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Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Mar 2026 10:58:17 +0000

Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos Mar, 24/03/2026 - 10:58

Schneider Electric ha colaborado con el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona para modernizar su infraestructura eléctrica con automatizaciones que han conseguido aumentar la eficiencia energética y la comodidad de sus instalaciones. Gracias al uso del porfolio de soluciones de gestión energética y automatización SpaceLogic KNX, la unidad de maternidad ha alcanzado un ahorro medio de electricidad del 40%.

Desde su fundación en 1867 como el primer hospital infantil de España, Sant Joan de Déu ha sido un referente en la atención integral a mujeres, niños y adolescentes. Es reconocido como uno de los centros pediátricos más importantes, especializados y tecnológicamente avanzados de Europa. Desde 2009, el hospital mantiene un firme compromiso con el desarrollo de modelos asistenciales adaptables, centrados en el paciente y en el confort, apoyados en los últimos avances tecnológicos.

En 2022, la factura energética de Sant Joan de Déu se triplicó, pasando de 400.000 euros a 1,2 millones de euros, y desde entonces los precios se han mantenido volátiles, lo que ha llevado al hospital a implantar un sistema de gestión energética para optimizar el consumo y reducir su huella de carbono. No obstante, como centro pionero en tecnologías hospitalarias inteligentes, Sant Joan de Déu cuenta además con su propio sistema de gestión, denominado Cortex, que monitoriza las condiciones de los pacientes, la ocupación del edificio y el consumo energético. Por ello, cualquier solución de gestión energética debía integrarse de forma fluida con las avanzadas capacidades de automatización de Cortex, sin comprometer en ningún momento los elevados estándares de confort y atención al paciente del hospital.

La implementación de la solución SpaceLogic KNX en la unidad de maternidad ha permitido mejorar significativamente el control ambiental en las habitaciones, proporcionando a los pacientes la posibilidad de gestionar de forma autónoma parámetros como la iluminación, las persianas y la temperatura. Este enfoque contribuye a maximizar el confort sin interferir en la actividad asistencial, gracias a una interfaz de uso intuitivo y adaptada al entorno hospitalario.

Desde el punto de vista operativo, el sistema SpaceLogic KNX incorpora funcionalidades avanzadas de monitorización y análisis que permiten generar recomendaciones orientadas a la optimización del consumo energético. Su integración con sistemas de gestión de edificios (BMS) como Cortex se realiza de forma transparente, garantizando la interoperabilidad y facilitando una gestión centralizada y eficiente de las instalaciones.

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Schneider Electric

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Sostenibilidad

seguridad y eficiencia energética

Ahorro energético

schneider electric

Hospital Sant Joan de Déu

Fecha Artículo

MARZO 2026

Autor original

Schneider Electric

País

España

La adopción de estándares abiertos como KNX en entornos sanitarios complejos refuerza la eficiencia operativa al permitir una mayor flexibilidad, escalabilidad e integración con otras plataformas tecnológicas. En este contexto, SpaceLogic KNX se posiciona como una solución capaz de ofrecer resultados medibles en términos de ahorro energético, al tiempo que establece una base tecnológica sólida para la extensión de estas mejoras al conjunto del hospital.

El proceso de implementación destaca por su rapidez y simplicidad, evidenciando la viabilidad de integrar soluciones de automatización en infraestructuras existentes sin necesidad de intervenciones complejas. La facilidad de despliegue y la rápida puesta en marcha permiten obtener beneficios operativos en plazos reducidos, minimizando el impacto sobre la actividad hospitalaria.

En términos de rendimiento energético, la unidad de maternidad ha registrado reducciones del consumo eléctrico del 35% durante el periodo diurno y del 50% durante el nocturno en los sistemas de iluminación y climatización. Estos resultados se traducen en un ahorro medio del 40% en comparación con áreas del edificio que aún no han sido automatizadas, lo que pone de manifiesto el potencial de estas tecnologías en la mejora de la eficiencia energética en el sector sanitario.

Asimismo, la implantación del sistema contribuye a mejorar la experiencia del paciente al ofrecer un mayor control sobre las condiciones de su entorno inmediato, alineándose con las estrategias de humanización de los espacios hospitalarios. En paralelo, se prevé la ampliación progresiva de la solución a otras áreas del hospital, incluyendo la incorporación de sistemas de iluminación dinámica en zonas comunes, especialmente orientadas a pacientes pediátricos.

En conjunto, la integración de SpaceLogic KNX representa un avance significativo en la digitalización de infraestructuras hospitalarias, combinando eficiencia energética, confort del usuario y capacidad de adaptación a futuras necesidades operativas.

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Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 13:15:29 +0000

Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING Mar, 24/02/2026 - 13:15

Ahora que el proyecto SPRING, financiado por la UE, llega a su fin, en PAL Robotics estamos orgullosos de reflexionar sobre nuestra participación en esta iniciativa innovadora y de gran impacto. El proyecto SPRING (Socially Pertinent Robots in Gerontological Healthcare) tenía como objetivo desarrollar robots de asistencia social para apoyar a los profesionales sanitarios y mejorar la experiencia de los pacientes, centrándose especialmente en la atención a personas mayores en entornos hospitalarios. A través de nuestras contribuciones, entregamos siete robots ARI, así como componentes de software clave, que desempeñaron un papel crucial en diversas tareas hospitalarias. A continuación, repasamos nuestro recorrido, nuestros logros y las valiosas lecciones que hemos aprendido.

El objetivo del proyecto SPRING

El objetivo principal del proyecto era crear soluciones robóticas capaces de proporcionar asistencia social en entornos sanitarios, especialmente en el ámbito de la geriatría. Con el envejecimiento de la población en Europa, existe una demanda creciente de soluciones innovadoras, como los robots de asistencia en los sistemas sanitarios. El proyecto SPRING trató de responder a esta necesidad mediante el desarrollo de robots capaces de interactuar de forma natural con los pacientes y el personal, ayudando en tareas tanto médicas como no médicas y, en última instancia, mejorando la experiencia sanitaria general tanto de los pacientes como del personal.

El papel de PAL Robotics en el proyecto

En PAL Robotics nuestra función principal consistió en el diseño, desarrollo e implementación de los robots ARI dentro del marco SPRING, así como en el diseño general de su arquitectura de software. Nos encargamos de crear y entregar siete robots equipados con capacidades avanzadas para desplazarse por entornos hospitalarios e interactuar de forma significativa con los pacientes y el personal. Nuestros robots ARI se diseñaron para ser versátiles, capaces de realizar una amplia gama de tareas, desde dar la bienvenida a los visitantes hasta proporcionar entretenimiento y ayudar a los pacientes durante todo el proceso de atención.

La entrega de siete robots ARI totalmente funcionales supuso un hito importante para nosotros. Cada robot se diseñó meticulosamente para satisfacer las necesidades específicas del entorno hospitalario, lo que lo convirtió en una prueba del potencial de los robots de asistencia en el ámbito sanitario. Los robots ARI estaban equipados con características de última generación, como el seguimiento 3D del rostro y el cuerpo, el procesamiento del habla y la gestión del diálogo. Estas capacidades permitían a los robots comprender y responder a diversas señales sociales, lo que hacía que sus interacciones fueran más naturales y eficaces.

También nos encargamos de coordinar el diseño y la implementación de la arquitectura del software SPRING. Más de 50 módulos de software se ejecutan en paralelo en el robot en todo momento, con el fin de proporcionar todas las funcionalidades esperadas. Estos módulos fueron creados por los socios del proyecto, y PAL Robotics se aseguró de que todos ellos “encajaran” entre sí, aportando innovaciones clave como el marco ROS4HRI. Nuestro ROS4HRI se convirtió en el proceso en un estándar internacional para que los robots representen y razonen sobre los seres humanos.

Casos de uso de los robots ARI en hospitales

Dentro del proyecto SPRING, se desarrollaron cinco casos de uso principales para demostrar el potencial de los robots de asistencia social en los hospitales:

Recepción y bienvenida: los robots ARI se colocaron en las entradas de los hospitales para saludar y proporcionar asistencia inicial a los visitantes, ayudándoles a orientarse por las instalaciones del hospital.
Información y recordatorios: los robots proporcionaban información importante y recordatorios sobre interacciones sociales seguras, especialmente cruciales durante la pandemia de COVID-19.
Asistencia durante todo el proceso de atención: los robots ARI prestaban asistencia a los pacientes, por ejemplo, guiándolos a sus citas y proporcionándoles apoyo durante los periodos de espera.
Orientación y guía: los robots ayudaban a los pacientes y visitantes a orientarse en el hospital, lo que reducía la carga de trabajo del personal hospitalario.
Entretenimiento: para mejorar la experiencia hospitalaria, los robots ARI interactuaban con los pacientes mediante actividades de entretenimiento, lo que contribuía a reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo.

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experiencia del paciente

Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor original

PAL Robotics

País

España

Reunión de revisión final

En la reunión de revisión final del proyecto SPRING, que tuvo lugar en París con todos los socios del proyecto, los resultados fueron recibidos con gran entusiasmo. Todos se mostraron especialmente satisfechos con el rendimiento de los robots ARI. Uno de los logros clave destacados durante la reunión fue la creación de un nuevo módulo de código abierto para la interacción humano-robot (HRI), que ahora está disponible para que todo el mundo pueda utilizarlo.

Los robots ARI se probaron con éxito con más de 100 pacientes, lo que demostró lo bien que pueden interactuar con pacientes de edad avanzada y ayudar al personal sanitario. Esto, junto con el nuevo software HRI, demostró lo valiosos que son estos robots en un entorno hospitalario y los grandes avances que ha logrado el proyecto SPRING en el campo de la robótica sanitaria.

Conclusiones clave del proyecto SPRING

El despliegue de robots ARI en un entorno hospitalario real, concretamente en el Hospital Broca de París, especializado en gerontología clínica, proporcionó información muy valiosa. La interacción con pacientes de edad avanzada planteó retos únicos que nos ayudaron a perfeccionar nuestra tecnología. El éxito de estos despliegues puso de relieve el potencial de los robots de asistencia social para mejorar la atención al paciente y apoyar a los profesionales sanitarios al asumir tareas rutinarias, lo que les permite centrarse en tareas médicas más complejas.

Dado el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre los sistemas sanitarios, la adopción de soluciones robóticas como ARI se está convirtiendo en algo esencial. Nuestra experiencia con el proyecto SPRING demostró que los robots pueden desempeñar un papel importante en la protección del sistema sanitario de la Union Europea, mejorando la eficiencia y los resultados de los pacientes.

Colaboración y contribuciones

El éxito del proyecto SPRING fue un esfuerzo colectivo, gracias a nuestros socios del consorcio: Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA), Università degli Studi di Trento, České vysoké učení technické v Praze (CVUT), Heriot-Watt University, Bar-Ilan University, ERM Automatismes Industriels y Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). Cada socio aportó su experiencia y contribuciones únicas, lo que garantizó el éxito del proyecto.

Futuras direcciones

Los conocimientos y la experiencia adquiridos en el proyecto SPRING influirán significativamente en nuestros futuros desarrollos en PAL Robotics. Seguiremos centrándonos en mejorar las capacidades de interacción humano-robot (HRI), garantizando que nuestros robots puedan funcionar a la perfección en entornos sociales complejos.

En conclusión, el proyecto SPRING ha sido un viaje enriquecedor que ha puesto de relieve el potencial transformador de los robots de asistencia social en el ámbito de la atención sanitaria. De cara al futuro, PAL Robotics se compromete a aprovechar estos conocimientos para innovar y ofrecer soluciones robóticas que satisfagan las necesidades cambiantes de los sistemas sanitarios de todo el mundo. Estamos entusiasmados con el futuro y esperamos seguir contribuyendo al avance de la robótica sanitaria.

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Balance positivo del primer año de la Tele-UCI territorial en Lleida

redactor@hospitecnia.com — Fri, 09 Jan 2026 02:55:45 +0000

Balance positivo del primer año de la Tele-UCI territorial en Lleida Vie, 09/01/2026 - 02:55

El proyecto de Tele-UCI Territorial, impulsado por el Servicio Territorial de Medicina Intensiva de Lleida y la Dirección Asistencial del Hospital Comarcal de El Pallars, hace balance de su primer año de funcionamiento con una valoración muy positiva. Durante este período, la iniciativa ha permitido evitar el traslado de un 14% de pacientes críticos o semicríticos, gracias a la videovaloración asistida y el seguimiento con monitores remotos por parte de especialistas en medicina intensiva.

El proyecto conecta tecnológicamente a los profesionales sanitarios de la UCI del Hospital Universitario Arnau de Vilanova con los del Hospital Comarcal del Pallars, lo que permite la valoración a distancia de pacientes críticos y semicríticos atendidos en Urgencias o en la planta de hospitalización. Esta conexión ha facilitado una toma de decisiones más rápida, consensuada y ajustada a la situación clínica real del paciente, aumentando la seguridad clínica, la anticipación de procedimientos y tratamientos y el traslado directo a la UCI Arnau o a la UCI Santa Maria. Sin embargo, en algunos casos se han podido evitar derivaciones de pacientes no necesarias, así como desplazamientos de sus familiares.

La Tele UCI territorial ha demostrado ser una herramienta clave para mejorar la calidad asistencial en un territorio geográficamente disperso como Lleida, especialmente en hospitales que no disponen de Unidad de Cuidados Intensivos. A través de la monitorización en tiempo real de constantes vitales, pruebas complementarias e imagen del paciente, los equipos pueden decidir de forma conjunta si el paciente requiere traslado a una UCI de referencia o puede ser tratado y seguido de forma segura en su hospital de origen.

La tecnología del proyecto ha sido instalada por la compañía biotecnológica catalana Better Care, especializada en software de gestión de datos clínicos, y por Teladoc Health, proveedor de tecnología de salud digital con cámaras robóticas de alta resolución, en colaboración con los equipos de informática de los centros participantes. El sistema permite una comunicación audiovisual en tiempo real entre profesionales, con el paciente e incluso con su familia, así como el acceso integrado a la información clínica del paciente.

Según Jesús Caballero, director clínico territorial de Pacientes Críticos de Lleida, "después de un año de funcionamiento, el proyecto ha confirmado que la tecnología aplicada a los cuidados críticos ayuda a mejorar la toma de decisiones, refuerza el apoyo a los profesionales de los hospitales comarcales y aporta más seguridad y tranquilidad a los pacientes ya sus familias". Caballero destaca que "la reducción de los traslados no necesarios no sólo mejora la experiencia del paciente, sino que optimiza los recursos del sistema sanitario".

El proyecto está coliderado por Eduard Sanjurjo, director asistencial del Hospital Comarcal del Pallars, y Montse Vallverdú, jefe de la Sección de actividad extra UCI del Hospital Universitario Arnau de Vilanova. Los tres coinciden en que la Tele UCI territorial consolida un modelo de trabajo colaborativo, basado en el conocimiento compartido y en una atención más equitativa independientemente del lugar de residencia del paciente.

Después de este primer año, el objetivo es consolidar y ampliar el proyecto a otros hospitales del territorio, como el Hospital de Vielha o la Fundación San Hospital de la Seu d'Urgell, reforzando así la red territorial de cuidados críticos y semicríticos.

El proyecto se enmarca en la iniciativa CRÍTIC.CAT, impulsada por el Servicio Catalán de la Salud y el Departamento de Salud, y coordinada por la Fundación TIC Salud Social, con el fin de mejorar la eficiencia y la coordinación de los servicios de medicina intensiva en toda Cataluña.

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Unidad de Cuidados Intensivos

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ENERO 2026

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Institut Català de la Salut

País

España

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La ciberseguridad como pilar de los hospitales inteligentes y resilientes

redactor@hospitecnia.com — Mon, 15 Sep 2025 14:42:18 +0000

La ciberseguridad como pilar de los hospitales inteligentes y resilientes Lun, 15/09/2025 - 14:42

La digitalización de los hospitales avanza a gran velocidad en España. Historiales médicos electrónicos, quirófanos conectados, dispositivos IoT, redes eléctricas inteligentes y sistemas de climatización automatizados ya forman parte de un ecosistema sanitario donde la tecnología es crítica para garantizar una atención segura y eficiente. Sin embargo, esta interconectividad también ha ampliado la superficie de ataque. Hoy, los ciberataques pueden comprometer no solo los datos del paciente, sino también la continuidad asistencial, afectando directamente al bienestar y la seguridad de las personas.

Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), el sector salud fue uno de los más atacados en 2022-2023 a nivel global. El 54 % de los incidentes estuvieron vinculados a ransomware, y un 43 % incluyó además robo de datos. Estas cifras confirman la necesidad de reforzar las estrategias de ciberprotección, especialmente en entornos donde confluyen infraestructuras críticas y datos sensibles.

Tradicionalmente, la ciberseguridad en sanidad se enfocaba en la protección de la información médica. Pero el paradigma ha cambiado. Con la convergencia IT/OT, las redes administrativas (TI) y las infraestructuras operativas (OT), como los sistemas eléctricos, HVAC, iluminación, cámaras, BMS o equipamiento biomédico, ahora comparten entornos y protocolos. Cada sistema conectado es un potencial punto de entrada para un ciberataque. Por ello, proteger únicamente los servidores de datos ya no es suficiente. Se requiere un enfoque integral, que contemple tanto la infraestructura clínica como la operativa.

En este contexto, Schneider Electric ha desarrollado una estrategia de ciberseguridad integral y adaptada al entorno hospitalario español. Su propuesta comienza con una evaluación detallada de riesgos y vulnerabilidades IT/OT, mediante equipos especializados que diseñan arquitecturas seguras desde el inicio. Esta visión 360° incluye segmentación de redes, accesos remotos controlados y cumplimiento de estándares internacionales como la norma IEC 62443, en concreto en su parte IEC 62443-4-2 (SL2), que Schneider Electric ha aplicado a soluciones como EcoStruxure™ IT. El enfoque vendor-agnostic de Schneider —compatible con sistemas de distintos fabricantes— resulta especialmente valioso en infraestructuras sanitarias heterogéneas. Además, el principio de "seguridad por diseño" permite integrar la ciberprotección desde la fase de planificación del edificio o de sus sistemas tecnológicos, evitando que la seguridad quede supeditada a soluciones reactivas.

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IOT Internet de las cosas

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Fecha Artículo

SEPTIEMBRE 2025

Autor

José Luis Gordo Leiva

País

España

Uno de los ejes de esta estrategia es la protección de las redes OT hospitalarias mediante soluciones como EcoStruxure Cybersecurity, desarrollada en colaboración con Claroty. Esta plataforma permite identificar todos los dispositivos y sistemas conectados en la red (desde SAI hasta sensores de climatización), detectar configuraciones vulnerables, segmentar los entornos operativos para evitar la propagación de ataques, supervisar en tiempo real comportamientos anómalos y gestionar los accesos remotos de forma cifrada y con políticas de privilegios estrictas. Todo esto proporciona a los equipos de mantenimiento y tecnología médica una visibilidad centralizada sobre el estado de su infraestructura OT y una capacidad de reacción inmediata ante incidentes.

Además, Schneider permite integrar esta capa de ciberseguridad con los sistemas físicos de seguridad del hospital, como control de accesos, videovigilancia y alarmas, creando una plataforma unificada de gestión de riesgos físicos y digitales. Esto facilita la coordinación entre departamentos y mejora la respuesta ante eventos críticos, ya que un único panel puede supervisar tanto la red de quirófano como la cámara que protege su acceso.

Otro pilar clave para la ciberresiliencia hospitalaria es la monitorización continua. Schneider Electric ofrece este servicio a través de sus Managed Security Services, operados desde el Cybersecurity Connected Service Hub, un centro especializado que actúa como entorno de supervisión remota para infraestructuras OT. Gracias a tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático, este sistema identifica patrones, detecta amenazas emergentes y optimiza la respuesta ante cualquier incidente. Se trata de un modelo de supervisión activa que no solo detecta ataques, sino que también anticipa posibles fallos técnicos antes de que generen una interrupción.

Este modelo se refuerza con servicios de mantenimiento predictivo como EcoStruxure Asset Advisor, que permite analizar en la nube los datos de sensores e infraestructuras críticas del hospital. Si una UPS o un cuadro eléctrico muestra parámetros anómalos, el sistema emite alertas automáticas y activa protocolos correctivos incluso antes de que el personal in situ detecte el problema. Esta capacidad de intervención remota permite resolver entre el 80 y el 90 % de los incidentes sin necesidad de desplazar técnicos, lo que se traduce en menos tiempos de inactividad y una mayor disponibilidad operativa.

En paralelo, el marco normativo europeo está evolucionando hacia una mayor exigencia. La Directiva NIS2, próxima a entrar en vigor, requerirá a los hospitales e infraestructuras sanitarias demostrar un nivel de ciberprotección proporcional a su importancia estratégica, con responsabilidades específicas para la alta dirección en caso de negligencia o incumplimiento. Schneider Electric promueve la integración de la ciberseguridad en todo el ciclo de vida de las infraestructuras hospitalarias, desde el diseño y adquisición de equipamiento conectado, hasta la operación, supervisión y mantenimiento continuo.

En este escenario, la ciberseguridad hospitalaria ya no puede ser vista como un complemento técnico, sino como una capa esencial para la operación clínica segura. Al igual que se exige fiabilidad en el suministro eléctrico o en la esterilidad de un quirófano, también debe garantizarse la protección frente a amenazas digitales que puedan comprometer diagnósticos, tratamientos o procesos críticos.

Schneider Electric se posiciona como un aliado estratégico para avanzar hacia hospitales resilientes y seguros por diseño. Su propuesta combina tecnología interoperable, cumplimiento normativo, servicios expertos y una comprensión profunda de las necesidades del entorno sanitario español. La digitalización trae enormes beneficios: eficiencia energética, automatización y medicina telemática, pero solo si va acompañada de una ciberseguridad robusta y continua. Porque la energía continua es esencial en entornos críticos, y en un hospital, la seguridad digital también lo es.

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Infraestructuras de salud inteligentes, la nueva era de los hospitales

redactor@hospitecnia.com — Mon, 15 Sep 2025 13:30:58 +0000

Infraestructuras de salud inteligentes, la nueva era de los hospitales Lun, 15/09/2025 - 13:30

Las infraestructuras de salud están viviendo una transformación sin precedentes. La presión asistencial derivada del envejecimiento poblacional, la necesidad de optimizar recursos tras la pandemia y la exigencia normativa en materia de sostenibilidad y seguridad están impulsando un cambio profundo en la forma en la que se diseñan, construyen y gestionan los hospitales. Ya no basta con levantar edificios eficientes desde el punto de vista energético, es imprescindible que sean infraestructuras inteligentes, capaces de anticipar riesgos y adaptarse a nuevas realidades sanitarias.

En este contexto, tres tendencias destacan por su impacto directo en la calidad asistencial y en la eficiencia de los centros: la inteligencia artificial aplicada a la gestión hospitalaria, la industrialización de procesos constructivos y la monitorización digital en tiempo real de instalaciones críticas

Inteligencia artificial: de la gestión clínica a la eficiencia operativa

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en una herramienta real de apoyo a la toma de decisiones en entornos hospitalarios. Su aplicación se extiende más allá del diagnóstico clínico: cada vez más hospitales emplean algoritmos para optimizar procesos operativos, anticipar riesgos y mejorar la seguridad de pacientes y profesionales.

En el ámbito de las infraestructuras, la IA permite analizar miles de datos procedentes de sensores y sistemas de gestión técnica de edificios (BMS) para detectar patrones y predecir incidencias antes de que estas ocurran. Gracias a modelos de aprendizaje automático, es posible identificar, por ejemplo, un comportamiento anómalo en un circuito de climatización, prever un aumento de riesgo de Legionella en un acumulador de ACS o anticipar consumos energéticos excesivos en áreas críticas.

Esta capacidad predictiva se traduce en una reducción de costes operativos, una optimización de los planes de mantenimiento y, sobre todo, una mejora en la seguridad hospitalaria. En el futuro próximo, veremos cómo la IA se integra de manera natural en los Planes Sanitarios del Agua (PSA) y en los Planes Sanitarios frente a Legionella (PSL), aportando recomendaciones automáticas y trazabilidad total de las decisiones adoptadas.

Industrialización: rapidez, calidad y flexibilidad en la construcción hospitalaria

La construcción hospitalaria se enfrenta a un reto mayúsculo: dar respuesta a una demanda creciente de infraestructuras en plazos cada vez más cortos y con recursos limitados. La industrialización de los procesos constructivos se presenta como la respuesta más eficaz a esta necesidad.

La prefabricación de módulos completos permite levantar hospitales en meses en lugar de años, garantizando además una mayor calidad en la ejecución gracias al control en fábrica. Este enfoque aporta también una flexibilidad estratégica: los hospitales pueden ampliarse o reconvertirse con rapidez, adaptándose a nuevas realidades sin necesidad de grandes reformas.

En paralelo, la industrialización favorece la incorporación de soluciones técnicas avanzadas en fases tempranas del diseño. Sistemas de tuberías preensambladas, unidades técnicas de climatización o módulos hidráulicos integrados pueden salir de fábrica con sensores ya instalados, preparados para conectarse a plataformas de monitorización en cuanto se despliegan en el hospital. El resultado es una infraestructura más segura, más sostenible y lista para operar desde el primer día.

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Inteligencia Artificial

IOT Internet de las cosas

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SEPTIEMBRE 2025

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ULBIOS

Monitorización digital: del dato puntual al gemelo digital

La tercera gran tendencia es la monitorización en tiempo real de las instalaciones críticas. La digitalización ha abierto la puerta a un cambio radical en la gestión hospitalaria: pasar de registros manuales y muestreos puntuales a una supervisión continua, trazable y basada en datos objetivos.

Hoy es posible controlar en continuo variables como la temperatura, el pH, el cloro libre, el potencial redox o la turbidez en las redes de agua, así como la temperatura en termos eléctricos o crear mapeados térmicos. Estas lecturas, recogidas constantemente por sensores inteligentes, alimentan plataformas digitales que generan históricos, dashboards personalizados y alertas automáticas ante cualquier desviación.

La próxima evolución de esta tendencia será la integración de los datos en gemelos digitales hospitalarios, capaces de reproducir el comportamiento completo de un edificio en un entorno virtual. Estos modelos permitirán simular escenarios de riesgo, validar protocolos de actuación y optimizar la operación del hospital con una precisión total.

Soluciones ULBIOS® como ejemplo de monitorización inteligente

La aplicación práctica de estas tendencias ya se observa en hospitales de referencia que han incorporado soluciones de monitorización IoT y biosensorización como las desarrolladas por ULBIOS®.

ULBIOS Water® permite digitalizar parámetros clave del agua (temperatura, pH, cloro libre, ORP, turbidez y biofilm), integrándolos en plataformas que generan alertas y recomendaciones basadas en riesgo real. Con ello se garantiza el cumplimiento de normativas como el RD 487/2022 y el RD 614/2024, y se anticipa el desarrollo de Legionella mediante modelos predictivos.

ULBIOS TT®, centrado en la digitalización de termos eléctricos, ofrece un control exhaustivo de instalaciones descentralizadas de ACS. Gracias a su conectividad NB-IoT, proporciona datos diarios por equipo, asegurando que las temperaturas mínimas exigidas por la normativa se mantengan de forma continua.

Ambas soluciones son un claro ejemplo de cómo la monitorización digital aplicada a infraestructuras de salud convierte los datos en prevención y la prevención en eficiencia, reforzando la seguridad sanitaria y la sostenibilidad hospitalaria.

Conclusión

La transformación de las infraestructuras de salud está marcada por tres vectores clave: la inteligencia artificial, que aporta capacidad predictiva y optimiza la gestión operativa; la industrialización, que acelera los tiempos de construcción y eleva la calidad de ejecución; y la monitorización digital, que garantiza seguridad y sostenibilidad mediante datos objetivos y trazables.

El hospital del futuro no será solo un edificio eficiente, sino un ecosistema inteligente capaz de aprender, adaptarse y anticiparse a los riesgos. La integración de estas tendencias en el diseño, construcción y operación de los centros sanitarios será decisiva para responder a los desafíos de una sanidad que demanda más seguridad y eficiencia.

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Entrevista Laura Buguñá, coordinadora de Innovación de la Fundació MútuaTerrassa per a la Recerca, Docència i Innovació

redactor@hospitecnia.com — Thu, 24 Jul 2025 16:57:41 +0000

Entrevista Laura Buguñá, coordinadora de Innovación de la Fundació MútuaTerrassa per a la Recerca, Docència i Innovació Jue, 24/07/2025 - 16:57

Fundada en 1900, MútuaTerrassa es una entidad de beneficio social que tiene como misión el servicio a las personas, anticipando y resolviendo situaciones y problemas relacionados con la salud, la autonomía personal o su bienestar.

MútuaTerrassa está actualmente integrada por más de 5.000 trabajadores, y una de las entidades que forman parte del grupo MútuaTerrassa es la Fundació de Recerca, Docència i Innovació, de la que nuestra entrevistada, Laura Buguñá, es la coordinadora de la Unidad de Innovación.

Bienvenida, Laura. Cuéntanos un poco cuál es tu trayectoria hasta llegar a la coordinación de La unidad de innovación de la Fundació

Soy ingeniero agrónomo y me formé en Alemania. Después de esta etapa regresé y me especialicé en temas relacionados con el medio ambiente y desarrollo sostenible en entornos urbanos, hecho que me dio la oportunidad de trabajar en diferentes proyectos de investigación con enfoque internacional en Europa.

Así fue como poco a poco fui introduciéndome en la gestión de la investigación, y después pasé a trabajar en temas de transferencia tecnológica.

Coincidió que en MútuaTerrassa estaban buscando un perfil profesional con la idea de convertir resultados de la investigación en resultados con impacto real para los diferentes actores de la sociedad, como pacientes y personas como tú y como yo.

¿Qué papel desempeñáis dentro del ecosistema de MútuaTerrassa?

La Fundació de Recerca tiene diferentes objetivos. Uno de ellos es dar apoyo a los investigadores en los hospitales, en los Centros de Atención Primaria y en las residencias, que serían lo que yo llamo nuestros clientes internos.

Por otro lado, también colaboramos con empresas. Desde la Fundació gestionamos todo el ciclo de los proyectos I+D: captación de la financiación, presentación a convocatorias, coordinación de ensayos clínicos y publicación de artículos.

También colaboramos con el Comité de Ética de MútuaTerrassa apoyando a los investigadores en la redacción del Protocolo clínico. Ofrecemos formación sobre la gestión de la investigación, mientras que el hospital cubre la docencia médica.

Lleváis años impulsando la investigación y la innovación clínica. ¿Qué retos clave afrontáis en este momento?

Creo que estamos viviendo una época de cambios. En el ámbito en el que yo me muevo, que es el de la Innovación, se están produciendo transformaciones a mejor porque desde el Departament de Salut han comprobado que muchos resultados de las investigaciones se quedaban en los cajones y no llegaban al mercado.

Ahora estamos logrando que haya más proyectos que superen lo que llamamos “el valle de la muerte”, un concepto muy utilizado en sectores industriales, pero que empresas e instituciones sanitarias se han apropiado.

Superar el “valle de la muerte” significa que muchos prototipos no llegan a la práctica clínica debido a la complejidad regulatoria y protocolos de seguridad. Nuestro reto es acelerar la transferencia tecnológica sin comprometer la seguridad de pacientes y profesionales.

¿Cómo surgió la colaboración con Qualud?

Los conocimos gracias al Ayuntamiento de Terrassa. Fue a través de una red local promovida por el consistorio, llamada Terrassa Innovació.

Este servicio de Innovación del Ayuntamiento de Terrassa apoya a las personas emprendedoras y empresarios con proyectos innovadores en su territorio. Así fue cómo desde la Fundació empezamos a colaborar con Qualud.

¿En qué proyectos habéis colaborado conjuntamente?

Estamos colaborando con varios proyectos, la Fundación y también otras entidades del grupo de MútuaTerrassa, porque Qualud es una empresa muy activa y proactiva, algo que nos gusta mucho porque permite que la colaboración sea muy fructífera.

Estamos realizando ahora mismo un gran proyecto con ellos, que ya está incluido en la operativa del hospital, en su función asistencial y de atención a los pacientes, que se llama Campus Pacient, una plataforma que permite a los pacientes completar cuestionarios online, integrando sus datos en la historia clínica electrónica para mejorar la planificación y el seguimiento clínico.

Este proyecto empezó siendo aplicado en áreas sanitarias como la psiquiatría y rehabilitación, pero ya lo estamos aplicando en cirugía torácica y ginecología.

Además de Campus Pacient, ¿habéis colaborado en algún otro proyecto?

Sí, desarrollamos un prototipo de aplicación digital para guiar visualmente la reanimación cardiopulmonar en entornos de simulación. Este “visor digital” se está validando con simuladores de alta fidelidad.

Quiere ser una “guía visual” cuando médicos y cirujanos especializados se encuentran ante procedimientos complejos. Todo el desarrollo de la solución digital, lo estamos desarrollando con Qualud.

¿Cuál es el estado actual de esa aplicación de reanimación cardiopulmonar?

Actualmente es un prototipo que está siendo validado en simulación clínica. Esta herramienta, a diferencia de Campus Pacient, que estaba orientada a los pacientes, está enfocada a profesionales sanitarios, que serán los usuarios habituales.

Además del proceso de validación, desde la Fundació estamos buscando financiación para continuar con su desarrollo y avanzar a la siguiente fase del proyecto: la realización de pruebas en entornos hospitalarios de emergencia. Sí es cierto que todavía estamos lejos de que este proyecto llegue al mercado porque su aplicación a casos reales de pacientes en emergencias todavía deberá esperar un poco más.

Es importante tener en cuenta que todo proyecto tecnológico, sea industrial, sea del sector sanitario, debe cumplir con una serie de niveles de madurez de la tecnología, llamados Technology Readiness Levels (TRL), para poder recibir financiación desde la Unión Europea, pero también desde instituciones públicas más cercanas, como son la Generalitat de Catalunya.

Para acceder a estas ayudas es importante definir en qué TRL se encuentra tu proyecto tecnológico: es decir, cuál es el nivel de desarrollo actual, y a qué nivel de desarrollo quieres llegar después del proyecto.

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Fecha Artículo

SEPTIEMBRE 2025

Autor

Irene González

Laura Buguñá

País

España

¿Qué valor aportan este tipo de alianzas público-privadas, como la vuestra con Qualud?

Pues nos aportan mucho porque impulsan el concepto de cocreación. Es decir: nadie es experto en todo, pero todas las empresas o entidades son expertas en alguna pequeña cosa, la suya, lo que llamaríamos su nicho de expertise, o de conocimiento.

Nosotros, por ejemplo, necesitamos de la colaboración de empresas muy especializadas, como es el caso de Qualud, que aporta una atención más humanizada, en la participación ágil de los pacientes y profesionales sanitarios, siendo ellos mismos pioneros de ese concepto de “cocreación”.

En esa cocreación, la Fundació aporta conocimiento del entorno sanitario y regulatorio, mientras que Qualud aporta experiencia en diseño de soluciones digitales centradas en el usuario.

Con esta simbiosis somos capaces de cubrir las necesidades reales de la sociedad y acelerar la llegada de innovaciones a los sistemas de salud.

En un ecosistema tan cambiante, ¿cómo crees que se puede fomentar la cultura de la innovación en instituciones sanitarias con estructuras complejas?

Precisamente porque es tan cambiante, necesitamos ser proactivos. Debemos seguir la evolución regulatoria como, por ejemplo, de productos sanitarios o la nueva directiva de la calidad del aire, porque afecta a la salud de toda la sociedad.

También debemos ser proactivos al adaptar procesos internos y crear espacios de colaboración interdisciplinar. En este sentido es esencial tener protocolos flexibles y equipos formados para anticiparse a los cambios.

¿Qué papel debe tener la Fundació de Recerca en la conexión entre ciencia clínica y sociedad?

El papel de la Fundació debe ser la de facilitador para que la investigación llegue realmente a la sociedad: promoviendo la ciencia abierta (que publiques los resultados de las investigaciones para que todo el mundo pueda acceder a ellos) y participando en cursos o sesiones donde participen ciudadanos, otros hospitales y sociedades médicas. Así estimulamos el intercambio de conocimiento y un ecosistema colaborativo.

¿Puedes adelantarnos alguna línea de trabajo futura que te ilusione especialmente?

Te diré tres. La primera se refiere a la calidad del aire. Es un tema que llevamos desde la Fundació de Recerca, con la que tenemos una Cátedra de Cambio Climático y Salud a través de la Universitat de Barcelona, pues somos uno de sus hospitales universitarios.

Estamos preparando un proyecto de investigación del impacto de la calidad del aire en enfermedades neurológicas. También seguimos de cerca cómo la nueva directiva europea de calidad del aire está intentando reducir el impacto de la polución en estas enfermedades.

El segundo proyecto que quiero destacar, y que llevan desde la dirección médica, es una investigación para analizar la relación entre salud y género. En este proyecto queremos analizar cómo las diferencias de género afectan a la sintomatología, diagnóstico y tratamiento de enfermedades como el infarto y el ictus para traducir esos hallazgos en la mejora de la práctica clínica real.

¿Nuestro objetivo? Trasladar todo el conocimiento que obtendremos al conjunto de la sociedad. Por ejemplo, en el caso de los síntomas de infarto agudo de miocardio, hombres y mujeres presentan síntomas diferentes. En los hombres es conocido el dolor del hombro y del brazo izquierdo, pero en las mujeres se manifiesta con crisis de ansiedad que pueden ser agudas. Cuando una mujer se presenta en urgencias con una crisis de ansiedad, podríamos estar ante un infarto, aunque los profesionales sanitarios lo traten como sintomatología propia de otra enfermedad. Esto se sabe, pero no siempre se traduce a la práctica clínica, como muestra la evidencia.

Y la última iniciativa que te quería contar es que desde AGAUR, la agencia de gestión de ayudas universitarias y de investigación de la Generalitat de Catalunya, fomentan redes de valorización de resultados de investigación, y desde MútuaTerrassa estamos impulsando la participación de nuestra entidad y los investigadores en diferentes redes.

Esta participación de nuestros profesionales en las redes de valorización de resultados fomenta que realmente los resultados de la investigación se conviertan en resultados tangibles, a través de spin offs, de patentes o de nuevos productos para que lleguen a la ciudadanía. Uno de estos proyectos es i4kids, el Hub de Innovación Pediátrica coordinado por el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, que tiene como objetivo generar un impacto social positivo y ofrecer soluciones adaptadas a la población pediátrica. Este hub acaba de ganar el Premi nacional de la recerca en Transferencia del conocimiento.

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La encuesta a cirujanos en activo corrobora el uso de sistemas de vídeo integración para mejorar la conectividad durante la intervención y la seguridad del paciente en el quirófano

redactor@hospitecnia.com — Mon, 07 Jul 2025 11:10:17 +0000

La encuesta a cirujanos en activo corrobora el uso de sistemas de vídeo integración para mejorar la conectividad durante la intervención y la seguridad del paciente en el quirófano Lun, 07/07/2025 - 11:10

Este artículo es el resumen de una encuesta encargada por Baxter y desarrollada por Stgilesmedical London con el objetivo de recabar opiniones sobre las posibles ventajas de adoptar la tecnología de integración de quirófano (IQ). Creemos que puede ser de interés para los usuarios de Hospitecnia.

Existe una necesidad generalizada de mejorar la eficiencia del quirófano y la seguridad del paciente, así como de optimizar la toma de decisiones y la formación quirúrgica. Los avances tecnológicos pueden ofrecer una solución. Se realizó una encuesta en línea a cirujanos italianos bajo los auspicios de la Associazione Chirurghi Ospedalieri Italian (ACOI). El objetivo era recabar sus opiniones sobre las posibles ventajas de adoptar la tecnología de integración de quirófano (IQ) para mejorar la comunicación en el quirófano, entre los departamentos del hospital y con cirujanos y alumnos de otros lugares. Se recibieron un total de 193 respuestas completadas, cuyos resultados respaldaban el uso de la tecnología de IQ.

Casi todos los encuestados (96 %) creían que la IQ podría mejorar el rendimiento quirúrgico y acelerar la formación (90 %).
El 87,6 % de los encuestados consideró que poder acceder a las historias clínicas antes y durante la cirugía a través de la IQ es una ventaja importante.
El 97,9 % consideró que el acceso a través de la IQ a tecnologías robóticas y a los resultados de las pruebas, como fluoroscopias y angiografías, es un aspecto muy positivo.
El 71,5 % cree que la IQ centralizada podría aumentar el número de intervenciones diarias al ofrecer una mejor supervisión de la actividad y del flujo de trabajo del quirófano.
El 88,6 % estuvo de acuerdo en que la adopción de la IQ podría facilitar el uso de listas de verificación.
El 90,2 % cree que un posible efecto favorable de la IQ es poder compartir imágenes en directo con otros profesionales que estén a una determinada distancia, lo que contribuiría a una mejor toma de decisiones.
El 73 % considera que la IQ centralizada permite que el equipo quirúrgico se centre en el paciente.

El problema

La capacidad para realizar una cirugía segura y eficaz de forma eficiente es fundamental para el funcionamiento de un hospital general moderno. El diseño y los procesos del quirófano influyen en gran medida en la evolución de los pacientes, los costes asistenciales y el ánimo de la plantilla. Son muchos los actores involucrados, normalmente, desde diferentes ubicaciones: cirujanos, anestesistas, personal de enfermería, personal sanitario auxiliar, gerentes y personal administrativo. Todos tienen una función que desempeñar. Además del trabajo en equipo interdisciplinar, la educación, la responsabilidad y la recopilación de datos precisos son elementos esenciales de un sistema sanitario eficiente.

Gestionar un bloque quirúrgico o un único quirófano puede resultar una tarea compleja y exigente. No es de extrañar que todos los partícipes deban hacer frente a diferentes retos a medida que los pacientes se mueven por el sistema. Una comunicación deficiente suele ser la raíz del problema: por ejemplo, la comunicación entre las distintas plantas, la recepción, la sala de anestesia, el quirófano y, posteriormente, el área de recuperación o las unidades de cuidados intensivos/alta dependencia. Todo ello se ve agravado por la necesidad de transferir información entre el archivo de historias clínicas, los servicios de patología y los servicios radiológicos. Además, debe haber una supervisión por parte de la dirección que regule el proceso, sobre todo, si surge algún problema.

La seguridad del paciente es primordial. Los eventos adversos (EA) constituyen un desafío global que afecta a los resultados y aumenta los costes. La investigación ha establecido un vínculo claro entre los niveles de cultura de seguridad en la atención sanitaria y la evolución de los pacientes, destacando la necesidad de reducir los EA.

En función de la especialidad y la carga de trabajo, a veces, un quirófano puede ser un entorno de alta presión; mientras que en otros momentos puede convertirse en un lugar de trabajo rutinario y poco desafiante. Ambas situaciones pueden dar lugar a errores. Así ocurre precisamente cuando se suma un trabajo en equipo, una gestión y una planificación deficientes. Para abordar estas cuestiones y mejorar la seguridad, se han incorporado con gran aceptación las listas de verificación homogeneizadas. La lista de verificación de la seguridad de la cirugía de la Organización Mundial de la Salud (OMS) constituye un enfoque sistemático que ha demostrado reducir las tasas de morbilidad y mortalidad.

La recopilación de datos es crucial para supervisar los procesos y los costes en el quirófano. En la mayoría de las unidades, cada paciente generará un registro histórico único. Tradicionalmente, esto implicaba una laboriosa recopilación de información clave en papel, una tarea poco popular que a menudo se dejaba al personal de enfermería y médico subalterno. Con demasiada frecuencia, se obtenía una captura inexacta, errónea e incompleta de la información. Si bien la adopción de procedimientos y la "formación previa al trabajo" pueden reducir los errores humanos, este parece un ámbito adecuado en el que la tecnología inteligente podría utilizarse de forma beneficiosa.

Los enfoques automatizados y basados en datos facilitan la comunicación, al tiempo que ofrecen una imagen completa de la actividad dentro del quirófano y entre las unidades asociadas. Esta innovación podría tener una gran variedad de aplicaciones, por ejemplo, en el nuevo campo de la cirugía digital. La cirugía digital se define como "el uso de la tecnología para mejorar la planificación preoperatoria, el desempeño quirúrgico, el apoyo terapéutico o la formación con objeto de mejorar los resultados y reducir los daños". La grabación de vídeo independiente se utiliza cada vez más para potenciar la práctica quirúrgica en el quirófano. Al combinar esta solución con tecnología inteligente como parte de un sistema de vídeo integrado, se abre la puerta a todo un abanico de posibles aplicaciones. Estas abarcan desde la introducción de datos "una sola vez" y la transferencia instantánea de información, una mayor conectividad y un flujo de trabajo mejorado, hasta el trabajo colaborativo a distancia y la formación optimizada de todo el personal de quirófano, sin olvidar la supervisión y auditoría quirúrgicas.

Necesidad de información

La incorporación de cualquier nueva tecnología sanitaria implica la evaluación de la seguridad, la aplicabilidad y la rentabilidad. Así ocurre precisamente cuando la innovación es fundamentalmente infraestructural y está dirigida a optimizar el sistema en lugar de a tratar a pacientes individuales.

¿Cómo se pueden recopilar datos que fomenten una mayor aceptación (o cualquier otra forma de integración) si la exposición y la experiencia son limitadas? Una primera estrategia podría ser la búsqueda de toda una variedad de opiniones sobre las posibles ventajas del sistema por parte de aquellos que lo han experimentado en acción o que estén en cierto modo familiarizados. Italia tiene un sistema de salud altamente desarrollado con una plantilla quirúrgica cualificada acostumbrada a adaptarse a las nuevas tecnologías. Una encuesta basada en cuestionario a una amplia variedad de especialidades puede arrojar información sobre su necesidad, además de ayudar a los desarrolladores de dispositivos a evaluar su aplicabilidad y desarrollo futuro.

Metodología

Se realizó una encuesta en línea junto con la Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani (ACOI; Asociación de Cirujanos de Hospitales Italianos), la cual consistió en 19 preguntas desarrolladas a través de varias rondas de revisión. Se publicó en el sitio web de la sociedad entre el 1 de abril y el 30 de junio de 2024, junto con una breve explicación. La participación fue voluntaria y anónima. El inicio de la encuesta se consideró como consentimiento informado para participar y para el almacenamiento, análisis y presentación de los datos. Hillrom/Baxter proporcionó la financiación. Las respuestas sumadas se entregaron sin modificar desde la ACOI a Stgilesmedical Ltd, una organización de redacción e investigación médica con sede en Londres y Berlín.

Resultados

Respuestas de la encuesta

Se recibieron un total de 431 respuestas, de las cuales casi la mitad completaron toda la encuesta (193/431: 44,8 %). A menos que se indique lo contrario, estas 193 respuestas constituyen la base de este informe. Unos 238 participantes presentaron respuestas incompletas (55,2 %).

La cohorte estaba formada por cirujanos experimentados: aproximadamente dos tercios de los encuestados habían ejercido la cirugía durante más de 10 años (132: 68,4 %). Del resto, 29 (15,0 %) habían ejercido la cirugía entre 6 y 10 años y 32 (16,6 %), entre 0 y 5 años.

Datos demográficos

La gran mayoría eran generalistas (183: 94,8 %). Dentro de estos últimos se incluyen cirujanos gastrointestinales y hepatobiliares. En el resto se incluyeron cirujanos vasculares, cardiotorácicos y urológicos (en total 7: 3,6 % cada uno), ortopédicos (5: 2,6 %), plásticos (4: 2,0 %), pediátricos, neurocirujanos y maxilofaciales (en total 2: 1,0 % cada uno), así como 8 (4,1 %) de otras especialidades.

Puntos de vista sobre la tecnología

En nuestro actual panorama sanitario caracterizado por una rápida innovación en todos los ámbitos, no es sorprendente que la mayoría de los encuestados (189: 97,9 %) estuvieran de acuerdo en que los avances tecnológicos de la IQ puedan redundar en una mejor atención al paciente (completamente de acuerdo 145: 75,1 %; de acuerdo a rasgos generales 44: 22,8 %).

Experiencia de la integración de quirófano (IQ)

Con respecto a la IQ, 265 de 431 (61,5 %) ya sabían algo sobre la IQ en el quirófano; mientras que 166 de 431 (38,5 %) no conocían este avance tecnológico. De los encuestados que respondieron a todas las preguntas, casi un tercio eran usuarios habituales de soluciones de IQ (53/193: 27,5 %); mientras que un número similar eran usuarios ocasionales (61/193: 31,6 %). Por su parte, 32 encuestados (16,6 %) habían visto que otros usaban estas soluciones y les gustaría probarlas. Un total de 47 (24,4 %) no tenían experiencia con la IQ.

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JULIO 2025

Autor original

Lylah Drummond-Clarke, Amira Anam, Sócrates López y Steven Walker, St Gilesmedical London & Berlin

País

España

Optimización de los procesos en el quirófano

La prestación de unos cuidados de alta calidad requiere comunicación, trabajo en equipo y conocimiento de la situación. Entre los problemas más frecuentes que se abordan en el quirófano se incluyen saber la localización de los pacientes en el sistema para garantizar la fluidez, evitar retrasos y poder acceder rápidamente a la historia clínica y a los resultados de las pruebas durante la cirugía. Hubo acuerdo general en que la IQ puede lograr todos estos elementos.

Más de dos tercios (131: 67,9 %) estaban totalmente de acuerdo o de acuerdo a rasgos generales (52: 26,9 % o 79: 40,93 %) en que, gracias a la IQ, podría mejorarse la comunicación entre las áreas de espera, las salas de anestesia, el quirófano, la sala de recuperación, las UCI y los diferentes servicios del hospital. Por su parte, 56 encuestados (29,0 %) fueron neutrales a este respecto; mientras que, 6 (3,1 %) indicaron su desacuerdo/total desacuerdo.

En relación con la posibilidad de acceder a las historias clínicas antes y durante la cirugía mediante la IQ, 169 (87,6 %) encuestados consideraron que era una ventaja importante, de los cuales 93 (48,2 %) estaban totalmente de acuerdo y 76 (39,4 %) estaban de acuerdo a rasgos generales. En cambio, 19 encuestados (9,8 %) fueron neutrales en relación con este punto; mientras que, 5 (2,6 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

Del mismo modo, el acceso a través de la IQ a tecnologías robóticas y a los resultados de pruebas como fluoroscopias y angiografías fue considerado como una ventaja importante por 189 encuestados (97,9 %; de estos 130 [67,4 %] estaban completamente de acuerdo y 59 [30,6 %] de acuerdo a rasgos generales). Se registró un desacuerdo limitado (3: 1,6 % fueron neutrales, mientras que 1: 0,5 % indicaron su total desacuerdo).

Había una opinión generalizada de que la adopción de tecnologías de IQ podría mejorar la eficiencia, por ejemplo, mediante la reducción del tiempo que los pacientes pasan en el quirófano y las áreas asociadas. Alrededor de dos tercios de los encuestados (126: 65,3 %) estuvieron totalmente de acuerdo o de acuerdo con rasgos generales (53: 27,5 % o 73: 37,8 %) con esta afirmación. Por su parte, 55 encuestados (28,5 %) expresaron su neutralidad a este respecto; mientras que, 12 (6,2 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

En cuanto a si una solución centralizada de IQ que proporcione una mejor supervisión de la actividad y del flujo de trabajo del quirófano podría aumentar el número de intervenciones realizadas al día, las respuestas fueron similares a las anteriores: 138 (71,5 %) completamente de acuerdo o desacuerdo a rasgos generales (61: 31,6 % o 77: 39,9 %). En cambio, 40 encuestados (20,7 %) fueron neutrales en relación con este punto; mientras que, 15 (7,8 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

Los encuestados consideraron una serie de elementos que podrían contribuir a una mayor eficiencia. Por ejemplo, al guardar la disposición del cirujano y las preferencias del equipo, tales como los ajustes de luz, 161 encuestados (83,4 %) estuvieron totalmente de acuerdo (66: 34,2 %) o de acuerdo a rasgos generales (95: 49,2 %) en que se podría ahorrar tiempo de configuración. En cambio, 27 encuestados (13,9 %) mostraron cierta indecisión a este respecto; mientras que, 5 (2,6 %) estaban en desacuerdo/totalmente en desacuerdo.

Mejora del rendimiento quirúrgico seguro

Hay muchos elementos que afectan a las normas asistenciales y a la seguridad en el quirófano. Dado que los cirujanos suelen trabajar como parte de un equipo en un entorno lleno de posibles distracciones, el cumplimiento de los protocolos y la revisión crítica de los acontecimientos después de la intervención pueden servir para optimizar la atención prestada. La OMS confirma esta visión, ya que apunta que unos enfoques sistemáticos y sólidos con respecto a la seguridad del paciente pueden mitigar los errores médicos entre un 50 y un 70,2 %. La mayoría de los encuestados estuvieron de acuerdo/completamente de acuerdo en que la adopción de IQ podría facilitar el uso de listas de verificación (171: 88,6 %); 18 encuestados (9,3 %) estaban indecisos y 4 de los 193, en desacuerdo/completamente en desacuerdo (2,1 %).

Los encuestados destacaron una serie de aspectos asociados al valor potencial de la grabación de vídeo mediante la IQ, a saber, análisis del desempeño (36: 18,7 %), mejora de la práctica clínica (74: 38,3 %) y fines formativos y educativos (64: 33,2 %). Al analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI), los encuestados consideraron que la incorporación de soluciones de IQ podría tener un impacto positivo en el porcentaje de errores debidos a distracciones (23: 11,9 %), mejorar la técnica quirúrgica (92: 47,7 %) y optimizar el uso del quirófano (63: 32,6 %).

El éxito en el quirófano requiere formación, destreza manual, práctica y una buena toma de decisiones. Casi todos estuvieron de acuerdo/totalmente de acuerdo (186: 96,4 %) en que la grabación de vídeo mejora el desempeño quirúrgico al ofrecer una revisión crítica de la intervención. Por ejemplo, los cirujanos más experimentados pueden volver a ver los momentos críticos de una intervención; mientras que ver a otros profesionales trabajando puede ayudar a la formación de cirujanos jóvenes y del personal sanitario. Solo 5 encuestados (2,6 %) se mostraron neutrales con respecto a este punto y 2 (1,8 %) mostraron su total desacuerdo. Una vez más, casi todos estuvieron de acuerdo/completamente de acuerdo (174: 90,2 %) en que compartir técnicas quirúrgicas por medio de soluciones de IQ aceleraba la formación y el desempeño de cirujanos. Únicamente un pequeño número estaba indeciso (17: 8,81 %) o en desacuerdo/totalmente en desacuerdo (2: 0,5 %).

Una aplicación potencialmente interesante de la IQ es poder compartir imágenes en directo con otros profesionales que puedan estar a cierta distancia. En casos difíciles, podría ayudar en la toma de decisiones. La mayoría de los encuestados (174: 90,2 %) coincidieron en que se trataba de una posible ventaja; de nuevo, únicamente un pequeño número se mostró indeciso (13: 6,7 %) o en desacuerdo/total desacuerdo (6: 3,1 %).

Y, por último...

Suele decirse que, en el ámbito sanitario, los pacientes deben ser el centro de todo lo que hacemos. Por ello, posiblemente uno de los puntos más importantes de acuerdo generalizado hacia el final de la encuesta surgió de una pregunta sobre si el uso de soluciones de IQ permitía al equipo quirúrgico centrarse más en el paciente. A este respecto, 140 encuestados (72,5 %) indicaron su acuerdo/total acuerdo.

Es importante señalar que alrededor de un cuarto de los encuestados estaban indecisos (24,8 %); mientras que, 5 encuestados (2,6 %) mostraron su desacuerdo/total desacuerdo. Esto sugiere que se necesita más información para convencer a la comunidad quirúrgica en general sobre los beneficios de la IQ. No obstante, a pesar de tales reservas, nuestro grupo de estudio estuvo de acuerdo/completamente de acuerdo (172: 89,1 %) en que las soluciones de IQ gozarán cada vez de mayor presencia en el quirófano del futuro.

Discusión

Esta encuesta apunta un cierto grado de insatisfacción en relación con la eficiencia y la seguridad actuales en el quirófano, además de una predisposición a aceptar cambios tecnológicos. En términos generales, nuestros hallazgos respaldan las ventajas de adoptar la tecnología de IQ. Entre las ventajas percibidas se incluyen una mejor supervisión del quirófano, un mejor trabajo en equipo, facilidad para el registro de información y la recuperación de datos, y una reducción del tiempo necesario para restablecer el equipo para los siguientes pacientes. Todos estos elementos pueden mejorar el flujo de trabajo en el quirófano, aumentar la capacidad y reducir costes. Este último aspecto cobra importancia cuando los hospitales necesitan encontrar formas de mejorar la productividad y la eficiencia frente a presupuestos cada vez más ajustados.

Al apoyar la educación y la formación, mejorar la toma de decisiones quirúrgicas y proporcionar un entorno con menos distracciones, el personal puede concentrarse más en el paciente, con la consiguiente reducción de errores y mejora de la seguridad. Convertirse en cirujano es todo un reto. Entre las habilidades esenciales se incluyen: destreza manual, manipulación de instrumentos, capacidad de prevención/resolución de problemas y toma de buenas decisiones. Todas ellas requieren exposición y práctica.

La formación en pacientes vivos sin una supervisión adecuada no es ética. La práctica tradicional de "ver uno, hacer uno, enseñar uno" ya no es aceptable. La reducción de las horas de trabajo y el tiempo dedicado por los profesionales de menos experiencia en los grados de formación requiere medidas que logren maximizar las limitadas oportunidades educativas. Los vídeos ofrecen un registro imparcial de los acontecimientos intraoperatorios. A través del análisis de vídeos, se pueden identificar diferencias en la técnica quirúrgica entre los cirujanos con puntuación más baja y alta, así como correlaciones entre los episodios intraoperatorios y los resultados de los pacientes. La anotación de vídeos se ha utilizado con éxito para evaluar las diferencias en el desempeño de tareas entre sujetos con experiencia variable en cirugía laparoscópica. En este caso, nuestros encuestados suelen respaldar el beneficio de la IQ para ayudar a los cirujanos a aprender de otros profesionales, reflexionar sobre sus propias operaciones grabadas y mejorar la toma de decisiones en casos difíciles al involucrar a expertos externos capaces de ver y ofrecer su opinión a distancia. Esto resulta particularmente importante para el tratamiento de enfermedades raras y el control de episodios críticos.

Proporcionar "formación previa al trabajo" a este respecto puede ayudar a reducir los AA. Casi la mitad de los encuestados consideró que la IQ podría tener un impacto positivo en la técnica quirúrgica, un factor reconocido como un indicador clave de rendimiento (KPI) en el quirófano. Dado que el error humano es una causa significativa de acontecimientos adversos en más de la mitad de las operaciones (56,4 %), del cual el error cognitivo representa el 51,6 % de las deficiencias del desempeño humano, este supone un argumento de peso para la adopción de nuevas tecnologías en el quirófano.

Por supuesto, los cirujanos no son los únicos que requieren formación y experiencia, sino que es aplicable a todo el equipo. La IQ ofrece soluciones de formación ampliables y flexibles que se pueden adaptar a las necesidades de aprendizaje individuales, lo que garantiza tanto la comprensión individual como un enfoque asistencial del paciente basado en equipo.

Un elemento importante para una cirugía segura y eficaz es la concentración. Desafortunadamente, el quirófano está lleno de distracciones, que, en líneas generales, pueden agruparse en aquellas que surgen de fuentes auditivas, fuentes visuales o problemas/fallos del equipo. Esta investigación ha concluido que las distracciones son un factor contribuyente hasta en el 50 % de los errores hospitalarios. Por lo tanto, la introducción de medidas para reducir las distracciones en el quirófano es importante para mejorar la seguridad. Entre los encuestados, el 11,9 % cree que el uso de vídeo integración tiene un impacto positivo en el porcentaje de errores debidos a distracciones.

Los resultados de esta encuesta respaldan una adopción más amplia de la tecnología de IQ, ya que el 89,1 % de los cirujanos predicen un aumento en su uso. Si bien es probable que algunos de los encuestados actuales sean entusiastas que trabajan en unidades especializadas y con recursos suficientes, las innovaciones exitosas tienden a extenderse entre compañeros, entre disciplinas y entre hospitales. Así ocurre precisamente en los casos en que se pueden demostrar mejoras en la seguridad y la eficiencia. Los responsables de la construcción, el equipamiento y la gestión de los quirófanos del futuro deben tomar nota de ello.

Un apunte final: más que los datos, lo que suele fomentar la adopción es la propia experiencia personal. El Dr. Miguel Campos, cirujano pediátrico, de Oporto (Portugal) afirma lo siguiente:

“La tecnología de vídeo integración permite a los cirujanos y anestesistas acceder de forma rápida y sencilla a la información clave del paciente, lo que puede contribuir a una mejor calidad asistencial. Se trata de un medio irremplazable de formación de estudiantes y cirujanos jóvenes, además de permitir el intercambio de información en tiempo real entre cirujanos con más experiencia sobre casos raros y difíciles. Creo que es una tecnología que formará parte de cualquier centro quirúrgico en un futuro próximo.”

Referencias

Conflicto de intereses: La encuesta fue encargada por Baxter. Las preguntas, el análisis de datos y el desarrollo de manuscritos fueron realizados por Stgilesmedical London and Berlin.

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¿Qué se valora hoy en la innovación en salud? Claves, alianzas y aprendizajes desde el ecosistema I+D

redactor@hospitecnia.com — Thu, 03 Jul 2025 11:05:14 +0000

¿Qué se valora hoy en la innovación en salud? Claves, alianzas y aprendizajes desde el ecosistema I+D Jue, 03/07/2025 - 11:05

Un nuevo paradigma en la innovación sanitaria

La innovación en el ámbito de la salud ha dejado de ser un ejercicio de laboratorio o una acción aislada para convertirse en un proceso sistémico, interconectado y, cada vez más, estratégico.

El impulso de políticas públicas, el acceso a fondos europeos, la madurez del sector digital y la presión asistencial tras la pandemia han acelerado la necesidad de repensar cómo investigamos, desarrollamos e implementamos soluciones en salud.

Hoy, hablar de I+D+i en sanidad no significa únicamente apostar por nuevas tecnologías o tratamientos. Significa articular alianzas sólidas entre agentes clínicos, investigadores, startups, instituciones públicas y empresas del sector. Significa buscar impacto, escalabilidad y transferencia real a la práctica asistencial. Significa medir resultados, orientar los proyectos a las necesidades del sistema y colocar en el centro la experiencia del paciente y del profesional sanitario.

Desde Qualud trabajamos precisamente en ese espacio de conexión: acompañando a organizaciones sanitarias, clústeres y entidades de investigación a impulsar proyectos innovadores que combinan rigor científico, enfoque clínico y viabilidad operativa.

A partir de nuestra experiencia acumulada en más de cinco años de experiencia en el sector, recogemos en este artículo algunas claves —compartidas por los propios actores del ecosistema— que hoy marcan la diferencia en el éxito de los proyectos de I+D en salud.

Voces del ecosistema: retos, aprendizajes y visión compartida

Para entender qué elementos están marcando la diferencia en los proyectos de innovación sanitaria, resulta esencial escuchar a quienes los lideran desde dentro del sistema. Profesionales que impulsan la transformación desde centros asistenciales, fundaciones de investigación o clústeres sectoriales, y que conocen de primera mano los retos y las palancas del cambio.

Marta S. Bret, directora de WeMind Cluster, centro de innovación y desarrollo de la autonomía en salud mental, envejecimiento y neurociencias, lo explica con claridad:

“A menudo se asocia la innovación con la digitalización, pero en salud mental, la innovación también pasa por cómo diseñamos los servicios, cómo integramos a los profesionales de diferentes disciplinas y cómo conectamos el conocimiento con la práctica clínica.”

Desde su experiencia liderando un clúster multisectorial, Marta insiste en que lo más valorado hoy es la capacidad de trabajar en red y de impulsar proyectos colaborativos que generen soluciones transferibles:

“Los proyectos más potentes no son los más tecnológicos, sino los que han sido cocreados, validados por los equipos asistenciales y orientados a generar cambios reales en la experiencia del paciente.”

Una visión compartida por Laura Buguñá, coordinadora de innovación e investigación en la Fundació de Recerca Mútua Terrassa, quien destaca la importancia de situar la innovación en el núcleo de la estrategia institucional:

“La investigación aplicada cobra sentido cuando está alineada con los retos del hospital y cuando los profesionales asistenciales sienten que forman parte del proceso.”

Laura pone el foco en la necesidad de crear estructuras que faciliten la participación activa de los equipos clínicos en la I+D, superando la tradicional separación entre la práctica y la investigación:

“Cada vez se valora más la capacidad de convertir la práctica diaria en una fuente de conocimiento y mejora. Y eso requiere traducir los objetivos científicos a beneficios tangibles para pacientes y profesionales.”

Seis elementos clave que hoy marcan la diferencia en los proyectos de innovación en salud

1. Interoperabilidad y uso eficiente de datos

La transformación digital del sector salud ha puesto el foco en la capacidad de los sistemas para comunicarse entre sí.

Los proyectos más valorados son aquellos que permiten una integración fluida con las plataformas existentes, aprovechan los datos clínicos de forma estructurada y mejoran la toma de decisiones tanto a nivel asistencial como de gestión.

La interoperabilidad ya no es un lujo, sino una condición básica para la escalabilidad y el impacto real.

2. Enfoque en experiencia de paciente y profesional

La innovación sanitaria no se mide únicamente en términos técnicos, sino también en cómo mejora la vivencia del paciente y alivia la carga de los equipos profesionales.

Hablamos de innovación cuando se priorizan soluciones que optimizan flujos de trabajo, reducen burocracia, mejoran la comunicación o facilitan procesos clave como el seguimiento o la adherencia.

La co-creación con los usuarios finales (pacientes y personal sanitario) se considera cada vez más un criterio de calidad.

3. Escalabilidad y replicabilidad

Un buen piloto ya no es suficiente. Los inversores y agentes del sistema valoran proyectos que han pensado desde el inicio cómo crecer, cómo adaptarse a otros contextos y cómo generar impacto más allá del entorno inmediato. Esto implica no solo diseño técnico, sino también estrategia de implementación, gobernanza y viabilidad económica.

4. Evaluación del impacto clínico, económico y social

No se trata solo de innovar, sino de demostrar que la innovación funciona. Los proyectos que recogen indicadores clínicos, económicos y de satisfacción, y que integran mecanismos de evaluación desde el inicio, tienen más posibilidades de consolidarse y escalar. La medición rigurosa se convierte en una herramienta de legitimidad y mejora continua.

5. Sostenibilidad y alineación con políticas públicas

Cada vez se valora más la coherencia de los proyectos con las grandes estrategias de transformación del sistema: transición digital y ecológica, atención integrada, equidad, envejecimiento activo o salud mental.

Los proyectos que suman valor a estas agendas, especialmente si están conectados con los ejes del PERTE Salud de Vanguardia o los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tienen mayor proyección y apoyo institucional.

6. Alianzas estratégicas y colaboración público-privada

Finalmente, la capacidad de tejer redes sólidas entre distintos actores del sistema (hospitales, universidades, industria, administración, ciudadanía) es clave.

La innovación que surge de un solo agente tiende a fragmentarse o estancarse; la que nace de la colaboración multiplica sus posibilidades de impacto.

Los agentes implicados valoran estructuras que fomentan el trabajo en red, la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad compartida.

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JULIO 2025

Autor original

QUALUD

País

España

Caso de referencia: i4KIDS como modelo de innovación colaborativa

Uno de los ejemplos más representativos de cómo aplicar estos seis criterios de forma integrada es el Hub de Innovación Pediátrica i4KIDS, coordinado desde el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona.

Se trata de un ecosistema que impulsa proyectos de I+D orientados a mejorar la salud y el bienestar de la infancia y la adolescencia, conectando conocimiento clínico, investigación y desarrollo tecnológico.

i4KIDS destaca por su capacidad de conexión entre agentes diversos: centros hospitalarios, grupos de investigación, empresas emergentes, universidades y administraciones públicas.

Este enfoque multidisciplinar permite desarrollar soluciones centradas en necesidades reales, con un alto nivel de validación clínica desde fases tempranas.

Entre sus puntos fuertes se encuentran:

La alineación con políticas públicas en salud infantil, digitalización y medicina personalizada.
La escalabilidad de sus soluciones, muchas de ellas con potencial de transferencia a otros ámbitos del sistema sanitario.
El énfasis en el impacto: i4KIDS promueve activamente la medición de resultados clínicos y sociales en los proyectos que impulsa.
La sostenibilidad organizativa, gracias a un modelo de gobernanza compartido y una visión de largo plazo.

En lugar de apostar por una innovación aislada, i4KIDS ha creado una estructura que facilita la colaboración y acelera la transferencia en torno a los pacientes más jóvenes.

Su experiencia sirve de inspiración para otros ámbitos que buscan innovar con propósito, foco y capacidad real de transformación.

Innovar en salud es transformar con propósito

La innovación en salud ya no se entiende como un fin en sí mismo, ni como un ejercicio puramente tecnológico.

Los proyectos que hoy marcan la diferencia son aquellos que responden a retos reales de la sociedad, que generan impacto medible en pacientes y profesionales, y que se construyen desde la colaboración y la inteligencia colectiva.

Como hemos visto en las voces del ecosistema y en ejemplos como i4KIDS, lo más valorado en los proyectos de I+D actuales no es solo la novedad, sino su capacidad de integrarse en el sistema, crecer de forma sostenible y mejorar la atención sanitaria de manera tangible.

Desde Qualud creemos que este cambio de paradigma requiere estructuras nuevas, lenguajes comunes y espacios de conexión entre disciplinas y sectores.

Acompañamos a entidades públicas y privadas en este camino, ayudándoles a diseñar proyectos viables, alineados con sus estrategias y con impacto real en la vida de las personas.

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Interoperabilidad de la historia clínica electrónica

redactor@hospitecnia.com — Wed, 02 Jul 2025 11:17:20 +0000

Interoperabilidad de la historia clínica electrónica Mié, 02/07/2025 - 11:17

La interoperabilidad es la capacidad de los componentes, como plataformas, sistemas o dispositivos, de intercambiar información de manera coherente, sin que se pierda su significado ni su contexto. Es decir, que el agente que emite los datos y el que los recibe, los interpreten del mismo modo.

En este artículo se explican los proyectos y avances que se han realizado, y que se están produciendo, en materia de compartición de información asistencial, centrándose en la evolución y el uso del denominado Resumen Internacional de Paciente.

Antecedentes

La interoperabilidad de la Historia Clínica Electrónica (HCE) a nivel transfronterizo europeo es una línea de trabajo que se inició en 2008 con el proyecto epSOS. En esta iniciativa, se definió qué contenido deben tener tanto el resumen de paciente como la prescripción y dispensación electrónicas, y se crearon guías de implementación en base a estándares existentes para especificar su desarrollo. También se desplegó la infraestructura tecnológica necesaria para intercambiar estos documentos entre los distintos países de Europa, y se incluyeron fases de demostración y pilotaje de la misma.

El siguiente proyecto europeo que hizo avanzar el hito de interoperar datos a nivel internacional fue Trillium Bridge, en el que se incluyó la compartición con Estados Unidos (EEUU). En su segunda parte, Trillium Bridge 2, también se adecuaron las guías de implementación a estándares de última generación, y se acuñó el término Resumen Internacional de Paciente.

Con la premisa de conseguir un formato europeo estándar para la información clínica más relevante y de contar con una infraestructura tecnológica que permita su intercambio, se han completado destinos proyectos europeos, siendo xSHARE e i2X algunos de los que están activos actualmente. En xSHARE, se recoge el testigo del denominado Blue Button (BB) de EEUU para incorporar el Yellow Button en distintos Canales Paciente, de manera que los ciudadanos puedan, mediante un simple botón, obtener los datos más relevantes de su HCE, en un formato estructurado e interoperable a nivel internacional. También se han incluido más tipos de documentos, como el informe de alta o los resultados de laboratorio, y se están explorando distintas maneras de compartirlos entre los pacientes y los profesionales asistenciales (por ejemplo, descarga y envío del archivo o compartición mediante código QR). A nivel europeo, el documento que presenta un mayor nivel de implantación es el del resumen de paciente.

En estos proyectos transfronterizos, el primer caso de uso que se consideró fue el del turismo, pero, hoy en día, ya se contemplan muchas más situaciones: estados de emergencia, catástrofes naturales, visitas de urgencias y/o seguimiento en otros países, interoperabilidad ente la HCE pública y privada, continuidad asistencial en general o cesión de datos anonimizados para investigación. En el proyecto BB de EEUU el objetivo era garantizar la continuidad asistencial, inicialmente de los veteranos de guerra, aunque su alcance es cada vez mayor, poniendo a disposición un botón con el que descargarse su información y documentos clínicos.

Figura 1. Capturas de la aplicación móvil IPS iSalus Viewer

El Resumen Internacional de Paciente IPS

El denominado Resumen Internacional de Paciente, o IPS por sus siglas en inglés International Patient Summary, es el documento clínico que agrupa la información más relevante de la HCE del o de la paciente. Los datos que se incluyen dependen de la disponibilidad de información estructurada que tenga el sistema que lo está generando, pero hay ciertas secciones que todo IPS debe tener: demográficos de paciente, detalle de la organización que lo genera, resumen de medicación, listado de alergias y relación de problemas de salud activos. Además de este contenido, también se recomienda añadir las inmunizaciones administradas, los procedimientos realizados (centrándose sobre todo en los quirúrgicos), los antecedentes diagnósticos y los dispositivos médicos que use o haya usado el/la paciente. De manera opcional, pueden agregarse otro tipo de datos como constantes vitales, resultados de pruebas diagnósticas u observaciones en general, factores de estilo de vida, historial de embarazos o el nivel de autonomía funcional.

El resumen de paciente se puede crear con la información de un solo centro, de una región o bien de todo un país. En el caso de Cataluña, el documento se genera con la funcionalidad Blue Button (BB), que adopta el nombre de su homónimo en EEUU. Esta solución se está implantando en el ámbito privado, y ya está disponible en La Meva Salut (LMS) para el público. El documento que genera LMS contiene la información procedente de la Historia Clínica Compartida de Cataluña (HC3), por lo que incluye datos de los centros del Sistema de Salud Integral de Utilización Pública de Cataluña (SISCAT). La adopción que se está realizando por parte de los centros privados en Cataluña, en cambio, se basa en crear el IPS de una sola entidad, de manera que cada proveedor lo generará con la información estructurada que tenga en sus propios sistemas.

Para que el resumen de paciente se pueda intercambiar a nivel global y sea interoperable, el archivo que lo contiene se genera siguiendo determinadas directrices internacionales que regulan su contenido, su formato y la estructura interna que presenta.

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JULIO 2025

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Uso de FHIR

Concretamente en la funcionalidad de BB de La Meva Salut de momento no se usa HL7 FHIR. Unicamente usa CDA.

En xShare está previsto que a finales del año próximo se implemente la exportación en HL7 FHIR

Autor

Ariadna Rius Soler

Marc Górriz Marcelino

Antoni Codina Rossa

País

España

Estándares implicados en el IPS

La normativa ISO-27269:2021 Health informatics - International patient summary define qué información debe contener todo resumen internacional de paciente, a nivel funcional. Como concreciones tecnológicas de esta ISO, se indican las basadas en los estándares de Health Level 7 (HL7): Clinical Document Architecture Release 2 (CDA R2) y Fast Healthcare Interoperability Resources (FHIR). CDA R2 es un estándar que define la estructura, con secciones, campos y elementos, que deben tener los documentos clínicos en general, para que sean interoperables a nivel global. En las denominadas guías de implementación se cogen las piezas que define el estándar para ensamblar un tipo de documento concreto. Esta normativa permite, por lo tanto, representar distintos tipos de informes, como el de alta, el de resultados de laboratorio o el de una espirometría. Los contenidos que se generan están en formato Extensible Markup Language (XML).

Las guías de implementación generadas en el proyecto epSOS, se basaban en el estándar CDA R2, que era el que, en esos momentos, se estaba usando e implantando a nivel internacional.

En 2014, HL7 publicó la primera versión del estándar FHIR, que se diseñó, específicamente, para adaptarse a las nuevas tecnologías y agilizar su adopción, puesto que era más sencillo que sus antecesores. En FHIR, la información se estructura en recursos (paciente, inmunizaciones, medicación, procedimientos, etc.) que se pueden intercambiar de manera individual o combinados. En este caso, el formato de los contenidos puede ser XML, pero suele ser más adecuado usar JavaScript Object Notation (JSON). En Trillium Bridge 2 se creó la guía de implementación FHIR para IPS.

Actualmente existen dos guías de implementación internacionales para el resumen de paciente en CDA R2, y una sola para FHIR. En los proyectos xSHARE e i2X se indica FHIR como el estándar de referencia para el intercambio del resumen de paciente a nivel transfronterizo. Y las herramientas de transición de CDA R2 a FHIR que se están trabajando contemplan la guía europea de CDA R2 como formato de origen. Estas indicaciones, unidas a que en la iniciativa BB 2.0 de EEUU también se ha generado la versión FHIR de la información que se intercambia, hacen que FHIR sea el estándar de nueva generación de HL7 hacia el cual transitar.

Pero para que un documento clínico sea interoperable por completo, también es necesario que sus datos estén codificados siguiendo estándares semánticos, es decir, vocabularios controlados como catálogos, clasificaciones o terminologías. No es suficiente con saber que el campo tres de un informe se corresponde con el principio activo que está tomando el o la paciente, también es necesario entender cuál es, en concreto, ese principio activo. Como pasa con el formato de los documentos, también existen estándares internacionales para codificar los conceptos que contienen. Estos vocabularios asignan un código a cada concepto, que se puede interpretar, procesar, almacenar, buscar, etc. por parte de los sistemas de información, así como una o más descripciones para que las visualicen los distintos usuarios. En el IPS se aplican varios vocabularios controlados como: Systematized Nomenclature of Medicine Clinical Terms (SNOMED CT) para inmunizaciones, agentes causales no medicamentosos, procedimientos o localizaciones anatómicas; Anatomical Therapeutic Chemical ATC para principios activos; o la Clasificación Internacional de Enfermedades, 10a revisión (CIE-10) para diagnósticos.

Figura 2. Logotipos de los principales estándares citados en el artículo

iSalus partner tecnológico del desarrollo del resumen de paciente en el ámbito privado de Cataluña

La implementación del resumen internacional de paciente en el sector salud privado catalán, está liderada por la Fundación TIC Salut Social y la Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES). iSalus, empresa de consultoría tecnológica especializada en el sector salud, fue la adjudicataria del desarrollo y la implantación de la funcionalidad Blue Button para los centros del ámbito privado en Cataluña. Este componente se puede incorporar a cualquier Canal Paciente, ya sea web o una aplicación móvil, para que los ciudadanos se puedan descargar su IPS y compartirlo como requieran.

Actualmente, la funcionalidad BB se ha adoptado por parte de dos entidades, Clínica Girona y Clínica Bofill, en las cuales se ha llevado a cabo una prueba de concepto. Durante esta fase inicial del proyecto, se ha demostrado la viabilidad técnica de generar el resumen de paciente según los estándares internacionales CDA R2 (guía de implementación europea) y FHIR de HL7, con su información codificada siguiendo vocabularios controlados de referencia como SNOMED CT, ATC o CIE-10. El IPS se puede generar de cualquier paciente de estas dos organizaciones, tanto en catalán como castellano e inglés.

La herramienta BB desarrollada por iSalus, se ha construido sobre el motor de integraciones Mirth Connect, y permite: conectar con la Base de Datos (BBDD) del sistema de información de la entidad; obtener los datos que va a contener el IPS de una serie de vistas de BBDD con un formato simplificado de alto nivel; realizar los mapeos a los vocabularios controlados de referencia que se deben usar; transformar el formato a una serie de recursos FHIR (Patient, Immunization, Condition, MedicationStatement, etc.); y generar el archivo en formato XML para el IPS en CDA R2 o JSON para el IPS en FHIR. Para poder utilizar la funcionalidad en los Canales Paciente de los centros, se han habilitado una serie de servicios web que permiten realizar la autenticación y la obtención del IPS de un solo paciente, en uno de los dos formatos mencionados y para un idioma concreto. La generación del resumen se hace en tiempo real, y la funcionalidad BB no almacena ningún dato de paciente, solo el registro de acciones auditLog.

Figura 3. Esquema de la integración de la funcionalidad BB.

Como valor añadido, desde iSalus también se ha creado una plataforma de administración IPS Manager que permite gestionar los mapeos entre los vocabularios de los centros y los de referencia, el registro auditLog y la configuración de los servicios web en los que se basa la solución BB. Además, se ha desarrollado la aplicación móvil IPS iSalus Viewer, que permite cargar hasta diez resúmenes de paciente y visualizarlos de manera conjunta, actuando como un wallet para este tipo de documentos.

El proyecto i2X

La iniciativa europea más reciente en materia de interoperabilidad transfronteriza es el proyecto Intelligent Implementations of the EHRxF Project (i2X), que se inició a principios de abril de 2025. Con treinta y ocho partners de doce países y un presupuesto de ocho millones de euros, esta iniciativa permitirá estandarizar más documentos clínicos, como las imágenes diagnósticas o los resultados de laboratorio, para sumarlos al resumen de paciente y hacerlos accesibles para los ciudadanos. Dentro del proyecto también está previsto demostrar el desarrollo tecnológico de estos contenidos interoperables. En el caso de Cataluña, la Fundación TIC Salut Social actúa como representante de la región y adoption site, e iSalus participa como partner tecnológico adoption site supporter.

Próximos pasos

Dentro de la adopción de la funcionalidad BB en el ámbito privado de Cataluña, se está trabajando para realizar un piloto con pacientes reales en los dos centros pioneros, Clínica Bofill y Clínica Girona. También se está gestionando la incorporación de más centros en los que realizar primero una prueba de concepto y, posteriormente, los pilotos. Por último, dentro de i2X, desde iSalus se añadirá el informe de alta y la prescripción y dispensación electrónicas, en formato FHIR, a la funcionalidad BB ya existente.

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Biocontención inteligente: control ambiental predictivo en instalaciones hospitalarias

redactor@hospitecnia.com — Wed, 18 Jun 2025 12:15:03 +0000

Biocontención inteligente: control ambiental predictivo en instalaciones hospitalarias Mié, 18/06/2025 - 12:15

En hospitales, donde la exposición a microorganismos es especialmente sensible, la monitorización constante de la calidad del agua no solo previene infecciones, sino que permite optimizar los recursos operativos, reducir el uso de productos químicos y extender la vida útil de las instalaciones.

La gestión sanitaria en entornos hospitalarios ha evolucionado más allá del cumplimiento normativo. Actualmente, el reto es anticiparse al riesgo biológico; de este modo, la biocontención y el control ambiental continuo se posicionan como estrategias clave para garantizar la seguridad de pacientes, profesionales y visitantes.

Tradicionalmente, el control de las condiciones ambientales y sanitarias en hospitales se ha abordado de forma reactiva o manual, con sistemas de mantenimiento correctivo, muestreo periódico o ajustes por intuición técnica. Sin embargo, la entrada en vigor del Real Decreto 487/2022 y su actualización mediante el RD 614/2024 ha reforzado la necesidad de una supervisión continua, trazable y basada en evidencia. Este marco regulador obliga a los titulares de las instalaciones a implementar Planes Sanitarios del Agua (PSA) y Planes Sanitarios frente a Legionella (PSL), priorizando el control microbiológico en tiempo real. La integración de soluciones IoT permite no solo dar respuesta a estas exigencias, sino también transformar la gestión de las infraestructuras en una red inteligente de prevención y eficiencia operativa.

Biocontención activa en redes hidráulicas

La calidad microbiológica del agua debe estar garantizada de forma continua especialmente en circuitos de ACS y acumuladores térmicos. En este sentido, la biocontención pasa por implementar soluciones que monitoricen en tiempo real parámetros clave como la temperatura, el pH, el nivel de cloro libre, el potencial redox (ORP), la turbidez y la presencia de biofilm, un indicador directo de colonización microbiológica.

Las tecnologías actuales permiten digitalizar la temperatura del ACS y rACS, la concentración de cloro libre residual y el potencial redox (ORP), el pH y la turbidez y La bioactividad (biofilm).

La incorporación de sensores específicos en puntos estratégicos, como retornos críticos de ACS, termos eléctricos o depósitos acumuladores, permite detectar desviaciones antes de que supongan un riesgo para la salud, alineando así la gestión operativa con los Planes Sanitarios del Agua (PSA) y los Planes Sanitarios frente a Legionella (PSL), establecidos en la normativa vigente.

Esta sensorización en continuo no solo garantiza el cumplimiento legal, sino que permite detectar desviaciones antes de que representen un problema, reduciendo los tiempos de intervención, optimizando la dosificación de productos y mejorando la durabilidad de las instalaciones.

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instalaciones de agua

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JUNIO 2025

Autor original

ULBIOS

Soluciones integradas ULBIOS® para biocontención hospitalaria

Las soluciones tecnológicas desarrolladas por ULBIOS® permiten aplicar una estrategia integral de biocontención y control ambiental en hospitales, garantizando entornos seguros y saludables:

ULBIOS Water®

Monitoriza en continuo parámetros como temperatura, pH, cloro libre residual, ORP y turbidez. Detecta condiciones de riesgo y activa alertas en tiempo real, facilitando una intervención preventiva y alineada con el RD 487/2022 y sus modificaciones (RD 614/2024).

Esta solución incluye un sensor de bioactividad, que evalúa la proliferación de biocapa activa en instalaciones hidráulicas, permitiendo validar la eficacia de los tratamientos de desinfección y ajustar protocolos de limpieza según el comportamiento real de la instalación.

ULBIOS TT®

Diseñada específicamente para la monitorización de termos eléctricos, esta solución utiliza conectividad NB-IoT para capturar mediciones diarias por unidad. Su uso es estratégico en hospitales con producción de ACS descentralizada, donde la Legionella encuentra condiciones ideales para desarrollarse si no se vigilan de forma continua.

Todas estas herramientas están conectadas a la plataforma ULBIOS®, que centraliza la información, permite visualizar dashboards configurables, emitir informes técnicos automáticos y enviar alertas personalizadas a los equipos de mantenimiento.

En un hospital, el tiempo es salud. Y la salud depende de decisiones basadas en datos fiables. La biocontención y el control ambiental inteligente permiten anticiparse al riesgo, optimizar recursos y cumplir con las normativas más exigentes. ULBIOS® ofrece las herramientas necesarias para convertir los datos en prevención, la prevención en eficiencia y la eficiencia en seguridad sanitaria.

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