Soporte Asistencial

Cómo realizar un diagnóstico exprés de la experiencia del paciente en las organizaciones de salud

redaccion@hospitecnia.com — Thu, 22 Feb 2024 12:34:15 +0000

Cómo realizar un diagnóstico exprés de la experiencia del paciente en las organizaciones de salud Jue, 22/02/2024 - 12:34

A continuación se presenta un modelo de análisis rápido, para obtener un feedback general de partida, sobre las necesidades de los pacientes en una organización y que está compuesto por herramientas que permiten recoger datos cuantitativos y datos cualitativos.

Es importante resaltar que el hecho de contar con un modelo de análisis mixto permite identificar necesidades y ponerlas en contexto. La información cuantitativa proporciona el dato y la investigación cualitativa ayuda a comprender el significado que hay detrás de los datos, obteniendo una comprensión profunda sobre los hallazgos realizados.

Es importante contar con un asesoramiento experto e imparcial, que permita recoger la información y procesar los resultados de manera objetiva en el proceso de codificación (proceso que implica el etiquetado y categorización de los datos con el objetivo de identificar patrones y temas clave) y triangulación (técnica que permite validar los hallazgos a partir de la comparación de fuentes y herramientas, augmentando así la fiabilidad de los resultados).

En Athenea Solutions, consultoría especializada en el sector salud, acompañamos a las organizaciones en estos procesos de análisis y transformación de la atención y experiencia de las personas.

Como herramientas cualitativas el modelo contempla la elaboración de grupos focales.

Los grupos focales son entrevistas grupales informales, que normalmente involucran entre 6 y 10 personas, guiadas por un facilitador que solicita que las personas expresen sus opiniones, actitudes, creencias, satisfacción y percepción sobre los temas propuestos, en este caso se trata de indagar sobre los temas clave con relación a la experiencia de los pacientes y familiares en la organización.

Se exploran temas como la accesibilidad, la continuidad de la atención, la participación de familiares y personas clave del entorno, el soporte emocional, el confort y respecto a la intimidad, la información y educación terapéutica, coordinación de la atención y el respeto por los valores y creencias, así como las preferencias de los pacientes y las decisiones compartidas.

A continuación se muestra una figura que recoge los 8 principios de la Atención Centrada en la persona que establece el Picker Institute, que abordan todos los ámbitos y necesidades de los usuarios en relación a su atención en salud.

La siguiente herramienta que contempla el modelo es una herramienta mixta: las entrevistas a profundidad que permiten la recolección de información cualitativa, pero que a su vez recogen aspectos cualitativos.

Es muy importante que sean entrevistas one to one, individualizadas, que permitan crear un espacio distendido para establecer un diálogo cómodo y sincero que permita explorar las necesidades de las personas y detectar ámbitos de mejora.

Se deben realizar en el propio centro, con pacientes que se están atendiendo en el mismo día, por tanto, se realizaran en las salas de espera, hall y zona de admisiones, acordando con las personas el mejor momento para realizarlas.

Además de las entrevistas, al ser realizadas en el centro, se podrá llevar a cabo observaciones in situ que permiten recoger información, entre otros, sobre flujos, aspectos relacionados con señalética, uso y posibles incidencias con el gestor de colas, tiempos de espera, adecuación de las consultas y salas de espera, interacciones con profesionales e interacciones entre pacientes.

Por último, la tercera herramienta, consiste en analizar la información existente que recoge sistemáticamente el centro sobre la satisfacción y experiencia de los usuarios. De nuevo se trata de una herramienta mixta, debido a que la información que se recoge de manera sistemática por canales formales suele ser:

• Quejas, sugerencias y reclamaciones, que ofrecen información cualitativa.
• Encuestas de opinión que recoge el centro, esta información de nuevo aporta datos tanto cualitativos, como cuantitativos, pues suelen incluir indicadores como el Net Promotor Score (una herramienta que permite medir la satisfacción del usuario con una sola pregunta "valore del 1 al 10 la atención recibida", ofreciendo un indicador específica de la experiencia de los pacientes y familiares. El NPS también evalúa el grado en que una persona recomendaría una cierta organización o servicio a otras personas).

• Reseñas de internet, que aportan información cualitativa, así como cuantitativa ya que los usuarios dan una valoración numérica juntamente a su relato de la experiencia.
• Otros foros o canales formales de la organización, como grupos de participación, dinámicas de co creación, innovación o mejora continua.

Una vez se cuenta con toda la información, esta debe ser analizada mediante técnicas de codificación y triangulación, teniendo en cuenta los aspectos clave para la organización, así como los 8 ámbitos descritos que garantizan la atención centrada en la persona. Con el objetivo de identificar los aspectos que más valoran y priorizan las personas, así como aquellos donde se detecta mayor margen de mejora y por tanto se deberá establecer un plan de acción específico.

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Athenea Solutions

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Situación de la electromedicina en España

redaccion@hospitecnia.com — Thu, 28 Sep 2023 09:20:55 +0000

Situación de la electromedicina en España Jue, 28/09/2023 - 09:20

El siguiente texto es un resumen del documento sobre la Situación de la electromedicina en España, elaborado por Xavier Pardell, experto en Tecnología Médica en Profesional independiente. Recomendamos el presente documento ya que creemos que es de especial interés para los usuarios de Hospitecnia debido a su contenido especializado en técnicos de electromedicina y mantenimiento del equipamiento electromédico.

El campo de la electromedicina utiliza la Tecnología Sanitaria para estudiar el cuidado de la salud mediante la planificación, aplicación y desarrollo de equipos y técnicas utilizadas en tratamientos médicos. Los profesionales de la electromedicina deben solucionar cualquier problema relacionado con la tecnología electrónica en medicina durante todo su ciclo de vida.

A principios del siglo XX se empezaron a utilizar aparatos eléctricos en hospitales para el diagnóstico y tratamiento de los pacientes. Los técnicos de electromedicina se dedicaban únicamente a instalar y reparar los equipos, pero cuando se fueron introduciendo equipos de mayor complejidad, como los sistemas de monitorización, los técnicos tuvieron que ampliar sus conocimientos. En el año 2010, se inscribió la figura del profesional de la electromedicina en el catálogo nacional de ocupaciones. Hoy en día, los técnicos de electromedicina favorecen al correcto funcionamiento y seguridad de los equipos médicos, tienen formación en el ámbito sanitario y están al día de las innovaciones tecnológicas y las normativas vigentes.

Algunas de las habilidades que debe tener un técnico de electromedicina son:

Conocimientos de electricidad, electrónica, informática y biomedicina.
Capacidad de análisis, resolución de problemas y toma de decisiones.
Habilidades comunicativas, de trabajo en equipo y de atención al cliente.
Responsabilidad, compromiso y ética profesional.
Actualización constante y formación continua.

La calidad y seguridad de los servicios sanitarios se ve comprometida a causa de la falta de recursos que dificulta la gestión, el mantenimiento y la actualización de los equipos.

La gran diversidad de actores en el sector puede presentar intereses, expectativas y demandas variadas o incluso contrapuestas.

La asociación de los técnicos de electromedicina asegura el reconocimiento de los trabajadores, ofreciendo oportunidades para la educación continua y favoreciendo a la mejora de su desempeño profesional, lo cual les permite ofrecer un mejor servicio y contribuir al avance de la disciplina.

Índice de contenido

Situación de la electromedicina en España
La Electromedicina
La Formación profesional
El Certificado de Profesionalidad
Reconocimiento de la Competencia profesional
- Requisitos de la persona candidata
  - En el caso de experiencia laboral
  - En el caso de formación
Procesos a seguir
- Buscar información
- Buscar la convocatoria que esté abierta
- Inscribirse y participar en el procedimiento
- Fase de Verificación
- Fase de Asesoramiento
- Fase de Evaluación
- Descarga
- Tramitación
Las Prácticas de los Técnicos
Mantenimiento de los equipos de Electromedicina
- Mantenimiento Preventivo
- Mantenimiento Correctivo
Resultados
Encuesta
- ¿Dónde trabajan?
- ¿Cuál es su salario aproximado?
- ¿Se sienten valorados/as por el trabajo desempeñado?
Conclusión

Puede acceder al documento completo sobre Situación de la electromedicina en España haciendo click aquí

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Facility Management

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OCTUBRE 2023

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Autor

Xavier Pardell Peña

País

España

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gestión

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La necesidad de la bioingeniería en las áreas asistenciales

redaccion@hospitecnia.com — Tue, 07 Feb 2023 08:03:18 +0000

La necesidad de la bioingeniería en las áreas asistenciales Mar, 07/02/2023 - 08:03

Este artículo fue publicado por primera vez en el Anuario AEIH 2022

Un nuevo modelo organizativo

El crecimiento exponencial que ha sufrido la tecnología en la sanidad y el empuje que ha dado la pandemia en la transformación digital de todos los sectores, ha propiciado la necesidad de la incorporación de nuevos perfiles técnicos en la figura del bioingeniero o ingeniero biomédico, un perfil con una combinación de conocimientos técnicos y clínicos especializados cuyo objetivo es formar parte de los equipos asistenciales a través de su posición transversal en el esquema organizativo del hospital.

La evolución de los perfiles técnicos en las áreas sanitarias

Los hospitales son edificios en los que diariamente se genera, por un lado, una gran cantidad de incidencias y problemáticas diarias y, por otro lado, una necesidad incesante de evolucionar y mejorar en los diagnósticos, terapias, cirugías, etc., de cada una de las especialidades que se tratan en ellos. Dada la naturaleza “urgente” intrínseca a todo lo que sucede en un hospital, tanto a nivel tecnológico como a nivel infraestructura, siempre se ha necesitado de un equipo de personas cualificadas no solo para solucionar un problema, sino para hacerlo de la forma más rápida, eficiente y limpia posible. A medida que el tiempo ha ido transcurriendo, la curva exponencial imparable que han protagonizado los avances tecnológicos aplicados a las áreas sanitarias, o técnico-asistenciales, ha ido demandando diferentes perfiles que pudieran subsanar las problemáticas y requerimientos asociados a dichos avances, así como sacarle el mayor valor añadido asistencial.

Hasta aproximadamente los 80, en los que había una ausencia clara de tecnología en los hospitales o al menos, distaba mucho de la complejidad que presenta hoy en día, el servicio de mantenimiento tradicional era suficiente para abarcar toda la operativa diaria. El gran porcentaje de incidencias “tecnológicas” recaían en la infraestructura del hospital, como el clima, la electricidad, la fontanería o la telefonía entre otros, presentando unas volumetrías y tipologías muy diferentes a las casuísticas actuales.

A partir de los 80 y hasta entrados los 2000s, se empezó a experimentar la primera hornada de tecnología e implantación de dispositivos médicos complejos, más parecido a la actualidad. Con la aparición de estos nuevos elementos, también aparecieron nuevos requerimientos en la operativa diaria y, por lo tanto, la necesidad de nuevos perfiles que pudieran dar respuesta. Aquí empezó la electromedicina en los hospitales, un equipo de personas con conocimientos específicos que combinasen la tecnología con la clínica, con el objetivo de no solo arreglar dispositivos averiados, sino entender cuál es su uso clínico y empezar a identificar necesidades y/o realizar una gestión inteligente y estratégica del equipamiento médico de un hospital.

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Fecha Artículo

FEBRERO 2023

Autor

Xavier Escayola Elias

País

España

Finalmente, desde la primera década de los 2000 hasta hoy, ha sido el periodo en el que se ha experimentado una evolución más pronunciada de la tecnología y sus aplicaciones en el ámbito sanitario. En la industria actual nos encontramos con dispositivos y plataformas capaces de planificar y navegar una cirugía en tiempo real como si de un GPS se tratase; con robots semiautónomos que dan soporte a los profesionales en cirugías de alta complejidad; con dispositivos que nos permiten analizar en tiempo real todas las constantes vitales del paciente, centralizarlas en una plataforma y procesar los datos con el objetivo de encontrar algoritmos que nos permiten anticiparnos a futuros acontecimientos; y muchos otros elementos que además de su complejidad técnico-asistencial intrínseca, es necesario dotarlos de un nivel de integración elevado con el resto de equipos y sistemas del hospital.

Justamente considerando que todos los dispositivos médicos complejos se complementan con una plataforma software, necesitan de un nivel alto de integración con el ecosistema hospitalario y que, en definitiva, los mayores avances que experimentaremos a partir de ahora serán a nivel software, cada vez es más necesaria la colaboración entre el mundo de la ingeniería clínica y el mundo de la informática, servicios de la información o IT. Así pues, el bioingeniero deberá ocupar ese espacio existente, actuando como un elemento convergente entre ambos.

Todo ello, ha puesto de manifiesto la necesidad de un nuevo equipo o perfil de personas, capaces no solo de gestionar o solucionar problemáticas asociadas a los dispositivos médicos, sino también de entender las necesidades y requerimientos asistenciales y convertirlos en proyectos ejecutables que a su vez tengan una coherencia con la estrategia institucional. En definitiva, a la electromedicina y la informática tradicional se les añade un nuevo compañero de viaje llamado bioingeniería.

De todos modos, estos conceptos no son nuevos, la Americal College of Clinical Engineering (ACCE) ya los definió hace años. Concretamente, se definió al clinical engineer (lo que equivaldría a nuestro bioingeniero), como el profesional que apoya y mejora la atención al paciente aplicando ingeniería y habilidades de gestión de la tecnología en la salud. Por otro lado, también definió el biomedical equipment technician (lo que equivaldría a nuestro ingeniero electromédico) como la persona responsable del soporte directo, servicio y reparación del equipamiento médico del hospital, por lo que actúa como el servicio de mantenimiento de los equipos del hospital junto con los proveedores. Así pues, y como se mencionaba, estos dos perfiles, realizan tareas diferentes, pero de igual valor y la combinación de ambos en consonancia es la clave del éxito a lo largo de la vida de un proyecto desde su diseño hasta su operativa diaria.

Asimismo, en un futuro próximo, el inexorable avance de la tecnología demandará nuevas aptitudes y perfiles con una mayor versatilidad y multidisciplinariedad que completen o complementen los equipos actuales, por ejemplo, el clinical specialist, asociado al bioingeniero especializado en un ámbito, unidad o disciplina clínica concreta. La aparición de nuevas carreras universitarias como la ingeniería clínica, la ingeniería biomédica, la bioingeniería, la biotecnología o la biomedicina son una prueba clara de ello, aunque aún falta un largo recorrido en la estandarización de las competencias adquiridas durante éstas, para llevar a cabo las tareas actuales demandadas en los hospitales, así como en la aprobación de la colegiación oficial como en otros países.

La bioingeniería en los hospitales

Como se ha introducido, la bioingeniería en los hospitales nace de la necesidad de dar respuesta a la gestión del aumento exponencial de la complejidad tecnológica en las diferentes áreas asistenciales de un hospital, desde las áreas de hospitalización y consultas externas, hasta las áreas de cuidados intensivos y los quirófanos.

El impacto de la tecnología en todas las ramas asistenciales, y la importancia de la coherencia entre la implantación e integración de los distintos elementos en un ecosistema institucional con una estrategia de futuro, han puesto de manifiesto la necesidad de crear un vínculo entre el mundo asistencial y el mundo tecnológico a través de un nuevo perfil gestor que sea capaz de traducir el reclamo asistencial en proyectos tecnológicos.

Así pues, el objetivo principal de la bioingeniería en los hospitales debe ser convertirse en una parte importante y/o imprescindible en la inevitable invasión tecnológica que ya ha llegado y que influirá en la actividad sanitaria de los próximos años. Para conseguirlo, será imperativo que el equipo de bioingeniería con el apoyo y colaboración de las distintas áreas técnicas del hospital, se posicione como centro neurálgico y vínculo entre todas las verticales organizativas necesarias en cualquier proceso que se convierta en un cambio tecnológico.

El bioingeniero es aquel perfil capaz de comunicarse con facultativos, directores, economistas, ingenieros, gerentes, comerciales, enfermeros y cualquier perfil que impacte en el diseño, desarrollo, implantación, gestión y mantenimiento de un proyecto técnico-asistencial, creando un vínculo y entendimiento entre ellos para asegurar su éxito.

Desde nuestro punto de vista, la aportación de un equipo de bioingeniería en un hospital se podría resumir en cuatro puntos clave:

Garantizar que la tecnología no sea un problema, formando parte de los equipos asistenciales de las diferentes áreas del hospital.
Ayudar a los asistenciales a aprovechar todas las ventajas que la tecnología pueda ofrecer en pro de la mejora de la asistencia a nuestros pacientes.
Ser el enlace transversal entre las diferentes áreas del hospital (gestor, asistencial, técnico) y la industria.
Dinamizar e impulsar la identificación, diseño, desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos estratégicos técnico-asistenciales.

La aportación de valor de la bioingeniería en los hospitales: plan de acción

La necesidad de un equipo de bioingeniería en nuestro hospital fue provocada por la ejecución de un plan de obras y transformación tecnológica que impactó en gran parte del hospital, con foco en las áreas críticas como las unidades de cuidados intensivos y el bloque quirúrgico.

Esta transformación dio lugar a un obligado cambio de paradigma asistencial, lo que la aparición de un perfil que actuase como vínculo entre lo tecnológico y lo asistencial, ayudase en la gestión de los diferentes proyectos y acompañase al equipo asistencial a lo largo de la curva de aprendizaje, era indispensable. Una vez identificada la necesidad y conceptualizado el perfil del bioingeniero en nuestra institución, el siguiente paso natural fue la consolidación de un plan de acción que nos permitiese entablar nuestras bases y fijar nuestros objetivos con el fin de aportar valor.

Nuestro plan de acción se puede visualizar como una matriz en la que las filas son los pilares fundamentales del bioingeniero en el hospital y las columnas representan las líneas estratégicas tecnológicas que queremos abarcar. De esta manera, el objetivo principal es que cada una de las líneas estratégicas tengan un impacto en cada una de las bases naturales del bioingeniero.

El primer gran pilar del bioingeniero es el conocimiento de la tecnología implantada en el hospital, el conocimiento de la tecnología que ofrece la industria y el conocimiento de las necesidades y requerimientos asistenciales, con el objetivo de aunar dicho conocimiento y transformarlo en proyectos técnico- asistenciales que mejoren el servicio además de tener coherencia con la estrategia global institucional. Así pues, el equipo de bioingeniería deberá ser capaz de detectar una necesidad, diseñar un proyecto que solvente esa necesidad, gestionarlo e implantarlo con éxito.

El segundo gran pilar del bioingeniero es el soporte en la operativa asistencial diaria. Cada uno de los proyectos implantados o unidades abiertas generan una serie de nuevas incidencias diarias que deben ser resueltas. Así pues, en combinación con el equipo de electromedicina y las otras áreas técnicas, el bioingeniero también ha de dar un soporte diario, formando equipo con las unidades asistenciales y a su vez, detectando nuevas necesidades y mejoras que puedan transformarse en proyectos de futuro (lo que encadena con el primer pilar). En este punto se aprecia la necesidad de un cambio en el modelo organizativo de las áreas técnicas requiriendo, en unidades de mayor complejidad tecnológica o unidades críticas, un equipo referente formado por bioingenieros e ingenieros electromédicos.

El tercer pilar abarcaría todo el ámbito de la ciencia, la aportación de valor añadido a través de la investigación, la búsqueda de financiación y la creación de partenariados con la industria. Por un lado, la implantación de proyectos y nuevas áreas asistenciales (primer pilar), y el seguimiento de éstas a través de la operativa diaria (segundo pilar), propicia la creación de equipos técnico-asistenciales genuinos que permiten al bioingeniero colaborar en investigaciones asistenciales como parte integrante y necesaria de dicho equipo. Por otro lado, la búsqueda de financiación junto con el apoyo de la industria a través de partenariados puede dar salida a proyectos técnico-asistenciales identificados a nivel técnico o demandados a nivel asistencial, facilitando su desarrollo y puesta en marcha.

Estos tres pilares: proyectos, operativa y conocimiento; forman parte de un todo cuyo valor añadido reside en su yuxtaposición.

Como se observa en la imagen, las líneas estratégicas tecnológicas podrían subdividirse infinitamente; no obstante, analizando la institución, la industria y el entorno, nos decantamos por tres grandes líneas tecnológicas:

El mundo de la monitorización, el cual abarca desde el dispositivo de monitorización multiparamétrica a los sistemas de integración y centralización de datos, alarmas en movilidad, telemonitorización, telemedicina, gadgetología y equipamiento médico en general.

El mundo de las integraciones, donde trabajamos todo el ámbito de la gestión del dato y las señales, los servicios IT y las integraciones entre los distintos dispositivos y plataformas.

Finalmente, el mundo de la imagen, que englobaría todo aquello que procesa o usa una imagen digital para trabajar, como, por ejemplo, planificadores, navegadores, robots o realidad virtual, mixta o aumentada, entre otros.

La gran ventaja de tener un plan de acción consolidado es que puede ser usado como hoja de ruta a lo largo del crecimiento del equipo y como documento incunable en el que contrastar todo proyecto o tarea realizada, y asegurar que no se desvía de las prioridades, intereses y estrategia de la institución.

Cambio de modelo organizativo

La transformación digital y tecnológica que está sufriendo el sector sanitario ha puesto de manifiesto nuevas necesidades y requerimientos técnico-asistenciales que el modelo organizativo técnico tradicional no podía solventar ni soportar. La demanda de nuevos perfiles técnicos con un mayor conocimiento técnico, clínico y gestor ha provocado la aparición de nuevas carreras universitarias dando lugar a nuevas especialidades en el ámbito técnico-asistencial. Así pues, la creación de nuevos modelos organizativos técnicos que combinen los perfiles y operativa tradicional, con los nuevos perfiles más especializados, serán la clave para conseguir navegar con éxito a lo largo y ancho del aumento exponencial en la demanda tecnológica de los hospitales.

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Nuevo proyecto para acercar la asistencia médica a pacientes críticos complejos en toda Catalunya

redactor@hospitecnia.com — Tue, 05 Jan 2021 11:00:07 +0000

Nuevo proyecto para acercar la asistencia médica a pacientes críticos complejos en toda Catalunya Mar, 05/01/2021 - 11:00

Se pone en marcha un nuevo proyecto pionero de atención a pacientes críticos que permite asegurar la equidad en el acceso a un centro de alta tecnología sanitaria y con profesionales ultra especializados sin importar el lugar donde se encuentre el paciente.

El proyecto consiste en nuevas unidades móviles especializadas y circuitos acordados por el tratamiento y traslado de pacientes críticos de alta complejidad. El Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya ha puesto en marcha este nuevo proyecto, que mejorará la atención y el transporte de una tipología especifica de pacientes que requieran tecnologías concretas y profesionales con una experiencia muy determinada. Cerca de 1.400 pacientes críticos podrán beneficiarse de este servicio, cifra que podrá aumentar a causa de la pandemia de la COVID-19.

El acuerdo entre los centros y Salut garantizan una estructura sólida en las unidades móviles. El nuevo proyecto también contempla completar y mejorar el equipamiento de las ambulancias.

El proyecto está liderado por el Servei Català de la Salut, lo coordina el Sistema d’Emergències Mèdiques (SEM), y se encuentran implicados diferentes hospitales como:

Hospital Universitari de Bellvitge
Hospital Clínic de Barcelona
Hospital Universitari Santa Creu i Sant Pau
Hospital Universitari Vall d’Hebron
Hospital Universitari Germans Trias i Pujol

A partir de ahora, cuando un paciente critico se encuentre un área de urgencias UCI que no sea de tercer nivel que requiera valoración para un traslado hasta un centro terciario, una ambulancia del SEM, con personal de estos cinco hospitales, se desplazara ala lugar y comenzara a atender al paciente desde el momento de la llegada de la unidad, con el conocimiento y la experiencia de máxima complejidad. Una vez estabilizado el paciente, se procederá al traslado con toda la electromedicina necesaria y bajo el control en todo momento, hasta la llegada al hospital.

El proyecto integra alta tecnología, continuidad asistencial y cooperación y estructuración de la red sanitaria pública para pacientes críticos. Lo que significa que cualquier enfermo critico de Catalunya tendrá un soporte medico más avanzado y especializada sin importar donde se encuentre.

Implicación hospitalaria

Los hospitales de mayor capacidad tecnológica de Catalunya conforman los principales avances en diferentes técnicas de sistemas de soporte respiratorio y circulatorio, así como los conocimientos sobre el paciente critico complejo. Por lo que la cooperación entre CatSalut, el SEM y los cinco hospitales será la clave para el éxito de este proyecto.

Tipología del paciente

Con esta nueva actividad se dará la posibilidad a las personas con estado critico de toda Catalunya de tener una asistencia de la complejidad que se requiera siempre que lo necesite. La gran mayoría de enfermos pertenecen a una agrupación tipológica determinada.

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Sistema d’Emergències Mèdiques

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Unidad de Cuidados Intensivos

fecha noticia

DICIEMBRE 2020

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Sistema d’Emergències Mèdiques (SEM)

País

España

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Urgencias

UCI

gestión

Ciudad

pacientes críticos

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Dinamarca: Una sociedad amigable con la demencia

redactor@hospitecnia.com — Fri, 19 Jun 2020 09:36:55 +0000

Dinamarca: Una sociedad amigable con la demencia Vie, 19/06/2020 - 09:36

El numero de gente con demencia está aumentando en todo el mundo y esto crea un nuevo reto en cuanto a la capacidad y los presupuestos de los servicios sanitarios.

La gente con demencia se enfrenta a una vida cruel a causa de los crecientes síntomas de esta, sus crecientes necesidades en cuanto a la ayuda y el cuidado crea un impacto enorme en sus vidas y la de su entorno. Por lo tanto, existe una gran necesidad en desarrollar y aplicar soluciones innovadoras, flexibles y eficientes para ayudar y cuidar a las personas con demencia, así como de quienes los cuidan.

Dinamarca mantiene una alta posición en cuanto a la calidad asistencial dentro del campo de la demencia. Esta posición se basa en la fuerte ambición de mantener la dignidad, el cuidado y la calidad en la vida de las personas con demencia y de sus familiares. Esta posición se refuerza aún más con la estrategia nacional danesa para la demencia, el National Action Plan on Dementia 2025, donde se lanzan una serie de iniciativas para fortalecer a Dinamarca como una sociedad amigable con la demencia.

La temprana detección y la alta calidad en la evaluación del diagnóstico y el tratamiento se ven reforzadas por una estrecha colaboración entre profesionales sanitarios, hospitales y municipios. Esta es la parte de acción del plan, las regiones danesas reducirán el número de clínicas de memoria dentro de los hospitales para promover una especialización multidisciplinaria y optimizar los procedimientos de diagnóstico y tratamiento. Además, los hospitales en Dinamarca están tomando nuevas iniciativas para convertirse en hospitales más amigables con la demencia. Todos los municipios daneses también están entusiasmados en convertirse en sociedades mejores para la demencia y llevar a cabo estrategias locales para la demencia.

Una alta calidad asistencial y de rehabilitación son esenciales para mantener la calidad de vida, digna y segura para las personas con demencia. Es necesario un soporte asistencial individualizado y potenciar iniciativas para que puedan vivir lo más independiente posibles. Muchos métodos e iniciativas en Dinamarca están basados en los principios de la atención centrada en las personas. Las innovaciones tecnológicas tienen un buen potencial para apoyar este tipo de atención sanitaria ofreciendo seguridad, independencia y calidad de vida de las personas con demencia, por ejemplo, la tecnología sensorial, planificación de cuidados digitales, rastreadores GPS e iluminación circadiana en residencias para personas mayores.

Las soluciones tecnológicas también son de gran ayuda para los familiares y cuidadores de personas con demencia, dándoles mejores condiciones para brindar atención y apoyo. Por ejemplo, una plataforma de comunicación y una aplicación para proporcionar contacto entre las personas con demencia y los voluntarios locales.

Para el National Action Plan on Dementia 2025 sea un éxito, es necesario reforzar la investigación y aumentar el conocimiento y las habilidades de los profesionales que trabajan con personas con demencia. se lanzan una serie de soluciones innovadoras para satisfacer estas necesidades.

Este documento ilustra cómo Dinamarca está avanzando con muchas soluciones nuevas y una amplia gama de caminos innovadores hacia una sociedad más amigable ante la demencia.

Tabla de contenidos

Resumen
Agradecimientos
Dinamarca: Sociedad amigable con la demencia
Temprana detención y alta calidad de diagnóstico y tratamiento
Hospitales amigables con la demencia
Mejor calidad de atención y rehabilitación
Suelos inteligentes incrementan la seguridad para los pacientes de residencias
Atención centrada en las personas apoyada por tecnología para el cuidado
El ejercicio físico puede reducir los síntomas del Alzheimer
Paseos en bicicleta y el compromiso social alegran a las personas con demencia
Integración de la estimulación sensorial en el cuidado de la demencia danesa
La música como terapia y estimulación sensorial para personas con demencia
Apoyo y orientación para cuidadores de personas con demencia
Apoyar el contacto entre personas con demencia y sus familiares a través de la tecnología
Voluntarios ayudan a las personas con demencia a través de una aplicación personalizada
Herramientas de comunicación para ayudar a los cuidadores
Comunidades y viviendas amigables con la demencia
Bryghuset: un pueblo para personas con demencia
Los mejores espacios al aire libre para personas con demencia y para todo el mundo
La luz circadiana puede mejorar la vida de las personas con demencia
Personalizar las puertas de las residencias para ayudar a los usuarios a encontrar el camino a casa
Mejorar la seguridad para las personas con demencia
Incrementar el conocimiento y las herramientas profesionales
Mejorar la competencia y las habilidades del personal sanitario
Aprendizaje a través de la tecnología
Dinamarca: una sociedad amigable con la demencia impulsa habilidades profesionales, cooperación e innovación
Sobre el cuidado de la salud en Dinamarca

Idioma

Inglés

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Procedencia

Healthcare Denmark

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Residencias y Geriatría

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Tecnología

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MARZO 2018

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Healthcare Denmark

País

Dinamarca

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residencia para personas mayores

Puede descargar este documento completo en PDF sobre cómo Dinamarca está avanzando hacia una sociedad más amigable ante la demencia haciendo click aquí.

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Aumenta la participación del paciente en el diseño de nuevos servicios

info@anyma.io — Mon, 02 Sep 2019 09:46:19 +0000

Aumenta la participación del paciente en el diseño de nuevos servicios Lun, 02/09/2019 - 09:46

Fecha: Septiembre 2019
Idioma: Castellano
Procedencia: XPatient Barcelona Congress
Web: ver aquí

La cuarta edición del XPatient Barcelona Congress, el evento que anticipa anualmente las últimas iniciativas sobre la experiencia del paciente, ha recibido cerca de un centenar de propuestas, un hecho que “evidencia el interés creciente que despierta el empoderamiento y el rol del paciente en la innovación en materia de salud”.

Felip Miralles, director de la Unidad de eHealth de Eurecat, asegura que además de una mayor cantidad de proyectos a una mejora en la calidad y en la madurez de cada uno de ellos. Los proyectos este año están centrado en experiencias y metodologías que mejoran la experiencia del paciente y en tecnologías innovadoras de apoyo al autocuidado.

El objetivo del congreso es presentar las veinte mejores propuestas con el fin de mejorar la calidad de vida de los pacientes y de su entorno con la ayuda de la tecnología y de la investigación e innovación.

El congreso, que se celebrará el 17 y 18 de septiembre en el Hospital Clínic y el CaixaForum Barcelona, respectivamente, abordará también nuevas vías para favorecer que pacientes y cuidadores jueguen un papel central en el establecimiento de procedimientos.

Según explica el director del Programa de Atención a la Cronicidad del Hospital Clínic, el Dr. Joan Escarrabill, en los proyectos seleccionados destaca la propuesta de incrementar la participación de los pacientes en las reordenaciones de los espacios físicos y rediseñar los circuitos asistencias relacionados con enfermedades crónicas complejas.

En definitiva, el congreso aborda y apoya la idea de poner en el centro de trabajo al paciente, tanto en la evaluación de procesos como de proyectos, además de tener en cuenta el soporte de los profesionales sanitarios y los gestores involucrados, ya que la salud y el bienestar es algo que afecta a toda la ciudadanía y todos/as debemos responsabilizarnos, añade la directora de Desarrollo Corporativo de la Fundación TIC Salud Social, Silvia Cufí.

Para poder obtener más información sobre este congreso puede hacer click aquí.

Fuente

XPatient Barcelona Congress

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Barcelona

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¿Qué pasaría si Amazon dirigiera centros sanitarios?

info@anyma.io — Tue, 10 Jul 2018 13:12:21 +0000

¿Qué pasaría si Amazon dirigiera centros sanitarios? Mar, 10/07/2018 - 13:12

Fecha: 2018 Idioma: Inglés Autores: The Medical Futurist Procedencia: The Medical Futurist Web: ver aquí a Qué pasaría si su doctor le programa la próxima cita con su médico en una Clínica Amazon. Qué sucedería si puede comprara sus medicamentos recetados en la farmacia online de Amazon. Qué pasaría si pudiera obtener su yeso personalizado del departamento de impresión en 3D. En vista de los recientes movimientos de Amazon y otros gigantes tecnológicos en el campo de la salud, imaginamos cómo sería si Amazon operara un hospital completo.

Los gigantes de la tecnología pasan a la asistencia sanitaria

Facebook, Google y Amazon abren nuevos horizontes. El campo de la tecnología y sus mercados debe ser demasiado pequeño para ellos. Que estas empresas tienen la capacidad de moverse a nuevos campos es una realidad. Como The Economist escribe, sus enormes valoraciones del mercado de valores sugieren que los inversores esperan que dupliquen o incluso tripliquen su tamaño en la próxima década. [visitante] Para acabar de leer el artículo debe iniciar sesión o darse de alta en el portal [/visitante] [miembro]

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