Hospital digital

El Hospital Dr. Peset de Valencia primer Hospital Inteligente en España

redactor@hospitecnia.com — Mon, 06 Apr 2026 20:00:44 +0000

El Hospital Dr. Peset de Valencia primer Hospital Inteligente en España Lun, 06/04/2026 - 20:00

Este artículo se publicó en el Anuario 2025 de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria por Javier Bou Vayá, Ingeniero Industrial en el Hospital Clínico Universitario de Valencia. Creemos que puede ser de interés para los lectores de Hospitecnia.

El Hospital Universitario Dr. Peset de Valencia implanta con éxito una plataforma de hospital inteligente (Smart Hospital) donde se digitaliza y centraliza toda la información con el objetivo de gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y los servicios asociados. Trasladar y adaptar el modelo de plataforma utilizado en las “Smart Cities” ha otorgado al Hospital Universitario Doctor Peset el reconocimiento de ser el primer Hospital Inteligente en España basado en el estándar europeo FIWARE.

Introducción

En un entorno de infraestructuras sanitarias, acotado al sector del Facility Management, hay una máxima que dice: “Cuando todo va bien, nadie recuerda que el mantenimiento existe.”

Cuando las instalaciones funcionan sin problemas, nadie repara en el mantenimiento. Este es uno de los principales motivos por el que pase tan desapercibido e invisible para los usuarios. Se asumen los trabajos de mantenimiento como parte de una rutina diaria y no como un logro destacable que merezca el reconocimiento del esfuerzo de todos los que lo hacen posible.

En los últimos años, el aumento en complejidad y tamaño de las infraestructuras sanitarias ha generado una mayor necesidad de realizar un control más exhaustivo y especializado en los trabajos de mantenimiento. A mayor complejidad de las infraestructuras a mantener, mayor es el riesgo potencial a la aparición de fallos. Riesgo en forma de responsabilidad que es asumida de forma ineludible por el personal de mantenimiento. En este sentido, podemos decir que el personal de mantenimiento siempre está expuesto a una situación de constante amenaza o posible fallo que pueda comprometer el funcionamiento de las infraestructuras hospitalarias.

El personal de mantenimiento hospitalario desempeña un papel vital en la creación de un entorno seguro, funcional y eficiente para la prestación de servicios de atención médica de calidad.

Adaptarse a estas nuevas infraestructuras o equipos implica disponer de herramientas capaces de monitorizarlos en tiempo real, permitiendo una respuesta rápida ante cualquier problema o anomalía.

Objetivos; HOSDIC. Hospital Digital, Inteligente y Conectado

Un Hospital Digital, Inteligente y Conectado (HOSDIC) es un hospital que utiliza tecnologías avanzadas como el Internet de las Cosas (IoT), los Gemelos Digitales y la IA (Inteligencia Artificial) para mejorar la calidad de la atención médica y la eficiencia en la gestión de los servicios de salud.

Aunque hoy en día ya existen en el mercado soluciones orientadas a la gestión de hospitales, la componente innovadora de esta plataforma implantada en el Hospital Universitario Doctor Peset, es que dicha plataforma está basada en el estándar europeo FIWARE. Este estándar está alineado con la Norma UNE 178 y define una arquitectura de plataforma horizontal, escalable, interoperable, abierta y con seguridad, características en las que se fundamentan actualmente los ecosistemas inteligentes, como Smart Cities, Smart Building, Smart Port, Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), etc.

Entorno de operaciones “Smart Hospital” Hospital Dr. Peset.

Este nuevo modelo de gestión sanitaria se basa en la puesta en marcha de una plataforma “Smart Hospital” en donde se crea un entorno único, digital y centralizado capaz de monitorizar tanto los servicios hospitalarios asistenciales, como los no asistenciales con el objetivo de gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y sus servicios asociados en el Departamento de Salud València – Doctor Peset.

La información ingresada en la plataforma de Hospital Inteligente se visualiza de forma centralizada y en tiempo real en un entorno gráfico basado en gemelos digitales. Herramientas de analítica avanzada del dato como la IA (Inteligencia Artificial) y Machine Learning proporcionan mejoras en la funcionalidad de esta plataforma, transformando los datos recopilados en algoritmos y en indicadores de eficiencia para la gestión óptima de las infraestructuras sanitarias.

Además, cualquier anomalía es detectada en el momento que se produzca, enviando alarmas en tiempo real a los gestores sanitarios, vía mail o Telegram, lo cual facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Homogeneizar los procesos y poder evaluar toda la información generada para su tratamiento desde un único entorno de operaciones mediante el estándar europeo FIWARE, ayuda a establecer medidas de mejora a nivel técnico, energético, económico, de gestión sanitaria, etc.

IoT. Internet of Things

El concepto de IoT, o Internet of Things, se refiere a la red colectiva de dispositivos conectados a internet y son soluciones tecnológicas avanzadas extremo a extremo, basadas en modelos flexibles y escalables, con el objetivo de digitalizar la prestación de un servicio mediante la monitorización y el control en tiempo real.

En los últimos años esta tecnología ha permitido monitorizar y controlar todo tipo de dispositivos en remoto a través de aplicaciones, plataformas o asistentes de voz. Entre estos dispositivos hay soluciones para proteger el medioambiente, monitorizar nuestra salud, así como controlar los diferentes electrodomésticos de nuestra casa.

La tecnología IoT, además ha permitido una mayor automatización y eficiencia en diversos campos, como la gestión energética, la salud, el transporte, la agricultura, la industria, etc. que ha mejorado la eficiencia operativa, la calidad de los servicios y la experiencia de los usuarios.

Panel de control presiones y temperaturas infraestructuras hospitalarias.

Una de las ventajas que ofrece la tecnología IoT es la implantación de soluciones de "Submetering". El “Submetering” consiste en instalar medidores de consumo individuales en unidades o áreas específicas dentro de un edificio para medir el consumo de los diferentes servicios, como electricidad, agua, gas, climatización, etc. Este enfoque permite una medición más detallada y precisa del consumo de algunas áreas específicas del edificio, en lugar de depender de un solo medidor en cabecera para todo el edificio. Cualquier anomalía es detectada en el momento que se produce mediante el envío de alarmas en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Implantar soluciones IoT en el Hospital Univ. Dr. Peset ha facilitado entre otros, la monitorización de las instalaciones de gases medicinales en la UCI, REA, servicio de alergias, salas de hospitalización, la central de gases, etc. También el registro de temperatura de neveras de custodia de vacunas en los distintos centros de salud, la visualización remota del estado de los ascensores, etc.

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Smart Hospital

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IOT Internet de las cosas

BIM y gemelos digitales

Inteligencia Artificial

Etiquetas

Valencia

digitalización

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facility management

Fecha Artículo

ABRIL 2026

Autor original

Javier Bou Vayá

País

España

Programa europeo FIWARE. Plataforma “Smart Hospital”

FIWARE es una plataforma de código abierto que ofrece un conjunto de herramientas y estándares para el desarrollo de aplicaciones inteligentes y soluciones de Internet de las cosas (IoT), a través de un proceso sencillo, seguro y de bajo coste. Esta plataforma está impulsada por la Unión Europea con el objetivo de promover la innovación y la competitividad en Europa y en todo el mundo.

La plataforma FIWARE proporciona una infraestructura común para la integración de datos y servicios en la nube, lo que permite una mayor interoperabilidad entre sistemas y aplicaciones. Esta plataforma utiliza un modelo de arquitectura abierta y modular, que permite la integración de diferentes tecnologías y herramientas, y que se adapta a las necesidades específicas de cada proyecto.

Entorno gráfico basado en Gemelos Digitales.

Conclusiones

La evolución hacia hospitales inteligentes mediante la Transformación Digital de los mismos es un paso crucial para ofrecer una gestión eficiente de las instalaciones cuyos objetivos son establecer entornos sanitarios más seguros, sostenibles y resilientes.

La necesidad de adaptarse a esta Transformación Digital es la que ha impulsado estos últimos años la implantación de un nuevo modelo de gestión hospitalaria a través de la puesta en marcha de una plataforma de hospital inteligente (“Smart Hospital”), donde se digitaliza y centraliza toda la información para gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y sus servicios asociados.

Trasladar y adaptar el estándar europeo de plataforma FIWARE utilizado en las Smart Cities, a la plataforma de Hospital Universitario Doctor Peset, ha permitido adoptar estándares y protocolos compatibles esenciales para garantizar la interoperabilidad entre diferentes sistemas y plataformas, facilitando la integración de nuevos servicios y fuentes de datos en un mismo entorno de operaciones integral.

La plataforma de “Smart Hospital” del Hospital Universitario Doctor Peset, mediante tecnologías avanzadas como los Gemelos Digitales, proporcionan una gestión centralizada y eficiente de los activos del hospital, además de monitorizar los Centros de Salud, consiguiendo una visualización holística 360 grados. Esto permite establecer una supervisión completa y continua de todas aquellas infraestructuras y servicios sanitarios críticos de todo el Departamento de Salud Valencia – Doctor Peset.

Pero además, debido al carácter versátil y escalable de la plataforma de hospital inteligente, no solo se podría extender al resto de Departamentos de Salud, también crear un entorno de operaciones único donde visualizarlos desde la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Publica. Es decir, establecer un “Entorno de entornos” donde poder homogeneizar y estandarizar los procesos de los distintos Departamentos de Salud, que en un futuro posibiliten la comparativa entre los mismos, así como facilitar la toma de decisiones a nivel centralizado mediante el análisis de la información y herramientas de inteligencia artificial asociadas.

La comparativa de la información y de los KPI’s entre Departamentos de Salud de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Publica, ayudaría a establecer una estrategia común basada en datos, fomentando la mejora continua y la implementación de medidas de eficiencia a nivel asistencial, energético, organizativo, etc.

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Clinical Command Center: un cambio de filosofía en la atención asistencial y la monitorización del hospital y el paciente

redactor@hospitecnia.com — Wed, 25 Mar 2026 14:57:44 +0000

Clinical Command Center: un cambio de filosofía en la atención asistencial y la monitorización del hospital y el paciente Mié, 25/03/2026 - 14:57

Una versión más corta de este artículo se publicó en el Anuario 2025 de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria por los autores Xavier Escayola Elías y Judit Barnils Ribé del Hospital Sant Joan de Deu Barcelona.

En 2019, el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona emprende el proyecto Córtex, un proyecto piloto basado en un centro de comando en el que se centralizaban los datos que eran recogidos diariamente por el hospital. El objetivo principal del proyecto Córtex era obtener indicadores en tiempo real para tomar decisiones de manera proactiva que nos permitiese mejorar la gestión y conocimiento del estado del hospital, y reaccionar proactivamente a las necesidades de los pacientes proporcionando una respuesta rápida y eficiente. Posteriormente, y con la llegada del COVID-19, en 2020, los procesos de transformación digital se aceleran y, en el caso del hospital, el proyecto Córtex se focaliza en dar respuesta a las necesidades del momento y, por lo tanto, a monitorizar el estado de situación epidemiológica y la evolución e impacto de la pandemia en el hospital y en el territorio a corto plazo.

La transformación digital del entorno sanitario empezaba a coger impulso y la necesidad de recopilar y almacenar una gran cantidad de datos de calidad era una prioridad. Así pues, se puso de manifiesto la necesidad de definir una estrategia que permitiese el gobierno y democratización de éstos, para poderlos monitorizar, centralizar, estructurar, procesar y visualizar, y así tener la capacidad de obtener información de valor añadido, más allá de la información básica que nos puedan proporcionar datos crudos.

La transformación hacia organizaciones basadas en la gestión inteligente de los datos (Data Driven Healthcare Organization) implica mucho más que instalar las herramientas y aplicaciones adecuadas. Se basa en poner los datos y su análisis en el centro de la estrategia de la organización, en sus sistemas, procesos y cultura. Se trata de crear un nuevo paradigma en el que el análisis de los datos generados sea la base para la toma de decisiones. La capacidad de análisis, uso y gestión de grandes volúmenes de datos es, y será cada vez más, un elemento esencial para permitir tanto a los proveedores de salud como a la administración sanitaria tener una visión holística y en tiempo real de la salud y bienestar de los pacientes. Esta visión global permitirá tomar decisiones más informadas, lo que mejorará tanto la calidad asistencial, la eficiencia del sistema, como la experiencia del paciente.

Por lo tanto, el reto más importante que se presenta es la capacidad y estrategia de gobierno del gran volumen de datos del que se dispone, con el fin de su democratización y explotación de éstos en pro de mejores tomas de decisión y el alcance de estándares de calidad más exigentes.

Así pues, tras introducir el concepto de Hospital Líquido en 2009 y participar en varios proyectos que fomentaron las bases de la estrategia de transformación digital del hospital; inaugurar el piloto Córtex con la idea de integrar y centralizar los datos para optimizar la gestión sanitaria y la operativa del hospital; y la apuesta por esta filosofía de gestión en cada una de las capas estratégicas y profesionales del hospital; a finales de 2023, se inauguró un nuevo espacio físico llamado Clinical Command Center diseñado desde su inicio, a partir de todo el conocimiento adquirido a lo largo de estos años, como un espacio de acompañamiento a la organización, con una doble mirada, tanto clínica como de gestión de flujos, y sobretodo centrado en evolucionar el modelo asistencial hacia un modelo predictivo y preventivo.

Objetivos y metas

El Clinical Command Center, es un espacio liderado por un equipo multidisciplinar que aporta una versión holística y transversal del estado del hospital y los pacientes, tanto dentro como fuera del centro, en tiempo real, la capacidad consiguiente de poder centralizar y procesar los datos para dar una respuesta global y homogénea hacia las diferentes áreas asistenciales, y la capacidad predictiva para avanzarnos a futuros acontecimientos mejorando la calidad del cuidado al paciente.

Los objetivos y metas principales de un centro de mando basado en la gestión y visualización de datos operativos y técnico-asistenciales de una institución sanitaria son:

Monitorización en tiempo real del estado de los pacientes en todos los servicios y áreas: urgencias, hospitalización, unidades críticas, atención domiciliaria, etc.
Visualización de forma centralizada y ordenada los diferentes datos recibidos en tiempo real para la toma de decisiones, por ejemplo, la ocupación de camas o el estado de las urgencias, entre otros.
Seguimiento de síntomas estratégicos para la organización como es el dolor, esencial en la atención centralizada de pacientes y en el cuidado de su calidad de vida.
Gestión ágil y coordinada en situaciones extraordinarias mediante un espacio de toma de decisiones para el equipo de coordinación.
Monitorización del estado y geolocalización de dispositivos IoMT y las infraestructuras del hospital, para ofrecer un servicio de mantenimiento y electromedicina proactivo, permitiendo la anticipación a posibles incidencias en la actividad asistencial diaria.
Capacidad de adaptación rápida a los cambios continuos que presenta una institución tan compleja como es un hospital.
Optimización de los procesos y operaciones, mejorando así la calidad en la asistencia del paciente y, por lo tanto, mejorando la seguridad y experiencia de éste.
Control y monitorización de los recursos disponibles para una mayor eficiencia en su gestión.
Colaboración con otros centros, como centros de atención primaria, a través de la monitorización de pacientes en el domicilio, con el objetivo de ayudar a una mejor coordinación entre los diferentes niveles del sistema de salud.

El alcance de la monitorización en un command center

Tradicionalmente, el concepto monitorización usado en sanidad, siempre ha estado vinculado a la monitorización de las constantes vitales de los pacientes, lo cual ha sido y es, una medida clave para poder saber y entender el estado del paciente en cualquier momento de su tránsito a través de las diferentes áreas de un hospital.

No obstante, la aparición del mundo de los datos y la inteligencia artificial ha abierto el concepto de la monitorización a un nuevo paradigma. Actualmente, el concepto de la monitorización abarca todo el flujo de datos des de que son recogidas por el monitor o el dispositivo médico, hasta que son procesadas y visualizadas de diferentes formas con el fin de darnos información nueva de valor añadido.

Así pues, la combinación de una buena infraestructura basada en la monitorización multiparamétrica de los pacientes, un sistema informacional robusto y de calidad, y sistemas de entrenamiento de la información, nos permiten un sinfín de posibilidades más allá de la lectura del dato crudo. Algunas de estas posibilidades son: transmitir los datos a centrales de monitorización en los controles de las unidades asistenciales o a dispositivos móviles que permitan al equipo asistencial recibir cualquier alarma; procesar y entrenar los datos con algoritmos de inteligencia artificial para encontrar herramientas que mejoren tanto los resultados clínicos como la atención al paciente; y finalmente, monitorizar los datos de forma holística, transversal y centralizada en espacios como el Clinical Command Center del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, primero en Europa con esta filosofía.

Adicionalmente, si a esta capa se le aplica una buena infraestructura de red y comunicaciones, no solo permitirá la monitorización de los pacientes dentro del hospital, sino que también permitirá monitorizarlos y tener cura de ellos en sus domicilios. La telemedicina aporta muchos beneficios tanto en el paciente como al hospital, ya que por un lado, se ofrece la oportunidad de que el paciente pueda finalizar su periodo de hospitalización en su casa, lo cual mejora la experiencia del paciente y ayuda a una recuperación temprana; y por otro lado, permite al hospital reducir su congestión, disponiendo de más camas libres, un flujo de paciente-cama más dinámico a través de programas de alta temprana y la monitorización y seguimiento de un número mayor de pacientes.

Clinical Command Center: piloto vs proyecto

El proyecto Córtex pretendía empezar a evolucionar el modelo de atención mediante herramientas innovadoras, así pues, se originó como un proyecto piloto estratégico de transformación digital de la organización para la gestión inteligente de la información generada por el hospital, por el propio paciente y su entorno. Esta gestión debía generar conocimiento y poder retroalimentar tanto a profesionales en formas de modelos de atención disruptivos basados en la predicción, como al ciudadano.

En 2020, este espacio se convirtió en un instrumento clave para la gestión de la pandemia, permitiendo un control de la evolución de ésta en el hospital, así como la capacidad de adaptación a cambios continuos, la rápida reacción a eventos sobrevenidos y la capacidad de anticipación, a través de la visualización y uso inteligente de los datos.

Este espacio de conexión, decisión y conocimiento se dividió en tres grandes bloques, a los que llamamos: Command Center basado en la eficiencia a través del seguimiento de flujos y la predicción, Contact Center basado en la experiencia del paciente a través de la personalización y multicanalidad y eCare basado en la efectividad a través de la gestión y monitorización inteligente de los datos clínicos y el diseño de nuevos modelos de atención no presencial.

El Command Center tiene como objetivo proporcionar indicadores de actividad en tiempo real sobre todos los eventos y áreas para facilitar la toma de decisiones de gestión del centro sanitario. Así pues, se asemejaría a una gran torre de control que gestiona el centro sanitario des de un punto de vista holístico, transversal y transparente.

El Contact Center se posiciona como el primer punto de contacto entre el hospital y el paciente o su familia, por lo que pretende mejorar la experiencia del paciente mediante múltiples canales de interacción (omnicanal) y respuestas personalizadas, homogéneas y uniformes. Con el uso de un CRM como plataforma base, el hospital puede conocer previamente los datos del paciente que está contactando y, por lo tanto, anticiparse a consultas y dudas, reforzando la confianza y la fidelización del paciente hacia el hospital.

Finalmente, el eCare se origina como un espacio para monitorizar a cualquier paciente, tanto en el hospital como en el domicilio, de forma continua, a distancia y en tiempo real. Asimismo, a través de la estructuración y procesado de los datos, y la aplicación de sistemas de IA, pretende predecir la evolución de los pacientes y anticiparse a posibles eventos imprevistos.

Fig. 1. Piloto Córtex: Command Center (izquierda), Contact Center (centro) y eCare (derecha)

A finales de 2023, tras 4 años de uso y análisis del piloto Córtex, se inauguró el Clinical Command Center, un nuevo espacio diseñado a partir de los conocimientos adquiridos, las mejoras detectadas, un ejercicio de optimización de espacios según el uso de éstos y unas infraestructuras tecnológicas innovadoras.

Esta nueva área se erige como una fusión entre los conceptos Command Center y eCare, con una clara mirada asistencial. Su actividad se centra en: la visualización y seguimiento de los flujos de las diferentes áreas asistenciales (operativa y gestión); la monitorización y visualización de variables clínicas e información de valor añadido producto de algoritmos de inteligencia artificial (clínica); y la geolocalización de los pacientes y gestión de instalaciones, comunicaciones y equipos (infraestructuras).

El Clinical Command Center también tiene como objetivo identificar junto con los profesionales de la salud, diferentes casos de uso de las diferentes disciplinas que nos permitan incorporar alertas y modelos de predicción, y con ello mejorar la gestión clínica y la seguridad del paciente. Así pues, junto con el diseño de la nueva área, también ha sido necesario la definición de una nueva estrategia de gestión del dato junto el desarrollo de una infraestructura de datos y la creación de laboratorios de datos integrados, para dar respuesta y salida a los requerimientos y necesidades de cada uno de estos proyectos.

Para lograr los diferentes objetivos y retos que nos propone este proyecto, es imperativo la creación de un equipo multidisciplinar. Concretamente, en el Clinical Command Center trabajan a diario, codo con codo, ingenieros (bioingenieros, bioinformáticos, ingenieros industriales), data scientists, facultativos, enfermeros, administrativos y economistas, entre otros, además de los diferentes profesionales de todas las áreas del hospital que proponen nuevos proyectos, tanto a nivel asistencial como no asistencial.

La implementación de proyectos como el Clinical Command Center combinado con la estrategia de monitorización implantada en los últimos años aporta varios beneficios:

Beneficios culturales: Se trata de un nuevo modelo organizativo, más transparente, con procesos de decisión basados en información objetiva y en tiempo real.
Beneficios en el flujo de trabajo: La información presentada ofrece grandes ventajas a los equipos en términos de gestión de la información, facilitando la prestación del servicio y la atención al cliente.
Beneficios para los pacientes: Estos experimentan una atención más rápida y con menos inconvenientes durante su estancia en el hospital.
Beneficios asistenciales: La implementación de los diferentes dashboards tanto en el centro de control como en las unidades asistenciales ha demostrado ser un cambio significativo en términos informativos y colaborativos.
Beneficios a nivel de la capa de gestión: Gracias a algoritmos predictivos y a la optimización de la gestión de camas mediante la información combinada que recibe el área o al poder dar altas más tempranas gracias a la monitorización desplegada en las plantas.

Estos puntos reflejan cómo la integración de tecnología avanzada en la gestión hospitalaria mejora tanto la eficiencia operativa como la calidad de la asistencia y la experiencia del paciente.

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Ubicación

Barcelona

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Hospital Sant Joan de Déu

Fecha Artículo

MARZO 2026

Autor

Xavier Escayola Elias

Judit Barnils Ribé

País

España

Unos espacios sinérgicos a la filosofía del proyecto

Tan importante es la filosofía y el plan estratégico para llevar a cabo un proyecto disruptivo de esta magnitud como el diseño de los espacios, puesto que éstos tienen que ser sinérgicos con el modelo de gestión, la operativa y el equipo que lo liderará. Un error en la distribución de espacios puede entorpecer la relación y la colaboración entre los diferentes protagonistas, así como puede limitar la visualización y recepción de la información ofrecida por el área. De esta manera, el diseño de los espacios es el pilar que falta junto con el plan estratégico y el equipo humano.

Los espacios también sufrieron una transformación entre el piloto córtex de 2020 y el proyecto Clinical Command Center de finales de 2023. Teniendo en cuenta que el piloto se originó como la suma de tres áreas diferentes: command center, contact center y eCare; el espacio se dividió en tres áreas distintas y una sala de reuniones apartada para la toma de decisiones.

A través de la experiencia y el aprendizaje sobre el funcionamiento del área, se observó la necesidad de un mayor espacio y una distribución distinta, en pro de una mayor escalabilidad y una mejor comunicación. Además, a medida que se trabajaba con los datos, era necesario un mayor número de entornos de visualización y un equipo con una mayor tipología de roles y habilidades. Por otro lado, también se detectó que el ruido ambiente generado por el área del contact center podía llegar a interferir en la concentración y operativa del equipo ubicado en el command center. Finalmente, considerando que el eCare del piloto estaba enfocado en la cardiología, se optó por crear un equipo multidisciplinar independiente y, aunque anexa, aislar la zona de las otras dos. De nuevo, esta estrategia limitaba la capacidad de escalabilidad y adición de otras especialidades.

Fig. 2. Plano del piloto Córtex (izquierda); plano del proyecto Clinical Command Center (derecha)

En el diseño del Clinical Command Center, hay dos factores clave: la sinergia entre filosofía y espacios, y la mejora de los aspectos detectados en el piloto. Así pues, considerando que en el Clinical Command Center se fusionaron los conceptos de Command Center y eCare, en esta nueva área, aproximadamente cuatro veces más grande, también se unificaron los espacios sin ningún tipo de aislamiento, formando parte de un espacio único totalmente diáfano. Con ello, se consigue un mayor factor de escalabilidad y una mejor comunicación entre los diferentes equipos.

La zona del videowall también experimenta un aumento en espacio, en equipo d personas y en número de equipos, pasando de 6 a 18. Ahora, el equipo multidisciplinar está compuesto por técnicos, gestores de paciente, médicos y enfermeras, que toman decisiones y coordinan la actividad del hospital a través de la información ofrecida por el videowall, y en constante contacto con bioingenieros, bioinformáticos y data scientists ubicados en las zonas técnicas, promoviendo así, una sinergia transversal.

Fig. 3. Clinical Command Center. Videowall (izquierda), zonas técnicas de trabajo multidisciplinar (centro) y sala de reuniones (derecha)

Finalmente, se opta por una sala de reuniones acristalada y en el centro neurálgico de la sala, a diferencia de la sala apartada del piloto. Con ello, se facilita la toma de decisiones, puesto que, desde ésta, también se puede observar toda la información proporcionada por el videowall.

El gobierno y democratización del dato técnico

Con el objetivo de tener una visión holística y 360º de los tres factores fundamentales en la operativa diaria de un hospital, el videowall que preside el Clinical Command Center está compuesto por diferentes dashboards divididos en monitorización de las infraestructuras, monitorización de los indicadores de flujo y estado en tiempo real de las unidades asistenciales, monitorización clínica del estado de los pacientes y la geolocalización de éstos cuando son tratados en sus domicilios.

De esta manera, el equipo multidisciplinar del que está compuesto el equipo puede, entre otras, tener un control del estado del edificio, anticipándose o agilizando la resolución de posibles incidencias, organizar los recursos asistenciales en las diferentes zonas del hospital para optimizar la carga asistencial y mejorar la asistencia a nuestros pacientes, y finalmente controlar el estado de los pacientes a través de su monitorización en tiempo real anticipándonos a posibles contratiempos a través de la información ofrecida por los algoritmos.

Para ello, es muy importante la gestión y control del dato, por lo que debe estar tratado a través de una red segura, transparente y robusta para permitir un mejor control, procesado, uso, monitorización y visualización.

Poniendo el foco en la parte de las infraestructuras, la combinación de diferentes plataformas, nos permite visualizar y actuar sobre diferentes aspectos:

Control de las infraestructuras y el mantenimiento del edificio a través de un gemelo digital del edificio
El estado de los servicios de datos y telefonía, las cámaras de video vigilancia, la eficiencia energética, los sistemas de paciente-enfermera, los sistemas audiovisuales o la climatización, entre otros a través de una interface de monitorización de la red.
La optimización de las rutas ejecutadas por nuestros equipos asistenciales dedicados al tratamiento de los pacientes en el domicilio a través una plataforma de gestión de flotas
Control de la seguridad del dato en la transmisión y recepción de éste a través de la red, mediante plataformas de análisis y detección de riesgos y vulnerabilidades.
Control y geolocalización del parque IoT/IoMT del hospital a través de concentradores de datos técnicos y de estado; así como, la monitorización del uso del equipamiento con el objetivo de optimizar su uso, su ubicación y diseñar planes de gestión, renovación y ampliación de éste, acorde con las necesidades objetivas del hospital.

El uso de herramientas de monitorización de dispositivos IoMT en el Clinical Command Center, es relevante en la mejora de la operativa diaria, puesto que permite una cierta anticipación a la incidencia por parte del personal técnico; y permite relacionar la información técnica con la asistencial propiciando una sinergia constante con el equipo de coordinación asistencial que gestiona la operativa. Así pues, se consigue proactividad, una reducción en los tiempos de resolución de incidencias y una mayor optimización en la gestión técnico-asistencial.

Fig. 4. Monitores y dashboards de control de las infraestructuras y la operativa técnica del hospital.

El gobierno y control de toda esta información a través de la parte técnica del equipo multidisciplinar del Clinical Command Center, permite al hospital ser más eficiente en multitud de aspectos diferentes desde la detección y resolución proactiva de todo tipo de incidencias, la optimización de la gestión de los recursos técnicos así como su comunicación o la mejora de la eficiencia energética, hasta la gestión responsable del parque de dispositivos médicos, lo que a la larga impacta en una eficiencia económica global.

Conclusiones: el futuro es hoy…

La implantación de un Clinical Command Center aporta diferentes beneficios a una institución sanitaria: culturales, operativos, financieros, asistenciales, de capacidad, y por supuesto, beneficios hacia nuestros pacientes en cuanto a calidad de atención asistencial.

La transformación digital que estamos viviendo y el avance exponencial que está presentando el mundo del dato y la inteligencia artificial, junto con la experiencia y resultados obtenidos, tanto durante el piloto como con el proyecto Clinical Command Center, dejan patente la importancia de este tipo de iniciativas para optimizar no solo los procesos intrínsecos de un hospital, sino para ofrecer una mejor experiencia de paciente.

Además, las sinergias y colaboraciones multidisciplinares dejan la puerta abierta a nuevos modelos de atención asistencial híbrida (presencial y no presencial), y a la creación de modelos predictivos que permitan una mayor anticipación y, por lo tanto, ofrecer una mayor seguridad al paciente.

Los resultados obtenidos durante este primer año y los beneficios que ha demostrado en la gestión operativa y asistencial, han desencadenado un interés exponencial por parte de las diferentes unidades y especialidades asistenciales en aterrizar otras iniciativas para mejorar los servicios y crear sinergias transversales que permitan enfatizar la filosofía de ubicar el paciente en el centro de los procesos asistenciales.

Así pues, queda patente que el uso de la monitorización junto con la gestión de los datos y la inteligencia artificial ha llegado para quedarse en entornos como el nuestro, aportando un valor añadido nunca antes visto y llevando a la sanidad y al cuidado del paciente al siguiente nivel.

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La digitalización y el valor de las puertas automáticas en hospitales inteligentes

redactor@hospitecnia.com — Wed, 25 Mar 2026 13:17:45 +0000

La digitalización y el valor de las puertas automáticas en hospitales inteligentes Mié, 25/03/2026 - 13:17

La digitalización del sector sanitario está transformando los procesos clínicos y la forma en que se diseñan y gestionan las infraestructuras hospitalarias. En este contexto, Manusa se posiciona como un referente en el desarrollo de puertas automáticas para entornos sanitarios, aportando soluciones que combinan tecnología, seguridad y eficiencia en hospitales cada vez más inteligentes.

A continuación, repasamos los retos e innovaciones que ya se están implementando en el ámbito sanitario:

Integración con la tecnología

La incorporación de tecnologías como sensores de movimiento avanzados —LIDAR o infrarrojos— permite una detección más precisa y segura. A esto se suma la posibilidad de integrar sistemas de reconocimiento facial o identificación, especialmente útiles en accesos restringidos. Además, la conectividad IoT y las plataformas cloud facilitan la monitorización remota y el mantenimiento preventivo, reduciendo incidencias y mejorando la disponibilidad de los sistemas.

Otro aspecto clave es la experiencia del usuario. En entornos hospitalarios, donde conviven pacientes, profesionales y visitantes, contar con accesos fluidos y sin fricción es fundamental. Las puertas automáticas contribuyen a crear recorridos más cómodos y accesibles, especialmente para personas con movilidad reducida o en situaciones de urgencia.

Estructuras inteligentes

Los denominados Smart Buildings están ganando protagonismo en el ámbito hospitalario. Se trata de edificios capaces de integrar todos sus sistemas —climatización, iluminación, seguridad o accesos— en plataformas centralizadas como los BMS (Building Management Systems). En este ecosistema conectado, las puertas automáticas inteligentes dejan de ser un elemento pasivo para convertirse en un componente activo que mejora el funcionamiento global del edificio.

Un ejemplo práctico es la optimización de la eficiencia energética. En hospitales, donde el tránsito de personas es constante, las puertas automáticas pueden ajustar su funcionamiento en función del flujo real de usuarios. Gracias a sistemas de apertura inteligente, se reducen los tiempos innecesarios de apertura, evitando pérdidas térmicas y contribuyendo a mantener condiciones ambientales estables, especialmente importantes en áreas sensibles.

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Manusa

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MARZO 2026

Autor original

Manusa

En términos de seguridad, la integración de las puertas automáticas con sistemas de videovigilancia, control de accesos y protocolos de emergencia permite una gestión más eficaz de situaciones críticas. Por ejemplo, en zonas restringidas como quirófanos o unidades de cuidados intensivos, estas soluciones garantizan que solo el personal autorizado pueda acceder, al tiempo que facilitan una evacuación rápida en caso necesario.

La aplicación práctica de estas tecnologías se observa en proyectos como la renovación de áreas hospitalarias avanzadas, entre ellas las denominadas Smart UCI. Un ejemplo de ello es la renovación de la Planta de cardiología del Hospital Universitario Vall d’Hebron. Manusa participó en el proyecto con la instalación de puertas automáticas estándar de apertura lateral sin hoja fija para facilitar el acceso a diferentes áreas, mientras que en la Unidad de Críticos Cardiológicos se instalaron puertas herméticas acristaladas que se vinilaron para mantener la privacidad de los pacientes.

Retos y tendencias del futuro

De cara al futuro, la integración de inteligencia artificial permitirá desarrollar puertas automáticas capaces de anticipar flujos de personas y adaptarse en tiempo real. Asimismo, su conexión con gemelos digitales de los edificios facilitará una gestión más precisa de las infraestructuras hospitalarias.

En definitiva, la digitalización de la sanidad pasa también por repensar los accesos. Gracias a su experiencia y capacidad de innovación, Manusa se consolida como un socio estratégico en el desarrollo de hospitales más eficientes, seguros y preparados para los retos del futuro. Si buscas soluciones para los hospitales del futuro, contacta con Manusa y descubre cómo integrar sus puertas automáticas en el proyecto.

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The Connecting Care Podcast. Entrevista con el Dr. Sanromán sobre la integración de sistemas de vídeo en el quirófano

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Mar 2026 13:26:22 +0000

The Connecting Care Podcast. Entrevista con el Dr. Sanromán sobre la integración de sistemas de vídeo en el quirófano Mar, 24/03/2026 - 13:26

El podcast Connecting Care es un canal creado por Baxter para intercambiar y compartir experiencias por toda Europa. Su objetivo es ofrecer información sobre el deterioro del estado de los pacientes y la sepsis, aportada por profesionales sanitarios de toda la región. Podrás escucharar en este espacio las historias de distintos profesionales sanitarios sobre cómo estas situaciones afectan a sus prácticas y las condicionan.

En esta entrevista, el Dr. Sanromán analiza cómo la integración de vídeo transforma el quirófano, optimizando los flujos de trabajo quirúrgicos, mejorando la seguridad del paciente y permitiendo prácticas clínicas avanzadas.

A lo largo de la conversación, se pone en relieve que el quirófano ha pasado de ser un espacio con múltiples equipos desconectados a convertirse en un entorno altamente integrado, donde la información fluye de forma continua entre dispositivos y profesionales. En este contexto, los sistemas de vídeo no solo sirven para visualizar procedimientos, sino que actúan como un eje central que conecta fuentes de datos clínicos, imágenes médicas y herramientas quirúrgicas en una única plataforma accesible y coordinada.

El Dr. Sanromán explica que esta integración tecnológica permite optimizar los flujos de trabajo dentro del quirófano. Al centralizar la información y automatizar ciertos procesos, se reducen interrupciones, se minimizan errores humanos y se mejora la coordinación entre los distintos miembros del equipo clínico. Esto se traduce en intervenciones más eficientes, con una mejor gestión del tiempo y de los recursos disponibles.

Otro aspecto clave que se destaca es el impacto en la seguridad del paciente. La disponibilidad de información en tiempo real y la posibilidad de acceder de forma inmediata a imágenes y datos relevantes contribuyen a una toma de decisiones más informada durante la cirugía. Además, la estandarización de procesos y la reducción de la complejidad operativa ayudan a disminuir riesgos asociados a fallos de comunicación o a la fragmentación tecnológica.

El episodio también subraya cómo estas soluciones abren la puerta a nuevas formas de práctica clínica. La capacidad de compartir imágenes en directo facilita la colaboración entre especialistas, incluso a distancia, y potencia la formación médica mediante la observación remota de procedimientos. Asimismo, sienta las bases para la incorporación de tecnologías avanzadas, como la cirugía guiada por imagen o el uso de inteligencia artificial en el futuro.

El capítulo se enmarca en el concepto de “connected care”, una visión del sistema sanitario en la que la interoperabilidad, la digitalización y la conectividad son fundamentales para mejorar tanto la eficiencia operativa como los resultados clínicos. Así, el quirófano digital se presenta como un elemento clave en la transformación hacia hospitales más inteligentes, seguros y centrados en el paciente.

Idioma

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Baxter

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Digitalización del agua en hospitales: del cumplimiento normativo al control continuo del riesgo

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Mar 2026 11:51:16 +0000

Digitalización del agua en hospitales: del cumplimiento normativo al control continuo del riesgo Mar, 24/03/2026 - 11:51

La digitalización sanitaria suele explicarse desde la historia clínica, la interoperabilidad o la gestión asistencial. Sin embargo, en el edificio hospitalario hay otra digitalización igual de estratégica y, en muchos casos, bastante más crítica desde el punto de vista operacional: la del agua. No la del dato administrativo, sino la del comportamiento real de la instalación. No la del registro aislado, sino la de la trazabilidad continua de las variables que condicionan la seguridad higiénico-sanitaria, el cumplimiento normativo, la conservación de los activos y la capacidad de respuesta ante una incidencia.

El sistema de agua sanitaria de un hospital no es una red pasiva. Es una infraestructura dinámica, sometida a temperatura, recirculación, consumo variable, estancamientos locales, tratamientos de desinfección, materiales distintos, operaciones de mantenimiento y, en determinados escenarios, a condiciones favorables para la proliferación de bacterias como la Legionella. Durante años, muchas instalaciones se han gestionado a partir de controles manuales, analíticas periódicas y verificaciones puntuales. Ese modelo sigue siendo necesario, pero resulta insuficiente cuando lo que se pretende es entender el comportamiento real de la red y actuar antes de que una desviación se convierta en un problema sanitario o técnico.

Qué exige realmente el RD 487/2022

Una lectura superficial del RD 487/2022 puede llevar a pensar que la norma se limita a exigir determinadas temperaturas y frecuencias de control. Pero el enfoque del decreto es bastante más profundo. Su lógica se basa en la prevención y control de la legionelosis desde una perspectiva de gestión del riesgo, y eso implica diseñar, mantener, verificar y documentar la instalación como un sistema vivo.

En el caso del agua caliente sanitaria, la norma exige asegurar una temperatura homogénea y mínima de 60 ºC en los acumuladores finales y de 70 ºC en interacumuladores de doble tanque, mantener el agua por encima de 50 ºC en puntos terminales y retorno, y utilizar equilibrado por temperatura. También limita la longitud o volumen de los tramos donde no se pueda garantizar circulación y temperatura mínima superior a 50 ºC, reforzando así el control sobre zonas de estancamiento o baja renovación.

A ello se suma una operativa de control concreta. La temperatura debe comprobarse diariamente en acumuladores finales y retorno, y mensualmente en una muestra representativa de grifos y duchas. En agua fría, debe verificarse semanalmente la temperatura del depósito, procurando mantenerla por debajo de 20 ºC. El control del desinfectante residual y del pH cuando corresponda forma parte también de esta lógica de vigilancia.

Pero quizá uno de los puntos más relevantes del decreto sea que, para parámetros como temperatura, pH o turbidez, reconoce expresamente la posibilidad de control in situ mediante lectura automática en continuo. Este detalle es esencial porque confirma algo que el sector técnico ya conoce bien: una lectura puntual permite verificar, pero no siempre permite interpretar. Y en una infraestructura hospitalaria compleja, interpretar es casi tan importante como medir.

El gran reto no es medir: es entender el comportamiento de la red

El agua sanitaria hospitalaria no se comporta de forma lineal ni estable. Existen terminales con bajo uso, tramos con pérdidas térmicas, retornos desequilibrados, acumuladores con estratificación, mezclas que alteran la estabilidad del sistema y puntos donde una consigna correcta en origen no garantiza una condición segura en destino. En este escenario, el riesgo rara vez aparece como una única medición fuera de rango. Lo habitual es que se construya a partir de pequeñas desviaciones acumuladas, oscilaciones repetidas o comportamientos irregulares que solo se vuelven visibles cuando se observa la instalación en el tiempo.

Ese es el verdadero punto de inflexión entre la gestión tradicional y la digitalización. Con controles manuales se obtiene una fotografía. Con monitorización continua se obtiene una secuencia. Y solo la secuencia permite detectar tendencias, identificar patrones, evaluar estabilidad y relacionar causas y efectos dentro de la red.

Desde el punto de vista técnico, esta diferencia es enorme. Permite saber si un retorno realmente sostiene la temperatura exigida o si solo la alcanza en el momento de la visita. Permite comprobar el efecto real de una purga, una limpieza, una modificación hidráulica o una desinfección. Permite registrar mínimos, máximos, tiempos fuera de rango y evolución de variables que, aisladas, dicen poco, pero cruzadas entre sí resultan decisivas.

El RD 614/2024 refuerza esta necesidad

La actualización introducida por el RD 614/2024 refuerza todavía más esta visión. No se trata solo de una modificación formal del texto anterior, sino de un paso adicional hacia una gestión más clara, trazable y exigente.

Por un lado, clarifica la figura del titular de la instalación, cuestión especialmente importante en hospitales, donde a menudo conviven propiedad, explotación y mantenimiento externalizado. Por otro, obliga a actualizar los planes de control y deja claro que las instalaciones deben operar bajo una lógica de control efectivo, no solo documental.

Además, la modificación pone el foco en la calidad técnica y jurídica del dato, especialmente en todo lo relacionado con la toma de muestras para análisis de Legionella. Esto tiene una consecuencia directa: ya no basta con disponer de registros; esos registros deben responder a una metodología defendible, estructurada y alineada con la normativa vigente.

En edificios prioritarios, esta necesidad de trazabilidad es todavía mayor, ya que ciertos resultados e incumplimientos deben notificarse en plataformas oficiales. El dato pasa así a tener no solo un valor operativo, sino también un valor regulatorio y de responsabilidad.

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Del cumplimiento al control operacional real

Aquí es donde la digitalización del agua cobra todo su sentido. No como una capa superficial de modernización, sino como una herramienta de gobierno técnico de la instalación. Cumplir ya no es simplemente alcanzar un valor en una revisión. Cumplir, en un entorno hospitalario, es ser capaz de demostrar estabilidad, detectar desviaciones a tiempo y documentar con rigor la respuesta técnica.

La digitalización permite precisamente eso: registrar en continuo, visualizar históricos, configurar alarmas, correlacionar variables y construir una lectura estructurada del comportamiento de la instalación. Desde el punto de vista del mantenimiento, esto supone pasar de una lógica reactiva a una lógica predictiva. Desde el punto de vista normativo, significa poder sostener el control con trazabilidad. Y desde el punto de vista sanitario, implica reducir incertidumbre.

Además, esta forma de trabajar encaja mucho mejor con la filosofía del Plan Sanitario frente a Legionella. El PSL no consiste en acumular tareas dispersas, sino en identificar peligros, priorizar riesgos, determinar medidas de control y verificar su eficacia. Para eso hacen falta datos comparables, continuos y contextualizados. No basta con que existan lecturas: tienen que ser útiles para entender la red.

La dimensión biológica de la instalación

Otro de los aspectos más interesantes del marco actual es que obliga a mirar más allá de la fisicoquímica básica. Temperatura y desinfectante siguen siendo esenciales, pero no explican por sí solos lo que ocurre dentro de una red hospitalaria. El propio RD contempla la importancia de otros parámetros como pH, conductividad o turbidez, y dedica un apartado específico a la toma de muestras de biocapa para análisis de Legionella en aquellos casos en los que se necesita un conocimiento más profundo de la instalación.

Esto resulta especialmente relevante. La biocapa no es un fenómeno accesorio, sino una expresión material del comportamiento biológico de la red. Hablar de digitalización avanzada del agua sanitaria implica, por tanto, no limitarse a registrar variables físico-químicas, sino avanzar hacia sistemas que también ayuden a leer la evolución biológica de la instalación y su tendencia.

Qué soluciones tecnológicas empiezan a dar respuesta a este escenario

En este contexto, tecnologías como ULBIOS® resultan especialmente interesantes, no tanto desde una óptica comercial como desde una lógica técnica de respuesta al nuevo marco de control.

Dentro de esta línea, ULBIOS Water® se plantea como una solución orientada a la monitorización continua de variables clave en agua sanitaria, como cloro residual libre o dióxido de cloro, ORP, pH, temperatura, turbidez, integrando estas lecturas en una arquitectura de captación, transmisión y visualización del dato. Su interés radica en que responde directamente a la necesidad de trazabilidad y seguimiento operativo que hoy exigen los planes de control.

A ello se suma ULBIOS TT®, una propuesta específica para la digitalización de la temperatura en termos eléctricos mediante conectividad NB-IoT y medición continua. Se trata de una solución especialmente útil en aquellos puntos de acumulación distribuida donde el control manual resulta discontinuo, costoso o directamente poco escalable.

Leídas en conjunto, estas herramientas dibujan una dirección clara: la de una gestión del agua hospitalaria basada no solo en mediciones puntuales, sino en una infraestructura de conocimiento capaz de registrar, interpretar y anticipar.

La verdadera digitalización del hospital también pasa por el agua

La conclusión es clara. La digitalización del agua en sanidad ya no debería plantearse como una mejora opcional ni como una simple cuestión de automatización. Es una evolución lógica del modelo de control que exigen hoy los hospitales, tanto por complejidad técnica como por responsabilidad normativa.

El RD 487/2022 y el RD 614/2024 empujan al sector hacia una gestión más rigurosa, más trazable y basada en riesgo. Y eso obliga a mirar la instalación de otra manera. No como una red que se revisa periódicamente, sino como un sistema vivo que debe ser entendido en continuo.

En el fondo, esa es la gran transformación pendiente del hospital técnico: dejar de gestionar el agua como una obligación documental y empezar a gestionarla como una infraestructura crítica cuya lectura, interpretación y anticipación forman parte de la seguridad real del edificio.

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Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Mar 2026 10:58:17 +0000

Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos Mar, 24/03/2026 - 10:58

Schneider Electric ha colaborado con el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona para modernizar su infraestructura eléctrica con automatizaciones que han conseguido aumentar la eficiencia energética y la comodidad de sus instalaciones. Gracias al uso del porfolio de soluciones de gestión energética y automatización SpaceLogic KNX, la unidad de maternidad ha alcanzado un ahorro medio de electricidad del 40%.

Desde su fundación en 1867 como el primer hospital infantil de España, Sant Joan de Déu ha sido un referente en la atención integral a mujeres, niños y adolescentes. Es reconocido como uno de los centros pediátricos más importantes, especializados y tecnológicamente avanzados de Europa. Desde 2009, el hospital mantiene un firme compromiso con el desarrollo de modelos asistenciales adaptables, centrados en el paciente y en el confort, apoyados en los últimos avances tecnológicos.

En 2022, la factura energética de Sant Joan de Déu se triplicó, pasando de 400.000 euros a 1,2 millones de euros, y desde entonces los precios se han mantenido volátiles, lo que ha llevado al hospital a implantar un sistema de gestión energética para optimizar el consumo y reducir su huella de carbono. No obstante, como centro pionero en tecnologías hospitalarias inteligentes, Sant Joan de Déu cuenta además con su propio sistema de gestión, denominado Cortex, que monitoriza las condiciones de los pacientes, la ocupación del edificio y el consumo energético. Por ello, cualquier solución de gestión energética debía integrarse de forma fluida con las avanzadas capacidades de automatización de Cortex, sin comprometer en ningún momento los elevados estándares de confort y atención al paciente del hospital.

La implementación de la solución SpaceLogic KNX en la unidad de maternidad ha permitido mejorar significativamente el control ambiental en las habitaciones, proporcionando a los pacientes la posibilidad de gestionar de forma autónoma parámetros como la iluminación, las persianas y la temperatura. Este enfoque contribuye a maximizar el confort sin interferir en la actividad asistencial, gracias a una interfaz de uso intuitivo y adaptada al entorno hospitalario.

Desde el punto de vista operativo, el sistema SpaceLogic KNX incorpora funcionalidades avanzadas de monitorización y análisis que permiten generar recomendaciones orientadas a la optimización del consumo energético. Su integración con sistemas de gestión de edificios (BMS) como Cortex se realiza de forma transparente, garantizando la interoperabilidad y facilitando una gestión centralizada y eficiente de las instalaciones.

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Schneider Electric

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Ahorro energético

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Hospital Sant Joan de Déu

Fecha Artículo

MARZO 2026

Autor original

Schneider Electric

País

España

La adopción de estándares abiertos como KNX en entornos sanitarios complejos refuerza la eficiencia operativa al permitir una mayor flexibilidad, escalabilidad e integración con otras plataformas tecnológicas. En este contexto, SpaceLogic KNX se posiciona como una solución capaz de ofrecer resultados medibles en términos de ahorro energético, al tiempo que establece una base tecnológica sólida para la extensión de estas mejoras al conjunto del hospital.

El proceso de implementación destaca por su rapidez y simplicidad, evidenciando la viabilidad de integrar soluciones de automatización en infraestructuras existentes sin necesidad de intervenciones complejas. La facilidad de despliegue y la rápida puesta en marcha permiten obtener beneficios operativos en plazos reducidos, minimizando el impacto sobre la actividad hospitalaria.

En términos de rendimiento energético, la unidad de maternidad ha registrado reducciones del consumo eléctrico del 35% durante el periodo diurno y del 50% durante el nocturno en los sistemas de iluminación y climatización. Estos resultados se traducen en un ahorro medio del 40% en comparación con áreas del edificio que aún no han sido automatizadas, lo que pone de manifiesto el potencial de estas tecnologías en la mejora de la eficiencia energética en el sector sanitario.

Asimismo, la implantación del sistema contribuye a mejorar la experiencia del paciente al ofrecer un mayor control sobre las condiciones de su entorno inmediato, alineándose con las estrategias de humanización de los espacios hospitalarios. En paralelo, se prevé la ampliación progresiva de la solución a otras áreas del hospital, incluyendo la incorporación de sistemas de iluminación dinámica en zonas comunes, especialmente orientadas a pacientes pediátricos.

En conjunto, la integración de SpaceLogic KNX representa un avance significativo en la digitalización de infraestructuras hospitalarias, combinando eficiencia energética, confort del usuario y capacidad de adaptación a futuras necesidades operativas.

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Evolución de la tecnología en equipos médicos para teleasistencia en España

redactor@hospitecnia.com — Mon, 23 Mar 2026 17:10:00 +0000

Evolución de la tecnología en equipos médicos para teleasistencia en España Lun, 23/03/2026 - 17:10

Contexto Global de la Teleasistencia

La teleasistencia, definida como la provisión de atención sanitaria a distancia mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC), ha revolucionado el sector de la salud a nivel global. Esta modalidad de atención ha demostrado ser una herramienta eficaz para mejorar el acceso a servicios de salud, reducir costes y optimizar la distribución de recursos sanitarios. En el contexto global, la teleasistencia ha sido adoptada por numerosos países como una estrategia para enfrentar desafíos como el envejecimiento de la población, la dispersión geográfica y el aumento de enfermedades crónicas.

Situación en España

En España, la teleasistencia ha experimentado un crecimiento significativo en las últimas décadas, impulsada por avances tecnológicos y la necesidad de mejorar la atención sanitaria. La pandemia de COVID-19 aceleró la adopción de soluciones de telemedicina y teleasistencia, destacando la importancia de estas tecnologías en la prestación de servicios de salud. Este artículo tiene como objetivo analizar la evolución de la tecnología en equipos médicos para teleasistencia en España, explorar los beneficios obtenidos y abordar los desafíos pendientes.

Historia de la Teleasistencia en España

Orígenes y Primeros Usos

Los orígenes de la teleasistencia en España se remontan a las primeras décadas del siglo XXI, cuando se comenzaron a implementar proyectos piloto para evaluar la efectividad de esta modalidad de atención. Inicialmente, la teleasistencia se centraba en la monitorización remota de pacientes con enfermedades crónicas y en la provisión de atención a personas mayores. Las tecnologías utilizadas en estos primeros experimentos incluían dispositivos analógicos y sistemas de comunicación básicos.

Evolución Tecnológica

A lo largo de las décadas, la teleasistencia en España ha experimentado una evolución tecnológica significativa.

Esta evolución ha sido impulsada por la necesidad de mejorar la atención sanitaria, especialmente para poblaciones vulnerables como las personas mayores y aquellas con enfermedades crónicas.

A continuación, se detalla la evolución tecnológica de la teleasistencia en España desde sus inicios hasta la actualidad.

Década de 1990: Los Inicios

En la década de 1990, la teleasistencia en España comenzó con sistemas básicos de comunicación y dispositivos analógicos. Estos sistemas permitían la monitorización remota de pacientes, pero con capacidades limitadas. Los primeros dispositivos incluían alarmas personales y sistemas de telefonía fija que permitían a los pacientes comunicarse con centros de control en caso de emergencia. Aunque estos sistemas eran rudimentarios, sentaron las bases para el desarrollo futuro de la teleasistencia.

Década de 2000: La Era de los Sensores Biométricos

En la década de 2000, la teleasistencia en España experimentó un avance significativo con la introducción de sensores biométricos y dispositivos wearables. Estos dispositivos permitieron la monitorización continua de parámetros vitales como la presión arterial, la frecuencia cardíaca y los niveles de glucosa. La adopción de estos sensores marcó un hito importante, ya que permitió una atención más personalizada y efectiva. Los datos recopilados por estos sensores se transmitían en tiempo real a centros de control, donde profesionales sanitarios podían analizar la información y tomar decisiones informadas.

Durante esta década, también se comenzaron a desarrollar plataformas digitales que permitían la integración de datos de diferentes dispositivos. Estas plataformas facilitaron la gestión y el análisis de grandes volúmenes de datos, mejorando la capacidad de respuesta ante emergencias médicas. La digitalización de la información médica y la integración de plataformas de datos fueron hitos importantes que permitieron una atención más coordinada y eficiente.

Década de 2010: La Revolución de los Dispositivos Wearables

La década de 2010 trajo consigo una revolución en la teleasistencia con la proliferación de dispositivos wearables. Estos dispositivos, como relojes inteligentes y pulseras biométricas, permitieron una monitorización continua y en tiempo real de la actividad física, la calidad del sueño y otros parámetros vitales. Los wearables no solo mejoraron la capacidad de monitorización, sino que también promovieron hábitos saludables entre los usuarios.

Durante esta década, también se desarrollaron aplicaciones móviles que complementaban los dispositivos wearables. Estas aplicaciones permitían a los usuarios acceder a sus datos de salud, recibir alertas y recordatorios, y comunicarse con profesionales sanitarios. La integración de aplicaciones móviles con dispositivos wearables mejoró la accesibilidad y la usabilidad de la teleasistencia, haciendo que esta tecnología fuera más atractiva y fácil de usar para un público más amplio.

Década de 2020: La Era de la Inteligencia Artificial y el Big Data

La década de 2020 ha sido testigo de avances significativos en la teleasistencia gracias a la inteligencia artificial (IA) y el big data. La IA ha permitido el análisis predictivo de datos médicos, lo que ha mejorado la capacidad de predecir brotes de enfermedades crónicas y optimizar los recursos sanitarios. El big data, por su parte, ha facilitado la gestión y el análisis de grandes volúmenes de datos, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones médicas.

Durante esta década, también se ha visto un aumento en la adopción de dispositivos IoT en medicina. Estos dispositivos permiten la monitorización continua y en tiempo real de parámetros vitales, mejorando la capacidad de respuesta ante emergencias médicas. La integración de dispositivos IoT con plataformas de datos ha permitido una atención más personalizada y efectiva, mejorando la calidad de vida de los pacientes.

Hitos Importantes

Entre los hitos importantes en la evolución de la teleasistencia en España se encuentran la implementación de programas como "Salud en Casa" en Andalucía y el desarrollo de plataformas interoperables como "Salud Conectada". Estos proyectos han demostrado la efectividad de la teleasistencia en la reducción de hospitalizaciones y en la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Además, la colaboración entre el sector público y privado ha sido clave para el avance de estas tecnologías.

Tecnologías Clave en la Teleasistencia

Sensores Inteligentes

Los sensores inteligentes son una tecnología clave en la teleasistencia, permitiendo la monitorización continua de parámetros vitales como la presión arterial, la frecuencia cardíaca y los niveles de glucosa. Estos sensores transmiten la información en tiempo real a centros de control, donde profesionales sanitarios pueden analizar los datos y tomar decisiones informadas. Ejemplos de sensores inteligentes incluyen dispositivos portátiles y sensores integrados en el hogar.

Dispositivos Wearables

Los dispositivos wearables, como relojes inteligentes y pulseras biométricas, han revolucionado la teleasistencia al proporcionar datos continuos sobre la actividad física, la calidad del sueño y el nivel de oxígeno en sangre. Estos dispositivos no solo promueven hábitos saludables, sino que también permiten la detección temprana de trastornos cardíacos y otras enfermedades crónicas. En España, programas como "Salud Digital 2025" han impulsado el uso de wearables en el monitoreo de pacientes con patologías cardiovasculares.

Plataformas de Datos

Las plataformas de datos son esenciales para la integración y análisis de la información recopilada por sensores y dispositivos wearables. Estas plataformas permiten la interoperabilidad con la Historia Clínica Electrónica (HCE), facilitando una atención integral y personalizada. Ejemplos de plataformas utilizadas en España incluyen "Salud Conectada", que ha permitido el seguimiento de más de 500,000 pacientes en todo el territorio nacional.

Casos de Estudio y Proyectos Piloto

Casos de Éxito en Diferentes Regiones

En España, varios casos de éxito han demostrado la efectividad de la teleasistencia. Por ejemplo, el programa "Salud en Casa" en Andalucía ha reducido los ingresos hospitalarios en un 25% mediante la monitorización diaria de más de 15,000 pacientes. Otro caso de éxito es la implementación de la teleasistencia avanzada en la Comunidad de Madrid, donde se han renovado el 75% de los equipos para ofrecer una atención más efectiva a personas dependientes.

Proyectos Piloto

Los proyectos piloto han sido fundamentales para evaluar la efectividad de la teleasistencia en diferentes contextos. En Madrid, se han ensayado proyectos para llevar la teleasistencia a la urgencia hospitalaria, demostrando la capacidad de esta tecnología para complementar la atención presencial. Estos proyectos han permitido identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias para una implementación más efectiva.

Impacto en la Calidad de Vida de los Pacientes

La teleasistencia ha tenido un impacto significativo en la calidad de vida de los pacientes. Testimonios y experiencias de pacientes han demostrado que esta modalidad de atención permite una mayor autonomía y una mejor gestión de enfermedades crónicas. Además, la teleasistencia ha reducido la necesidad de desplazamientos y ha mejorado la satisfacción de los pacientes y sus familias.

Desafíos y Barreras

Desafíos Tecnológicos: A pesar de los avances, existen desafíos tecnológicos que deben ser superados. La necesidad de una infraestructura adecuada y la integración de sistemas interoperables son aspectos críticos para el éxito de la teleasistencia. Además, es fundamental desarrollar tecnologías que sean accesibles y fáciles de usar para todas las personas, especialmente para la población mayor.
Desafíos Económicos: Los costos de implementación y mantenimiento de la teleasistencia son una barrera significativa. Sin embargo, estudios han demostrado que la inversión en teleasistencia puede generar ahorros a largo plazo al reducir las hospitalizaciones y optimizar los recursos sanitarios. La financiación y el apoyo gubernamental son esenciales para superar estos desafíos económicos.
Desafíos Sociales: La adopción de la teleasistencia por parte de la población mayor es un desafío social importante. Es necesario desarrollar estrategias de educación y formación para que los usuarios puedan beneficiarse plenamente de estas tecnologías. Además, es crucial abordar la resistencia al cambio y promover una cultura de aceptación de la teleasistencia.

Impacto Económico y Social

Análisis Económico

El impacto económico de la teleasistencia en España es notable. Un informe del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) revela que el ahorro generado por la implementación de sistemas de teleasistencia supera los 300 millones de euros anuales. Este ahorro proviene de la reducción de ingresos hospitalarios, la disminución de traslados innecesarios y la optimización de recursos.

Reducción de Ingresos Hospitalarios

Uno de los principales beneficios económicos de la teleasistencia es la reducción de ingresos hospitalarios. La monitorización remota de pacientes permite detectar problemas de salud antes de que se conviertan en emergencias, lo que reduce la necesidad de hospitalización. Por ejemplo, el programa "Salud en Casa" en Andalucía ha logrado reducir los ingresos hospitalarios en un 25% mediante la monitorización diaria de más de 15,000 pacientes. Esta reducción no solo mejora la calidad de vida de los pacientes, sino que también libera camas hospitalarias y reduce los costes asociados con la hospitalización.

Disminución de Traslados Innecesarios

La teleasistencia también contribuye a la disminución de traslados innecesarios. Los pacientes pueden recibir atención médica en sus hogares, lo que reduce la necesidad de desplazamientos a centros de salud. Esto no solo ahorra costes de transporte, sino que también reduce el tiempo y los recursos dedicados a estos traslados. Por ejemplo, en la Comunidad de Madrid, la implementación de la teleasistencia avanzada ha permitido una reducción significativa en los traslados de pacientes dependientes, mejorando la eficiencia del sistema sanitario.

Optimización de Recursos

La teleasistencia permite una optimización más eficiente de los recursos sanitarios. La monitorización remota y la integración de plataformas de datos permiten a los profesionales sanitarios gestionar mejor sus cargas de trabajo y priorizar la atención a los pacientes que más lo necesitan. Esto resulta en una utilización más eficiente de los recursos humanos y materiales, lo que a su vez reduce los costes operativos. Por ejemplo, la plataforma "Salud Conectada" ha permitido el seguimiento de más de 500,000 pacientes en todo el territorio nacional, optimizando los recursos y mejorando la eficiencia del sistema sanitario.

Beneficios Económicos Adicionales

Además de los ahorros directos, la teleasistencia ofrece varios beneficios económicos adicionales. La mejora en la calidad de vida de los pacientes y la reducción de la sobrecarga en el sistema sanitario tienen un impacto positivo en la economía en general. Los pacientes que reciben teleasistencia pueden mantenerse activos y productivos por más tiempo, lo que contribuye a la economía. Además, la reducción de la sobrecarga en el sistema sanitario permite una mejor gestión de los recursos públicos, lo que beneficia a toda la sociedad.

Inversiones y Financiación

La implementación de sistemas de teleasistencia requiere inversiones significativas. Sin embargo, estas inversiones han demostrado ser rentables a largo plazo. Por ejemplo, la Comunidad de Madrid ha invertido 82,4 millones de euros en la renovación de equipos de teleasistencia, sustituyendo dispositivos analógicos por tecnología de última generación en más de 60,000 hogares. Esta inversión ha beneficiado a personas mayores y con discapacidad, mejorando su calidad de vida y autonomía. A largo plazo, estas inversiones generan ahorros significativos y mejoran la eficiencia del sistema sanitario.

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Fecha Artículo

MARZO 2026

Autor

Xavier Pardell Peña

País

España

Proyecciones Futuras y Tendencias

Tendencias Emergentes

Las tendencias emergentes en la teleasistencia incluyen el uso de inteligencia artificial y big data para el análisis de datos clínicos. Estas tecnologías permiten predecir brotes de enfermedades crónicas y optimizar los recursos sanitarios. Además, la integración de dispositivos IoT en medicina está mejorando la vida de las personas al permitir una monitorización continua y personalizada.

Proyecciones de Crecimiento

Las proyecciones de crecimiento de la teleasistencia en España son prometedoras. Se espera que la adopción de estas tecnologías continúe aumentando en los próximos años, generando ahorros significativos y mejorando la calidad de la atención sanitaria. La colaboración entre el sector público y privado será clave para impulsar este crecimiento.

Futuro de la Teleasistencia en España

El futuro de la teleasistencia en España es alentador. Las estrategias y políticas futuras deben centrarse en la integración de tecnologías avanzadas y en la promoción de un enfoque más personalizado en la atención sanitaria. Además, es fundamental explorar oportunidades de colaboración internacional para aprender de las mejores prácticas y avances en otros países.

Comparativa Internacional

Teleasistencia en Otros Países Europeos

La comparación de la teleasistencia en España con otros países europeos revela lecciones aprendidas y mejores prácticas. Por ejemplo, en Holanda, un centro médico llamado Sint Maartenskliniek entrega wearables a los pacientes para medir sus datos vitales y analizar sus movimientos. Todos los datos son enviados a la nube, permitiendo a los doctores acceder a la evolución de los pacientes sin necesidad de estar en el hospital. Estas prácticas pueden ser adoptadas en España para mejorar la efectividad de la teleasistencia.

Teleasistencia a Nivel Global

A nivel global, la teleasistencia ha demostrado ser una herramienta eficaz para mejorar la atención sanitaria. Innovaciones y avances en otros sistemas de salud pueden proporcionar lecciones valiosas para España. Por ejemplo, en Brasil, la implementación de la telemedicina guiada por un médico en las unidades de cuidados intensivos (UCI) no ha reducido la duración de la estancia de los pacientes, según un ensayo clínico liderado por el Hospital Israelita Albert Einstein de São Paulo. Este estudio sugiere que aún queda por definir cuál es el mejor modelo para la prestación de teleasistencia en la UCI.

Aspectos Éticos y Legales

Consideraciones Éticas

La teleasistencia plantea varios dilemas éticos que deben ser abordados. Es fundamental garantizar que la teleasistencia se utilice de manera segura y que no sustituya a la atención presencial. Además, es crucial proteger la privacidad y la confidencialidad de los datos de los pacientes.

Marco Legal y Regulaciones

El marco legal y las regulaciones en España deben adaptarse para abordar los desafíos éticos y legales de la teleasistencia. Es necesario desarrollar políticas que garanticen la protección de datos y la privacidad del paciente. Además, es fundamental establecer estándares y protocolos para la implementación y uso de la teleasistencia.

Formación y Capacitación

Necesidades de Formación

La formación es esencial para garantizar la efectividad de la teleasistencia. Los profesionales de la salud deben recibir capacitación continua para estar al tanto de las últimas tecnologías y mejores prácticas. Además, es fundamental desarrollar programas de formación para los usuarios, especialmente para la población mayor.

Programas de Capacitación

Varios programas de capacitación han sido desarrollados para formar a profesionales de la salud y usuarios en el uso de la teleasistencia. Estos programas incluyen cursos, talleres y seminarios que abordan aspectos técnicos y prácticos de la teleasistencia. La evaluación de estos programas ha demostrado su efectividad en mejorar la competencia y confianza de los usuarios.

Opiniones de Pacientes y Profesionales

Opiniones de los Pacientes

Las encuestas realizadas a pacientes que utilizan servicios de teleasistencia han revelado una alta satisfacción con esta modalidad de atención. Los pacientes valoran positivamente la comodidad de recibir atención médica en sus hogares, evitando desplazamientos innecesarios y largas esperas en centros de salud. Además, muchos pacientes destacan la sensación de seguridad que les proporciona saber que están siendo monitoreados continuamente y que pueden recibir ayuda rápidamente en caso de emergencia.

Comodidad y Conveniencia:

La mayoría de los pacientes encuestados expresan que la teleasistencia les permite recibir atención médica sin salir de casa, lo que es especialmente beneficioso para personas con movilidad reducida o que viven en áreas rurales.
La posibilidad de realizar consultas médicas a través de videollamadas o aplicaciones móviles es vista como una gran ventaja, ya que permite una comunicación más directa y personalizada con los profesionales de la salud.

Seguridad y Tranquilidad:

Los pacientes valoran la monitorización continua de sus parámetros vitales, lo que les proporciona una sensación de seguridad y tranquilidad.
La capacidad de recibir alertas y recordatorios sobre la toma de medicamentos y citas médicas es vista como un apoyo adicional que mejora su adherencia al tratamiento.

Mejora en la Calidad de Vida:

Muchos pacientes reportan una mejora en su calidad de vida gracias a la teleasistencia, ya que les permite mantener su autonomía y seguir con sus actividades diarias sin preocuparse constantemente por su salud.
La reducción de hospitalizaciones y visitas al hospital también es vista como un beneficio significativo, ya que les permite pasar más tiempo en su entorno familiar y social.

Opiniones de los Profesionales de la Salud

Los profesionales de la salud también tienen opiniones positivas sobre la teleasistencia, aunque reconocen que existen desafíos que deben ser superados para maximizar sus beneficios.

Eficiencia y Optimización de Recursos:

Los profesionales de la salud valoran la capacidad de la teleasistencia para optimizar los recursos sanitarios, permitiendo una gestión más eficiente de las cargas de trabajo y una mejor priorización de la atención a los pacientes que más lo necesitan.
La integración de plataformas de datos y la monitorización remota permiten a los profesionales acceder a información en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas y rápidas.

Mejora en la Continuidad de la Atención:

La teleasistencia permite una continuidad en la atención médica, ya que los profesionales pueden seguir el estado de salud de los pacientes de manera continua y ajustar los tratamientos según sea necesario.
La posibilidad de realizar consultas a distancia también facilita el seguimiento de pacientes con enfermedades crónicas, mejorando la adherencia al tratamiento y la prevención de complicaciones.

Desafíos y Preocupaciones:

Aunque la teleasistencia ofrece muchos beneficios, los profesionales de la salud también expresan preocupaciones sobre la necesidad de una infraestructura adecuada y la formación continua para utilizar estas tecnologías de manera efectiva.
La seguridad y la privacidad de los datos de los pacientes son otras preocupaciones importantes, ya que es crucial garantizar que la información médica esté protegida y solo sea accesible para los profesionales autorizados.

Experiencias Personales

Testimonios de Pacientes

Los testimonios de pacientes que han utilizado servicios de teleasistencia proporcionan una visión más personal y detallada de los beneficios y desafíos de esta modalidad de atención.

Caso de María, 75 años, con enfermedad cardíaca:

María vive sola y tiene una enfermedad cardíaca que requiere monitoreo constante. Gracias a la teleasistencia, puede recibir atención médica en su hogar y sentirse segura sabiendo que sus parámetros vitales están siendo monitoreados continuamente. "La teleasistencia me ha dado tranquilidad y me permite seguir viviendo en mi casa sin preocuparme constantemente por mi salud", comenta María.

Caso de Carlos, 60 años, con diabetes:

Carlos utiliza un dispositivo wearable que monitorea sus niveles de glucosa y otros parámetros vitales. La teleasistencia le permite recibir alertas y recordatorios sobre la toma de medicamentos y citas médicas, lo que ha mejorado su adherencia al tratamiento. "La teleasistencia me ha ayudado a controlar mejor mi diabetes y me siento más seguro sabiendo que puedo recibir ayuda rápidamente si es necesario", dice Carlos.

Testimonios de Profesionales de la Salud

Los profesionales de la salud que han trabajado con sistemas de teleasistencia también comparten sus experiencias y opiniones sobre esta modalidad de atención.

Dr. Martínez, cardiólogo:

El Dr. Martínez utiliza plataformas de teleasistencia para monitorear a sus pacientes con enfermedades cardíacas. "La teleasistencia me permite seguir el estado de salud de mis pacientes de manera continua y ajustar los tratamientos según sea necesario. Esto ha mejorado significativamente la calidad de la atención que puedo proporcionar", comenta el Dr. Martínez.

Dra. García, geriatra:

La Dra. García trabaja con pacientes mayores y utiliza la teleasistencia para proporcionar atención médica a distancia. "La teleasistencia ha sido una herramienta valiosa para mí, ya que me permite seguir el estado de salud de mis pacientes mayores y proporcionarles la atención que necesitan sin que tengan que desplazarse a la consulta", dice la Dra. García.

Las opiniones de pacientes y profesionales de la salud sobre la teleasistencia en España son en general positivas, destacando los beneficios de esta modalidad de atención en términos de comodidad, seguridad y eficiencia.

Sin embargo, también se reconocen los desafíos que deben ser superados para maximizar sus beneficios, como la necesidad de una infraestructura adecuada y la formación continua. Con el continuo desarrollo y mejora de estas tecnologías, la teleasistencia tiene el potencial de seguir mejorando la calidad de la atención sanitaria y la calidad de vida de los pacientes en España.

Conclusión

Resumen de Hallazgos

La teleasistencia en España ha experimentado una evolución significativa, impulsada por avances tecnológicos y la necesidad de mejorar la atención sanitaria. Los beneficios obtenidos incluyen la reducción de hospitalizaciones, la mejora de la calidad de vida de los pacientes y la optimización de recursos sanitarios. Sin embargo, es crucial abordar los desafíos pendientes para garantizar que todos los pacientes puedan beneficiarse de estas innovaciones.

Futuro de la Teleasistencia

El futuro de la teleasistencia en España es prometedor. Las estrategias y políticas futuras deben centrarse en la integración de tecnologías avanzadas y en la promoción de un enfoque más personalizado en la atención sanitaria. La colaboración entre el sector público y privado será clave para impulsar este crecimiento y asegurar que la teleasistencia siga siendo una herramienta vital en el sistema de salud español.

Bibliografía:

Teleasistencia en España: Innovación y Desafíos Balance Sociosanitario. Teleasistencia en España: Innovación y Desafíos. Disponible en: https://balancesociosanitario.com/dependencia/teleasistencia-en-espana-innovacion-y-desafios/

Comunidad de Madrid: Renovación de Equipos de Teleasistencia Comunidad de Madrid. La Comunidad de Madrid ya ha renovado el 75% de los equipos para ofrecer la nueva teleasistencia avanzada a personas dependientes. Disponible en: https://www.comunidad.madrid/noticias/2024/11/11/comunidad-madrid-ya-ha-renovado-75-equipos-ofrecer-nueva-teleasistencia-avanzada-personas-dependientes

Teleasistencia Sanitaria en España RTVE. Teleasistencia sanitaria en España | Radiografía de la Sanidad. [Internet]. 2024 oct 10 Disponible en: https://www.rtve.es/noticias/20230201/teleasistencia-sanitaria-espana-radiografia-sanidad/2415358.shtml

Historia de la Telemedicina Clinic Cloud. Historia de la Telemedicina desde sus inicios hasta hoy. [Internet]. 2024 Jul 12 Disponible en: https://clinic-cloud.com/blog/historia-de-la-telemedicina

Dispositivos IoT en Medicina Open Sistemas. Dispositivos IoT en medicina, ejemplos de cómo mejoran la vida de las personas. [Internet]. 2024 Feb 29 [citado 2024 Dic 28]. Disponible en: https://opensistemas.com/dispositivos-iot-en-medicina-ejemplos/

Impacto Económico de la Teleasistencia Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI). Informe sobre el impacto económico de la teleasistencia en España.

Telemedicina en la UCI La Razón. La telemedicina no reduce el tiempo de estancia en la UCI. [Internet]. 2024 Oct 9 Disponible en: https://www.larazon.es/sociedad/telemedicina-reduce-tiempo-estancia-uci_202410096706b32f077ed10001eb0492.html

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Cómo integrar seguridad y accesibilidad en el diseño funcional de centros de salud

redactor@hospitecnia.com — Mon, 23 Mar 2026 16:38:41 +0000

Cómo integrar seguridad y accesibilidad en el diseño funcional de centros de salud Lun, 23/03/2026 - 16:38

Aunque la violencia contra el personal sanitario ha sido un problema recurrente en todo el mundo desde hace décadas, con la llegada de la pandemia hace 6 años hemos presenciado un aumento ininterrumpido en el número de ataques.

En países como España, el aumento anual ha llegado a superar el 16% en los años más dramáticos, con más de 17.000 agresiones registradas solo en el 2024.

Más seguridad, ¿menos accesibilidad?

Buena parte de los centros de salud en el mundo han optado por implementar no solo protocolos de protección al personal mucho más estrictos, sino también por adoptar tecnología de punta para poder hacer frente al creciente número de amenazas que se enfrentan en cada especialidad.

La estrategia, aunque efectiva, tiene el potencial de crear barreras de accesibilidad tanto para los profesionales de salud como para los pacientes, desde aquellos que no cuenten con los medios financieros para obtener ayuda médica, hasta los que sufran de algún tipo de discapacidad.

Si bien se estaría cumpliendo la meta de crear ambientes más seguros, los mismos se estarían volviendo cada vez menos accesibles.

Integrar seguridad y accesibilidad

A pesar de esto, la seguridad puede integrarse de forma efectiva con la accesibilidad siempre que se tomen las medidas necesarias para asegurar la protección de datos, la facilidad de movilidad dentro de las instalaciones, y monitoreo de casos.

Elementos de seguridad

Cuando se trata de seguridad, las siguientes herramientas pueden hacer una gran diferencia:

Control de acceso: es esencial crear barreras físicas entre el público general y el personal de sanidad, por lo que cada espacio debe estar debidamente separado a través de un sistema de apertura de puerta con tarjeta. Esta separación debe darse entre las áreas comunes y oficinas administrativas, cuartos de descanso, consultorios, aparcamientos, entre otros.
Videovigilancia: las instalaciones deben contar con cámaras de vigilancia estratégicamente dispuestas para monitorear todo lo que pasa durante la jornada. Los equipos modernos son capaces de detectar actividad sospechosa y notificar automáticamente en caso de anomalías.
Seguridad multifactorial: todos los sistemas deben contar con seguridad multifactorial para evitar ingresos no autorizados en caso de robo o extravío de credenciales.

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Sistemas más accesibles

Por su parte, para alcanzar una mayor accesibilidad, es recomendable implementar lo siguiente:

Registros efectivos y fáciles de compartir: de la mano de la digitalización, cada vez más centros de salud son capaces de crear redes de información fáciles de distribuir para no solo hacer un seguimiento preciso a cada paciente, sino también para compartir los datos en caso de que este cambie de especialidad o centro de salud.
Espacios acondicionados: la seguridad debe ir de la mano de espacios acondicionados para personas con necesidades especiales, desde adultos mayores hasta pacientes con discapacidades. Las barreras de seguridad implementadas para proteger al personal sanitario deben funcionar en conjunto con el diseño accesible.
Herramientas de diagnóstico alternativas: implementar sistemas modernos, como aplicaciones móviles para el diagnóstico, permite filtrar a los pacientes para evitar la aglomeración en áreas de espera.

Mayor intervención

El sector salud es uno de los pilares de la sociedad moderna, por lo que es imperativo que sigan creándose estrategias para prevenir los ataques contra el personal de sanidad, desde mejorar los sistemas de denuncia dentro de las instalaciones, hasta crear canales más efectivos para una actuación conjunta con los cuerpos de seguridad.

Sin embargo, las medidas unilaterales carecen de efectividad si no se continúa con la presión para que se lleven a cabo reformas a nivel nacional.

Puede que la implementación de protocolos y nuevas tecnologías ayude a disminuir los riesgos, pero es responsabilidad de las autoridades investigar y castigar adecuadamente cada caso de agresión con el objetivo de mejorar las cifras.

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Equipamiento de control de iluminación en hospitales

redactor@hospitecnia.com — Wed, 18 Mar 2026 11:47:52 +0000

Equipamiento de control de iluminación en hospitales Mié, 18/03/2026 - 11:47

La modificación del Código Técnico de la Edificación (CTE), aprobado por el Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, introduce nuevas exigencias en materia de eficiencia energética de las instalaciones de iluminación, concretamente en la Sección HE 3. Estas modificaciones suponen un cambio relevante ya que desplazan el foco hacia la gestión activa, monitorización y control inteligente del consumo energético.

En el ámbito hospitalario, este cambio normativo tiene un impacto especialmente significativo. Los hospitales son edificios de uso intensivo, con elevados consumos energéticos, gran diversidad funcional y exigencias operativas continuas. En este contexto, el cumplimiento formal del CTE requiere una selección adecuada de equipamiento técnico capaz de integrarse en sistemas complejos y de operar de forma fiable en entornos críticos. Resulta fundamental evaluar las implicaciones técnicas derivadas de la modificación del apartado 3.3 de la Sección HE 3 del CTE, así como el modo en que determinados sistemas avanzados de detección y control de iluminación facilitan el cumplimiento efectivo de la normativa, tomando como referencia soluciones basadas en detectores de ocupación integrables en sistemas de gestión técnica centralizada (BMS).

Marco normativo

La modificación del CTE presenta cambios en la sección HE 3 sobre eficiencia energética de las instalaciones de iluminación: introduce los puntos 3 y 4 en el subapartado 3.3 sobre sistemas de control y regulación, estableciendo nuevas capacidades obligatorias para los sistemas de control:

Punto 3: Las instalaciones de iluminación deberán contar con sistemas de automatización y control de la iluminación capaces de realizar un seguimiento continuo del consumo energético, incluyendo registro, análisis y adaptación dinámica. También deberán evaluar comparativamente la eficiencia energética del edificio, detectar pérdidas de eficiencia e informar sobre las posibilidades de mejora a los responsables de la instalación o de la gestión técnica. Finalmente, tendrán que garantizar la interoperabilidad y la comunicación con otras instalaciones técnicas y otros dispositivos del edificio, independientemente de fabricantes o tecnologías patentadas.

Punto 4: Los edificios no residenciales con una potencia nominal útil para instalaciones de calefacción, aire acondicionado, instalaciones combinadas de calefacción y ventilación o instalaciones combinadas de aire acondicionado y ventilación, superiores a 290 kW, deberán equiparse con controles automáticos de iluminación situados en zonas adecuadas y capaces de detectar la ocupación del espacio.

En la práctica, estas exigencias trascienden el concepto tradicional de “encendido/apagado automático” y obligan a implantar infraestructuras de control avanzadas, compatibles con sistemas de gestión técnica centralizada.

El entorno hospitalario presenta características que hacen especialmente compleja la aplicación de HE 3. Su funcionamiento continuo, las 24 horas del día y 7 días a la semana, se combina con ocupaciones altamente variables y una diversidad de espacios (habitaciones, quirófanos, UCI, consultas, pasillos y zonas administrativas) con necesidades muy diferenciadas. A esto se suma la elevada presencia de instalaciones técnicas interdependientes, como iluminación, HVAC, gases medicinales, sistemas de seguridad y TIC, que requieren un funcionamiento coordinado y fiable.

Dado que la fiabilidad operativa es importantísima y los sistemas de control no pueden comprometer ni la seguridad ni el confort asistencial, el cumplimiento de la normativa no puede basarse en soluciones aisladas o poco integradas. Es imprescindible contar con equipamiento capaz de interactuar de manera coordinada con otros sistemas del edificio, especialmente los de climatización y gestión energética.

Desde un punto de vista técnico la incorporación de sistemas de automatización y control con capacidades funcionales avanzadas implica la instalación de sensores capaces de detectar la ocupación real, más allá del simple movimiento, así como la regulación automática de la luz en función de la aportación natural. Además, estos sistemas deben comunicarse de manera bidireccional con otros sistemas del edificio y registrar datos energéticos que puedan integrarse en un BMS (Building Management System). En el entorno hospitalario, estos sistemas no son opcionales sino indispensables para garantizar el cumplimiento tanto de la letra como del espíritu de la normativa.

Detectores de ocupación

Los detectores de ocupación avanzados se consolidan como un elemento estratégico dentro del cumplimiento de la exigencia del CTE. Su función no se limita únicamente a la reducción del consumo energético, sino que aportan información fiable y capacidad de control al sistema global de gestión del edificio. En este sentido destacan por ofrecer una detección precisa incluso en espacios con baja movilidad, como habitaciones de pacientes o salas de espera, garantizando que la iluminación responda a la ocupación real y no a simples movimientos puntuales. Además, permiten una regulación continua de la luminosidad en función de la aportación de luz natural disponible, optimizando el confort visual y la eficiencia energética. Su integración en sistemas de control centralizado mediante protocolos estándar facilita la gestión unificada de las instalaciones, al tiempo que aseguran la interoperabilidad con otros sistemas técnicos del edificio. En conjunto, estas prestaciones alinean directamente el equipamiento con la modificación del CTE, reforzando tanto el cumplimiento normativo como la calidad técnica de la solución adoptada.

Uno de los cambios más relevantes introducidos de forma explícita en la modificación del CTE es la obligación de realizar un seguimiento, registro y análisis continuo del consumo energético, un requisito que en edificios hospitalarios solo puede abordarse de manera efectiva mediante un BMS o sistema de gestión técnica centralizada. Este requisito no se cumple si los sistemas de iluminación no aportan información fiable sobre el uso real de los espacios. En este contexto, los detectores de ocupación que incorporan canales de comunicación y contactos libres de potencial aportan un valor añadido significativo, ya que permiten enviar información de estado de los espacios (ocupado/no ocupado), registrar los tiempos reales de utilización y correlacionar el consumo de iluminación con otros consumos energéticos del edificio.

Sin esta capacidad de integración, cualquier análisis energético se basa en hipótesis genéricas de uso y no en datos reales, lo que impide detectar ineficiencias operativas y distorsiona los indicadores de rendimiento. La posibilidad de realizar comparativas entre zonas, plantas o edificios completos deja de ser una herramienta teórica y se convierte en un mecanismo operativo de mejora continua. En este sentido, los sistemas convencionales de iluminación, carentes de información de ocupación y de capacidad de integración, no permiten cumplir de forma efectiva con la evaluación comparativa de la eficiencia energética exigida por la normativa.

El CTE exige explícitamente que los sistemas de control permitan la comunicación con otras instalaciones técnicas del edificio y garanticen la interoperabilidad entre tecnologías y fabricantes. En los hospitales, donde coexisten múltiples sistemas de distintos proveedores, cualquier incompatibilidad puede traducirse en ineficiencias operativas o limitaciones funcionales de optimización energética. La incorporación de detectores con salidas configurables, compatibilidad con protocolos estándar y capacidad de integración en sistemas BMS no solo permite coordinar la iluminación con la climatización y ajustar el funcionamiento del HVAC en función de la ocupación real, sino que también asegura la reducción de consumos sin comprometer las instalaciones y evita la dependencia tecnológica a largo plazo.

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Autor

Óscar Fernández

Multisensores BMS DALI-2

Un ejemplo representativo de cómo los detectores de ocupación pueden ir mucho más allá del simple control de iluminación es el uso de los detectores BMS DALI-2.

La ventaja principal de los multisensores BMS frente a otro tipo de sensores a 24 V es que pueden ser cableados utilizando el bus DALI disponible o previsto para la iluminación, lo que simplifica de manera sustancial la instalación. Mientras que un sensor convencional a 24 V a menudo requiere un terminal y una línea de alimentación individual, los multisensores BMS pueden conectarse a una única línea en función de la alimentación DALI disponible. De este modo, tanto las luminarias DALI como los multisensores BMS operan sobre la misma infraestructura de bus DALI, optimizando la distribución del cableado y facilitando la ampliación del sistema.

Los multisensores BMS transmiten la información procedente de sus sensores de movimiento/presencia y de nivel lumínico mediante comunicación DALI en modo “multi-master”. Los datos enviados están definidos de forma estandarizada, lo que permite su interoperabilidad con controladores compatibles con multi-master que soporten multisensores conforme a la norma IEC 62386 (partes 101, 103, 303 y 304). Los detectores ofrecen la máxima calidad en detección de movimiento y presencia gracias a sus sensores infrarrojos digitales de última generación. Por su parte, su medición de luz es extremadamente precisa gracias a los sensores lumínicos externos, que aseguran una regulación constante de la iluminación.

Existen dispositivos para distintos tipos de instalaciones. En aquellas donde se requiere una integración discreta y sensores de dimensiones reducidas, pueden utilizarse modelos compactos como el minisensor PICO de B.E.G., con una altura de tan solo 11 mm, o el sensor ultraplano PD11. Por otro lado, en instalaciones con techos altos existen soluciones específicas como el PD4-BMS-GH, diseñado para alturas de montaje de hasta 16 m.

Características

Los dispositivos de control DALI-2 se desarrollan como “Dispositivo de entrada” siguiendo la normativa IEC 62386, partes 101, 103, 301, 303 y 304. Incluyen tanto multisensores como pulsadores, que se integran en sistemas de control de iluminación centralizados mediante controladores de aplicación multimaster DALI-2 de cualquier fabricante. La alimentación de los dispositivos se realiza directamente a través del bus DALI, lo que simplifica la instalación y reduce la necesidad de cableado adicional. Los multisensores cuentan con un LED ultrabrillante que facilita su localización y con sensores de luminosidad externos y orientables, que proporcionan una medición precisa de la luz en distintas condiciones de instalación. Su puesta en marcha y mantenimiento quedan a cargo del integrador del sistema responsable de la solución de control. La gama de dispositivos está diseñada para cubrir todo tipo de aplicaciones, desde instalaciones discretas y compactas hasta entornos con necesidades específicas de altura o cobertura.

Funciones

Los multisensores cumplen diversas funciones orientadas a la gestión precisa de la iluminación y la ocupación. Pueden enviar valores de luminosidad (Lux) según sea necesario, así como información sobre el nivel de ocupación y movimiento en la estancia. Disponen de una temporización de apagado integrada (hold time) para la detección de presencia, y son compatibles con la función de polling del bus DALI. Ofrecen la posibilidad de configurar el nivel de sensibilidad de los sensores PIR, y los indicadores LED pueden desactivarse cuando se requiere un funcionamiento discreto. Además, algunos permiten ajustar la ponderación de las mediciones adicionales de luz del entorno,

Conclusiones

La integración de los detectores en un BMS facilita la recopilación de datos de ocupación y el análisis comparativo entre diferentes zonas. Miden el consumo en tiempo real, lo que permite correlacionar consumos lumínicos y térmicos, identificar patrones de uso y detectar pérdidas de eficiencia. Se fortalece la interoperabilidad y el control efectivo de múltiples instalaciones técnicas, evitando dependencias tecnológicas a largo plazo y garantizando que el cumplimiento normativo se traduzca en resultados operativos reales.

Los detectores ejemplifican cómo la sensorización avanzada y la interoperabilidad no son meros complementos tecnológicos, sino herramientas esenciales para garantizar que el edificio funcione de manera eficiente, segura y conforme a la normativa, especialmente en entornos complejos como los hospitales, donde cada kilovatio cuenta y los errores de gestión tienen consecuencias directas sobre la operatividad y el confort.

La modificación del CTE DB-HE 3 marca un punto de inflexión en el diseño y explotación de las instalaciones de iluminación, especialmente en edificios hospitalarios. El cumplimiento ya no se basa únicamente en cálculos de potencia o niveles de iluminación, sino en la capacidad real de gestionar, analizar y optimizar el consumo energético. La selección del equipamiento adecuado, como detectores de ocupación avanzados integrables en sistemas BMS, es un factor determinante para cumplir la normativa de forma efectiva y sostenible. Son soluciones que permiten detección precisa, regulación por luz natural, interoperabilidad y control sobre otras instalaciones técnicas, que no solo facilitan el cumplimiento del CTE, sino que mejoran la eficiencia operativa y reducen costes energéticos a largo plazo. En el contexto hospitalario, donde la complejidad técnica es elevada y los márgenes de error son mínimos, apostar por este tipo de equipamiento no es una opción de diseño, sino una decisión estratégica.

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Nuevas tecnologías y mantenimiento predictivo: IoT, gemelos digitales e IA para una nueva gestión del agua en hospitales

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 15:11:22 +0000

Nuevas tecnologías y mantenimiento predictivo: IoT, gemelos digitales e IA para una nueva gestión del agua en hospitales Mar, 24/02/2026 - 15:11

La innovación sanitaria suele asociarse a la IA clínica, la robótica quirúrgica o la automatización de farmacia. Pero existe otra revolución, igual de determinante, que está ocurriendo fuera del foco mediático: la digitalización de las infraestructuras hospitalarias. En un hospital, el edificio es un activo crítico que condiciona seguridad, continuidad asistencial, eficiencia y cumplimiento. Y dentro de esa capa técnica, el agua (AFCH/ACS, retornos, acumulación, distribución y puntos terminales) es una de las variables donde más sentido cobra la convergencia entre IoT, gemelos digitales y analítica avanzada con IA, especialmente cuando el objetivo es reducir el riesgo de Legionella sin caer en la sobrerreacción operativa.

Lo que está cambiando no es solo la tecnología disponible, sino el modelo mental de operación. Pasar del control básico (mediciones puntuales, rondas manuales, verificaciones aisladas) a la gestión total, con datos continuos, contexto y capacidad de anticipación. En otras palabras, dejar de vivir en el mantenimiento correctivo (o preventivo por calendario) y avanzar hacia una ingeniería hospitalaria predictiva, con automatización y decisiones basadas en evidencia.

IoT: del dato puntual al dato continuo y accionable

La diferencia entre registrar y gestionar está en la resolución del dato. Un registro manual puede certificar que algo estaba bien en un momento concreto, pero no describe cómo se comporta el sistema a lo largo del día, ni detecta episodios intermitentes que, en la práctica, son los que generan riesgo y coste. Por ejemplo, pérdidas térmicas recurrentes, zonas con baja circulación, cambios bruscos por variaciones de consumo, o desviaciones de tratamiento que aparecen y desaparecen.

El enfoque IoT bien planteado en un hospital no consiste únicamente en sensorizar. Consiste en construir una capa de observación continua sobre la red: capturar variables operativas y de calidad del agua con una frecuencia suficiente como para ver tendencias, anomalías y correlaciones, centralizar los datos en una plataforma de series temporales y convertir esa información en herramientas de trabajo para mantenimiento (alarmas inteligentes, históricos comparables, trazabilidad y reporting).

Desde ULBIOS®, insistimos en un concepto que parece simple, pero lo cambia todo: el dato tiene que ser útil para operar. No se trata únicamente de dashboards, sino de que la digitalización reduzca incertidumbre. Cuando la infraestructura está comunicando con continuidad, el equipo técnico puede dejar de trabajar a ciegas y empezar a hacerlo con señales tempranas y prioridades claras.

Gemelos digitales: entender el sistema, no solo ver números

Un gemelo digital aplicado a instalaciones hospitalarias no debería confundirse con un 3D. Su valor no está en la estética, sino en que convierte la instalación en un modelo vivo. Representa cómo está conectada la red, cómo se comporta dinámicamente y qué implicaciones tiene cada desviación según la criticidad de la zona.

En hospitales, esta aproximación es especialmente potente porque la red no es homogénea. El riesgo y la exigencia cambian por unidades, patrones de uso y por condiciones operativas. Un gemelo digital permite poner el dato en el plano y, con ello, acortar drásticamente el camino entre detectar un síntoma y localizar su causa probable.

Dentro de este enfoque, el mapeado térmico es una herramienta clave. La temperatura en ACS y retorno no es un valor estático, es un patrón que revela equilibrado hidráulico, pérdidas, tiempos de estabilización, mezclas, estancamientos y comportamientos anómalos por zonas. Cuando la información se representa como mapa y se compara con el comportamiento histórico esperado, aparecen de forma evidente ramales que “caen” siempre a las mismas horas, retornos con oscilaciones sin explicación, o puntos terminales que se comportan distinto al resto del circuito. El resultado es muy práctico: el mantenimiento deja de dispersarse con actuaciones generales y empieza a intervenir con precisión, en el punto donde el sistema está mostrando una deriva.

El salto cualitativo del gemelo digital no es visualizar datos: es visualizar el sistema y su comportamiento.

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agua en hospitales

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FEBRERO 2026

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ULBIOS

IA y automatización: del umbral fijo a la predicción contextual

Cuando entra la IA en esta ecuación, conviene entenderla de forma realista. En instalaciones, lo más valioso suele ser una capa de analítica avanzada capaz de aprender qué es normal para ese hospital y detectar cuándo deja de serlo.

En la prevención y control del riesgo de Legionella, este matiz es fundamental. El riesgo rara vez es un único valor fuera de rango, suele ser la combinación de condiciones y persistencias en el tiempo. La IA aporta precisamente la capacidad de trabajar con series temporales, correlaciones y patrones. En vez de depender solo de umbrales rígidos, el sistema puede identificar desviaciones sutiles (pequeñas derivas que aún no pasan el límite) y generar avisos de carácter preventivo, con más antelación y menos falsos positivos.

La automatización aparece cuando la analítica deja de ser un umbral automatizado y se integra en el flujo operativo. Es decir, eventos que abren incidencias o recomendaciones de verificación orientadas por zona y criticidad. Este enfoque encaja con la evolución natural del mantenimiento hospitalario hacia modelos de mantenimiento por condición y, progresivamente, mantenimiento predictivo. La pregunta deja de ser “¿qué toca hacer?” y pasa a ser “¿qué necesita el sistema ahora, según evidencia?”. En un entorno donde la continuidad es crítica, esto reduce tiempos de reacción, optimiza recursos y mejora la trazabilidad.

Desde ULBIOS®, nuestro trabajo en hospitales se sitúa en esa intersección: construir la capa de datos, dotarla de contexto (modelo de red y criticidad) y aplicar analítica para anticipar desviaciones, especialmente en lo relacionado con estabilidad térmica y gestión del riesgo biológico. No es un enfoque comercial, es una forma de ingeniería moderna aplicada a un activo que suele ser invisible hasta que falla.

Hacia un hospital más predictivo: la infraestructura como sistema operativo

Si hay una idea que resume esta tendencia es que el hospital empieza a gestionarse como un sistema operativo. Una infraestructura que se mide, se interpreta y se optimiza de forma continua. IoT pone los ojos, el gemelo digital pone el mapa y la IA pone la capacidad de anticipación. La automatización convierte todo eso en operación y mantenimiento más consistentes.

En el caso del agua, este enfoque permite avanzar hacia un objetivo muy hospitalario, reducir el riesgo de Legionella con menos incertidumbre, evitando tanto los puntos ciegos como la sobrerreacción. Y, además, hacerlo con trazabilidad para saber qué ocurrió, cuándo, por qué se actuó y qué resultado tuvo la intervención. Esa evidencia en un entorno crítico es tan valiosa como la actuación técnica.

En la práctica, la innovación más útil en hospitales no siempre es la más visible. Es la que evita que una desviación llegue a ser incidente, la que ordena el trabajo del mantenimiento y la que convierte la gestión del agua en un proceso predictivo, basado en datos y con capacidad real de mejora continua. En esa dirección es donde tiene sentido hablar de nuevas tecnologías en salud, también desde la sala de máquinas.

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