final, sino como un marco útil para orientarnos en un escenario complejo.</p> <p>Hablar hoy del Hospital 2030 no significa describir un modelo cerrado ni anticipar una transformación radical. Tampoco supone imaginar un futuro homogéneo al que todos los sistemas de salud llegarán del mismo modo. El horizonte 2030 funciona, más bien, como un marco de referencia que permite orientar decisiones presentes en un contexto marcado por la complejidad, la presión asistencial, las restricciones económicas y la convivencia de infraestructuras muy diversas.</p> <p>Más que acelerar, el verdadero reto de los próximos años será <strong>avanzar con sentido</strong>, alineando innovación clínica, diseño, tecnología y gestión económica en un camino compartido. Un camino que no se recorre en solitario y que se construye a partir de experiencias reales, debates abiertos y decisiones informadas. Ese es el espíritu con el que iniciamos este nuevo año en Hospitecnia.</p> <p>En este contexto, resulta imprescindible actuar a corto plazo sin perder de vista el horizonte de fondo. El Hospital 2030 plantea decisiones urgentes que no pueden aplazarse, pero esas decisiones solo tendrán sentido si se toman pensando en cómo queremos que evolucionen nuestras infraestructuras hacia 2040 y más allá. <strong>Pensar estratégicamente implica asumir que cada nueva inversión, cada reforma y cada proyecto que se inicia hoy debe contribuir a ese rumbo final, </strong>o al menos no negarlo. Construir para resolver lo inmediato sin bloquear el futuro es, probablemente, uno de los mayores retos —y responsabilidades— que afronta el sector en este momento.</p> <p>En 2026, las infraestructuras de salud avanzan en un terreno desigual. Conviven hospitales altamente tecnificados con edificios que arrastran décadas de obsolescencia; proyectos ambiciosos con reformas parciales; innovación clínica acelerada con procesos constructivos y presupuestarios cada vez más tensionados.</p> <p>El reto no es acelerar sin dirección, sino despejar el camino, clarificar prioridades y asumir que la transformación será necesariamente gradual.</p> <p>El Hospital 2030 no es un destino único, sino un proceso continuo de ajuste, donde arquitectura, ingeniería, tecnología, sostenibilidad y gestión económica deben alinearse progresivamente.</p> <p> </p> <p><strong>Arquitectura e ingeniería: adaptar antes que reinventar</strong></p> <p>La arquitectura hospitalaria se enfrenta hoy a una realidad incontestable: la mayor parte de las decisiones se toman sobre edificios existentes, con condicionantes estructurales, normativos y económicos muy definidos. En este contexto, la resiliencia no se expresa tanto en grandes gestos formales como en la capacidad de adaptación del parque hospitalario y en la mejora de su respuesta a las necesidades reales de las personas que lo utilizan.</p> <p>Aquí, <strong>el diseño centrado en el paciente se consolida como un criterio clave </strong>para orientar las intervenciones, tanto en edificios existentes como en nuevos proyectos. Poner el foco en el paciente no significa únicamente mejorar la imagen del hospital, sino entender cómo se recorren los espacios, cómo se viven los tiempos de espera, cómo se perciben la claridad, la seguridad y la accesibilidad del entorno. Este enfoque permite priorizar actuaciones con impacto directo en la experiencia asistencial, incluso cuando los márgenes de actuación son limitados.</p> <p>Flexibilidad espacial, sectorización, reconfiguración de usos o ampliaciones contenidas se consolidan como estrategias prioritarias frente a la sustitución completa. <strong>La industrialización y la modularidad aparecen como herramientas selectivas</strong>, útiles cuando permiten reducir plazos, controlar costes o responder a picos de demanda sin comprometer la operatividad ni la calidad del cuidado. Desde una perspectiva centrada en el paciente, estas soluciones adquieren sentido cuando contribuyen a reducir interferencias, mejorar los circuitos y facilitar una atención más fluida.</p> <p>La arquitectura hospitalaria se desplaza así hacia una lógica más pragmática, donde el valor no está en reinventar el edificio, sino en mejorar su comportamiento real a lo largo del tiempo. Diseñar desde el uso, desde la experiencia cotidiana y desde la capacidad de adaptación se convierte en una forma concreta de avanzar sin negar las limitaciones existentes.</p> <p> </p> <p><strong>Tecnología: integrar sin añadir fragilidad</strong></p> <p>La transformación tecnológica de los hospitales no se limita a la <strong>digitalización de procesos o a la incorporación de nuevas plataformas de información</strong>. En los últimos años, una parte muy relevante de la inversión se ha destinado a la renovación y actualización del equipamiento médico, permitiendo mejorar capacidades diagnósticas y terapéuticas, aumentar la precisión de los tratamientos y ampliar el acceso a tecnologías avanzadas que hasta hace poco eran excepcionales.</p> <p>Este esfuerzo inversor ha tenido un impacto claro en la práctica clínica, pero también ha introducido nuevas exigencias para las infraestructuras. Equipos más complejos, más conectados y más demandantes en términos de energía, climatización, protección radiológica o gestión de datos obligan a repensar la relación entre tecnología, edificio e instalaciones. En muchos casos, la incorporación de nuevo equipamiento ha tenido que convivir con infraestructuras diseñadas para otra época, generando soluciones parciales y, a veces, frágiles.</p> <p>La digitalización hospitalaria, por su parte, ha avanzado de forma desigual y, en muchos casos, acumulativa. Sistemas que se superponen, plataformas que no dialogan y soluciones puntuales que añaden complejidad operativa son una realidad ampliamente compartida. En este contexto, <strong>el desafío ya no es incorporar más tecnología, sino ordenarla e integrarla</strong> desde una perspectiva organizativa y estratégica.</p> <p>Herramientas como<strong> la sensorización, los gemelos digitales o la inteligencia artificial </strong>comienzan a aplicarse con un enfoque más concreto, ligado al mantenimiento predictivo, la gestión energética, el control de flujos o el apoyo a la toma de decisiones. No como promesas disruptivas, sino como instrumentos que ayudan a reducir incertidumbre y a mejorar el funcionamiento cotidiano del hospital. Su valor reside tanto en lo que hacen como en cómo se integran con el equipamiento médico y los procesos asistenciales existentes.</p> <p>Esta integración exige una mirada crítica y a largo plazo. Cada nueva capa tecnológica implica costes, dependencia operativa y necesidades de formación, pero también condiciona futuras decisiones de renovación y ampliación. Avanzar hacia 2030 implica elegir bien qué tecnología incorporar y cuándo, asegurando que el equipamiento y los sistemas digitales refuercen la robustez del hospital en lugar de convertirse en una nueva fuente de fragilidad.</p> <p> </p> <p><strong>Sostenibilidad y gestión económica: decisiones que se refuerzan</strong></p> <p>La sostenibilidad ha dejado de ser un discurso aspiracional para convertirse en una variable económica y operativa. La reducción de consumos, la eficiencia energética y la durabilidad de los sistemas no solo responden a compromisos ambientales, sino a la necesidad de <strong>garantizar la viabilidad económica </strong>de las infraestructuras a medio y largo plazo.</p> <p>El camino hacia modelos más sostenibles se construye mediante decisiones progresivas: mejora de instalaciones, monitorización de consumos, selección de materiales más durables y revisión del ciclo de vida del equipamiento.</p> <p>En este proceso, <strong>la gestión económica adquiere un papel central</strong>: no se trata de hacer más, sino de hacer lo que se pueda mantener. La sostenibilidad, entendida desde esta perspectiva, se convierte en una herramienta de resiliencia financiera y operativa, especialmente en un contexto de costes crecientes y recursos limitados.</p> <p>El hospital sostenible no es el que más invierte, sino el que mejor gestiona.</p> <p> </p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2026-01/cabecera-hospital-2030.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera 2030" title="cabecera 2030" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/arquitectura" hreflang="es">Arquitectura</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/instalaciones" hreflang="es">Instalaciones</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia" hreflang="es">Tecnología</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/arquitectura/diseno-y-reflexion" hreflang="es">Diseño y Reflexión</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/arquitectura-hospitalaria" hreflang="es">arquitectura hospitalaria</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/arquitectura-sanitaria" hreflang="es">arquitectura sanitaria</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/diseno" hreflang="es">diseño</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">ENERO 2026</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-autor-nodo field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Autor</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/ricard-gratacos" hreflang="es">Ricard Gratacòs</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify"><strong>Innovación clínica y espacio: cuando el diseño acompaña a la medicina</strong></p> <p>La innovación clínica avanza a un ritmo que a menudo supera la capacidad de adaptación de los espacios. Nuevas terapias, especialmente en ámbitos como la oncología, la radioterapia avanzada o los tratamientos mínimamente invasivos, introducen exigencias técnicas, de seguridad y de organización que impactan directamente en la infraestructura.</p> <p>El reto no es solo alojar nueva tecnología, sino <strong>anticipar cómo evoluciona la práctica clínica y qué implicaciones tiene para el diseño</strong>. Espacios más flexibles, circuitos claros, capacidad de actualización técnica y mayor coordinación entre equipos clínicos y técnicos se vuelven esenciales.</p> <p>En este contexto, la arquitectura y la ingeniería dejan de ser disciplinas reactivas para convertirse en aliadas de la innovación clínica, acompañando su evolución sin generar obsolescencia prematura.</p> <p>Cuando la medicina cambia, el espacio debe poder acompañar sin empezar de cero.</p> <p> </p> <p><strong>Diseño sensorial y bienestar: mejorar sin grandes transformaciones</strong></p> <p>El interés por el confort ambiental, la luz natural, la acústica o la orientación ha crecido de forma sostenida en los últimos años, aunque su aplicación real en los edificios de salud suele producirse de manera progresiva y selectiva. El camino hacia 2030 no pasa necesariamente por rediseñar todos los espacios, sino por introducir criterios de bienestar allí donde generan mayor impacto en la experiencia cotidiana de pacientes, profesionales y visitantes.</p> <p>En este contexto, cobra especial relevancia la idea de <strong>diseñar para los extremos como una estrategia eficaz y profundamente inclusiva</strong>. Pensar los espacios desde las situaciones más vulnerables —pacientes frágiles, personas mayores o usuarios con deterioro cognitivo o sensorial— permite crear entornos más claros, legibles y seguros para todos. La facilidad de orientación, la comprensión intuitiva del espacio, la reducción del ruido o el control de la luz no son solo cuestiones de confort, sino elementos que influyen directamente en el estrés, la ansiedad y la percepción de seguridad.</p> <p>Diseñar para los extremos no significa crear soluciones excepcionales para colectivos concretos, sino adoptar un enfoque que mejora el funcionamiento global del edificio. En hospitales donde la confusión, la sobreestimulación sensorial o la dificultad para orientarse pueden tener consecuencias clínicas y emocionales, este tipo de diseño se convierte en una herramienta de cuidado. Pequeñas intervenciones —mejorar la iluminación, reducir reflejos, clarificar recorridos, introducir referencias espaciales reconocibles— pueden tener un impacto significativo sin requerir grandes transformaciones ni inversiones desproporcionadas.</p> <p>Desde esta perspectiva, <strong>el diseño sensorial deja de ser un complemento estético para consolidarse como una dimensión estratégica del proyecto hospitalario</strong>. Incorporarlo de forma progresiva, compatible con las restricciones técnicas y presupuestarias, es una manera concreta de avanzar hacia infraestructuras más humanas y preparadas para una población cada vez más envejecida y diversa, sin negar el horizonte de fondo al que queremos dirigirnos.</p> <p> </p> <p><strong>El hospital líquido: ampliar el sistema con coherencia</strong></p> <p>La atención sanitaria se extiende cada vez más allá del edificio hospitalario, pero lo hace de forma gradual, desigual y no exenta de tensiones. La telemedicina, la atención domiciliaria, los dispositivos comunitarios y los centros de proximidad no sustituyen al hospital, sino que reorganizan su papel dentro de un sistema más amplio de cuidados. El hospital deja de ser el único lugar donde sucede la atención, pero sigue siendo el nodo de mayor complejidad técnica, organizativa y simbólica.</p> <p>El concepto de hospital líquido ayuda a entender esta evolución como un sistema distribuido, en el que <strong>la atención fluye entre distintos espacios físicos y digitales según las necesidades del paciente</strong> y el momento del proceso asistencial. Este modelo abre oportunidades evidentes para acercar la atención a las personas, mejorar la accesibilidad y reducir desplazamientos innecesarios, especialmente en poblaciones envejecidas o con movilidad reducida. Al mismo tiempo, plantea nuevos retos en términos de equidad territorial, ya que no todos los contextos parten de las mismas condiciones de conectividad, recursos o capacidad organizativa.</p> <p>En este escenario, el principal desafío no es tecnológico, sino de coherencia. <strong>Mantener una experiencia asistencial continua, segura y comprensible </strong>para el paciente exige alinear procesos, infraestructuras, datos y equipos a lo largo de todo el sistema. El riesgo de fragmentación aumenta cuando la atención se dispersa, y evitarlo requiere una visión clara del hospital como parte de una red integrada, no como una entidad aislada.</p> <p>Desde el punto de vista de las infraestructuras, el hospital líquido obliga a repensar tanto los edificios como su relación con el territorio. Espacios más flexibles, áreas capaces de asumir funciones cambiantes y una mayor conexión con dispositivos externos se vuelven elementos estratégicos. El edificio hospitalario mantiene su centralidad, pero ya no se define solo por sus muros, sino por su capacidad de coordinar, integrar y dar soporte a una atención cada vez más distribuida.</p> <p> </p> <p><strong>Gestión y gobernanza: ordenar para avanzar</strong></p> <p>La transformación de las infraestructuras de salud no es únicamente una cuestión técnica o tecnológica, sino profundamente organizativa. La complejidad creciente de los hospitales, tanto en términos asistenciales como operativos, exige una forma distinta de gestionar, donde la coordinación entre disciplinas y la claridad en los procesos resultan tan importantes como las soluciones físicas o digitales.</p> <p>En este contexto, <strong>la ingeniería adquiere un papel que va más allá del diseño de instalaciones </strong>o edificios para convertirse en una herramienta de ordenación del sistema. La ingeniería de procesos permite analizar, estructurar y mejorar la cadena de valor de la atención sanitaria, desde los flujos de pacientes y profesionales hasta el funcionamiento de las instalaciones, los servicios de soporte y el mantenimiento de los activos. Mirar el hospital como un conjunto de procesos interrelacionados ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora que no siempre son visibles desde una aproximación fragmentada.</p> <p>Integrar datos, gestionar activos, priorizar inversiones y coordinar equipos se convierte así en una condición imprescindible para cualquier avance sostenible. <strong>Modelos de gestión apoyados en información real y continua permiten comprender mejor cómo se comporta el hospital en su día a día</strong>, cómo interactúan sus distintos sistemas y dónde tiene sentido intervenir. En un contexto de incertidumbre económica, esta capacidad de análisis resulta clave para tomar decisiones más informadas y evitar inversiones que no aporten valor a largo plazo.</p> <p>La gobernanza de las infraestructuras de salud implica, además, alinear estrategia, operación y mantenimiento bajo una visión compartida. No se trata solo de gestionar edificios, sino de garantizar que las infraestructuras acompañan de forma coherente la actividad asistencial y evolucionan con ella. La ingeniería de procesos, entendida como una disciplina transversal, contribuye a romper silos, a mejorar la colaboración entre perfiles técnicos y clínicos y a traducir objetivos estratégicos en mejoras operativas concretas.</p> <p>Sin una gestión clara, integrada y compartida, el avance se vuelve errático. Ordenar procesos, clarificar responsabilidades y basar las decisiones en el conocimiento del funcionamiento real del hospital no acelera necesariamente el cambio, pero sí le da dirección. Y en un escenario complejo y cambiante, esa dirección es lo que permite avanzar sin perder el rumbo.</p> <p> </p> <p><strong>Mirando hacia 2030: un horizonte para orientarse</strong></p> <p>El <strong>Hospital 2030</strong>, entendido desde esta perspectiva, no es una meta cerrada ni un modelo que deba alcanzarse de forma uniforme. <strong>Es un marco útil para ordenar decisiones en un momento de gran complejidad</strong>, una referencia compartida que ayuda a priorizar, a elegir y, sobre todo, a descartar aquello que no aporta valor a largo plazo. En un contexto marcado por la presión asistencial, la incertidumbre económica y la aceleración del cambio clínico y tecnológico, la claridad en el rumbo se convierte en un activo estratégico.</p> <p>Actuar a corto plazo es ineludible, pero hacerlo sin una visión de fondo supone un riesgo que el sector no puede permitirse. Cada proyecto, cada reforma y cada inversión en infraestructuras de salud debería evaluarse no solo por su capacidad de resolver problemas inmediatos, sino también por su <strong>contribución a un sistema más robusto, adaptable y centrado en las personas en el horizonte de las próximas décadas.</strong> Pensar en 2040 no es anticipar soluciones concretas, sino asegurarse de no cerrar opciones futuras.</p> <p>Las infraestructuras de salud no se transforman de manera abrupta. Evolucionan a través de decisiones acumuladas, muchas de ellas discretas, que van configurando su capacidad de respuesta con el paso del tiempo. Arquitectura, ingeniería, equipamiento, tecnología, sostenibilidad y gestión no son ámbitos independientes, sino <strong>piezas de un mismo sistema que solo funciona cuando se aborda de forma integrada y coherente.</strong></p> <p>Desde <strong>Hospitecnia</strong> creemos que este proceso exige reflexión compartida, aprendizaje continuo y diálogo entre disciplinas. Clarificar el rumbo no significa simplificar la realidad, sino asumir su complejidad con criterio y responsabilidad. Ese será el hilo conductor que guíe nuestro trabajo editorial a lo largo de este año, acompañando al sector en un camino que no promete atajos, pero sí la posibilidad de avanzar con sentido.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre <em>El Hospital 2030</em> en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="8509e90c-5d6b-4434-9973-b29a8593ff18" filename="hospitecnia-hospital-2030.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/hospitecnia-hospital-2030.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Mon, 26 Jan 2026 20:15:02 +0000 redactor@hospitecnia.com 50460705 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/instalaciones/fontaneria/documentacion-seguridad-hidrica <span>Documentación técnica para reforzar la seguridad hídrica y el cumplimiento normativo en las instalaciones</span> <span></span> <span>Mar, 09/12/2025 - 11:28</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"> </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><strong>La gestión del agua en hospitales y centros sociosanitarios exige un control riguroso de las condiciones térmicas, la calidad del agua y el estado de los materiales. </strong>Con este objetivo, el departamento técnico de Italsan ha editado <strong>cuatro documentos técnicos que abordan los requisitos fundamentales del RD 487/2022 y sus modificaciones en el RD 614/2024, así como aspectos críticos de los circuitos cerrados en climatización hospitalaria</strong>.</p><p></p> <p> </p> <p><strong>1. Requisitos térmicos en ACS según RD 487/2022 y RD 614/2024</strong></p> <p>El primer documento sintetiza los <strong>requisitos de temperatura del Anexo III para sistemas de Agua Caliente Sanitaria (ACS) </strong>en instalaciones de riesgo, como <strong>hospitales y residencias</strong>:<br /> •    Temperatura homogénea mínima de 60 ºC en acumuladores finales.<br /> •    Hasta 70 ºC en interacumuladores de doble tanque y en tratamientos de desinfección térmica.<br /> •    ≥ 50 ºC en todos los puntos terminales y en el retorno de la red, mediante equilibrado por temperatura.<br /> •    Garantía de 60 ºC en sistemas sin acumulación a la salida del equipo de producción.</p> <p>El documento recoge también el<strong> programa mínimo de control operativo: mediciones diarias en acumuladores y retorno, verificación periódica en puntos terminales, purgas semanales en fondos de acumuladores y eliminación mensual de sedimentos en la red, integrables en los PSA/PSL del centro sanitario</strong>.<br />  </p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"></p><p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"> </p> <p><strong>2. Desinfección química y compatibilidad con materiales</strong></p> <p>El segundo documento desarrolla los<strong> requisitos para la desinfección química en AFCH y ACS</strong>, aplicando biocidas autorizados conforme al Reglamento (UE) 528/2012.<br /> Incluye procedimientos para:<br /> •    Limpieza mecánica y retirada de sedimentos.<br /> •    Aplicación del biocida, control de concentraciones, pH y tiempos de contacto.<br /> •    Enjuague, neutralización y verificación analítica mediante cultivo de Legionella.</p> <p>El texto subraya la importancia de asegurar la compatibilidad entre biocida y materiales, especialmente ante tratamientos oxidantes que pueden acelerar la degradación de sistemas metálicos o poliméricos no certificados.<br />  </p> <p><strong>3. Declaración responsable y documentación técnica obligatoria</strong><br /><br /> El tercer documento explica la figura de la declaración responsable, exigida para nuevas instalaciones o reformas. Incluye:<br /> •    Datos de titular, instalador y explotador.<br /> •    Acreditación del cumplimiento de CTE, RITE, RSIF, RD 3/2023 y RD 487/2022.<br /> •    Inclusión de memoria técnica, planos, puntos de muestreo y manual de mantenimiento.<br /> En entornos hospitalarios, esta declaración es una herramienta clave para la trazabilidad y la gestión documental dentro del PSA y PSL.</p> <p> </p> <p><strong>4. Influencia de la calidad del agua en circuitos cerrados de climatización</strong><br /><br /> El cuarto documento aborda <strong>un riesgo menos visible pero crítico en climatización hospitalaria: la corrosión y la formación de lodos en circuitos cerrados</strong>. Incluye recomendaciones sobre:<br /> •    Control de pH, conductividad, ORP y sólidos disueltos.<br /> •    Identificición de biofilm y lodos como indicadores de corrosión activa.<br /> •    Impacto de la degradación de glicoles en la química del agua.<br /> •    La necesidad de ajustar el tratamiento químico según material (acero, cobre, aluminio, PP-R/PP-RCT).</p> <p>El documento aclara, además, que la entrada de oxígeno a través de las tuberías poliméricas es despreciable frente a otras vías, siendo la calidad del agua y la actividad microbiana los factores principales de degradación.</p> <p> </p> <p><strong>Hacia entornos sanitarios más seguros y eficientes</strong><br /> La serie de documentos publicados por Italsan proporciona un marco técnico actualizado para diseñar, operar y mantener instalaciones hidráulicas con criterios preventivos, alineados con los PSA y PSL. Su aplicación permite <strong>reducir riesgos microbiológicos, mejorar el rendimiento energético y garantizar instalaciones más seguras para pacientes, profesionales y usuarios</strong>. </p> <p>Puedes acceder a todos los documentos a continuación:</p> <div data-embed-button="normativas" data-entity-embed-display="view_mode:node.full" data-entity-type="node" data-entity-uuid="a471a9ed-9f79-4580-a195-a72247a1f4fe" data-langcode="es" class="align-center embedded-entity" data-entity-embed-display-settings="[]"> <div class="row" style="margin-bottom: 10px;"> <div class="col-xs-12 col-sm-4 galeriiaaa"> <article data-history-node-id="47123820" role="article" about="/instalaciones/fontaneria/requisitos-termicos-acs-rd487" class="node node--type-documentos node--promoted node--view-mode-teaser clearfix a_card"><a href="/instalaciones/fontaneria/requisitos-termicos-acs-rd487/" title="Requisitos térmicos en ACS según RD 487/2022 y RD 614/2024" rel="bookmark"> <div class="thumbnail_post"> <img src="/sites/default/files/styles/node_teaser/public/2025-12/2025-12-italsan-requisitos-termicos.jpg?itok=rGVg-NZa" alt="Requisitos térmicos en ACS según RD 487/2022 y RD 614/2024" /></div> <div class="post-entry-content"> <h3 class="entry-title"> Requisitos térmicos en ACS según RD 487/2022 y RD 614/2024 </h3> </div> </a> </article></div> <div class="col-xs-12 col-sm-4 galeriiaaa"> <article data-history-node-id="47124979" role="article" about="/instalaciones/fontaneria/requisitos-desinfeccion-quimica-AFCH-ACS" class="node node--type-documentos node--promoted node--view-mode-teaser clearfix a_card"><a href="/instalaciones/fontaneria/requisitos-desinfeccion-quimica-AFCH-ACS/" title="Requisitos de desinfección química en AFCH y ACS según RD 487/2022" rel="bookmark"> <div class="thumbnail_post"> <img src="/sites/default/files/styles/node_teaser/public/2025-12/2025-12-italsan-requisitos-desinfeccion-quimica.jpg?itok=EEzCriJZ" alt="Requisitos de desinfección química en AFCH y ACS según RD 487/2022" /></div> <div class="post-entry-content"> <h3 class="entry-title"> Requisitos de desinfección química en AFCH y ACS según RD 487/2022 </h3> </div> </a> </article></div> <div class="col-xs-12 col-sm-4 galeriiaaa"> <article data-history-node-id="47125851" role="article" about="/index.php/instalaciones/fontaneria/declaracion-responsable-rd487" class="node node--type-documentos node--promoted node--view-mode-teaser clearfix a_card"><a href="/instalaciones/fontaneria/declaracion-responsable-rd487/" title="Declaración responsable del cumplimiento de los requisitos del RD 487/2022" rel="bookmark"> <div class="thumbnail_post"> <img src="/sites/default/files/styles/node_teaser/public/2025-12/2025-12-italsan-dr-rd4872022.jpg?itok=XSTfVjZa" alt="Declaración responsable del cumplimiento de los requisitos del RD 487/2022" /></div> <div class="post-entry-content"> <h3 class="entry-title"> Declaración responsable del cumplimiento de los requisitos del RD 487/2022 </h3> </div> </a> </article></div> </div> <div class="row" style="margin-bottom: 10px;"> <div class="col-xs-12 col-sm-4 galeriiaaa"> <article data-history-node-id="47128912" role="article" about="/instalaciones/fontaneria/agua-circuitos-climatizacion" class="node node--type-documentos node--promoted node--view-mode-teaser clearfix a_card"><a href="/instalaciones/fontaneria/agua-circuitos-climatizacion/" title="Influencia de la calidad del agua en circuitos cerrados de climatización" rel="bookmark"> <div class="thumbnail_post"> <img src="/sites/default/files/styles/node_teaser/public/2025-12/2025-12-italsan-corrosion_0.jpg?itok=OB8NEq4x" alt="Influencia de la calidad del agua en circuitos cerrados de climatización" /></div> <div class="post-entry-content"> <h3 class="entry-title"> Influencia de la calidad del agua en circuitos cerrados de climatización </h3> </div> </a> </article></div> </div> </div> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2025-12/2025-12-documentacion-seguridad-hidrica.jpg" width="1600" height="800" alt="documentación seguridad hídrica" title="documentación seguridad hídrica" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-procedencia field--type-text field--label-above"> <div class="field--label">Procedencia</div> <div class="field--item">Italsan</div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/instalaciones" hreflang="es">Instalaciones</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/instalaciones/fontaneria" hreflang="es">Fontanería</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion/facility-management" hreflang="es">Facility Management</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/italsan" hreflang="es">italsan</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/agua-en-hospitales" hreflang="es">agua en hospitales</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/tratamiento-de-aguas" hreflang="es">Tratamiento de aguas</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">DICIEMBRE 2025</div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Italsan</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Tue, 09 Dec 2025 11:28:49 +0000 rgratacos@hospitecnia.com 47130181 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/noticias/servicio-canario-salud-camas-hospitalizacion <span>El Servicio Canario de la Salud renueva 175 camas de hospitalización</span> <span></span> <span>Mié, 19/11/2025 - 18:42</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="margin-bottom:11px">La Dirección General de Recursos Económicos del Servicio Canario de la Salud, adscrita a la <strong>Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias</strong>, ha formalizado la contratación del suministro e instalación de 175 camas de hospitalización destinadas a varios centros hospitalarios del SCS, por un importe de 468.650 euros.</p> <p>La adquisición de estas nuevas camas busca renovar y ampliar el equipamiento de los centros asistenciales del Servicio Canario de la Salud, garantizando así la mejora en la calidad de la atención a los pacientes. <strong>Estas camas son imprescindibles para cubrir las necesidades asistenciales actuales</strong>, incluyendo el reemplazo del mobiliario obsoleto y la adecuación a los estándares sanitarios vigentes.</p> <p>Del total de 175 nuevas camas, setenta se destinarán a la Gerencia de Servicios Sanitarios de La Palma, cincuenta a la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote, treinta a la Gerencia de Servicios Sanitarios de Fuerteventura, y veinticinco al Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria.</p> <p> </p> <p><strong>Procedimiento abierto</strong></p> <p>La contratación, formalizada con Industrias Hidráulicas Pardo S.L., se ha realizado mediante procedimiento abierto de adjudicación y tramitación ordinaria, sujeto a regulación armonizada, con un plazo de ejecución de cuatro meses y un presupuesto base de licitación de 468.650 euros (IGIC incluido).</p> <p> </p> <p><strong>Más de 1.400 nuevas camas en 2024</strong></p> <p>El SCS incorporó a su red de hospitales públicos de Canarias durante el pasado año 2024 <strong>un total de 1.456 camas que se instalaron en los cuatro hospitales universitarios </strong>de las islas capitalinas y sus centros dependientes.</p> <p>La incorporación de este nuevo mobiliario supuso una inversión de 3.427.837 millones de euros, cofinanciada, también, por la Unión Europea en el marco del <strong>Programa Canarias FEDER 2021-2027.</strong></p> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www3.gobiernodecanarias.org/">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/noticiascat" hreflang="es">Noticias</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia/equipamiento-medico" hreflang="es">Equipamiento Médico</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-noticia field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">fecha noticia</div> <div class="field--item">NOVIEMBRE 2025</div> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2025-11/cabecera-camas-canarias.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera canarias" title="cabecera canarias" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ficheros-documentos field--type-entity-reference-revisions field--label-above"> <div class="field--label">ficheros_documentos</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"> <div class="paragraph paragraph--type--fichero-documentos paragraph--view-mode--default"> </div> </div> </div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Gobierno de Canarias </div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-pais-nodo field--type-address-country field--label-above"> <div class="field--label">País</div> <div class="field--item">España</div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/gestion" hreflang="es">gestión</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Wed, 19 Nov 2025 18:42:53 +0000 redactor@hospitecnia.com 45406932 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/arquitectura/accesibilidad/gestion-tecnologica-hospitales-manusa <span>La gestión tecnológica en hospitales a través de las soluciones Manusa</span> <span></span> <span>Vie, 14/11/2025 - 20:03</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">En la actualidad, la innovación tecnológica es uno de los pilares sobre los que se construye la modernización del sector sanitario. Los hospitales, además de ser centros asistenciales, se han convertido en entornos altamente tecnificados donde la <strong>gestión de la tecnología</strong> resulta esencial para garantizar la eficiencia, la seguridad y el bienestar de pacientes y profesionales. En este contexto, las <a href="https://www.manusa.com/" rel="noopener" target="_blank">puertas automáticas de Manusa </a>representan una pieza necesaria <sdt id="359735358" sdttag="goog_rdk_0"></sdt><sdt id="1336634040" sdttag="goog_rdk_1"></sdt>clave dentro del ecosistema hospitalario, al combinar diseño, conectividad y funcionalidad.</p> <p> </p> <p><a name="_heading=h.e8jbr2447trv" id="_heading=h.e8jbr2447trv"></a><strong>Soluciones para el sector sanitario</strong></p> <p>Manusa cuenta con un amplio catálogo de soluciones específicas para el sector sanitario. Un sector con necesidades muy exigentes con el fin de garantizar la higiene, evitar el contacto físico que puede transmitir contagios y compartimentar los diferentes espacios, entre otras. En este sentido, las zonas de paso también son clave en cuanto a higiene y comodidad de pacientes y profesionales. Para estos espacios, la <a href="https://www.manusa.com/productos/puerta-automatica-corredera-estandar" rel="noopener" style="" target="_blank">puerta automática corredera estándar</a> y otros modelos son una solución perfecta.</p> <p>Pero si lo que se necesita es garantizar la estanqueidad e higiene, algo imprescindible en zonas hospitalarias como quirófanos, las <a href="https://www.manusa.com/productos/puerta-hermetica-corredera" rel="noopener" style="" target="_blank">puertas correderas herméticas</a> son ideales gracias al sellado del perímetro una vez cerradas. En los entornos que requieren mayor seguridad (radiología, zonas de riesgo de incendio, etc.), también existen modelos como la <a href="https://www.manusa.com/es/productos/puertas-radiologia" rel="noopener" style="" target="_blank">puerta corredera emplomada para rayos X</a>, que protege frente a la radiación, y la <a href="https://www.manusa.com/es/productos/puerta-corredera-hermetica-cortafuego-ei" rel="noopener" style="" target="_blank">hermética cortafuego EI 90</a>, <sdt id="2021355857" sdttag="goog_rdk_2"></sdt><sdt id="491501318" sdttag="goog_rdk_3"></sdt>que garantiza la resistencia al fuego de hasta 90 minutos con el lado del operador no expuesto al fuego.</p> <p> </p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2025-11/cabecera-manusa_0.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera manusa" title="cabecera manusa" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www.manusa.com">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/arquitectura" hreflang="es">Arquitectura</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/arquitectura/accesibilidad" hreflang="es">Accesibilidad</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia" hreflang="es">Tecnología</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/manusa" hreflang="es">Manusa</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/gestion" hreflang="es">gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/accesibilidad" hreflang="es">accesibilidad</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">NOVIEMBRE 2025</div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Manusa</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify"><strong>Tecnología conectada para una gestión inteligente</strong></p> <p>Uno de los principales avances en este ámbito es la integración de la <strong>tecnología IoT</strong> en las puertas automáticas. Los operadores inteligentes de Manusa, como la gama <strong><a href="https://www.manusa.com/conectividad-iot" rel="noopener" target="_blank">Visio+</a></strong>, permiten <strong><a href="https://www.manusa.com/control-de-acceso" rel="noopener" target="_blank">monitorizar y gestionar los accesos de forma remota</a></strong>, controlando parámetros como la frecuencia de uso, el estado operativo o las necesidades de mantenimiento preventivo. Esto se traduce en una mayor eficiencia en la <strong>gestión técnica</strong> del hospital y en una reducción del tiempo de inactividad por incidencias.</p> <p>Además, esta conectividad facilita la integración con sistemas de gestión hospitalaria (BMS), permitiendo un control centralizado de accesos, climatización, iluminación y seguridad, optimizando así el consumo energético y los recursos.</p> <p>Por último, la innovación también se refleja en el diseño <strong>higiénico y funcional </strong>de las puertas automáticas de Manusa. En un entorno donde la prevención de infecciones y la facilidad de limpieza son prioritarias, los materiales empleados —como el acero inoxidable o el HPL antibacteriano— ofrecen <strong>resistencia, durabilidad y máxima higiene.</strong> Asimismo, los <a href="https://www.manusa.com/productos/accesorios/pulsador-de-codo" rel="noopener" style="" target="_blank">sistemas sin contacto</a> mediante sensores de proximidad o movimiento <strong>reducen el riesgo de contagio</strong> y mejoran la fluidez en los desplazamientos.</p> <p>En un entorno donde la salud y la tecnología avanzan de la mano, las puertas automáticas de Manusa son un ejemplo de cómo la innovación puede transformar el día a día de hospitales y clínicas, ofreciendo espacios m<sdt id="-1018444338" sdttag="goog_rdk_4"></sdt><sdt id="-1878826185" sdttag="goog_rdk_5"></sdt>ás accesibles, seguros, eficientes y humanos.</p> <p>Conoce las soluciones de Manusa para el sector sanitario en haciendo clic en <a href="https://www.manusa.com/productos/sanitario-sector" rel="noopener" target="_blank">este enlace</a>.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre <em>Gestión tecnológica en hospitales</em> en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="b6d18a51-5a92-49f4-9f50-6ed05e71f395" filename="manusa-gestion-energetica.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/manusa-gestion-energetica.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Fri, 14 Nov 2025 20:03:22 +0000 redactor@hospitecnia.com 45086899 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/gestion/gestion-de-la-obra/digitalizacion-gestion-obra <span>Digitalización de la gestión de obra: implementación de una plataforma integral de control</span> <span></span> <span>Mar, 11/11/2025 - 11:03</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify">La gestión eficiente de los proyectos de construcción exige una supervisión constante y una trazabilidad precisa de cada fase del proceso. En un entorno donde los plazos, la calidad y los costes deben equilibrarse de forma rigurosa, <strong>la digitalización se consolida como una herramienta clave </strong>para optimizar la coordinación entre los diferentes agentes implicados.</p> <p> </p> <p><strong>Retos en la dirección y control de obra</strong></p> <p>Cada proyecto constructivo presenta particularidades que lo hacen único. <strong>La Dirección de Ejecución de Obra (DEO) debe garantizar el control de calidad y la trazabilidad de las solicitudes de cambio </strong>o incidencias derivadas durante la ejecución. Sin embargo, cuando una obra se desarrolla en múltiples zonas o con una secuencia compleja de actividades, la gestión manual de estas solicitudes puede generar retrasos, errores de comunicación o sobrecostes.</p> <p>Gran parte de los desajustes en obra se originan por una gestión deficiente de la información: solicitudes que no llegan al responsable adecuado, demoras en las respuestas o interpretaciones erróneas que acaban en reprocesos innecesarios.</p> <p> </p> <p><strong>Una solución digital para una trazabilidad completa</strong></p> <p>Con el objetivo de mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos, <a href="https://ennegestio.com/" rel="noopener" target="_blank">ENNE Gestión Activa de Proyectos</a> ha incorporado una <strong>plataforma digital </strong>colaborativa que centraliza la información y permite un control integral, progresivo y en tiempo real del desarrollo de los trabajos. Esta herramienta permite un seguimiento continuo del estado de cada incidencia, desde su detección hasta su cierre definitivo, garantizando <strong>transparencia, trazabilidad y comunicación fluida</strong> entre los distintos equipos técnicos.</p> <p> </p> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2025-11/cabecera-enne.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera enne" title="cabecera enne" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://ennegestio.com/es/">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion/gestion-de-la-obra" hreflang="es">Ejecución y gestión de la obra</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/arquitectura" hreflang="es">Arquitectura</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tecnologia" hreflang="es">Tecnología</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/digitalizacion" hreflang="es">digitalización</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/arquitectura-sanitaria" hreflang="es">arquitectura sanitaria</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/arquitectura-hospitalaria" hreflang="es">arquitectura hospitalaria</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/pinearq" hreflang="es">pinearq</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-articulo field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Fecha Artículo</div> <div class="field--item">NOVIEMBRE 2025</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-autor-nodo field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Autor</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/kelly-guerrero" hreflang="es">Kelly Guerrero</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-miembro field--type-text-long field--label-hidden field--item"><p style="text-align:justify"><strong>Funcionalidades clave de la digitalización en la dirección de ejecución</strong></p> <p>La plataforma implementada por ENNE integra diversas funcionalidades que optimizan el control de obra:</p> <ul><li><strong>Geolocalización precisa:</strong> cada incidencia queda vinculada al modelo BIM o, en su defecto, a planos 2D, señalando de forma exacta el punto a corregir o verificar.</li> <li><strong>Documentación gráfica:</strong> las incidencias se complementan con fotografías que ilustran las condiciones reales del elemento afectado, evitando ambigüedades y facilitando su comprensión.</li> <li><strong>Notificación en tiempo real: </strong>los responsables de la constructora reciben alertas automáticas, lo que permite respuestas inmediatas y reduce los tiempos de gestión.</li> <li><strong>Cierre validado: </strong>cada incidencia solo se considera resuelta una vez revisada y aprobada por la Dirección de Ejecución de Obra, garantizando que las soluciones aplicadas cumplen con los estándares de calidad establecidos.</li> </ul><p> </p> <p><strong>Control, eficiencia y calidad</strong></p> <p>La incorporación de esta tecnología ha permitido a ENNE mejorar significativamente la gestión y el seguimiento de los trabajos en obra. El resultado es <strong>mayor seguridad técnica, calidad certificada y el estricto cumplimiento de los plazos </strong>de entrega para nuestros clientes.</p> <p> </p> <p><strong>Puede descargar este artículo sobre<em> Digitalización de la gestión de obra </em>en PDF haciendo <a class="file file--mime-application-pdf file--application-pdf" data-entity-type="file" data-entity-uuid="4ae6da85-80c8-47be-a673-d17f9e109211" filename="enne-digitalizacion-construccion.pdf" href="/sites/default/files/inline-files/enne-digitalizacion-construccion.pdf" rel="noopener" target="_blank">clic aquí.</a></strong></p> </div> <div class="field field--name-field-visitante field--type-string field--label-hidden field--item">Para seguir leyendo este artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal.</div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Tue, 11 Nov 2025 11:03:17 +0000 redactor@hospitecnia.com 44944522 at https://hospitecnia.com https://hospitecnia.com/index.php/noticias/oms-alerta-aumento-resistencia-antibioticos <span>La OMS alerta sobre el aumento global de la resistencia a los antibióticos más comunes</span> <span></span> <span>Lun, 20/10/2025 - 12:47</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field--item"><p style="margin-bottom:11px">La <strong>Organización Mundial de la Salud (OMS)</strong> ha emitido una nueva advertencia global tras presentar su<a href="https://www.who.int/publications/i/item/9789240116337" rel="noopener" target="_blank"><strong> Informe mundial sobre la vigilancia de la resistencia a los antibióticos 2025</strong></a>. Según los datos recopilados, una de cada seis infecciones bacterianas confirmadas en laboratorio durante 2023 mostró resistencia a los tratamientos habituales, evidenciando una tendencia preocupante.</p> <p>Entre 2018 y 2023, <strong>la resistencia aumentó en más del 40 % de las combinaciones de patógeno-antibiótico analizadas</strong>, con un incremento medio anual que oscila entre el 5 % y el 15 %. Los resultados proceden del Sistema Mundial de Vigilancia de la Resistencia a los Antimicrobianos y de su Uso (GLASS), al que contribuyen más de 100 países.</p> <p>En el nuevo Informe mundial sobre la vigilancia de la resistencia a los antibióticos 2025 se presentan, por primera vez, <strong>estimaciones de la prevalencia de la resistencia en 22 antibióticos </strong>utilizados para tratar infecciones urinarias y gastrointestinales, en el torrente sanguíneo y la gonorrea. Se tratan ocho patógenos bacterianos frecuentes: Acinetobacter spp., Escherichia coli, Klebsiella pneumoniae, Neisseria gonorrhoeae, Salmonella spp. no tifoidea, Shigella spp., Staphylococcus aureus y Streptococcus pneumoniae; cada uno relacionado con una o más de dichas infecciones.</p> <p> </p> <p><strong>El riesgo de la resistencia a los antibióticos varía de un país a otro</strong></p> <p>La OMS estima que la mayor resistencia a los antibióticos se registra en la Región de Asia Sudoriental y la del Mediterráneo Oriental, donde una de cada tres infecciones notificadas era resistente. En la Región de África, una de cada cinco infecciones era resistente. La resistencia también es más habitual y se agrava donde los sistemas de salud carecen de capacidad para diagnosticar o tratar patógenos bacterianos.</p> <p><em>“La resistencia a los antimicrobianos va más rápida que los avances en la medicina moderna, con la consiguiente amenaza para la salud de las familias en  todo el mundo”</em>, declaró el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS. <em>“A medida que los países fortalecen sus sistemas de vigilancia de la RAM, debemos usar los antibióticos de manera responsable y asegurarnos de que todas las personas tengan acceso a los medicamentos, medios de diagnóstico de calidad garantizada y vacunas adecuados. <strong>Nuestro futuro también depende del fortalecimiento de los sistemas para prevenir, diagnosticar y tratar infecciones</strong> y de la innovación con antibióticos de nueva generación y pruebas moleculares rápidas en el lugar donde se presta la atención”. </em></p> <p> </p> <p><strong>Los patógenos bacterianos gramnegativos constituyen la mayor amenaza</strong></p> <p>El informe destaca el incremento de bacterias gramnegativas farmacorresistentes, especialmente en países con menos recursos. E. coli y K. pneumoniae lideran las infecciones sanguíneas graves, como la sepsis, y <strong>muestran resistencias superiores al 40 % y 55 %, respectivamente</strong>, frente a las cefalosporinas de tercera generación, tratamiento de primera elección. En África, esta cifra supera incluso el 70 %.</p> <p>Otros antibióticos clave, como los carbapenémicos y las fluoroquinolonas, también están perdiendo eficacia frente a E. coli, K. pneumoniae, Salmonella y Acinetobacter. La resistencia a los carbapenémicos, antes excepcional, es hoy frecuente, lo que reduce drásticamente las opciones terapéuticas. Los antibióticos de último recurso siguen siendo costosos, escasos y, en muchos países de ingresos bajos y medianos, inaccesibles.</p> <p> </p> <p><strong>Se ha avanzado mucho en la vigilancia de la RAM, pero se necesitan más medidas</strong></p> <p>Desde 2016, el número de países que participan en el <strong>sistema GLASS </strong>se ha cuadruplicado, pasando de 25 a 104 en 2023. No obstante, casi la mitad aún no reporta datos de forma regular y muchos carecen de la capacidad técnica necesaria para generar información fiable.</p> <p>La declaración política sobre la resistencia antimicrobiana adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2024 insta a los países a fortalecer sus sistemas de salud y adoptar el enfoque de <strong><em>“Una sola salud”</em>, que vincula los ámbitos humanos, animal y ambiental.</strong></p> <p>La OMS exhorta a todos los países a comunicar datos de calidad al GLASS antes de 2030, reforzando la cobertura y la calidad del monitoreo. También recomienda alinear las guías terapéuticas y los listados de medicamentos esenciales con los patrones locales de resistencia, así como ampliar las intervenciones coordinadas en todos los niveles de atención sanitaria.</p> <p>El informe se complementa con un tablero digital interactivo disponible en la plataforma GLASS, que <strong>ofrece análisis globales y regionales, perfiles nacionales y datos detallados sobre la resistencia y el uso de antimicrobianos.</strong></p> </div> <div class="field field--name-field-web field--type-link field--label-above"> <div class="field--label">Web</div> <div class="field--item"><a href="https://www.who.int/es">WEB</a></div> </div> <div class="field field--name-field-destacado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado home</div> <div class="field--item">Destacado</div> </div> <div class="field field--name-field-categoria field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Categoría</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/noticiascat" hreflang="es">Noticias</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/gestion" hreflang="es">Gestión</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-fecha-noticia field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">fecha noticia</div> <div class="field--item">OCTUBRE 2025</div> </div> <div class="field field--name-field-imagen-destacada field--type-image field--label-above"> <div class="field--label">Imagen destacada</div> <div class="field--item"> <img loading="lazy" src="/sites/default/files/2025-10/cabecera-oms_0.jpg" width="840" height="420" alt="cabecera oms" title="cabecera oms" typeof="foaf:Image" class="img-responsive" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ficheros-documentos field--type-entity-reference-revisions field--label-above"> <div class="field--label">ficheros_documentos</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"> <div class="paragraph paragraph--type--fichero-documentos paragraph--view-mode--default"> </div> </div> </div> </div> <div class="field field--name-field-autor-original field--type-string field--label-above"> <div class="field--label">Autor original</div> <div class="field--item">Organización Mundial de la Salud</div> </div> <section> </section> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field--label">Etiquetas</div> <div class="field--items"> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/organizacion-mundial-de-la-salud" hreflang="es">Organización Mundial de la Salud</a></div> <div class="field--item"><a href="/index.php/tag/enfermedades-infecciosas" hreflang="es">enfermedades infecciosas</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-destacado-listado field--type-boolean field--label-above"> <div class="field--label">Destacado listado</div> <div class="field--item">On</div> </div> Mon, 20 Oct 2025 12:47:51 +0000 redactor@hospitecnia.com 44917208 at https://hospitecnia.com