Tecnología

Impacto de un asistente médico basado en IA tras generar 375 000 notas en distintos niveles asistenciales en un sistema sanitario europeo

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 17:01:55 +0000

Impacto de un asistente médico basado en IA tras generar 375 000 notas en distintos niveles asistenciales en un sistema sanitario europeo Mar, 24/02/2026 - 17:01

Tandem Health, compañía europea líder en inteligencia artificial sanitaria, ha publicado los resultados del primer estudio a gran escala en Europa sobre asistentes médicos basados en inteligencia artificial (IA), en el cual se demuestra que esta tecnología reduce el 29% del tiempo dedicado a la redacción de informes de consulta, pasando de 6,69 minutos a 4,71 minutos por informe. El conjunto de datos incluyó más de 375.000 informes médicas creadas con el copiloto clínico de Tandem Health por parte de 1.295 profesionales en Capio, el mayor proveedor sanitario privado de la región nórdica, abarcando atención primaria, secundaria y hospitalaria.

El estudio de métodos mixtos seleccionó los informes más relevantes del conjunto de 375.000, y se complementó con una encuesta con respuestas de 177 profesionales totalmente capacitados en el uso de la herramienta, responsables de más de 60.000 informes generados con el escriba de Tandem. La investigación aborda una importante laguna de evidencia en la implantación de la IA en los sistemas sanitarios europeos.

Hay que considerar esto como algo innovador ya que, hasta ahora, los estudios sobre asistentes médicos con IA se habían centrado casi exclusivamente en los sistemas sanitarios de Estados Unidos.

Estos resultados aportan ahora evidencia de que los escribas médicos con IA pueden reducir la carga administrativa y mejorar la experiencia de los médicos dentro de los sistemas sanitarios europeos y bajo los marcos de regulación de productos sanitarios de la UE.

Además del ahorro significativo de tiempo, el estudio documentó mejoras medibles en el bienestar de los profesionales sanitarios. Entre los principales resultados se encuentran:

En promedio, los profesionales sanitarios se sintieron un 16% más presentes durante las consultas, aumentando sus puntuaciones en una escala de cinco puntos de 3,73 a 4,33
Los médicos informaron de una reducción del 30% en el estrés derivado de tareas administrativas, con una mejora de la media de 2,41 a 3,14 en la capacidad de trabajar sin sentirse estresados por dichas tareas
El tiempo de edición promedio, medido de forma objetiva y basada en los datos de uso, fue de 93 segundos por informe

Asimismo, las métricas de adopción reflejan una fuerte aceptación de la tecnología entre los profesionales sanitarios:

El 91% afirmó que la tecnología era fácil de usar
El 91% expresó su deseo de seguir utilizándola
El 84% la recomendaría a compañeros
El 80% consideró que el escriba médico supone una mejora para su profesión

Estos resultados subrayan que los escribas de IA pueden influir positivamente en el agotamiento profesional, un factor crítico que afecta a la retención del personal sanitario.

La implantación en Capio abarcó diversos entornos clínicos en atención primaria, secundaria y hospitalaria. Los médicos de atención primaria representaron el 66% de los 1.295 profesionales participantes, y el resto correspondía a 43 profesiones y especialidades, entre ellas fisioterapeutas, traumatólogos, psicólogos y personal de enfermería. Muchos profesionales de la salud encuestados señalaron que recuperaban hasta un tercio de su tiempo al utilizar Tandem.

Los sistemas sanitarios europeos operan bajo requisitos regulatorios específicos, y la tecnología utilizada en el estudio cuenta con marcado CE como producto sanitario de Clase I bajo el Reglamento Europeo de Productos Sanitarios. La implantación en Capio proporciona una base de evidencia para que los sistemas sanitarios europeos evalúen estas tecnologías.

Puedes revisar el estudio completo en la web de Tandem Health haciendo clic aquí.

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Castellano

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Tandem Health

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FEBRERO 2026

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Tandem Health

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Nuevas tecnologías y mantenimiento predictivo: IoT, gemelos digitales e IA para una nueva gestión del agua en hospitales

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 15:11:22 +0000

Nuevas tecnologías y mantenimiento predictivo: IoT, gemelos digitales e IA para una nueva gestión del agua en hospitales Mar, 24/02/2026 - 15:11

La innovación sanitaria suele asociarse a la IA clínica, la robótica quirúrgica o la automatización de farmacia. Pero existe otra revolución, igual de determinante, que está ocurriendo fuera del foco mediático: la digitalización de las infraestructuras hospitalarias. En un hospital, el edificio es un activo crítico que condiciona seguridad, continuidad asistencial, eficiencia y cumplimiento. Y dentro de esa capa técnica, el agua (AFCH/ACS, retornos, acumulación, distribución y puntos terminales) es una de las variables donde más sentido cobra la convergencia entre IoT, gemelos digitales y analítica avanzada con IA, especialmente cuando el objetivo es reducir el riesgo de Legionella sin caer en la sobrerreacción operativa.

Lo que está cambiando no es solo la tecnología disponible, sino el modelo mental de operación. Pasar del control básico (mediciones puntuales, rondas manuales, verificaciones aisladas) a la gestión total, con datos continuos, contexto y capacidad de anticipación. En otras palabras, dejar de vivir en el mantenimiento correctivo (o preventivo por calendario) y avanzar hacia una ingeniería hospitalaria predictiva, con automatización y decisiones basadas en evidencia.

IoT: del dato puntual al dato continuo y accionable

La diferencia entre registrar y gestionar está en la resolución del dato. Un registro manual puede certificar que algo estaba bien en un momento concreto, pero no describe cómo se comporta el sistema a lo largo del día, ni detecta episodios intermitentes que, en la práctica, son los que generan riesgo y coste. Por ejemplo, pérdidas térmicas recurrentes, zonas con baja circulación, cambios bruscos por variaciones de consumo, o desviaciones de tratamiento que aparecen y desaparecen.

El enfoque IoT bien planteado en un hospital no consiste únicamente en sensorizar. Consiste en construir una capa de observación continua sobre la red: capturar variables operativas y de calidad del agua con una frecuencia suficiente como para ver tendencias, anomalías y correlaciones, centralizar los datos en una plataforma de series temporales y convertir esa información en herramientas de trabajo para mantenimiento (alarmas inteligentes, históricos comparables, trazabilidad y reporting).

Desde ULBIOS®, insistimos en un concepto que parece simple, pero lo cambia todo: el dato tiene que ser útil para operar. No se trata únicamente de dashboards, sino de que la digitalización reduzca incertidumbre. Cuando la infraestructura está comunicando con continuidad, el equipo técnico puede dejar de trabajar a ciegas y empezar a hacerlo con señales tempranas y prioridades claras.

Gemelos digitales: entender el sistema, no solo ver números

Un gemelo digital aplicado a instalaciones hospitalarias no debería confundirse con un 3D. Su valor no está en la estética, sino en que convierte la instalación en un modelo vivo. Representa cómo está conectada la red, cómo se comporta dinámicamente y qué implicaciones tiene cada desviación según la criticidad de la zona.

En hospitales, esta aproximación es especialmente potente porque la red no es homogénea. El riesgo y la exigencia cambian por unidades, patrones de uso y por condiciones operativas. Un gemelo digital permite poner el dato en el plano y, con ello, acortar drásticamente el camino entre detectar un síntoma y localizar su causa probable.

Dentro de este enfoque, el mapeado térmico es una herramienta clave. La temperatura en ACS y retorno no es un valor estático, es un patrón que revela equilibrado hidráulico, pérdidas, tiempos de estabilización, mezclas, estancamientos y comportamientos anómalos por zonas. Cuando la información se representa como mapa y se compara con el comportamiento histórico esperado, aparecen de forma evidente ramales que “caen” siempre a las mismas horas, retornos con oscilaciones sin explicación, o puntos terminales que se comportan distinto al resto del circuito. El resultado es muy práctico: el mantenimiento deja de dispersarse con actuaciones generales y empieza a intervenir con precisión, en el punto donde el sistema está mostrando una deriva.

El salto cualitativo del gemelo digital no es visualizar datos: es visualizar el sistema y su comportamiento.

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FEBRERO 2026

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ULBIOS

IA y automatización: del umbral fijo a la predicción contextual

Cuando entra la IA en esta ecuación, conviene entenderla de forma realista. En instalaciones, lo más valioso suele ser una capa de analítica avanzada capaz de aprender qué es normal para ese hospital y detectar cuándo deja de serlo.

En la prevención y control del riesgo de Legionella, este matiz es fundamental. El riesgo rara vez es un único valor fuera de rango, suele ser la combinación de condiciones y persistencias en el tiempo. La IA aporta precisamente la capacidad de trabajar con series temporales, correlaciones y patrones. En vez de depender solo de umbrales rígidos, el sistema puede identificar desviaciones sutiles (pequeñas derivas que aún no pasan el límite) y generar avisos de carácter preventivo, con más antelación y menos falsos positivos.

La automatización aparece cuando la analítica deja de ser un umbral automatizado y se integra en el flujo operativo. Es decir, eventos que abren incidencias o recomendaciones de verificación orientadas por zona y criticidad. Este enfoque encaja con la evolución natural del mantenimiento hospitalario hacia modelos de mantenimiento por condición y, progresivamente, mantenimiento predictivo. La pregunta deja de ser “¿qué toca hacer?” y pasa a ser “¿qué necesita el sistema ahora, según evidencia?”. En un entorno donde la continuidad es crítica, esto reduce tiempos de reacción, optimiza recursos y mejora la trazabilidad.

Desde ULBIOS®, nuestro trabajo en hospitales se sitúa en esa intersección: construir la capa de datos, dotarla de contexto (modelo de red y criticidad) y aplicar analítica para anticipar desviaciones, especialmente en lo relacionado con estabilidad térmica y gestión del riesgo biológico. No es un enfoque comercial, es una forma de ingeniería moderna aplicada a un activo que suele ser invisible hasta que falla.

Hacia un hospital más predictivo: la infraestructura como sistema operativo

Si hay una idea que resume esta tendencia es que el hospital empieza a gestionarse como un sistema operativo. Una infraestructura que se mide, se interpreta y se optimiza de forma continua. IoT pone los ojos, el gemelo digital pone el mapa y la IA pone la capacidad de anticipación. La automatización convierte todo eso en operación y mantenimiento más consistentes.

En el caso del agua, este enfoque permite avanzar hacia un objetivo muy hospitalario, reducir el riesgo de Legionella con menos incertidumbre, evitando tanto los puntos ciegos como la sobrerreacción. Y, además, hacerlo con trazabilidad para saber qué ocurrió, cuándo, por qué se actuó y qué resultado tuvo la intervención. Esa evidencia en un entorno crítico es tan valiosa como la actuación técnica.

En la práctica, la innovación más útil en hospitales no siempre es la más visible. Es la que evita que una desviación llegue a ser incidente, la que ordena el trabajo del mantenimiento y la que convierte la gestión del agua en un proceso predictivo, basado en datos y con capacidad real de mejora continua. En esa dirección es donde tiene sentido hablar de nuevas tecnologías en salud, también desde la sala de máquinas.

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Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 13:15:29 +0000

Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING Mar, 24/02/2026 - 13:15

Ahora que el proyecto SPRING, financiado por la UE, llega a su fin, en PAL Robotics estamos orgullosos de reflexionar sobre nuestra participación en esta iniciativa innovadora y de gran impacto. El proyecto SPRING (Socially Pertinent Robots in Gerontological Healthcare) tenía como objetivo desarrollar robots de asistencia social para apoyar a los profesionales sanitarios y mejorar la experiencia de los pacientes, centrándose especialmente en la atención a personas mayores en entornos hospitalarios. A través de nuestras contribuciones, entregamos siete robots ARI, así como componentes de software clave, que desempeñaron un papel crucial en diversas tareas hospitalarias. A continuación, repasamos nuestro recorrido, nuestros logros y las valiosas lecciones que hemos aprendido.

El objetivo del proyecto SPRING

El objetivo principal del proyecto era crear soluciones robóticas capaces de proporcionar asistencia social en entornos sanitarios, especialmente en el ámbito de la geriatría. Con el envejecimiento de la población en Europa, existe una demanda creciente de soluciones innovadoras, como los robots de asistencia en los sistemas sanitarios. El proyecto SPRING trató de responder a esta necesidad mediante el desarrollo de robots capaces de interactuar de forma natural con los pacientes y el personal, ayudando en tareas tanto médicas como no médicas y, en última instancia, mejorando la experiencia sanitaria general tanto de los pacientes como del personal.

El papel de PAL Robotics en el proyecto

En PAL Robotics nuestra función principal consistió en el diseño, desarrollo e implementación de los robots ARI dentro del marco SPRING, así como en el diseño general de su arquitectura de software. Nos encargamos de crear y entregar siete robots equipados con capacidades avanzadas para desplazarse por entornos hospitalarios e interactuar de forma significativa con los pacientes y el personal. Nuestros robots ARI se diseñaron para ser versátiles, capaces de realizar una amplia gama de tareas, desde dar la bienvenida a los visitantes hasta proporcionar entretenimiento y ayudar a los pacientes durante todo el proceso de atención.

La entrega de siete robots ARI totalmente funcionales supuso un hito importante para nosotros. Cada robot se diseñó meticulosamente para satisfacer las necesidades específicas del entorno hospitalario, lo que lo convirtió en una prueba del potencial de los robots de asistencia en el ámbito sanitario. Los robots ARI estaban equipados con características de última generación, como el seguimiento 3D del rostro y el cuerpo, el procesamiento del habla y la gestión del diálogo. Estas capacidades permitían a los robots comprender y responder a diversas señales sociales, lo que hacía que sus interacciones fueran más naturales y eficaces.

También nos encargamos de coordinar el diseño y la implementación de la arquitectura del software SPRING. Más de 50 módulos de software se ejecutan en paralelo en el robot en todo momento, con el fin de proporcionar todas las funcionalidades esperadas. Estos módulos fueron creados por los socios del proyecto, y PAL Robotics se aseguró de que todos ellos “encajaran” entre sí, aportando innovaciones clave como el marco ROS4HRI. Nuestro ROS4HRI se convirtió en el proceso en un estándar internacional para que los robots representen y razonen sobre los seres humanos.

Casos de uso de los robots ARI en hospitales

Dentro del proyecto SPRING, se desarrollaron cinco casos de uso principales para demostrar el potencial de los robots de asistencia social en los hospitales:

Recepción y bienvenida: los robots ARI se colocaron en las entradas de los hospitales para saludar y proporcionar asistencia inicial a los visitantes, ayudándoles a orientarse por las instalaciones del hospital.
Información y recordatorios: los robots proporcionaban información importante y recordatorios sobre interacciones sociales seguras, especialmente cruciales durante la pandemia de COVID-19.
Asistencia durante todo el proceso de atención: los robots ARI prestaban asistencia a los pacientes, por ejemplo, guiándolos a sus citas y proporcionándoles apoyo durante los periodos de espera.
Orientación y guía: los robots ayudaban a los pacientes y visitantes a orientarse en el hospital, lo que reducía la carga de trabajo del personal hospitalario.
Entretenimiento: para mejorar la experiencia hospitalaria, los robots ARI interactuaban con los pacientes mediante actividades de entretenimiento, lo que contribuía a reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo.

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experiencia del paciente

Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor original

PAL Robotics

País

España

Reunión de revisión final

En la reunión de revisión final del proyecto SPRING, que tuvo lugar en París con todos los socios del proyecto, los resultados fueron recibidos con gran entusiasmo. Todos se mostraron especialmente satisfechos con el rendimiento de los robots ARI. Uno de los logros clave destacados durante la reunión fue la creación de un nuevo módulo de código abierto para la interacción humano-robot (HRI), que ahora está disponible para que todo el mundo pueda utilizarlo.

Los robots ARI se probaron con éxito con más de 100 pacientes, lo que demostró lo bien que pueden interactuar con pacientes de edad avanzada y ayudar al personal sanitario. Esto, junto con el nuevo software HRI, demostró lo valiosos que son estos robots en un entorno hospitalario y los grandes avances que ha logrado el proyecto SPRING en el campo de la robótica sanitaria.

Conclusiones clave del proyecto SPRING

El despliegue de robots ARI en un entorno hospitalario real, concretamente en el Hospital Broca de París, especializado en gerontología clínica, proporcionó información muy valiosa. La interacción con pacientes de edad avanzada planteó retos únicos que nos ayudaron a perfeccionar nuestra tecnología. El éxito de estos despliegues puso de relieve el potencial de los robots de asistencia social para mejorar la atención al paciente y apoyar a los profesionales sanitarios al asumir tareas rutinarias, lo que les permite centrarse en tareas médicas más complejas.

Dado el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre los sistemas sanitarios, la adopción de soluciones robóticas como ARI se está convirtiendo en algo esencial. Nuestra experiencia con el proyecto SPRING demostró que los robots pueden desempeñar un papel importante en la protección del sistema sanitario de la Union Europea, mejorando la eficiencia y los resultados de los pacientes.

Colaboración y contribuciones

El éxito del proyecto SPRING fue un esfuerzo colectivo, gracias a nuestros socios del consorcio: Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA), Università degli Studi di Trento, České vysoké učení technické v Praze (CVUT), Heriot-Watt University, Bar-Ilan University, ERM Automatismes Industriels y Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). Cada socio aportó su experiencia y contribuciones únicas, lo que garantizó el éxito del proyecto.

Futuras direcciones

Los conocimientos y la experiencia adquiridos en el proyecto SPRING influirán significativamente en nuestros futuros desarrollos en PAL Robotics. Seguiremos centrándonos en mejorar las capacidades de interacción humano-robot (HRI), garantizando que nuestros robots puedan funcionar a la perfección en entornos sociales complejos.

En conclusión, el proyecto SPRING ha sido un viaje enriquecedor que ha puesto de relieve el potencial transformador de los robots de asistencia social en el ámbito de la atención sanitaria. De cara al futuro, PAL Robotics se compromete a aprovechar estos conocimientos para innovar y ofrecer soluciones robóticas que satisfagan las necesidades cambiantes de los sistemas sanitarios de todo el mundo. Estamos entusiasmados con el futuro y esperamos seguir contribuyendo al avance de la robótica sanitaria.

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Cuando los datos impulsan el cuidado, la gestión se transforma: Reflexiones del III Critical Care Data Analysis Summit

redactor@hospitecnia.com — Sun, 22 Feb 2026 17:16:31 +0000

Cuando los datos impulsan el cuidado, la gestión se transforma: Reflexiones del III Critical Care Data Analysis Summit Dom, 22/02/2026 - 17:16

El pasado 12 de noviembre de 2025, Tarragona se convirtió en el epicentro de la innovación en cuidados críticos con la celebración del III Critical Care Data Analysis Summit. Este encuentro reunió a profesionales sanitarios, ingenieros, expertos en datos y líderes del sector para debatir cómo la digitalización y el análisis avanzado de datos están redefiniendo la atención en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI). El mensaje fue claro: sin datos, no hay mejora.

La creciente complejidad de los pacientes críticos exige decisiones rápidas y basadas en evidencia. En este contexto, la integración de tecnologías digitales y sistemas de análisis se presenta como una herramienta indispensable para garantizar calidad asistencial, eficiencia y sostenibilidad.

Un evento que marca tendencia

La importancia de la planificación tecnológica

La jornada comenzó con la inauguración a cargo de referentes como María Bodí, jefa del Servicio de UCI del Hospital Joan XXIII, e Ione Montalvo, gerente del mismo centro, quienes subrayaron la necesidad de integrar tecnología y evidencia científica para garantizar una sanidad pública más eficiente y equitativa.

Uno de los aspectos más relevantes del Summit fue la reflexión sobre cómo planificar el uso de datos y nuevas tecnologías. En un contexto donde las soluciones digitales prometen simplificar la vida de los profesionales, es fácil caer en la tentación de introducir tecnología de forma acelerada. Sin embargo, los expertos insistieron en que el punto de partida debe ser el proyecto asistencial, con un objetivo claro: mejorar la atención al paciente.

Ejemplo práctico: datos que salvan vidas

Fue inspirador conocer experiencias hospitalarias como la presentación del estudio liderado por Sara Manrique Moreno: “Impact of mechanical power on ICU mortality in ventilated critically ill patients: a retrospective study with continuous real-life data”. Este trabajo demuestra cómo el análisis de datos reales puede generar conocimiento aplicable que salva vidas, un ejemplo tangible del potencial transformador de la inteligencia artificial y el big data en salud.

Critic.CAT: Un proyecto estratégico para Cataluña

El Summit sirvió también para dar visibilidad a Critic.CAT, una iniciativa del Departament de Salut que busca transformar el modelo de atención al paciente crítico en todo el territorio catalán. Este proyecto representa un consenso de país para incluir las UCI en el mapa estratégico de recursos sanitarios, con un enfoque basado en herramientas digitales y gobernanza colaborativa.

Los cinco ejes del proyecto

Modelo de gestión y protocolos: estandarización para decisiones basadas en necesidades del paciente y recursos disponibles.
Sistema departamental integrado: coordinación interna de las unidades de críticos del SISCAT.
Repositorio de datos conjunto: integración de sistemas y dispositivos para compartir información de forma segura y normalizada.
Unidad de análisis: explotación de datos para evaluar y planificar servicios.
Centro de gestión de críticos: concentración de información para la toma de decisiones según perfiles profesionales.

Este despliegue comenzará en la Región Sanitaria Girona, con una implementación progresiva en todo el territorio.

Claves del debate: tecnología, gobernanza y ética

Entre las principales conclusiones del Summit destacan:

Un nuevo modelo de gestión basado en sistemas integrados y protocolos estandarizados.
Un repositorio único de datos que permita análisis avanzados y decisiones informadas.
Gobernanza sólida con participación de profesionales clínicos, ingenieros, expertos en datos y entidades proveedoras.
Uso responsable de la IA: calidad, relevancia y seguridad en el manejo de datos son esenciales para garantizar la equidad y la humanización de los cuidados.

Como se remarcó en varias ponencias: “Los recursos son limitados; debemos saber qué hacer y cómo hacerlo”. La tecnología no sustituye la práctica clínica, sino que la potencia, ayudando a entender mejor a los pacientes, optimizar flujos de trabajo y mejorar resultados.

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Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor

Elisenda Perich Torrens

Impacto en arquitectura e ingeniería hospitalaria

Infraestructuras para la era digital

La transformación digital en cuidados críticos no solo afecta a la práctica clínica, sino también a la planificación y diseño de infraestructuras hospitalarias. La integración de sistemas, la interoperabilidad de dispositivos y la creación de centros de gestión requieren espacios adaptados para albergar tecnología avanzada, garantizar conectividad y facilitar la colaboración multidisciplinar.

Los hospitales del futuro deberán contemplar:

Salas de control y análisis de datos integradas en el diseño arquitectónico.
Infraestructuras resilientes para soportar sistemas críticos y garantizar continuidad asistencial.
Entornos flexibles que permitan la evolución tecnológica sin comprometer la operatividad.

Estas adaptaciones no son meramente técnicas; implican una visión estratégica que conecta arquitectura, ingeniería y gestión hospitalaria con la práctica clínica.

Un reto compartido con los profesionales y con Europa

El Summit dejó claro que la transformación del modelo de atención al paciente crítico es un reto que exige colaboración entre clínicos, ingenieros biomédicos, expertos en datos y empresas tecnológicas. Solo trabajando juntos podremos construir un sistema sanitario más eficiente, basado en evidencia y orientado a la humanización de los cuidados.

En este sentido, el Espacio Europeo de Datos de Salud (EEDS) cobra especial relevancia. Este reglamento busca mejorar el acceso de las personas a sus datos de salud electrónicos personales y su control sobre ellos, permitiendo al mismo tiempo la reutilización de determinados datos con fines de investigación e innovación en salud. La interoperabilidad europea será clave para avanzar hacia una medicina personalizada y predictiva.

Conclusión

El III Critical Care Data Analysis Summit no fue solo un foro de debate, sino un punto de partida para una nueva era en la atención crítica. Proyectos como Critic.CAT demuestran que la tecnología y el análisis de datos no son una opción, sino una necesidad para garantizar calidad, equidad y sostenibilidad en la sanidad pública.

Me quedo con una reflexión de la Dra. Sara Manrique del Hospital Joan XXIII: “High-resolution clinical data are not just numbers but a tool to understand ventilation better and make safer decisions at the bedside” (Los datos clínicos de alta resolución no son solo números, sino una herramienta para comprender mejor la ventilación y tomar decisiones más seguras junto a la cama del paciente).

Esta frase cristaliza cómo, cuanto datos y cuidados se encuentran, los resultados para los pacientes y los profesionales cambian.

El futuro de las UCI pasa por la integración digital, la gobernanza ética y la colaboración multidisciplinar. Y ese futuro ya ha comenzado.

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Ecos del futuro: Gemelos digitales en acción

redactor@hospitecnia.com — Wed, 18 Feb 2026 18:08:24 +0000

Ecos del futuro: Gemelos digitales en acción Mié, 18/02/2026 - 18:08

Más que un espejo digital. Los gemelos digitales no son simples copias estáticas: son entidades vivas, dinámicas y conectadas que aprenden, predicen y evolucionan. Imaginen un hospital donde, antes de operar a un paciente, los cirujanos prueban decenas de escenarios en un corazón virtual idéntico al real. O una fábrica que anticipa fallos en sus máquinas semanas antes de que ocurran, ajustando la producción sin detener la línea. Esta tecnología, nacida de la unión entre lo físico y lo digital, está redefiniendo industrias, pero también plantea preguntas profundas sobre ética, seguridad y el futuro de la toma de decisiones.

Historia

De Descartes al metaverso. Raíces filosóficas y primeros pasos.

La obsesión por replicar la realidad no es nueva. En el siglo XVII, René Descartes especulaba con autómatas que imitasen funciones biológicas, mientras que Mary Shelley, en Frankenstein, exploraba los límites de crear vida artificial. Sin embargo, el germen técnico surgió en 1970, cuando la NASA desarrolló prototipos virtuales de naves espaciales para simular misiones. Estos modelos, aunque rudimentarios, sentaron las bases de lo que hoy llamamos gemelos digitales.

El salto industrial: 2000-2020

En los 2000, empresas como General Electric adoptaron la tecnología para optimizar turbinas eólicas y motores de avión. El término gemelo digital fue popularizado por Michael Grieves en 2002, pero su explosión llegó con la IoT (Internet de las Cosas) y la nube, que permitieron procesar datos en tiempo real. Para 2020, el mercado ya superaba los 6.000 millones de dólares, según MarketsandMarkets.

Definición moderna: El informe de 2024

El informe de las Academias Nacionales de Ciencias de EE. UU. (2024) no solo redefine los gemelos digitales como «constructos de información virtual que imitan dinámicamente sistemas físicos o sociales», sino que destaca su papel como herramientas de valor ético y estratégico. Ya no son solo para ingenieros: abogados, médicos y urbanistas los usan para predecir conflictos legales, respuestas a tratamientos o flujos de tráfico.

Componentes clave: Los pilares técnicos

1. Simulación: El laboratorio infinito

La simulación es el núcleo de cualquier gemelo digital. Pero no se trata de modelos estáticos: hablamos de réplicas que se actualizan milisegundo a milisegundo.

Casos prácticos:

En aeronáutica: Airbus usa gemelos para simular el desgaste de alas bajo distintas condiciones climáticas, reduciendo pruebas físicas en un 40%.
En energía: Empresas como Siemens Gamesa crean gemelos de parques eólicos para probar cómo maximizar la producción ante cambios en la dirección del viento.

Tecnologías detrás:

Física computacional: Algoritmos que replican leyes físicas (ej.: dinámica de fluidos).
Realidad extendida (XR): Combinación de realidad virtual y aumentada para interactuar con modelos 3D.

2. Análisis predictivo: El oráculo de datos

Aquí es donde entra la IA. Los gemelos no solo reflejan el presente; predicen futuros posibles.

Ejemplo en salud:

El proyecto Living Heart de Dassault Systèmes simula corazones humanos para predecir cómo responderán a fármacos. En 2023, ayudó a evitar efectos secundarios graves en un 15% de pacientes con arritmias.

Herramientas:

Machine Learning: Algoritmos como redes neuronales recurrentes (RNN) para predecir series temporales.
Digital Thread («Hilo digital»): Conecta datos históricos y en tiempo real para entrenar modelos.

3. Integración tecnológica: El pegamento invisible

Sin integración, los gemelos digitales serían islas de datos. APIs, IoT y estándares abiertos son esenciales.

Reto superado:

En 2022, Tesla enfrentó problemas al integrar gemelos de sus fábricas con sistemas legacy. La solución fue usar middleware basado en Kubernetes, permitiendo escalabilidad y comunicación entre sistemas heterogéneos.

Tecnologías emergentes:

5G y edge computing: Procesamiento de datos cerca de la fuente para reducir latencia.
Blockchain: Para asegurar la trazabilidad de cambios en el gemelo (ej.: en cadena de suministro farmacéutica).

Aplicaciones: Más allá de la fábrica

Salud: Medicina hiperpersonalizada
Gemelos de pacientes: Empresas como Unlearn.AI crean gemelos de pacientes con esclerosis múltiple para comparar su evolución con miles de casos similares, acelerando ensayos clínicos.
Cirugía virtual: En el Hospital Johns Hopkins, los cirujanos practican operaciones de tumor cerebral en gemelos del paciente, reduciendo un 30% el tiempo quirúrgico.
Ciudades inteligentes: Planificar el caos.

Ejemplo: Singapur

El proyecto Virtual Singapur replica toda la ciudad-estado en 3D. En 2023, simuló la evacuación ante un tsunami, optimizando rutas de escape y ubicación de refugios.

Gestión de recursos: Gemelos de redes de agua predicen fugas con un 92% de precisión, según un estudio de McKinsey.
Manufactura: La fábrica que se adapta sola
Caso BMW: Sus gemelos digitales integran datos de robots, trabajadores y proveedores. En 2024, anticiparon una escasez de chips y reconfiguraron líneas para priorizar vehículos eléctricos, evitando pérdidas de 200 millones de euros.
Mantenimiento 4.0: Sensores en turbinas de gas envían datos a gemelos, que predicen fallos con 48 horas de antelación, según GE Power.
Medioambiente: Luchar contra el cambio climático
The Ocean Twin: Un gemelo del océano Atlántico desarrollado por MIT y NOAA simula el impacto de la acidificación en corales, guiando esfuerzos de restauración.
Bosques digitales: En Brasil, gemelos de la Amazonía predicen zonas de riesgo de incendio con un 85% de precisión.

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BIM y gemelos digitales

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hospital digital

BIM

Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor

Xavier Pardell Peña

Beneficios: ¿Por qué son revolucionarios?

Ahorro de costos: El dato que convence

En automoción: Ford redujo un 25% los costos de prototipos usando gemelos para pruebas de colisión virtual.
En energía: Equinor evita 50 millones de dólares anuales en mantenimiento de plataformas petroleras gracias a predicciones precisas.

Innovación acelerada

Farmacéutica: Moderna usó gemelos para simular 100.000 variantes de su vacuna mRNA en semanas, algo imposible en laboratorios físicos.
Moda: Empresas como H&M diseñan colecciones en gemelos de tejidos, reduciendo muestras físicas en un 70%.

Sostenibilidad: Hacer más con menos

En agricultura: Gemelos de cultivos en Israel optimizan riego, ahorrando 40% de agua.
En logística: Maersk usa gemelos de rutas marítimas para reducir emisiones de CO₂ en un 15%.

Desafíos: El lado oscuro de los gemelos

Seguridad: Un paraíso para hackers

Riesgos únicos: Un gemelo de una central nuclear contiene datos tan sensibles como planos o protocolos de emergencia. En 2023, un ataque a una planta en Ucrania explotó vulnerabilidades en su gemelo digital.
Soluciones: Cifrado homomórfico (procesar datos cifrados) y zero-trust architecture (verificar cada acceso).

Brecha tecnológica

Pymes vs. gigantes: El 80% de pequeñas empresas no pueden costear gemelos digitales, según la UE. Proyectos como Digital Twin Hub en UK ofrecen modelos asequibles para manufactura.
Falta de talento: Se necesitan 500.000 expertos en IA y gemelos para 2025 solo en EE. UU., advierte el Foro Económico Mundial.

Ética: ¿Quién controla el gemelo?

Dilemas en salud: Si un gemelo predice que un paciente tiene un 90% de riesgo de cáncer, ¿debe decírsele? ¿Quién accede a esos datos?
Sesgos algorítmicos: En 2022, un gemelo urbano en Detroit priorizó inversiones en barrios ricos, replicando desigualdades existentes.

Tendencias futuras: Hacia el gemelo total

Gemelos cognitivos: IA que piensa como humanos

Empresas como IBM trabajan en gemelos que no solo replican sistemas, sino procesos mentales. Por ejemplo, gemelos de equipos de trabajo que predicen conflictos o creatividad grupal.

Gemelos en el metaverso

NVIDIA Omniverse: Una plataforma donde empresas como BMW construyen fábricas virtuales en 3D, probando diseños en entornos inmersivos.
Salud mental: Proyectos como MindClone exploran gemelos de patrones cerebrales para tratar depresión mediante simulaciones.

Regulación y estándares globales

La ISO lanzará en 2025 una normativa para gemelos digitales, abordando seguridad, interoperabilidad y ética. La UE ya debate una «Ley de Gemelos Digitales» que exigirá transparencia en su uso en sector público.

Gemelos cuánticos

Con la computación cuántica, se podrán simular sistemas a nivel subatómico. Empresas como Rolls-Royce investigan gemelos de motores de avión con precisión cuántica, capaces de predecir fatiga de materiales en nanosegundos.

Conclusión: ¿Socios o amos?

Los gemelos digitales son la culminación de siglos de obsesión humana por dominar el mundo a través de la réplica. Pero su verdadero éxito no dependerá de su precisión técnica, sino de cómo gestionemos su impacto social. ¿Serán herramientas para democratizar la innovación o amplificarán desigualdades? ¿Nos ayudarán a salvar el planeta o crearán nuevos riesgos existenciales? La respuesta está en construir no solo gemelos más inteligentes, sino marcos éticos más sólidos. Como dijo el filósofo Nick Bostrom: «La tecnología no es buena ni mala, pero tampoco neutral». Los gemelos digitales son un espejo: reflejarán lo mejor y lo peor de quienes los controlan.

Evolución del mercado de gemelos digitales (1970–2032)

Inversiones destacadas en startups (2015–2025)

Notas:

CAGR: Tasa de crecimiento anual compuesto.
Conversión a euros: 1 USD = 0,93 EUR (aproximado, julio 2024).
Fuentes: Fortune Business Insights, MarketsandMarkets, tracxn.com, casos de estudio.

Bibliografía

Grieves, M., & Vickers, J. (2017). Digital twin: Mitigating unpredictable, undesirable emergent behavior in complex systems. Springer.
National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2024). Digital twins in science and society: Strategic roles and ethical implications. The National Academies Press.
MarketsandMarkets. (2020). Digital twin market by technology, application, and industry – Forecast to 2026. Retrieved from https://www.marketsandmarkets.com
Dassault Systèmes. (2023). Living Heart Project: A digital twin initiative for cardiac simulation. Retrieved from https://www.3ds.com
McKinsey & Company. (2023). Smart cities and digital twins: Optimizing infrastructure with predictive technology. Retrieved from https://www.mckinsey.com
World Economic Forum. (2022). The future of jobs report: AI and digital twins in the workforce. Retrieved from https://www.weforum.org

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La inteligencia artificial en los informes médicos: un impulso para la sanidad española

redactor@hospitecnia.com — Wed, 18 Feb 2026 16:42:51 +0000

La inteligencia artificial en los informes médicos: un impulso para la sanidad española Mié, 18/02/2026 - 16:42

La sanidad española está viviendo una transformación histórica. La digitalización y la incorporación de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) están cambiando la forma en que gestionamos la información clínica y, por tanto, cómo cuidamos a los pacientes.

La IA ya está ayudando a optimizar la gestión de informes médicos y procesos de codificación hospitalaria. Automatizar la extracción y clasificación de datos clínicos reduce cargas administrativas, mejora la fiabilidad de la información y permite que los profesionales se concentren en lo más importante: la atención al paciente.

Sin embargo, el reto no es solo tecnológico. La clave está en integrar estas herramientas de forma efectiva en los procesos clínicos para que generen valor real. Esto depende de varios factores: el grado de digitalización del centro, la calidad de los datos, la formación del personal y, sobre todo, la cultura organizativa que permita que humanos y máquinas trabajen de manera complementaria.

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Inteligencia Artificial

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Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor

Ruth Cuscó

País

España

La privacidad y la ética son también esenciales. La IA maneja información sensible, y garantizar la seguridad de los datos y cumplir con la normativa vigente es imprescindible para generar confianza entre pacientes y profesionales. La tecnología solo puede ser útil si se aplica de forma responsable.

Mirando al futuro, las posibilidades son enormes. La IA permitirá optimizar recursos, anticipar necesidades clínicas, reducir errores y ofrecer una atención más personalizada. Los informes médicos dejarán de ser un simple registro: se convertirán en una herramienta activa que guía la toma de decisiones y mejora continuamente el sistema sanitario.

En definitiva, la IA en la codificación clínica no es un fin en sí mismo, sino un medio para hacer la sanidad más eficiente, segura y centrada en el paciente. Su éxito dependerá de combinar innovación tecnológica con formación, ética y visión estratégica. Solo así se podrá aprovechar plenamente el potencial de la inteligencia artificial en salud.

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Schneider Electric lanza una academia para formar personal técnico especializado en infraestructuras críticas

redactor@hospitecnia.com — Tue, 10 Feb 2026 20:54:54 +0000

Schneider Electric lanza una academia para formar personal técnico especializado en infraestructuras críticas Mar, 10/02/2026 - 20:54

Schneider Electric, líder global en tecnología energética y automatización, ha puesto en marcha en España la Schneider Services Academy, una iniciativa orientada a fortalecer el ecosistema de talento de la compañía con la incorporación de personal técnico y especializado en servicios e infraestructuras críticas en un contexto marcado por la aceleración de la digitalización y la creciente demanda de perfiles cualificados en el sector.

La expansión del negocio de Cloud & Services, junto con la creciente complejidad de las infraestructuras, especialmente en el ámbito de los centros de datos, está impulsando nuevas exigencias técnicas en campos como la distribución eléctrica, la garantía de continuidad del suministro, la climatización y la gestión digital de instalaciones. No obstante, la incorporación de profesionales cualificados en estas áreas no avanza al mismo ritmo que la demanda, lo que supone un desafío estructural para el sector en España.

Formación intensiva orientada a servicios y centros de datos

Para afrontar este reto, la Schneider Services Academy suma a su programa 18 técnicos junior procedentes de diferentes ramas de Formación Profesional. Todos ellos participarán en un plan formativo de seis meses. Los cuatro primeros estarán centrados exclusivamente en un itinerario que integra conocimientos técnicos, desarrollo de competencias transversales y familiarización con la cultura corporativa. Posteriormente, el programa se completa con dos meses de acompañamiento en campo, donde los participantes trabajarán junto a técnicos sénior en escenarios reales de servicio.

El recorrido formativo proporciona una perspectiva integral de las infraestructuras de un centro de datos, abarcando desde la distribución eléctrica en baja y media tensión hasta la continuidad y calidad del suministro, la climatización, la seguridad y el uso de plataformas digitales como BMS, EMPS y DCIM. Paralelamente, se refuerzan las habilidades blandas, elemento esencial en la identidad de la compañía, con especial atención a la relación con el cliente, el trabajo colaborativo, la autonomía y la resiliencia, competencias fundamentales en un modelo en el que el técnico de campo es clave para la experiencia del usuario.

La metodología combina formación online, sesiones presenciales, prácticas en laboratorio, desarrollo de proyectos y aprendizaje en entornos reales junto a profesionales experimentados. Además, incorpora de manera transversal contenidos de seguridad y salud laboral, alineados con los estándares globales de la compañía y con las exigencias propias de entornos críticos.

Implantación territorial del programa

La primera edición de la Schneider Services Academy se ha puesto en marcha durante la última semana de enero en Madrid y Barcelona, dos referentes para el despliegue de servicios e infraestructuras digitales. En paralelo, la iniciativa incorpora a Zaragoza dentro de su visión de crecimiento, identificándola como un territorio con potencial estratégico para acompañar la evolución futura del negocio, en un contexto de desarrollo de infraestructuras de centros de datos y servicios tecnológicos en España.

“Desde Schneider Electric queremos aportar una respuesta concreta a uno de los grandes retos del sector: la disponibilidad de talento técnico especializado. La Schneider Services Academy nace con la vocación de formar a nuevos profesionales con una base sólida y práctica, alineada con las necesidades reales de las infraestructuras críticas, contribuyendo así al desarrollo sostenible del ecosistema de servicios y centros de datos en España”, señala Jordi García, vicepresidente de Secure Power & Servicios en Schneider Electric Iberia.

La iniciativa también pone el foco en el desarrollo profesional de los nuevos perfiles que se incorporan al sector. “Preparar a nuevos profesionales para desarrollarse en entornos tecnológicos también implica acompañarlos en sus primeras etapas y facilitar su integración en equipos técnicos. A través de esta iniciativa, reforzamos nuestro compromiso con la creación de entornos de aprendizaje que favorezcan el desarrollo profesional y la construcción de trayectorias sostenibles en ámbitos clave para el futuro”, afirma Marta Fernández, directora de HQs & BUs, Care & Inclusion de Schneider Electric Iberia.

Con este proyecto, Schneider Electric refuerza su compromiso con la preparación de profesionales que darán soporte a infraestructuras críticas en un entorno de creciente complejidad tecnológica, contribuyendo a garantizar la continuidad operativa de los servicios en los próximos años.

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FEBRERO 2026

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Schneider Electric

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España

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Sostener lo invisible. El técnico de electromedicina como pieza clínica del sistema

redactor@hospitecnia.com — Fri, 06 Feb 2026 12:24:57 +0000

Sostener lo invisible. El técnico de electromedicina como pieza clínica del sistema Vie, 06/02/2026 - 12:24

Existen cursos que se arman simplemente juntando información, sumando temas uno detrás de otro hasta completar un programa. Y luego están aquellos que nacen de una necesidad real, de una grieta que ya nadie puede ignorar.

El curso online "Electromedicina clínica aplicada: una formación técnica integral" pertenece al segundo grupo de formaciones.

Durante décadas, la electromedicina se concibió como un campo estrictamente técnico: se identifica la avería, se diagnostica el problema, se repara el equipo. Un ciclo limpio, predecible, casi mecánico. Pero mientras eso ocurría en el taller, el hospital seguía transformándose. La tecnología dejó de ser ese elemento secundario que apenas aparecía en los márgenes del acto médico para convertirse en su columna vertebral. Hoy, cuando un equipo deja de funcionar, no se detiene simplemente un proceso administrativo o logístico. Se pone en riesgo una decisión clínica que puede definir el curso de un tratamiento. Se pierde tiempo en una situación donde cada segundo tiene peso. Se expone, literalmente, una vida.

Este curso nace precisamente de esa brecha, de esa fractura silenciosa que existe entre lo que un técnico de electromedicina sabe hacer desde su formación tradicional y lo que el entorno hospitalario contemporáneo le exige que sea. Ya no basta con dominar el diagnóstico de fallos o conocer la arquitectura interna de un monitor multiparamétrico. Ahora se requiere otra cosa: criterio clínico, aunque no se ejerza directamente sobre el paciente. Conciencia del impacto, aunque el técnico no aparezca en el historial médico. Responsabilidad ética, aunque su nombre no figure en ningún informe de alta.

No se trata, entonces, de una formación diseñada para acumular más conocimientos técnicos sobre tal o cual equipo. Se trata de aprender a habitar la tecnología médica con conciencia plena de su lugar en el ecosistema clínico. De entender que cada intervención que se realiza deja rastro, que cada registro que se completa —o que se omite— puede proteger o exponer a terceros, que cada conversación con el personal sanitario forma parte del cuidado del paciente, aunque quien la sostenga no lleve bata blanca ni participe de las rondas médicas.

A lo largo de dieciocho módulos cuidadosamente articulados, esta propuesta formativa redefine el perfil profesional del técnico de electromedicina. Lo sitúa como lo que realmente es: un profesional clínico indirecto. Alguien que no prescribe tratamientos, pero cuyo trabajo determina si esos tratamientos podrán aplicarse con seguridad. Alguien que no redacta informes médicos, pero que sostiene la fiabilidad de los datos en los que esos informes se apoyan. Alguien que casi nunca aparece en primer plano, pero cuya responsabilidad atraviesa cada rincón del hospital.

El valor real de este curso no reside únicamente en los contenidos que transmite, sino en la manera en que obliga al técnico a situarse frente a su propio ejercicio profesional. No ofrece recetas ni soluciones automáticas. En su lugar, introduce narrativas realistas, casos límite, contextos donde no existen respuestas limpias ni procedimientos que resuelvan todo por sí solos. Entrena el juicio clínico antes que la ejecución mecánica. Exige pensar antes de actuar, documentar antes de cerrar un reporte, comunicar con claridad antes de retirarse de la escena.

Por supuesto, también hay normativa. Pero no se presenta como un listado frío de artículos y reglamentos que memorizarse sin contexto. Aquí, la norma se traduce en herramienta viva, en criterio aplicable a situaciones concretas del día a día: cuándo es pertinente intervenir y cuándo es necesario detenerse, cómo dejar constancia adecuada de lo realizado, cómo protegerse profesionalmente y, al mismo tiempo, proteger a quienes dependen del correcto funcionamiento de los equipos. La técnica abandona su dimensión puramente mecánica y se vuelve ética, operativa, consciente de su alcance.

Hospitecnia acoge este curso porque representa una forma madura y honesta de entender la formación técnica en el ámbito sanitario. No se trata de acumular módulos hasta completar un diploma, sino de construir una identidad profesional sólida, coherente, fundamentada. Una formación que no promete protagonismo mediático ni visibilidad inmediata, pero que sí otorga autoridad real, la que nace del conocimiento profundo y del ejercicio responsable. Que no ofrece atajos ni fórmulas mágicas, pero que sí proporciona solidez, criterio, capacidad de respuesta ante lo imprevisto. Que entiende al técnico no como alguien que simplemente "arregla cosas", sino como alguien que sostiene sistemas complejos donde el margen de error no es una figura retórica, sino un riesgo tangible.

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FEBRERO 2026

Autor

Xavier Pardell Peña

Al final, lo que este curso pone sobre la mesa no es solo competencia técnica. Es posición profesional. Es saber desde dónde se trabaja, con qué responsabilidad, bajo qué marco, con qué impacto.

Y en el hospital contemporáneo, comprender el lugar que uno ocupa en la cadena de cuidado es tan decisivo como dominar cualquier protocolo de mantenimiento.

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El liderazgo sostenible de Schneider Electric vuelve a ser reconocido a nivel internacional

redactor@hospitecnia.com — Tue, 27 Jan 2026 15:13:40 +0000

El liderazgo sostenible de Schneider Electric vuelve a ser reconocido a nivel internacional Mar, 27/01/2026 - 15:13

Schneider Electric, referente mundial en tecnología energética, ha vuelto a recibir el respaldo de destacadas organizaciones internacionales especializadas en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), que han destacado la fortaleza, coherencia y credibilidad sostenida de su estrategia en materia de sostenibilidad.

En las más recientes evaluaciones de la World Benchmarking Alliance (WBA), índice de referencia que analiza cerca de 2.000 compañías seleccionadas en todo el mundo, la empresa obtuvo resultados sobresalientes. Se posicionó en el primer lugar del Social Benchmark y alcanzó la tercera posición en el Gender Benchmark, evidenciando un desempeño destacado en ámbitos como trabajo digno, ética empresarial, representación, políticas de compensación y beneficios, así como en la prevención de la violencia y el acoso. Además, fue una de las únicas nueve compañías a escala global que lograron la calificación “A” bajo la metodología ACT Core de la WBA, que reconoce la solidez de su estrategia para avanzar eficazmente en la descarbonización.

Por otra parte, Schneider Electric alcanzó una puntuación de 87 sobre 100 en la evaluación de EcoVadis, obteniendo la medalla Platino y consolidándose, por sexto año consecutivo, entre el 1 % de empresas mejor valoradas a nivel mundial.

“Al llegar al último año de nuestro actual programa Schneider Sustainability Impact, estos reconocimientos reflejan la consistencia de nuestro enfoque y el progreso logrado a lo largo del tiempo”, afirmó Esther Finidori, Chief Sustainability Officer de Schneider Electric. “Demuestran que integrar la sostenibilidad en el centro de nuestra estrategia y operaciones ofrece resultados medibles. A medida que nos preparamos para la siguiente fase de nuestro recorrido, seguimos centrados en elevar el nivel e integrar a nuestros grupos de interés en esta transformación colectiva hacia la sostenibilidad”.

Estos logros se suman a valoraciones sobresalientes en otros rankings ESG de referencia, poniendo de manifiesto la solidez y continuidad del desempeño de Schneider Electric en ámbitos clave como la acción climática, el buen gobierno corporativo y la gestión integral de riesgos.

La empresa ha sido incluida una vez más en el listado Global 100 Most Sustainable Corporations elaborado por Corporate Knights, consolidando su presencia entre las compañías más reconocidas del mundo por sus prácticas responsables con el medio ambiente.

Asimismo, Schneider Electric fue distinguida con el galardón Best Communication of Sustainability en los IR Society Awards, un reconocimiento a la claridad, coherencia y enfoque estratégico de su comunicación en materia ESG, así como a su contribución al fortalecimiento de la confianza inversora y la resiliencia empresarial a largo plazo. Más recientemente, también formó parte del ranking World’s Most Admired Companies™ 2026 de Fortune, reflejo de la sólida reputación que mantiene entre ejecutivos, directivos y analistas por su capacidad de ejecución, liderazgo y visión estratégica.

En los últimos cinco años, la hoja de ruta en sostenibilidad de la compañía ha estado marcada por su programa Schneider Sustainability Impact (SSI), que fijó metas cuantificables en áreas como clima, uso responsable de recursos, generación de confianza e igualdad de oportunidades, alineadas con sus objetivos para el periodo 2021-2025. Este enfoque le permitió ser reconocida en dos ocasiones como “Most Sustainable Company” por Corporate Knights y por Time Magazine en colaboración con Statista.

El liderazgo de Schneider en sostenibilidad se ve reforzado además por estas últimas puntuaciones de destacados proveedores de calificaciones ESG:

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ENERO 2026

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Schneider Electric

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El Hospital 2030: clarificar el rumbo de las infraestructuras de salud

redactor@hospitecnia.com — Mon, 26 Jan 2026 20:15:02 +0000

El Hospital 2030: clarificar el rumbo de las infraestructuras de salud Lun, 26/01/2026 - 20:15

Empezamos un nuevo año en un contexto que no es sencillo para quienes trabajamos en el ámbito de las infraestructuras de salud. Arquitectos, ingenieros, gestores, técnicos y profesionales sanitarios compartimos la sensación de estar avanzando en un terreno complejo, donde las respuestas no son inmediatas y las decisiones rara vez son simples. Sin embargo, también es un momento especialmente fértil para reflexionar, ordenar ideas y compartir conocimiento.

Desde Hospitecnia afrontamos 2026 con la convicción de que este no es el momento de ofrecer soluciones cerradas ni visiones idealizadas, sino de ayudar a clarificar el rumbo. A lo largo del año hemos preparado un calendario editorial amplio, diverso y flexible, pensado para acompañar al sector en este proceso de reflexión colectiva, abordando arquitectura, ingeniería, equipamiento, tecnología, sostenibilidad y gestión desde una mirada práctica y realista. Un calendario que quiere ser útil, abierto y participativo que podéis consultar aquí.

En esta línea, mantenemos abierto durante todo el año nuestro call for papers, invitando a profesionales, equipos técnicos y organizaciones a compartir experiencias, proyectos, aprendizajes y puntos de vista. Las infraestructuras de salud se construyen desde la diversidad de miradas, y este espacio editorial quiere seguir siendo un punto de encuentro para ese intercambio continuo. Podéis enviarnos vuestras propuestas a info@hospitecnia.com

Con este espíritu arrancamos el año con una reflexión sobre el Hospital 2030, no como un destino final, sino como un marco útil para orientarnos en un escenario complejo.

Hablar hoy del Hospital 2030 no significa describir un modelo cerrado ni anticipar una transformación radical. Tampoco supone imaginar un futuro homogéneo al que todos los sistemas de salud llegarán del mismo modo. El horizonte 2030 funciona, más bien, como un marco de referencia que permite orientar decisiones presentes en un contexto marcado por la complejidad, la presión asistencial, las restricciones económicas y la convivencia de infraestructuras muy diversas.

Más que acelerar, el verdadero reto de los próximos años será avanzar con sentido, alineando innovación clínica, diseño, tecnología y gestión económica en un camino compartido. Un camino que no se recorre en solitario y que se construye a partir de experiencias reales, debates abiertos y decisiones informadas. Ese es el espíritu con el que iniciamos este nuevo año en Hospitecnia.

En este contexto, resulta imprescindible actuar a corto plazo sin perder de vista el horizonte de fondo. El Hospital 2030 plantea decisiones urgentes que no pueden aplazarse, pero esas decisiones solo tendrán sentido si se toman pensando en cómo queremos que evolucionen nuestras infraestructuras hacia 2040 y más allá. Pensar estratégicamente implica asumir que cada nueva inversión, cada reforma y cada proyecto que se inicia hoy debe contribuir a ese rumbo final, o al menos no negarlo. Construir para resolver lo inmediato sin bloquear el futuro es, probablemente, uno de los mayores retos —y responsabilidades— que afronta el sector en este momento.

En 2026, las infraestructuras de salud avanzan en un terreno desigual. Conviven hospitales altamente tecnificados con edificios que arrastran décadas de obsolescencia; proyectos ambiciosos con reformas parciales; innovación clínica acelerada con procesos constructivos y presupuestarios cada vez más tensionados.

El reto no es acelerar sin dirección, sino despejar el camino, clarificar prioridades y asumir que la transformación será necesariamente gradual.

El Hospital 2030 no es un destino único, sino un proceso continuo de ajuste, donde arquitectura, ingeniería, tecnología, sostenibilidad y gestión económica deben alinearse progresivamente.

Arquitectura e ingeniería: adaptar antes que reinventar

La arquitectura hospitalaria se enfrenta hoy a una realidad incontestable: la mayor parte de las decisiones se toman sobre edificios existentes, con condicionantes estructurales, normativos y económicos muy definidos. En este contexto, la resiliencia no se expresa tanto en grandes gestos formales como en la capacidad de adaptación del parque hospitalario y en la mejora de su respuesta a las necesidades reales de las personas que lo utilizan.

Aquí, el diseño centrado en el paciente se consolida como un criterio clave para orientar las intervenciones, tanto en edificios existentes como en nuevos proyectos. Poner el foco en el paciente no significa únicamente mejorar la imagen del hospital, sino entender cómo se recorren los espacios, cómo se viven los tiempos de espera, cómo se perciben la claridad, la seguridad y la accesibilidad del entorno. Este enfoque permite priorizar actuaciones con impacto directo en la experiencia asistencial, incluso cuando los márgenes de actuación son limitados.

Flexibilidad espacial, sectorización, reconfiguración de usos o ampliaciones contenidas se consolidan como estrategias prioritarias frente a la sustitución completa. La industrialización y la modularidad aparecen como herramientas selectivas, útiles cuando permiten reducir plazos, controlar costes o responder a picos de demanda sin comprometer la operatividad ni la calidad del cuidado. Desde una perspectiva centrada en el paciente, estas soluciones adquieren sentido cuando contribuyen a reducir interferencias, mejorar los circuitos y facilitar una atención más fluida.

La arquitectura hospitalaria se desplaza así hacia una lógica más pragmática, donde el valor no está en reinventar el edificio, sino en mejorar su comportamiento real a lo largo del tiempo. Diseñar desde el uso, desde la experiencia cotidiana y desde la capacidad de adaptación se convierte en una forma concreta de avanzar sin negar las limitaciones existentes.

Tecnología: integrar sin añadir fragilidad

La transformación tecnológica de los hospitales no se limita a la digitalización de procesos o a la incorporación de nuevas plataformas de información. En los últimos años, una parte muy relevante de la inversión se ha destinado a la renovación y actualización del equipamiento médico, permitiendo mejorar capacidades diagnósticas y terapéuticas, aumentar la precisión de los tratamientos y ampliar el acceso a tecnologías avanzadas que hasta hace poco eran excepcionales.

Este esfuerzo inversor ha tenido un impacto claro en la práctica clínica, pero también ha introducido nuevas exigencias para las infraestructuras. Equipos más complejos, más conectados y más demandantes en términos de energía, climatización, protección radiológica o gestión de datos obligan a repensar la relación entre tecnología, edificio e instalaciones. En muchos casos, la incorporación de nuevo equipamiento ha tenido que convivir con infraestructuras diseñadas para otra época, generando soluciones parciales y, a veces, frágiles.

La digitalización hospitalaria, por su parte, ha avanzado de forma desigual y, en muchos casos, acumulativa. Sistemas que se superponen, plataformas que no dialogan y soluciones puntuales que añaden complejidad operativa son una realidad ampliamente compartida. En este contexto, el desafío ya no es incorporar más tecnología, sino ordenarla e integrarla desde una perspectiva organizativa y estratégica.

Herramientas como la sensorización, los gemelos digitales o la inteligencia artificial comienzan a aplicarse con un enfoque más concreto, ligado al mantenimiento predictivo, la gestión energética, el control de flujos o el apoyo a la toma de decisiones. No como promesas disruptivas, sino como instrumentos que ayudan a reducir incertidumbre y a mejorar el funcionamiento cotidiano del hospital. Su valor reside tanto en lo que hacen como en cómo se integran con el equipamiento médico y los procesos asistenciales existentes.

Esta integración exige una mirada crítica y a largo plazo. Cada nueva capa tecnológica implica costes, dependencia operativa y necesidades de formación, pero también condiciona futuras decisiones de renovación y ampliación. Avanzar hacia 2030 implica elegir bien qué tecnología incorporar y cuándo, asegurando que el equipamiento y los sistemas digitales refuercen la robustez del hospital en lugar de convertirse en una nueva fuente de fragilidad.

Sostenibilidad y gestión económica: decisiones que se refuerzan

La sostenibilidad ha dejado de ser un discurso aspiracional para convertirse en una variable económica y operativa. La reducción de consumos, la eficiencia energética y la durabilidad de los sistemas no solo responden a compromisos ambientales, sino a la necesidad de garantizar la viabilidad económica de las infraestructuras a medio y largo plazo.

El camino hacia modelos más sostenibles se construye mediante decisiones progresivas: mejora de instalaciones, monitorización de consumos, selección de materiales más durables y revisión del ciclo de vida del equipamiento.

En este proceso, la gestión económica adquiere un papel central: no se trata de hacer más, sino de hacer lo que se pueda mantener. La sostenibilidad, entendida desde esta perspectiva, se convierte en una herramienta de resiliencia financiera y operativa, especialmente en un contexto de costes crecientes y recursos limitados.

El hospital sostenible no es el que más invierte, sino el que mejor gestiona.

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arquitectura hospitalaria

arquitectura sanitaria

diseño

Fecha Artículo

ENERO 2026

Autor

Ricard Gratacòs

Innovación clínica y espacio: cuando el diseño acompaña a la medicina

La innovación clínica avanza a un ritmo que a menudo supera la capacidad de adaptación de los espacios. Nuevas terapias, especialmente en ámbitos como la oncología, la radioterapia avanzada o los tratamientos mínimamente invasivos, introducen exigencias técnicas, de seguridad y de organización que impactan directamente en la infraestructura.

El reto no es solo alojar nueva tecnología, sino anticipar cómo evoluciona la práctica clínica y qué implicaciones tiene para el diseño. Espacios más flexibles, circuitos claros, capacidad de actualización técnica y mayor coordinación entre equipos clínicos y técnicos se vuelven esenciales.

En este contexto, la arquitectura y la ingeniería dejan de ser disciplinas reactivas para convertirse en aliadas de la innovación clínica, acompañando su evolución sin generar obsolescencia prematura.

Cuando la medicina cambia, el espacio debe poder acompañar sin empezar de cero.

Diseño sensorial y bienestar: mejorar sin grandes transformaciones

El interés por el confort ambiental, la luz natural, la acústica o la orientación ha crecido de forma sostenida en los últimos años, aunque su aplicación real en los edificios de salud suele producirse de manera progresiva y selectiva. El camino hacia 2030 no pasa necesariamente por rediseñar todos los espacios, sino por introducir criterios de bienestar allí donde generan mayor impacto en la experiencia cotidiana de pacientes, profesionales y visitantes.

En este contexto, cobra especial relevancia la idea de diseñar para los extremos como una estrategia eficaz y profundamente inclusiva. Pensar los espacios desde las situaciones más vulnerables —pacientes frágiles, personas mayores o usuarios con deterioro cognitivo o sensorial— permite crear entornos más claros, legibles y seguros para todos. La facilidad de orientación, la comprensión intuitiva del espacio, la reducción del ruido o el control de la luz no son solo cuestiones de confort, sino elementos que influyen directamente en el estrés, la ansiedad y la percepción de seguridad.

Diseñar para los extremos no significa crear soluciones excepcionales para colectivos concretos, sino adoptar un enfoque que mejora el funcionamiento global del edificio. En hospitales donde la confusión, la sobreestimulación sensorial o la dificultad para orientarse pueden tener consecuencias clínicas y emocionales, este tipo de diseño se convierte en una herramienta de cuidado. Pequeñas intervenciones —mejorar la iluminación, reducir reflejos, clarificar recorridos, introducir referencias espaciales reconocibles— pueden tener un impacto significativo sin requerir grandes transformaciones ni inversiones desproporcionadas.

Desde esta perspectiva, el diseño sensorial deja de ser un complemento estético para consolidarse como una dimensión estratégica del proyecto hospitalario. Incorporarlo de forma progresiva, compatible con las restricciones técnicas y presupuestarias, es una manera concreta de avanzar hacia infraestructuras más humanas y preparadas para una población cada vez más envejecida y diversa, sin negar el horizonte de fondo al que queremos dirigirnos.

El hospital líquido: ampliar el sistema con coherencia

La atención sanitaria se extiende cada vez más allá del edificio hospitalario, pero lo hace de forma gradual, desigual y no exenta de tensiones. La telemedicina, la atención domiciliaria, los dispositivos comunitarios y los centros de proximidad no sustituyen al hospital, sino que reorganizan su papel dentro de un sistema más amplio de cuidados. El hospital deja de ser el único lugar donde sucede la atención, pero sigue siendo el nodo de mayor complejidad técnica, organizativa y simbólica.

El concepto de hospital líquido ayuda a entender esta evolución como un sistema distribuido, en el que la atención fluye entre distintos espacios físicos y digitales según las necesidades del paciente y el momento del proceso asistencial. Este modelo abre oportunidades evidentes para acercar la atención a las personas, mejorar la accesibilidad y reducir desplazamientos innecesarios, especialmente en poblaciones envejecidas o con movilidad reducida. Al mismo tiempo, plantea nuevos retos en términos de equidad territorial, ya que no todos los contextos parten de las mismas condiciones de conectividad, recursos o capacidad organizativa.

En este escenario, el principal desafío no es tecnológico, sino de coherencia. Mantener una experiencia asistencial continua, segura y comprensible para el paciente exige alinear procesos, infraestructuras, datos y equipos a lo largo de todo el sistema. El riesgo de fragmentación aumenta cuando la atención se dispersa, y evitarlo requiere una visión clara del hospital como parte de una red integrada, no como una entidad aislada.

Desde el punto de vista de las infraestructuras, el hospital líquido obliga a repensar tanto los edificios como su relación con el territorio. Espacios más flexibles, áreas capaces de asumir funciones cambiantes y una mayor conexión con dispositivos externos se vuelven elementos estratégicos. El edificio hospitalario mantiene su centralidad, pero ya no se define solo por sus muros, sino por su capacidad de coordinar, integrar y dar soporte a una atención cada vez más distribuida.

Gestión y gobernanza: ordenar para avanzar

La transformación de las infraestructuras de salud no es únicamente una cuestión técnica o tecnológica, sino profundamente organizativa. La complejidad creciente de los hospitales, tanto en términos asistenciales como operativos, exige una forma distinta de gestionar, donde la coordinación entre disciplinas y la claridad en los procesos resultan tan importantes como las soluciones físicas o digitales.

En este contexto, la ingeniería adquiere un papel que va más allá del diseño de instalaciones o edificios para convertirse en una herramienta de ordenación del sistema. La ingeniería de procesos permite analizar, estructurar y mejorar la cadena de valor de la atención sanitaria, desde los flujos de pacientes y profesionales hasta el funcionamiento de las instalaciones, los servicios de soporte y el mantenimiento de los activos. Mirar el hospital como un conjunto de procesos interrelacionados ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora que no siempre son visibles desde una aproximación fragmentada.

Integrar datos, gestionar activos, priorizar inversiones y coordinar equipos se convierte así en una condición imprescindible para cualquier avance sostenible. Modelos de gestión apoyados en información real y continua permiten comprender mejor cómo se comporta el hospital en su día a día, cómo interactúan sus distintos sistemas y dónde tiene sentido intervenir. En un contexto de incertidumbre económica, esta capacidad de análisis resulta clave para tomar decisiones más informadas y evitar inversiones que no aporten valor a largo plazo.

La gobernanza de las infraestructuras de salud implica, además, alinear estrategia, operación y mantenimiento bajo una visión compartida. No se trata solo de gestionar edificios, sino de garantizar que las infraestructuras acompañan de forma coherente la actividad asistencial y evolucionan con ella. La ingeniería de procesos, entendida como una disciplina transversal, contribuye a romper silos, a mejorar la colaboración entre perfiles técnicos y clínicos y a traducir objetivos estratégicos en mejoras operativas concretas.

Sin una gestión clara, integrada y compartida, el avance se vuelve errático. Ordenar procesos, clarificar responsabilidades y basar las decisiones en el conocimiento del funcionamiento real del hospital no acelera necesariamente el cambio, pero sí le da dirección. Y en un escenario complejo y cambiante, esa dirección es lo que permite avanzar sin perder el rumbo.

Mirando hacia 2030: un horizonte para orientarse

El Hospital 2030, entendido desde esta perspectiva, no es una meta cerrada ni un modelo que deba alcanzarse de forma uniforme. Es un marco útil para ordenar decisiones en un momento de gran complejidad, una referencia compartida que ayuda a priorizar, a elegir y, sobre todo, a descartar aquello que no aporta valor a largo plazo. En un contexto marcado por la presión asistencial, la incertidumbre económica y la aceleración del cambio clínico y tecnológico, la claridad en el rumbo se convierte en un activo estratégico.

Actuar a corto plazo es ineludible, pero hacerlo sin una visión de fondo supone un riesgo que el sector no puede permitirse. Cada proyecto, cada reforma y cada inversión en infraestructuras de salud debería evaluarse no solo por su capacidad de resolver problemas inmediatos, sino también por su contribución a un sistema más robusto, adaptable y centrado en las personas en el horizonte de las próximas décadas. Pensar en 2040 no es anticipar soluciones concretas, sino asegurarse de no cerrar opciones futuras.

Las infraestructuras de salud no se transforman de manera abrupta. Evolucionan a través de decisiones acumuladas, muchas de ellas discretas, que van configurando su capacidad de respuesta con el paso del tiempo. Arquitectura, ingeniería, equipamiento, tecnología, sostenibilidad y gestión no son ámbitos independientes, sino piezas de un mismo sistema que solo funciona cuando se aborda de forma integrada y coherente.

Desde Hospitecnia creemos que este proceso exige reflexión compartida, aprendizaje continuo y diálogo entre disciplinas. Clarificar el rumbo no significa simplificar la realidad, sino asumir su complejidad con criterio y responsabilidad. Ese será el hilo conductor que guíe nuestro trabajo editorial a lo largo de este año, acompañando al sector en un camino que no promete atajos, pero sí la posibilidad de avanzar con sentido.

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