Ingeniería Biomédica

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Fecha Artículo

SEPTIEMBRE 2025

Autor

Georgina Vidal-Gavilan

En el modelo descentralizado, las instalaciones de biofabricación se situarán dentro o muy cerca del punto de uso, para minimizar al máximo el transporte antes y después de la biofabricación. En este escenario, los hospitales deben incorporar la instalación de biofabricación dentro de sus espacios. Alternativamente, se propone construir pequeños centros de biofabricación, que, si bien fuera de una instalación hospitalaria, puedan dar servicio a los hospitales y clínicas cercanos y permitan, a la vez, un mayor grado de escalabilidad que la instalación puramente hospitalaria. La decisión entre un modelo centralizado o descentralizado no es, de hecho, una decisión sobre la disponibilidad de espacios, sino que difiere en las interpretaciones del marco legal así como, principalmente, en el modelo de negocio, y puede tener una incidencia clave sobre la sostenibilidad económica del sistema de salud en la adopción de este tipo de terapias y, en último lugar, sobre la equidad del paciente.

Mención especial al (futurista) escenario de bioimpresión directa dentro del quirófano, mediante el uso de brazos robóticos o cabezales portátiles de bioimpresión que impriman directamente el material sobre el paciente. En este escenario, la instalación de biofabricación se reducirá en lo relativo al espacio de las etapas de bioimpresión y post-bioimpresión, que tendrán lugar, de hecho, en el quirófano y dentro del paciente. La etapa de pre-bioimpresión podrá ser, otra vez, centralizada (externalizada) o descentralizada (point-of-care).

VIGILANCIA TECNOLÓGICA: PLATAFORMA BIOPRINTAR

En este contexto de desarrollo tecnológico, y de acorde a nuestro perfil de expertos en tecnología médica, Biorem_biomedical engineering iniciamos en 2020 el desarrollo de una plataforma de vigilancia tecnológica de bioimpresión 3D: BioprintAR©. ¿El objetivo? El rastreo automatizado y casi en tiempo real (near real-time (NRT) de soluciones, publicaciones y proveedores tecnológicos de bioimpresión a nivel mundial, y la oferta de los datos a usuarios y gestores especializados a través de una aplicación digital inteligente e interactiva. La plataforma incluye un soporte de realidad virtual del cuerpo humano, sobre el que identificar los datos disponibles, y que hemos desarrollado en colaboración con un centro Tecnio, el Graphics & Imaging Laboratory (Gilab) de la Universitat de Girona, bajo una ayuda Innotec de la agencia Acció de la Generalitat de Catalunya.

Plataforma BioprintAR©, indicadores. (Biorem).

La plataforma BioprintAR debe servir a científicos y desarrolladores de productos de bioimpresión en la identificación de nuevas publicaciones, posibles socios, materiales y equipamiento especializado; a hospitales y prescriptores en el conocimiento de tratamientos aprobados, ensayos clínicos y/o nuevos desarrollos; a agencias de salud, gestores y proveedores en la localización geográfica de entidades y especialistas; y a ingenieros, arquitectos y planificadores, en la identificación de alternativas tecnológicas y requisitos de instalación. Actualmente, tenemos preparada la versión β y planeamos la presentación de la primera versión en producción para finales del 2025.

Plataforma BioprintAR©, indicadores. (Biorem).

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El Hospital Universitario de Vic acogerá una nueva unidad de Ensayos Clínicos

redactor@hospitecnia.com — Mon, 26 May 2025 15:21:58 +0000

El Hospital Universitario de Vic acogerá una nueva unidad de Ensayos Clínicos Lun, 26/05/2025 - 15:21

El Consorcio Hospitalario de Vic - Fundación Hospital de la Santa Cruz de Vic (CHV-FHSC) y el Instituto de Investigación e innovación en Salud en la Cataluña Central (IRIS-CC) impulsan conjuntamente la creación de una Unidad de Investigación Clínica (UiC) en el Hospital Universitario de Vic, gracias a una ayuda de 672.155,00 € concedido por el Instituto de Salud Carlos III a la Fundación IRIS-CC.

Las obras de adecuación ya han empezado en el espacio que anteriormente ocupaba el servicio de Anatomía Patológica. Esta nueva unidad supondrá un paso adelante para la investigación biomédica en la región y mejorará la accesibilidad a los ensayos clínicos para la ciudadanía, especialmente para personas grandes, con discapacidad u otros colectivos vulnerables.

La Unidad de Ensayos Clínicos dará servicio en las comarcas de Osona, la Garrotxa, el Ripollès y el Moianès, con una población conjunta de más de 250.000 habitantes. Esta iniciativa permitirá a los pacientes participar en ensayos clínicos sin tener que desplazarse lejos de su territorio, favoreciendo la equidad en el acceso a tratamientos innovadores.

Esta misma semana se ha constituido el comité operativo de la Unidad IRIS-CC - CHV, integrado por profesionales clave para su funcionamiento: la jefa de Ensayos Clínicos del IRIS-CC, Gemma Cuberas; la investigadora responsable del proyecto, Marta Miarons; la coordinadora general de la Unidad, Laia Gutiérrez; y la coordinadora sectorial de Oncología, Montse Moreno, financiada por la Asociación Osona Contra el Cáncer. También se suman profesionales del Hospital de Olot y del Hospital de Campdevànol, que contribuirán a la implementación y despliegue de la UiC.

Este proyecto representa un paso adelante para la investigación y la innovación en salud en la región, reforzando el papel del CHV-*FHSC en investigación clínica y mejorando directamente la calidad de vida y las oportunidades terapéuticas de los pacientes del territorio.

Ensayos clínicos: ¿en qué consisten?

Los ensayos clínicos son estudios que sirven para comprobar si nuevos tratamientos, medicamentos o procedimientos médicos son seguros y eficaces. Estos estudios pueden incluir fármacos, dispositivos médicos, cambios en la dieta o nuevas maneras de organizar la atención sanitaria.

Se llevan a cabo bajo un estricto control médico y siempre cuentan con la autorización de los comités éticos y de las agencias reguladoras. La participación es voluntaria, informada y segura.

Gracias a los ensayos clínicos, los pacientes pueden acceder a terapias innovadoras antes de que estén disponibles de forma general, y contribuyen activamente al progreso de la medicina.

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Ejecución y gestión de la obra

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Ingeniería farmacéutica

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MAYO 2025

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Consorcio Hospitalario de Vic

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Nuevo acuerdo de colaboración entre COIIM y SEIB para impulsar la ingeniería biomédica

redactor@hospitecnia.com — Tue, 22 Oct 2024 12:22:22 +0000

Nuevo acuerdo de colaboración entre COIIM y SEIB para impulsar la ingeniería biomédica Mar, 22/10/2024 - 12:22

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) ha firmado un acuerdo estratégico de colaboración con la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica (SEIB), fortaleciendo el compromiso de ambas instituciones con la innovación y el progreso de la ingeniería biomédica. La SEIB es la sociedad científica y profesional que promueve la disciplina científica que aplica los principios de la ingeniería en medicina (diagnóstico, monitorización, terapia, prevención) con el objetivo de mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos españoles.

La firma del convenio tuvo lugar el pasado 2 de octubre, y establece un marco de colaboración que beneficiará a los ingenieros que desarrollen su actividad en el sector de la ingeniería biomédica.

Un acuerdo estratégico para el futuro de los ingenieros biomédicos

El convenio tiene como objetivo fomentar la cooperación entre el COIIM y la SEIB en el desarrollo de proyectos, formación y otras iniciativas que potencien el crecimiento y la integración de los ingenieros biomédicos en la industria. Entre los puntos más destacados, se encuentra la posibilidad de que los ingenieros biomédicos miembros de la SEIB puedan formar también parte del COIIM, uniéndose como ingenieros adscritos, lo que les permitirá beneficiarse de los numerosos servicios y ventajas que ofrece el colegio profesional. Esto incluye la plataforma de empleo, asesoría jurídica y profesional, y seguro de responsabilidad civil, entre otros.

Fabián Torres Suárez, decano del COIIM, destacó: “Este acuerdo nos permite reforzar el papel de los ingenieros en el ámbito biomédico, un sector clave para el desarrollo tecnológico y la mejora de la calidad de vida. La colaboración con SEIB nos posiciona a la vanguardia de la ingeniería aplicada a la salud”. Además, subrayó que la ingeniería biomédica representa una gran oportunidad para fortalecer la industria en España, contribuyendo de manera decisiva a alcanzar el objetivo del 20% del PIB del sector industrial. Por su parte, Enrique J. Gómez Aguilera, presidente de la SEIB, añadió: “La unión con el COIIM nos brinda la oportunidad de ofrecer a nuestros asociados un colegio profesional con la red de contactos, formación y oportunidades del COIIM. España tiene la capacidad de liderar en Europa el campo de la tecnología médica y nuestros ingenieros biomédicos son fundamentales en este ambicioso reto”.

Beneficios para los miembros de ambas entidades

Uno de los grandes atractivos del acuerdo es la posibilidad de que los alumnos de grado y máster en Ingeniería Biomédica, así como los ingenieros titulados en esta disciplina, puedan unirse al COIIM como alumnos asociados o ingenieros adscritos, obteniendo acceso a una serie de beneficios, entre los que destacan:

Acceso a un seguro de responsabilidad civil con coberturas entre los 40.000 y los 3 millones de euros.
Plataforma de Empleo y Talento del COIIM, donde podrán encontrar ofertas laborales en el ámbito de la ingeniería.
Descuentos especiales en formación, incluyendo programas como Project Management, Machine Learning y Big Data.
Orientación profesional personalizada y acceso a programas de mentoring.

Además, este convenio facilita la asistencia a eventos y congresos organizados por ambas instituciones, proporcionando a los ingenieros biomédicos la oportunidad de participar en foros de debate y acceder a una red de contactos estratégicos en el sector.

El acuerdo también pone en marcha iniciativas conjuntas de formación y desarrollo profesional, con la meta de potenciar las capacidades de los ingenieros biomédicos y su inserción en el mercado laboral. A través de este convenio, ambas entidades refuerzan su compromiso con la excelencia académica y profesional, posicionando a los ingenieros industriales y biomédicos como agentes clave en la transformación del sistema sanitario.

Compromiso con la innovación sanitaria del COIIM

El COIIM mantiene un fuerte compromiso con la innovación sanitaria a través de su Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria, que impulsa proyectos y eventos en este ámbito. Un ejemplo destacado de esta labor fue el reciente evento de Hospitales Disruptivos, celebrado los días 19 y 20 de septiembre, que se ha consolidado como un encuentro clave para la discusión sobre innovación hospitalaria y la transformación de los servicios de salud. A través de estos foros, el COIIM continúa impulsando la conversación en torno a la mejora y modernización del sector sanitario, promoviendo soluciones que integren la ingeniería y la tecnología para una mejora constante de la atención sanitaria.

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Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid

fecha noticia

OCTUBRE 2024

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Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid

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España

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La Comisión de Territorio de Cataluña aprueba el Plan director urbanístico Biopol-Granvia

redactor@hospitecnia.com — Mon, 08 Apr 2024 00:38:03 +0000

La Comisión de Territorio de Cataluña aprueba el Plan director urbanístico Biopol-Granvia Lun, 08/04/2024 - 00:38

La Comisión de Territorio de Cataluña ha aprobado definitivamente hoy el Plan director urbanístico (PDU) Biopol-Granvia, en L'Hospitalet, que establece las directrices urbanísticas para desarrollar el BioClúster de Innovación y Salud y transformar este ámbito metropolitano, que consolida el parque de Cal Trabal, mejora la accesibilidad al parque fluvial del Llobregat y estructura el tejido urbano de la zona a partir de la transformación de la Granvia, entre la rambla de la Marina y el río Llobregat.

La misión principal del nuevo PDU, un proyecto estratégico de país, es la transformación y ordenación de cerca de 96 hectáreas de suelo para favorecer la implantación de un nuevo polo de actividad económica vinculado a la investigación biomédica y las ciencias de la salud. Así, quiere favorecer la localización de nuevas empresas relacionadas con las tecnologías médicas, la biomedicina, la industria farmacéutica y de servicios en un entorno privilegiado, a medio camino entre el puerto y el aeropuerto de Barcelona, aprovechando las sinergias existentes con los centros sanitarios, docentes y de investigación de referencia internacional.

El proyecto del BioClúster de Innovación y Salud lo lidera el Ayuntamiento de L'Hospitalet de forma conjunta con el Hospital Universitari de Bellvitge; el Instituto Catalán de Oncología; la Universidad de Barcelona-Campus Bellvitge; el Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge, y el Hospital Sant Joan de Déu y el Ayuntamiento de Esplugues de Llobregat. Este cluster de investigación está llamado a convertirse en el más importante del sur de Europa y a tener un fuerte impacto en el mercado laboral y en el PIB catalán.

Aparte de esta misión principal, el PDU trabaja para:

Alcanzar una mayor permeabilidad de los equipamientos públicos y de las zonas de actividad económica con el entorno, para mejorar la integración territorial.
Adaptar las infraestructuras, facilitar la accesibilidad a ambos lados del tramo renovado de la Granvia y mejorar el acceso viario por el sur del continuo urbano de Barcelona.
Preservar el ecosistema de Cal Trabal como parque estratégico y conector con el río Llobregat, manteniendo las condiciones ambientales para la preservación de la biodiversidad.
Conectar las actuales zonas verdes de L'Hospitalet con la nueva red de espacios libres que creará el PDU y con Cal Trabal. Y rehabilitar las masías catalogadas de Cal Trabal, Cal Masover Nou y la Torre Gran, e incorporarlas al catálogo de equipamientos municipales.
Establecer un modelo de movilidad sostenible en la zona.
Incorporar estrategias para incrementar la resiliencia ante las consecuencias del cambio climático, como la ampliación de la cobertura verde, la permeabilidad para facilitar la recarga de los acuíferos y la preservación del carácter agrícola de Cal Trabal.

De las cerca de 96 hectáreas del término municipal de L'Hospitalet que comprende el PDU, más del 53 % del total se califica como zona verde y parque. En concreto, Cal Trabal gozará de una especial protección medioambiental para garantizar su papel de conector ecológico entre la ciudad y el río, con un espacio de 25,41 hectáreas, que tendrá la consideración de parque estratégico y ocupará cerca del 29 % de la superficie del ámbito del PDU. Un 24,4% de la superficie se destinará también a espacios libres, que se distribuirán como parques urbanos por todo el ámbito del PDU.

El 11,6% de la superficie del ámbito se califica como suelo de actividad económica destinada al Biopol Granvia y se concentra fuera de Cal Trabal, mayoritariamente en el sur de la Granvia, que es el ámbito más urbanizado.

También se resuelven los accesos al río Llobregat por ambos lados de la Granvia, aprovechando estructuras existentes y pasos viarios que quedarán sin uso para crear recorridos cívicos y un sistema de pasarelas para conectar los espacios libres situados a los lados de las infraestructuras viarias.

Precisamente, el sistema viario ocupará el 22,4% del ámbito. Además de la semicobertura de la Granvia y de la continuidad de la calle de las Ciencias como nuevo eje vertebrador, el nuevo PDU propone la reordenación de las paradas y los recorridos de las líneas de autobús y la creación de una nueva boca de metro en la parada del Hospital de Bellvitge.

Por lo que respecta a los equipamientos, ocuparán el 5,45% de la superficie total. Se incluye la rehabilitación de las masías catalogadas de Cal Trabal, Cal Masover Nou y la Torre Gran.

Proyecto BioClúster de Innovación y Salud

El PDU es el instrumento de planeamiento para impulsar el proyecto BioClúster de Innovación y Salud. Se trata de un proyecto estratégico de país que tiene como objetivo potenciar y consolidar la investigación y la innovación biomédica a través de un potente ecosistema que atraiga a empresas del sector de la salud.

Este proyecto estratégico tendrá un gran impacto económico para Cataluña: se estima que facturará más de 7.000 millones de euros, lo que supone una contribución al PIB catalán de más de 4.500 millones de euros, que se traduce en el 1,86% del producto interior bruto (PIB) anual de Cataluña, en unas rentas salariales de más de 1.700 millones de euros y en la creación de casi 50.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.

Durante la fase de información pública, el PDU recibió 90 escritos de alegaciones. Fruto del estudio de estas alegaciones, se han introducido pequeños ajustes en el plan director, de carácter técnico.

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ABRIL 2024

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Ajuntament de L’Hospitalet

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España

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Co-diseño de un servicio técnico-asistencial: mejora de la seguridad del paciente en la neurología pediátrica

redactor@hospitecnia.com — Sun, 21 Jan 2024 22:13:59 +0000

Co-diseño de un servicio técnico-asistencial: mejora de la seguridad del paciente en la neurología pediátrica Dom, 21/01/2024 - 22:13

Filosofía y plan de acción de la bioingeniería

El crecimiento exponencial que ha sufrido la tecnología en la sanidad y el empuje que ha dado la pandemia en la transformación digital de todos los sectores, ha propiciado la necesidad de incorporar nuevos perfiles técnicos dentro del ámbito de la bioingeniería para impulsar el cambio tecnológico en los distintos servicios de los hospitales y centros sanitarios. Estos perfiles combinan conocimientos técnicos y clínicos especializados, cuyo objetivo es formar parte de los equipos asistenciales a través de su posición transversal en el esquema organizativo del hospital.

La necesidad de un equipo de bioingeniería en el Hospital Sant Joan de Deu (HSJD) surge de la ejecución de un plan de obras y transformación tecnológica que ha tenido un gran impacto en las áreas más críticas del hospital. Esta transformación dio lugar a un obligado cambio de paradigma asistencial, lo que propició la aparición de un perfil que actuase como vínculo entre lo tecnológico y lo asistencial, ayudase en la gestión de los diferentes proyectos y acompañase al equipo asistencial a lo largo de la curva de aprendizaje. Así pues, con el trascurso de los años y la identificación de nuevas necesidades asistenciales, el campo de acción del bioingeniero se ha ido expandiendo hacia otras áreas técnicas de conocimiento y otras especialidades asistenciales.

Así pues, el plan de acción del servicio de bioingeniería del Hospital Sant Joan de Déu, se basa en tres objetivos principales:

Soporte en la implantación de tecnología: participa en el diseño y lidera el desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos estratégicos técnico-asistenciales. El bioingeniero actúa como interlocutor entre el hospital y la industria para garantizar la correcta implantación de la tecnología; así como de enlace transversal entre las diferentes áreas del hospital para garantizar la integración fluida de la tecnología en los procesos y flujos de trabajo asistencial.
Mejora en la atención al paciente: identifica áreas de mejora en la atención clínica, así como la optimización de procesos clínicos, para ofrecer una atención más eficiente y centrada en el paciente, adaptando la tecnología a los diferentes ecosistemas del hospital.
Investigación y Desarrollo conjunto: Colabora en proyectos de investigación técnico-asistencial, explora nuevas aplicaciones tecnológicas y desarrolla soluciones innovadoras junto a la industria. El ambiente de colaboración técnico-asistencial propicia el desarrollo de ensayos clínicos, estudios de viabilidad y/o pruebas de concepto para evaluar la eficacia, seguridad y efectividad de los productos desarrollados.

Actualmente, la figura del bioingeniero en el hospital Sant Joan de Déu, se ha extendido a unidades y servicios especializados como son la Unidad de Neuromodulación Pediátrica (UNP) y el servicio de Neurocirugía pediátrica (NCIR).

En este documento se expone un caso de éxito de colaboración entre el equipo clínico y el de bioingeniería, en el que se crea una nueva unidad disruptiva: la Unidad de Neuromodulación Pediátrica; y se combina con el proceso de planificación y navegación quirúrgica de la especialidad de neurocirugía.

Como se verá, el caso de éxito no solo reside en la creación de la unidad y de un nuevo circuito técnico-asistencial que permite mejorar la seguridad del paciente, sino en la incorporación de bioingeniería en la actividad y operativa diaria de éste como parte del equipo asistencial.

Gracias a la especialización del bioingeniero en estos ámbitos, éste es capaz de identificar y proponer mejoras en los flujos técnico-asistenciales para que la tecnología sea una herramienta que conecte unidades entre sí, aumentando la seguridad y la precisión del diagnóstico.

Figura 1. Esquema de colaboración entre la Bioingeniería, la Unidad de Neuromodulación y Neurocirugía.

Caso de éxito: colaboración multidisciplinar técnico-asistencial

Como se introducía, a continuación, se presenta un caso de éxito en el que, a través de la creación de una nueva unidad clínica como es la UNP y su integración con el circuito existente de planificación y navegación quirúrgica de NCIR; se llevan a cabo los tres objetivos a los que debería dar respuesta cualquier proyecto de Bioingeniería.

Soporte en la implantación tecnológica

Durante el diseño de los servicios que ofrecería la nueva unidad de Neuromodulación (2021), se puso de manifiesto la necesidad de incorporar tecnología disruptiva que permitiese el diagnóstico y tratamiento de enfermedades neurofisiológicas. Así pues, con el objetivo de encontrar e implantar la tecnología que mejor se adaptara a las necesidades de la unidad, bioingeniería lideró todas las fases del proyecto; desde la prospección de mercado hasta el soporte técnico en el uso de los dispositivos, pasando por la negociación, adquisición, instalación y puesta en marcha, formación y creación de los circuitos hospitalarios y flujos asistenciales necesarios.

Figura 2. Proceso de implantación tecnológica y soporte de bioingeniería en la Unidad de Neuromodulación.

Los equipos de estimulación cerebral resultantes, permitieron la localización personalizada de áreas cerebrales críticas para el desarrollo pediátrico, como son las zonas motoras y del lenguaje. Esta exploración pre-quirúrgica enriquece la información obtenida de la imagen digital, y es clave en la decisión del procedimiento y la definición del abordaje quirúrgico puesto que, uno de los criterios, será evitar la afectación de estas zonas durante la cirugía.

A través de los estudios por resonancia magnética, el bioingeniero realiza la reconstrucción 3D y prepara la sesión para la posterior estimulación por parte del facultativo. Como se observa en la figura 3, gracias a las técnicas de estimulación magnética transcraneal navegada (nTMS) y de electromiografía, el equipo técnico-asistencial es capaz de localizar el área motora funcional del paciente. Para ello, se analizan las respuestas motoras obtenidas a partir de cada estímulo, estableciendo así, un mapa de colores (mapping) según la amplitud de la respuesta obtenida.

Figura 3. Visualización del mapping motor en el equipo de estimulación magnética transcraneal navegada (nTMS).

Por otro lado, durante la puesta en marcha de los nuevos quirófanos (2019), el servicio de neurocirugía expuso la necesidad de implantar un sistema de planificación y navegación quirúrgica que permitiese diseñar el abordaje quirúrgico previo a la intervención, mejorando la seguridad del paciente y la confianza del cirujano.

Figura 4. Proceso de implantación tecnológica y soporte de bioingeniería en el servicio de Neurocirugía.

El software de planificación permite procesar las imágenes radiológicas del paciente con el objetivo de resaltar las estructuras anatómicas de interés para, posteriormente, generar un modelo 3D del cerebro. Durante la cirugía, el modelo 3D puede ser usado como guía para la intervención.

Como en el caso anterior, el liderazgo del proyecto de implantación tecnológica por parte de bioingeniería no fue más que la antesala para forjar la colaboración con el equipo asistencial en el proceso de planificación quirúrgica y en el soporte intraquirúrgico durante la navegación.

En la figura 5, se muestra la planificación quirúrgica del caso presentado en la figura 3, realizada por el bioingeniero. Como se observa, una vez se ha obtenido el modelo 3D, se han segmentado las partes anatómicas más relevantes (tronco encefálico, quiasma, ventrículos, etc.) representados por objetos de colores diferentes, así como el área de lesión, en este caso en naranja.

Figura 5. Segmentación de objetos anatómicos obtenidos con el software de planificación quirúrgica.

Uno de los aspectos más interesantes a destacar en la implantación de nuevas tecnologías, así como la creación de servicios técnicos que den soporte a los equipos clínicos con recursos propios, es que el conocimiento permanece en el hospital. Así pues, el traspaso de know-how es automático y más rápido, puesto que es independiente a la industria y al proveedor.

Mejora en la atención al paciente

La participación de bioingeniería en ambas áreas asistenciales permite tener una visión global de los circuitos de paciente y del flujo de trabajo de ambos servicios.

Durante el diseño de la unidad de Neuromodulación y la definición de los principales circuitos, se detectó la oportunidad de combinar los resultados obtenidos a partir de la estimulación magnética con el procedimiento de planificación y navegación quirúrgica de neurocirugía. Específicamente, se identificó la posibilidad planificar las cirugías teniendo en cuenta el mapeado previo con las zonas anatómicas críticas y, de esta manera, conseguir un resultado más personalizado y con una mayor precisión.

Así pues, con el objetivo de que los cirujanos pudiesen utilizar la información funcional del paciente y aumentar la precisión del abordaje quirúrgico, el equipo de bioingeniería llevo a cabo un proyecto de integración en el que fusionó ambos estudios, convirtiendo dichas zonas anatómicas críticas identificadas en la unidad de Neuromodulación, en un objeto adicional dentro de la segmentación 3D realizada durante la planificación.

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seguridad del paciente

Fecha Artículo

ABRIL 2024

Autor

Laura Palau Triola

Laia Banyuls Salellas

Xavier Escayola Elias

País

España

Figura 6. Flujo de transferencia de información funcional a la planificación quirúrgica.

A continuación, se presenta la aplicación de este flujo en un caso real de un paciente de 13 años con epilepsia refractaria candidato de cirugía por ablación laser.

Como se ha descrito, previo a la cirugía y a través de estimulación magnética (nTMS) en la Unidad de Neuromodulación, se realiza un mapping localizando el área motora del paciente en un modelo 3D personalizado (figura 7A).

A posteriori, se exportan los datos funcionales del mapping motor registrados y se importan a la plataforma de planificación para segmentarlos como objeto adicional en la reconstrucción 3D que se usará para planificar el abordaje quirúrgico (objeto azul en la figura 7B).

Haciendo uso de la plataforma de planificación, el equipo de bioingeniería, junto al equipo de neurocirugía, segmentan las estructuras anatómicas relevantes, así como el área de lesión (objeto naranja en figura 7B); y a partir de estudios funcionales del paciente, se diseñan las vías neuronales motoras cercanas a la lesión, identificadas gracias a la información funcional aportada por el mapeado motor.

Figura 7. Aplicación del flujo de transferencia de información funcional en un caso quirúrgico. Visualización del mapping motor en equipo de estimulación (izquierda). Planificación quirúrgica (derecha).

Finalmente, el enriquecimiento aportado a la reconstrucción 3D por la integración de ambos procesos, permite precisar el margen de ablación de la lesión y el lugar óptimo de abordaje para evitar la afectación de estas vías durante la cirugía. Así, el abordaje diseñado minimiza el riesgo de daño motor aumentando la exactitud del diagnóstico y mejorando tanto la seguridad del paciente como la probabilidad de éxito post-operatorio.

La planificación del abordaje quirúrgico no solo se usa como guía para la navegación intraquirúrgica, (figura 8A), sino que también se puede inyectar y superponer en la imagen adquirida por el microscopio óptico, permitiendo así, navegar la cirugía con realidad aumentada (figura 8B).

Figura 8. Aplicación del flujo de transferencia de información funcional en un caso quirúrgico. A. Navegación a través del navegador (izquierda). Navegación a través del microscopio con realidad aumentada (derecha).

Investigación y desarrollo conjunto

La innovación en estos procedimientos técnico-asistenciales y las sinergias creadas entre los distintos equipos ha promovido la investigación y la generación de artículos científicos, tanto para la divulgación clínica, como para la implantación de estos flujos asistenciales en otros hospitales.

Conclusiones

Considerando el caso expuesto, se concluye que, por un lado, el uso de tecnología disruptiva para el diagnóstico y estudios previos a la cirugía son herramientas con un gran potencial para influir de forma directa en la toma de decisiones y en el abordaje quirúrgico; y que por otro lado, la presencia del bioingeniero puede aportar soluciones innovadoras que permitan optimizar el uso de dicha tecnología, impulsar nuevas colaboraciones y mejorar circuitos existentes, en pro de la seguridad del paciente.

El mapping preoperatorio permite obtener información funcional personalizada de la zona motora, la cual es un área muy importante a preservar durante una intervención quirúrgica. Además, la planificación quirúrgica permite obtener un modelo personalizado y diseñar la intervención con un modelo 3D, ofreciendo nuevas perspectivas y aumentando la confianza del cirujano al tener una guía personalizada del paciente durante la intervención. Así pues, poder compartir estas informaciones de forma trasversal en diferentes plataformas permite expandir su uso a otros profesionales, integrando las valoraciones de cada uno de ellos en una sola plataforma.

El avance de la medicina hacia soluciones cada vez más digitales es inevitable y es una realidad actual. Por ello, es importante que los datos de paciente generados por estos dispositivos médicos puedan integrarse para ser analizados de forma conjunta y comparativa, unificando valoraciones de distintos profesionales, logrando así, un diagnóstico más preciso, completo y personalizado para el paciente. Se concluye que la unión de esfuerzos entre equipos multidisciplinares permite avanzar para lograr mejoras a nivel técnico-asistencial, optimizando los recursos hospitalarios y mejorando los flujos de trabajo dentro del hospital.

Un vistazo al futuro

Desde la implantación del equipo de estimulación magnética (2021) se ha realizado un total de 27 mappings prequirúrgicos para la localización del área motora.

El 85% de los pacientes presentaron un diagnóstico relacionado con cirugías de epilepsia (epilepsia focal refractaria, displasias, síndrome de Rasmussen etc.); el 12% de los pacientes presentaron un diagnóstico relacionado con cirugías neuro-oncológicas; y el 3% de los pacientes presentaron otros diagnósticos variados.

En el 88% de los casos, se logró localizar correctamente la zona motora del paciente y de éstos, el 70% se pudieron integrar en la plataforma de planificación quirúrgica y fueron usados como guía durante la intervención.

La creación de este circuito ha aumentado la calidad de la atención al paciente y su seguridad. Además, ha aumentado la precisión del diagnóstico y la seguridad del cirujano a la hora de realizar el abordaje quirúrgico. Así pues, teniendo en cuenta el crecimiento constante de aproximadamente un 30% de pacientes anual y el interés asistencial por seguir apostando por este nuevo procedimiento, se prevé alcanzar una progresión lineal a corto plazo e ir aumentando el número de pacientes que se beneficien de este diagnóstico integrado.

Por otro lado, y dadas las bondades que la estimulación magnética y planificación pre-quirúrgica pueden aportar, el objetivo a medio plazo será el de extrapolar y consolidar ambas tecnologías como herramientas de soporte en el diagnóstico del paciente, en otras unidades y/o áreas asistenciales. Así, se podrían llegar a tener incrementos de la actividad de alrededor del 100-150%.

La incorporación de estas tecnologías en otras unidades clínicas propiciará la creación de nuevos circuitos, donde el bioingeniero gracias a su experiencia y sus conocimientos técnicos y clínicos del área, será capaz de adecuarlos a cada caso. En definitiva, casos como éste dejan patente la necesidad actual y futura de perfiles técnicos especializados para acompañar al entorno sanitario en el progreso de la transformación digital.

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La primera computadora cuántica para la investigación del cuidado de la salud

redaccion@hospitecnia.com — Wed, 12 Apr 2023 08:06:50 +0000

La primera computadora cuántica para la investigación del cuidado de la salud Mié, 12/04/2023 - 08:06

Cleveland Clinic e IBM presentan la primera computadora cuántica para la investigación del cuidado de la salud. La computación cuántica es una tecnología emergente que aprovecha las leyes de la mecánica cuántica para resolver problemas que las supercomputadoras más poderosas de la actualidad prácticamente no pueden resolver. La capacidad de aprovechar estos nuevos espacios computacionales podría ayudar a los investigadores a identificar nuevos medicamentos y tratamientos con mayor rapidez.

"Este es un hito fundamental en nuestra asociación innovadora con IBM, ya que exploramos nuevas formas de aplicar el poder de la computación cuántica a la atención médica", dijo Tom Mihaljevic, MD, director ejecutivo y presidente de Cleveland Clinic y presidente de Morton L. Mandel. "Esta tecnología es tremendamente prometedora para revolucionar el cuidado de la salud y acelerar el progreso hacia nuevos cuidados, curas y soluciones para los pacientes. Quantum y otras tecnologías informáticas avanzadas ayudarán a los investigadores a abordar cuellos de botella científicos históricos y posiblemente a encontrar nuevos tratamientos para pacientes con enfermedades como el cáncer, el Alzheimer y la diabetes."

"Con la presentación de IBM Quantum System One en la Clínica Cleveland, su equipo de investigadores de clase mundial ahora puede explorar y descubrir nuevos avances científicos en la investigación biomédica", dijo Arvind Krishna, presidente y director ejecutivo de IBM. "Al combinar el poder de la computación cuántica, la inteligencia artificial y otras tecnologías de próxima generación con el liderazgo de renombre mundial de Cleveland Clinic en el cuidado de la salud y las ciencias de la vida, esperamos iniciar una nueva era de descubrimiento acelerado".

Además de la computación cuántica, Cleveland Clinic-IBM Discovery Accelerator se basa en una variedad de los últimos avances de IBM en tecnologías informáticas, incluida la computación de alto rendimiento a través de la nube híbrida y la inteligencia artificial. Los investigadores de ambas organizaciones están colaborando estrechamente en una sólida cartera de proyectos con estas tecnologías avanzadas para generar y analizar cantidades masivas de datos y mejorar la investigación.

Cleveland Clinic-IBM Discovery Accelerator ha generado múltiples proyectos que aprovechan lo último en computación cuántica, IA y nube híbrida para ayudar a acelerar los descubrimientos en la investigación biomédica. Éstas incluyen:

Desarrollo de canalizaciones de computación cuántica para examinar y optimizar fármacos dirigidos a proteínas específicas.
Mejora de un modelo de predicción mejorado cuánticamente para el riesgo cardiovascular después de una cirugía no cardíaca.
Aplicación de inteligencia artificial para buscar hallazgos de secuenciación del genoma y grandes bases de datos de objetivos de medicamentos para encontrar medicamentos existentes efectivos que podrían ayudar a los pacientes con Alzheimer y otras enfermedades.

Discovery Accelerator también sirve como base tecnológica para el Centro Global de Investigación de Patógenos y Salud Humana de Cleveland Clinic, parte del Distrito de Innovación de Cleveland. El centro, respaldado por una inversión de $500 millones del Estado de Ohio, Jobs Ohio y Cleveland Clinic, reúne a un equipo enfocado en estudiar, prepararse y protegerse contra patógenos emergentes y enfermedades relacionadas con virus. A través de Discovery Accelerator, los investigadores están aprovechando la tecnología computacional avanzada para acelerar la investigación crítica de tratamientos y vacunas.

Una parte significativa de la colaboración es un enfoque en la educación de la fuerza laboral del futuro y la creación de puestos de trabajo para hacer crecer la economía. Se está diseñando un plan de estudios educativo innovador para participantes desde la escuela secundaria hasta el nivel profesional, que ofrece programas de capacitación y certificación en ciencia de datos, aprendizaje automático y computación cuántica para crear la fuerza laboral calificada necesaria para la investigación computacional de vanguardia del futuro.

Además, las dos organizaciones están organizando simposios de investigación, seminarios y talleres destinados a la academia, la industria, el gobierno y el público con el objetivo de crear una masa crítica de especialistas en computación en Cleveland.

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ABRIL 2023

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Cleveland Clinic e IBM

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investigación

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Debates de Ingeniería Biomédica: Quirófanos integrados

redaccion@hospitecnia.com — Wed, 22 Mar 2023 10:33:15 +0000

Debates de Ingeniería Biomédica: Quirófanos integrados Mié, 22/03/2023 - 10:33

El pasado 24 octubre, tuvo lugar el Debate sobre Ingeniería Biomédica de quirófanos integrados, organizado por el Colegio de Ingenieros de Barcelona y moderado por Salvador Esteban. En la sesión participaron el Dr. Ivan Lavado (Jefe de Anestesiología y Reanimación del Hospital Asepeyo de Sant Cugat), Anna Salve (Portfolio Manager-Barrior Systems Technology en Azbil Telstar), Luis Martín Moreiras (WPI Business Manager Dräger) y Rubén Moragues (Director de Servicios Generales del Hospital de Sant Pau). Creemos que su contenido es de gran interés para los usuarios de Hospitecnia debido a su contenido sobre el avance de las nuevas tecnologías aplicadas en el campo de la salud y su repercusión en todas las áreas de la salud.

El sector de la ingeniería ligada a la salud cada vez tiene más importancia, debido a que los avances tecnológicos mejoran la atención de los pacientes y ayudan en el proceso de curación de las personas. Por esa razón, los equipos de profesionales que trabajan en los hospitales cada vez integran más ingenieros especializados en el sector de la salud. El objetivo principal es que el paciente sea intervenido con la mejor calidad, seguridad y las mejores condiciones posibles para que obtenga una óptima y rápida recuperación.

El flujo laminar

Entre el 25 y el 40% infecciones nosocomiales se producen como consecuencia de una intervención quirúrgica. Esto tiene unas implicaciones en el diseño y construcción de los quirófanos, ya que es importante controlar la calidad del aire en estos ambientes. Se trata de una cuestión que afecta tanto a pacientes como al personal sanitario, suponiendo un incremento de los costes en la salud en general.

Para poder hacer frente a este problema se utilizan instalaciones de flujo laminar. Esta integración en los quirófanos permite una distribución homogénea del aire con una velocidad constante, obligando a todas las partículas del aire a bajar de manera continua a la zona de los retornos y evitando las contaminaciones cruzadas. El flujo óptimo se encuentra entre el 0,36 y el 0,54 ms para garantizar unos flujos de aire vertical bien definidos que funcionen correctamente.

¿Cómo manejar la complejidad de la tecnología médica en las áreas críticas?

Desde el punto de vista de los profesionales, dentro de los quirófanos es necesaria la una reducción significativa de la complejidad, tanto de los entornos clínicos como de los procedimientos. El 80% de los incidentes críticos que se producen en un quirófano están relacionados con errores en la percepción o comprensión de los datos. Muchas veces hay exceso de información y la mayoría de los efectos adversos se vinculan a errores y/o con la inadecuada utilización de los dispositivos médicos. Otro punto por tratar es el riesgo de infecciones debido a no poder trabajar en remoto, además del ruido que produce altos niveles de estrés en pacientes y personal sanitario.

La organización no gubernamental OR.NET ha desarrollado un procedimiento que se ha convertido en un estándar ISO. Está basado en la creación de un protocolo de comunicación entre todos los dispositivos médicos y el hospital, de tal forma que ya no tenga que pasar por una central de monitorización, sino que todos los equipos “hablen en el mismo idioma” permitiendo el paso de datos entre unos equipos y otros, con un nivel de seguridad y encriptación muy elevado. Se trata de formar un sistema de equipos permitiendo agilizar la toma de decisiones, ofreciendo:

Disponibilidad total de información en el punto de cuidado
Anticipación para ayudar en la toma de decisiones
Integración de distintos equipos
Manejo de los equipos en remoto
Comunicación estándar entre dispositivos de distintas casas comerciales
Gestión de alarmas

Vídeo del debate sobre quirófanos integrados

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catalán

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La necesidad de la bioingeniería en las áreas asistenciales

redaccion@hospitecnia.com — Tue, 07 Feb 2023 08:03:18 +0000

La necesidad de la bioingeniería en las áreas asistenciales Mar, 07/02/2023 - 08:03

Este artículo fue publicado por primera vez en el Anuario AEIH 2022

Un nuevo modelo organizativo

El crecimiento exponencial que ha sufrido la tecnología en la sanidad y el empuje que ha dado la pandemia en la transformación digital de todos los sectores, ha propiciado la necesidad de la incorporación de nuevos perfiles técnicos en la figura del bioingeniero o ingeniero biomédico, un perfil con una combinación de conocimientos técnicos y clínicos especializados cuyo objetivo es formar parte de los equipos asistenciales a través de su posición transversal en el esquema organizativo del hospital.

La evolución de los perfiles técnicos en las áreas sanitarias

Los hospitales son edificios en los que diariamente se genera, por un lado, una gran cantidad de incidencias y problemáticas diarias y, por otro lado, una necesidad incesante de evolucionar y mejorar en los diagnósticos, terapias, cirugías, etc., de cada una de las especialidades que se tratan en ellos. Dada la naturaleza “urgente” intrínseca a todo lo que sucede en un hospital, tanto a nivel tecnológico como a nivel infraestructura, siempre se ha necesitado de un equipo de personas cualificadas no solo para solucionar un problema, sino para hacerlo de la forma más rápida, eficiente y limpia posible. A medida que el tiempo ha ido transcurriendo, la curva exponencial imparable que han protagonizado los avances tecnológicos aplicados a las áreas sanitarias, o técnico-asistenciales, ha ido demandando diferentes perfiles que pudieran subsanar las problemáticas y requerimientos asociados a dichos avances, así como sacarle el mayor valor añadido asistencial.

Hasta aproximadamente los 80, en los que había una ausencia clara de tecnología en los hospitales o al menos, distaba mucho de la complejidad que presenta hoy en día, el servicio de mantenimiento tradicional era suficiente para abarcar toda la operativa diaria. El gran porcentaje de incidencias “tecnológicas” recaían en la infraestructura del hospital, como el clima, la electricidad, la fontanería o la telefonía entre otros, presentando unas volumetrías y tipologías muy diferentes a las casuísticas actuales.

A partir de los 80 y hasta entrados los 2000s, se empezó a experimentar la primera hornada de tecnología e implantación de dispositivos médicos complejos, más parecido a la actualidad. Con la aparición de estos nuevos elementos, también aparecieron nuevos requerimientos en la operativa diaria y, por lo tanto, la necesidad de nuevos perfiles que pudieran dar respuesta. Aquí empezó la electromedicina en los hospitales, un equipo de personas con conocimientos específicos que combinasen la tecnología con la clínica, con el objetivo de no solo arreglar dispositivos averiados, sino entender cuál es su uso clínico y empezar a identificar necesidades y/o realizar una gestión inteligente y estratégica del equipamiento médico de un hospital.

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FEBRERO 2023

Autor

Xavier Escayola Elias

País

España

Finalmente, desde la primera década de los 2000 hasta hoy, ha sido el periodo en el que se ha experimentado una evolución más pronunciada de la tecnología y sus aplicaciones en el ámbito sanitario. En la industria actual nos encontramos con dispositivos y plataformas capaces de planificar y navegar una cirugía en tiempo real como si de un GPS se tratase; con robots semiautónomos que dan soporte a los profesionales en cirugías de alta complejidad; con dispositivos que nos permiten analizar en tiempo real todas las constantes vitales del paciente, centralizarlas en una plataforma y procesar los datos con el objetivo de encontrar algoritmos que nos permiten anticiparnos a futuros acontecimientos; y muchos otros elementos que además de su complejidad técnico-asistencial intrínseca, es necesario dotarlos de un nivel de integración elevado con el resto de equipos y sistemas del hospital.

Justamente considerando que todos los dispositivos médicos complejos se complementan con una plataforma software, necesitan de un nivel alto de integración con el ecosistema hospitalario y que, en definitiva, los mayores avances que experimentaremos a partir de ahora serán a nivel software, cada vez es más necesaria la colaboración entre el mundo de la ingeniería clínica y el mundo de la informática, servicios de la información o IT. Así pues, el bioingeniero deberá ocupar ese espacio existente, actuando como un elemento convergente entre ambos.

Todo ello, ha puesto de manifiesto la necesidad de un nuevo equipo o perfil de personas, capaces no solo de gestionar o solucionar problemáticas asociadas a los dispositivos médicos, sino también de entender las necesidades y requerimientos asistenciales y convertirlos en proyectos ejecutables que a su vez tengan una coherencia con la estrategia institucional. En definitiva, a la electromedicina y la informática tradicional se les añade un nuevo compañero de viaje llamado bioingeniería.

De todos modos, estos conceptos no son nuevos, la Americal College of Clinical Engineering (ACCE) ya los definió hace años. Concretamente, se definió al clinical engineer (lo que equivaldría a nuestro bioingeniero), como el profesional que apoya y mejora la atención al paciente aplicando ingeniería y habilidades de gestión de la tecnología en la salud. Por otro lado, también definió el biomedical equipment technician (lo que equivaldría a nuestro ingeniero electromédico) como la persona responsable del soporte directo, servicio y reparación del equipamiento médico del hospital, por lo que actúa como el servicio de mantenimiento de los equipos del hospital junto con los proveedores. Así pues, y como se mencionaba, estos dos perfiles, realizan tareas diferentes, pero de igual valor y la combinación de ambos en consonancia es la clave del éxito a lo largo de la vida de un proyecto desde su diseño hasta su operativa diaria.

Asimismo, en un futuro próximo, el inexorable avance de la tecnología demandará nuevas aptitudes y perfiles con una mayor versatilidad y multidisciplinariedad que completen o complementen los equipos actuales, por ejemplo, el clinical specialist, asociado al bioingeniero especializado en un ámbito, unidad o disciplina clínica concreta. La aparición de nuevas carreras universitarias como la ingeniería clínica, la ingeniería biomédica, la bioingeniería, la biotecnología o la biomedicina son una prueba clara de ello, aunque aún falta un largo recorrido en la estandarización de las competencias adquiridas durante éstas, para llevar a cabo las tareas actuales demandadas en los hospitales, así como en la aprobación de la colegiación oficial como en otros países.

La bioingeniería en los hospitales

Como se ha introducido, la bioingeniería en los hospitales nace de la necesidad de dar respuesta a la gestión del aumento exponencial de la complejidad tecnológica en las diferentes áreas asistenciales de un hospital, desde las áreas de hospitalización y consultas externas, hasta las áreas de cuidados intensivos y los quirófanos.

El impacto de la tecnología en todas las ramas asistenciales, y la importancia de la coherencia entre la implantación e integración de los distintos elementos en un ecosistema institucional con una estrategia de futuro, han puesto de manifiesto la necesidad de crear un vínculo entre el mundo asistencial y el mundo tecnológico a través de un nuevo perfil gestor que sea capaz de traducir el reclamo asistencial en proyectos tecnológicos.

Así pues, el objetivo principal de la bioingeniería en los hospitales debe ser convertirse en una parte importante y/o imprescindible en la inevitable invasión tecnológica que ya ha llegado y que influirá en la actividad sanitaria de los próximos años. Para conseguirlo, será imperativo que el equipo de bioingeniería con el apoyo y colaboración de las distintas áreas técnicas del hospital, se posicione como centro neurálgico y vínculo entre todas las verticales organizativas necesarias en cualquier proceso que se convierta en un cambio tecnológico.

El bioingeniero es aquel perfil capaz de comunicarse con facultativos, directores, economistas, ingenieros, gerentes, comerciales, enfermeros y cualquier perfil que impacte en el diseño, desarrollo, implantación, gestión y mantenimiento de un proyecto técnico-asistencial, creando un vínculo y entendimiento entre ellos para asegurar su éxito.

Desde nuestro punto de vista, la aportación de un equipo de bioingeniería en un hospital se podría resumir en cuatro puntos clave:

Garantizar que la tecnología no sea un problema, formando parte de los equipos asistenciales de las diferentes áreas del hospital.
Ayudar a los asistenciales a aprovechar todas las ventajas que la tecnología pueda ofrecer en pro de la mejora de la asistencia a nuestros pacientes.
Ser el enlace transversal entre las diferentes áreas del hospital (gestor, asistencial, técnico) y la industria.
Dinamizar e impulsar la identificación, diseño, desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos estratégicos técnico-asistenciales.

La aportación de valor de la bioingeniería en los hospitales: plan de acción

La necesidad de un equipo de bioingeniería en nuestro hospital fue provocada por la ejecución de un plan de obras y transformación tecnológica que impactó en gran parte del hospital, con foco en las áreas críticas como las unidades de cuidados intensivos y el bloque quirúrgico.

Esta transformación dio lugar a un obligado cambio de paradigma asistencial, lo que la aparición de un perfil que actuase como vínculo entre lo tecnológico y lo asistencial, ayudase en la gestión de los diferentes proyectos y acompañase al equipo asistencial a lo largo de la curva de aprendizaje, era indispensable. Una vez identificada la necesidad y conceptualizado el perfil del bioingeniero en nuestra institución, el siguiente paso natural fue la consolidación de un plan de acción que nos permitiese entablar nuestras bases y fijar nuestros objetivos con el fin de aportar valor.

Nuestro plan de acción se puede visualizar como una matriz en la que las filas son los pilares fundamentales del bioingeniero en el hospital y las columnas representan las líneas estratégicas tecnológicas que queremos abarcar. De esta manera, el objetivo principal es que cada una de las líneas estratégicas tengan un impacto en cada una de las bases naturales del bioingeniero.

El primer gran pilar del bioingeniero es el conocimiento de la tecnología implantada en el hospital, el conocimiento de la tecnología que ofrece la industria y el conocimiento de las necesidades y requerimientos asistenciales, con el objetivo de aunar dicho conocimiento y transformarlo en proyectos técnico- asistenciales que mejoren el servicio además de tener coherencia con la estrategia global institucional. Así pues, el equipo de bioingeniería deberá ser capaz de detectar una necesidad, diseñar un proyecto que solvente esa necesidad, gestionarlo e implantarlo con éxito.

El segundo gran pilar del bioingeniero es el soporte en la operativa asistencial diaria. Cada uno de los proyectos implantados o unidades abiertas generan una serie de nuevas incidencias diarias que deben ser resueltas. Así pues, en combinación con el equipo de electromedicina y las otras áreas técnicas, el bioingeniero también ha de dar un soporte diario, formando equipo con las unidades asistenciales y a su vez, detectando nuevas necesidades y mejoras que puedan transformarse en proyectos de futuro (lo que encadena con el primer pilar). En este punto se aprecia la necesidad de un cambio en el modelo organizativo de las áreas técnicas requiriendo, en unidades de mayor complejidad tecnológica o unidades críticas, un equipo referente formado por bioingenieros e ingenieros electromédicos.

El tercer pilar abarcaría todo el ámbito de la ciencia, la aportación de valor añadido a través de la investigación, la búsqueda de financiación y la creación de partenariados con la industria. Por un lado, la implantación de proyectos y nuevas áreas asistenciales (primer pilar), y el seguimiento de éstas a través de la operativa diaria (segundo pilar), propicia la creación de equipos técnico-asistenciales genuinos que permiten al bioingeniero colaborar en investigaciones asistenciales como parte integrante y necesaria de dicho equipo. Por otro lado, la búsqueda de financiación junto con el apoyo de la industria a través de partenariados puede dar salida a proyectos técnico-asistenciales identificados a nivel técnico o demandados a nivel asistencial, facilitando su desarrollo y puesta en marcha.

Estos tres pilares: proyectos, operativa y conocimiento; forman parte de un todo cuyo valor añadido reside en su yuxtaposición.

Como se observa en la imagen, las líneas estratégicas tecnológicas podrían subdividirse infinitamente; no obstante, analizando la institución, la industria y el entorno, nos decantamos por tres grandes líneas tecnológicas:

El mundo de la monitorización, el cual abarca desde el dispositivo de monitorización multiparamétrica a los sistemas de integración y centralización de datos, alarmas en movilidad, telemonitorización, telemedicina, gadgetología y equipamiento médico en general.

El mundo de las integraciones, donde trabajamos todo el ámbito de la gestión del dato y las señales, los servicios IT y las integraciones entre los distintos dispositivos y plataformas.

Finalmente, el mundo de la imagen, que englobaría todo aquello que procesa o usa una imagen digital para trabajar, como, por ejemplo, planificadores, navegadores, robots o realidad virtual, mixta o aumentada, entre otros.

La gran ventaja de tener un plan de acción consolidado es que puede ser usado como hoja de ruta a lo largo del crecimiento del equipo y como documento incunable en el que contrastar todo proyecto o tarea realizada, y asegurar que no se desvía de las prioridades, intereses y estrategia de la institución.

Cambio de modelo organizativo

La transformación digital y tecnológica que está sufriendo el sector sanitario ha puesto de manifiesto nuevas necesidades y requerimientos técnico-asistenciales que el modelo organizativo técnico tradicional no podía solventar ni soportar. La demanda de nuevos perfiles técnicos con un mayor conocimiento técnico, clínico y gestor ha provocado la aparición de nuevas carreras universitarias dando lugar a nuevas especialidades en el ámbito técnico-asistencial. Así pues, la creación de nuevos modelos organizativos técnicos que combinen los perfiles y operativa tradicional, con los nuevos perfiles más especializados, serán la clave para conseguir navegar con éxito a lo largo y ancho del aumento exponencial en la demanda tecnológica de los hospitales.

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Nuevo proyecto europeo NABIHEAL en biomateriales para la cicatrización de heridas complejas

redactor@hospitecnia.com — Thu, 02 Feb 2023 15:59:29 +0000

Nuevo proyecto europeo NABIHEAL en biomateriales para la cicatrización de heridas complejas Jue, 02/02/2023 - 15:59

El proyecto de Horizonte Europa NABIHEAL, coordinado por el Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) en el Instituto de Ciencia de Materiales de Barcelona (ICMAB, CSIC), empezó este pasado 11 y 12 de enero de 2023 en Barcelona con una primera reunión del consorcio internacional, formado por 14 socios de 7 países, incluyendo centros de investigación, universidades y empresas privadas.

NABIHEAL “Biomateriales Nanoestructurados Antimicrobianos para la Cicatrización de Heridas Complejas" está financiado por el programa Horizonte Europa de Investigación e Innovación con un presupuesto total de casi 5 millones de euros para cuatro años. NABIHEAL pretende abordar dos necesidades médicas todavía no cubiertas a día de hoy en la cicatrización de heridas complejas: por un lado, tratamientos asequibles para las infecciones de heridas y la prevención de complicaciones durante la cicatrización; y por otro, una estrategia para optimizar la composición y eficacia de los fármacos y apósitos para cicatrizar heridas.

La reunión de lanzamiento del proyecto, celebrada en la Residencia de Investigadores del CSIC en Barcelona, fue inaugurada por la coordinadora del proyecto, Nora Ventosa, investigadora del CIBER y del ICMAB-CSIC, y por representantes institucionales y políticos, entre ellos Riccardo Rurali, Vicedirector del ICMAB-CSIC, Ramon Martínez Mañez, Director Científico del CIBER-BBN, Jordi Aguasca, Director de la Unidad de Transformación y Disrupción Tecnológica, ACCIÓ, y Xavier Aldeguer, Director General de la Sociedad del Conocimiento, Transferencia y Territorio de la Generalitat de Catalunya. La reunión fue una buena oportunidad para interactuar en persona con todos los socios del consorcio y establecer las primeras actividades de colaboración para garantizar una buena planificación del avance del proyecto.

La cicatrización compleja de heridas como problema sanitario mundial

El proyecto NABIHEAL quiere avanzar en la síntesis de biomateriales avanzados como alternativa a los materiales basados en plata, comúnmente utilizados. "El proyecto trabajará en la producción de materiales multifuncionales para el tratamiento de la cicatrización de heridas complejas, que se ha convertido en un problema de salud mundial. Por ejemplo, en los países desarrollados afecta a la calidad de vida de más del 2% de la población", afirma Nora Ventosa, coordinadora del proyecto.

Las heridas complejas, como las crónicas, son muy susceptibles a la infección microbiana y a la formación de biopelículas, difíciles de tratar. Los productos antimicrobianos más comunes para tratar estas infecciones se basan en la plata. Sin embargo, presentan varios inconvenientes económicos, medioambientales y de seguridad. Los biomateriales desarrollados en el marco del proyecto NABIHEAL ofrecerán una alternativa más segura, sostenible y rentable.

El proyecto quiere obtener biomateriales innovadores multifuncionales para la cicatrización de heridas utilizando tecnologías de fabricación asequibles basadas en la UE. A largo plazo, NABIHEAL podría convertirse en una alternativa revolucionaria a la plata en los apósitos para la cicatrización de heridas.

Consorcio internacional

Los objetivos del proyecto serán abordados por un consorcio interdisciplinario de 7 países, que combina conocimientos especializados en distintas áreas, como síntesis y caracterización de biomateriales, biocompatibilidad y seguridad, aspectos normativos y ética, o desarrollo y escalado de productos para la cicatrización de heridas. "Estamos entusiasmados con el lanzamiento de este proyecto, en el que 8 instituciones académicas y 6 empresas privadas unirán sus fuerzas para afrontar el desafiante problema del tratamiento de heridas complejas", añade la Prof. Ventosa.

Además del Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) del Instituto de Ciencia de Materiales de Barcelona (ICMAB), como coordinador, el consorcio internacional está formado por los siguientes centros y empresas: por parte de España, el Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) de la Universidad de Extremadura y la Universidad de Cantabria, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), Nanomol Technologies S.L. (NT), Bioiberica S.A.U (BIO), Histocell S. L (HCELL), la Universidad de Granada (UGR) y Asphalion (ASPH); de Alemania, MyBiotech GmbH (MyB) y Charité-Universitätsmedizin Berlin (CH); de Croacia, el Instituto de Investigación Médica y Salud Laboral (IMI); de Dinamarca, la Universidad de Aarhus (AU); de Israel, el Technion-Israel Institute of Technology (IT); de Austria, BioNanoNet Forschungsgesellschaft mbH (BNN); y de Eslovenia, la Universidad de Maribor (UM).

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España

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El BSC participa en una nueva iniciativa europea para impulsar la medicina personalizada

redactor@hospitecnia.com — Thu, 22 Sep 2022 10:14:05 +0000

El BSC participa en una nueva iniciativa europea para impulsar la medicina personalizada Jue, 22/09/2022 - 10:14

El BSC alberga en el superordenador MareNostrum los datos del nodo español, que será un componente clave de la estrategia de Medicina de Precisión en el Sistema Nacional de Salud de España.

Centros de investigación de cinco países europeos se han comprometido a mejorar la forma en que los equipos científicos descubren y acceden a datos confidenciales de personas de diferentes países con el objetivo de mejorar la investigación en salud y hacerla más eficiente. Instituciones de España, Finlandia, Alemania, Noruega y Suecia se convierten hoy en los primeros cinco nodos de la Federación de Archivos Europeos de Genomas y Fenomas (FEGA por sus siglas en inglés), una de las mayores redes internacionales para el descubrimiento y acceso a datos humanos sensibles.

Se trata de una evolución del EGA, desarrollado conjuntamente por el Instituto Europeo de Bioinformática (EMBL-EBI) del EMBL en el Reino Unido y el Centro de Regulación Genómica (CRG) en España con el apoyo de ELIXIR, la infraestructura europea de ciencias de la vida y la Fundación ”la Caixa”.

“EGA es como un motor de búsqueda seguro de datos genómicos, que ayuda a equipos cientificos previamente autorizados a encontrar datos existentes sobre la enfermedad que están estudiando”, explica Mallory Freeberg, coordinadora del EGA en EMBL-EBI. “Antes de EGA, los datos de un estudio se generaban una vez, se analizaban una vez y, a menudo, se ‘guardaban bajo llave’ en los servidores del instituto. EGA facilita que el tejido investigador pueda compartir sus datos y acceder a los datos de otros, de manera segura. Se podrán realizar análisis más complejos usando conjuntos de datos aún más grandes para generar nuevos conocimientos sobre la salud y las enfermedades humanas. FEGA nos permitirá ampliar los beneficios del reuso de datos entre países y realmente aumentar el valor y el impacto de los datos”.

Un paso importante para la medicina personalizada

Muchos países lideran programas de medicina personalizada y proyectos de investigación que generan datos útiles para comprender la salud y las enfermedades humanas. La comparación de datos revela nueva información, por lo que el intercambio de datos entre países es un recurso vital para los equipos cientificos que buscan comprender las causas de enfermedades como el cáncer, las enfermedades raras o las enfermedades infecciosas, y desarrollar nuevos medicamentos y tratamientos.

“Estamos entrando en una nueva era de investigación y tratamiento médico, con países de todo el mundo lanzando proyectos de investigación genómica a gran escala para aprovechar al máximo los avances en medicina personalizada. Esto solo ha sido posible porque ciudadanos y ciudadanas y equipos científicos decidieron compartir sus datos y hallazgos. Hacer que el intercambio de datos y el descubrimiento científico sea más fácil hará posible que hagamos ciencia de mayor calidad y que consigamos mejores resultados para las personas. Con el lanzamiento de esta iniciativa, queremos que todo esto sea posible”, afirma el profesor de investigación ICREA Arcadi Navarro, profesor de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) y líder del equipo EGA en el Centro de Regulación Genómica (CRG).

A diferencia de los datos para proyectos de investigación, los datos generados en un contexto clínico están sujetos a una gobernanza más estricta y deben cumplir con la legislación nacional de protección de datos de cada país. Para solventar el reto, los datos confidenciales se comparten mediante repositorios especializados, que brindan acceso seguro y herramientas de análisis a equipos cientificos registrados. Uno de estos repositorios es el Archivo Europeo de Genomas y Fenomas, más conocido por sus siglas en inglés, EGA, gestionado por EMBL-EBI en el Reino Unido y el CRG en España.

Datos almacenados localmente con accesibilidad mundial

Hoy, institutos de cinco países han cerrado un acuerdo de colaboración que mejorará el acceso a los datos confidenciales albergados en cada país. La nueva Federación de Archivos Europeos de Genomas y Fenomas (FEGA) proporciona una red que permite el acceso transnacional a datos humanos para la investigación, sin transgredir las normativas de protección de datos.

La FEGA está formada por "nodos" en institutos de investigación que normalmente están financiados y gestionados a nivel nacional. Los nodos almacenan y administran los datos localmente, y a la vez permiten que equipos científicos de todo el mundo descubran y analizen los datos de manera segura para obtener nuevos conocimientos, sin que los datos salgan del país donde se generaron.

La FEGA española (es-FEGA) es un servicio nacional de almacenamiento de datos biomédicos sensibles en España. Con el apoyo del Instituto Nacional de Bioinformática del Instituto de Salud Carlos III (INB-ISCIII / Spanish Elixir Node) en colaboración con EGA Central, es-FEGA será un componente clave de la estructura de datos de la Iniciativa Española de Medicina Personalizada (IMPaCT), coordinada por el Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación (BSC-CNS), que se encarga de albergar los datos del nodo español en el superordenador MareNostrum.

“La firma de FEGA culmina un proceso de transformación para hacer posible el análisis de datos genomicos en un sistema federado y seguro sobre el que se construirá la medicina personalizada en Europa. FEGA nos permitirá almacenar y organizar los datos genomicos de todos los proyectos de IMPaCT manteniéndolos de modo seguro en el país a la vez que conectados con los nodos FEGA de otros países para la realización de proyectos en biomedicina que requieren grandes cantidades de casos para tener la fiabilidad necesaria en las aplicaciones en medicina”, asegura el profesor de investigación ICREA Alfonso Valencia, investigador ICREA y director del Departamento de Ciencias de la Tierra del BSC-CNS.

Los nodos EGA "centrales", con sede en el Reino Unido y España, continúan siendo mantenidos por EMBL-EBI y CRG y ofrecen servicios para usuarios de todo el mundo. EGA central continúa custodiando el acceso a los datos dentro de la red FEGA. El objetivo de los EGAs centrales es impulsar un recurso global para acelerar la investigación de enfermedades y mejorar la salud humana.

Además del nodo español del BSC-CNS, existen cuatro otros nodos coordinados por EGA central en Alemania, Suecia, Finlandia y Noruega.

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IOT Internet de las cosas