Smart Hospital

Definiendo el “hospital inteligente”: una revisión bibliográfica

redactor@hospitecnia.com — Tue, 16 Jun 2026 13:23:38 +0000

Definiendo el “hospital inteligente”: una revisión bibliográfica Mar, 16/06/2026 - 13:23

Este articulo forma parte de la publicación Good Practices and New Perspectives in Information Systems and Technologies, editado por Álvaro Rocha, Hojjat Adeli, Gintautas Dzemyda, Fernando Moreira y Aneta Poniszewska-Marańda, y presenta las actas de la 12ª Conferencia Mundial sobre Sistemas y Tecnologías de la Información (WorldCIST'24).

Los orígenes del concepto de hospital inteligente se remontan a finales de la década de 1920, cuando el sector sanitario comenzó a adoptar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para digitalizar sus procesos administrativos. Estas tecnologías redujeron errores, minimizaron los costes operativos y mejoraron la eficiencia de la gestión hospitalaria.

El objetivo principal de la utilización de las TIC es optimizar la prestación de servicios sanitarios mediante datos y tecnologías modernas, mejorando la seguridad, la satisfacción, el empoderamiento del paciente, los resultados clínicos y el rendimiento.

Las TIC emergentes, como el análisis de macrodatos, la inteligencia artificial, el IoT, la computación en la nube, las redes 5G y la cadena de bloques, han permitido la integración e interoperabilidad de diversas fuentes y sistemas de datos, mejorando la eficiencia y la calidad de los servicios sanitarios. Además, estas tecnologías introdujeron los términos «salud inteligente» y «hospital inteligente».

El objetivo de este trabajo en curso es definir el hospital inteligente, explicar su contexto y servicios, y distinguirlo de otros enfoques emergentes (hospital ágil, híbrido y verde) según los hallazgos de la revisión bibliográfica.

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Idioma

Ingles

Categoría

Bibliografias

Tecnología

Smart Hospital

fecha bibliografia

JUNIO 2026

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Leonidas Anthopoulos, Maria Karakidi & Dimitrios Tselios

Etiquetas

internet de las cosas

inteligencia artificial

Destacado listado

MINDSYST: un espacio de datos compartido para un nuevo modelo de colaboración en salud mental y autonomía personal

redactor@hospitecnia.com — Thu, 28 May 2026 16:48:43 +0000

MINDSYST: un espacio de datos compartido para un nuevo modelo de colaboración en salud mental y autonomía personal Jue, 28/05/2026 - 16:48

El proyecto MindSyst, liderado por Future Space en colaboración con WeMind Cluster y Smartech Cluster, y financiado financiado por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, dentro del Programa Espacios de Datos Sectoriales, propone un modelo de intercambio de información entre organizaciones seguro y gobernado, dirigido al ámbito de la salud mental y la autonomía personal, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones, acelerar la innovación y hacer posible el uso responsable de la inteligencia artificial en entornos sensibles.

En el sector de la salud mental y de la autonomía personal participan de forma simultánea perfiles muy distintos. Se trata de un ecosistema que incluye centros asistenciales y residenciales, servicios públicos de salud, entidades del tercer sector, organizaciones de atención a la dependencia, empresas tecnológicas, universidades y administraciones públicas.

Su actividad lleva acumulando datos mucho tiempo. Registros clínicos, historiales de atención social, informes de seguimiento, datos de intervención comunitaria. Datos que en definitiva, suponen una inmensa fuente de conocimiento con un potencial extraordinario.

El problema es que estos datos permanecen fragmentados en sistemas distintos, gestionados por organizaciones que rara vez se permiten compartirla. Y cuando sucede, además de resultar excepcional, se realiza de forma manual y con mínimas garantías de trazabilidad.

Este aislamiento de la información impide su uso para mejorar la atención a las personas, anticipar situaciones de riesgo y generar conocimiento útil para el conjunto del sector.

Un sector rico en información sin un modelo de colaboración eficiente

Las consecuencias de esta situación son conocidas por cualquier profesional del sector: dificultades para mantener la continuidad asistencial cuando una persona transita entre servicios, limitaciones para detectar patrones a escala poblacional, escasa capacidad para desarrollar herramientas de apoyo a la decisión clínica y social, y una barrera prácticamente infranqueable para entrenar y validar modelos de inteligencia artificial con datos representativos de la realidad asistencial.

La razón por la que esta situación persiste no es la falta de voluntad colaborativa. Compartir datos en este sector implica riesgos legales, regulatorios y éticos de primer orden. Y eso es lo que explica que las organizaciones, por prudencia legítima, prefieran proyectos acotados y poco escalables antes que asumir compromisos de intercambio de información que no pueden gestionar con las herramientas disponibles. El resultado de todo ello es un sector que sabe mucho de sus pacientes y usuarios, pero con escasa visión del conjunto.

MINDSYST profundiza en este diagnóstico para crear una solución innovadora: un espacio de datos compartido diseñado específicamente para este ámbito, que permite a múltiples organizaciones colaborar sobre sus datos de forma segura, regulada y sin perder el control sobre su propia información.

Un enfoque colaborativo que impulsa un nuevo modelo estructural

Esta propuesta pionera no impone una única forma de trabajar ni obliga a ninguna organización a ceder sus datos. Su propuesta consiste en crear un ecosistema de colaboración en el que cada participante, además de mantener la propiedad y el control de su información, define con quién la comparte y en qué condiciones. Todo ello con el objetivo de beneficiarse de analítica avanzada e inteligencia artificial sobre datos propios y compartidos, dentro de un marco común de gobernanza, seguridad y confianza.

En la práctica, el espacio de datos actúa como intermediario técnico y regulatorio entre organizaciones. Estandariza los formatos, gestiona los accesos, garantiza la trazabilidad de cada uso y asegura el cumplimiento normativo en todo momento. Esto significa que una entidad puede poner a disposición de otros ciertos conjuntos de datos anonimizados para un análisis agregado, sin que eso implique exponer información individual ni renunciar al control sobre su uso posterior.

Lo que hace diferente a MINDSYST frente a otros modelos de intercambio de información es precisamente esa combinación: soberanía del dato, interoperabilidad real y un marco de gobernanza que reduce los riesgos legales y éticos que históricamente han frenado la colaboración. Compartir datos deja de ser un acto de cesión para convertirse en un acto de participación regulada, con reglas claras y garantías técnicas desde el diseño.

Casos de uso reales para organizaciones con necesidades concretas

Lejos de operar en un marco teórico, MINDSYST trabaja en la resolución de necesidades reales, a través de casos de uso demostrables que abarcan distintos tipos de organizaciones.

Un ejemplo son los centros asistenciales y residenciales, tanto en el ámbito de la salud mental como en el de la atención a la dependencia. Con este nuevo espacio de datos podrán integrar información clínica, social y de atención histórica, así como aplicar modelos de analítica avanzada orientados a la detección temprana de necesidades y compartir resultados con otros actores del sistema sin exponer datos sensibles de forma indebida.

Las entidades de intervención temprana con infancia, juventud y colectivos vulnerables también se encuentran en el radar de MINDSYST. Por primera vez, contarán con una herramienta que les permitirá entrenar y validar modelos predictivos que apoyen la detección precoz de trastornos o situaciones de riesgo. Así podrán compartir datos históricos y actuales bajo un marco regulado, aplicar esos modelos en entornos reales con supervisión profesional y coordinar mejor la actuación entre profesionales sanitarios, educativos y sociales.

Otro ámbito con importantes aplicaciones lo componen las organizaciones orientadas al análisis agregado y la generación de conocimiento, como universidades, centros de investigación u organismos de planificación. Gracias a este modelo podrán acceder a datos anonimizados para identificar tendencias, evaluar la efectividad de intervenciones y generar información útil para el diseño de políticas y servicios. Un avance que les facilitará una visión global del sector construida sobre evidencia real y compartida, que de otro modo resultaría imposible de obtener.

También podemos destacar el caso de las empresas tecnológicas y de salud digital. En este entorno, MINDSYST ofrece un marco regulado para desarrollar y validar nuevos servicios basados en datos e inteligencia artificial, sin necesidad de establecer integraciones individuales con cada entidad ni asumir los riesgos legales y técnicos asociados al acceso directo a información sensible. El espacio de datos actúa como entorno de pruebas y escalado, con las garantías de cumplimiento normativo ya incorporadas.

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Future Space

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Fecha Artículo

JUNIO 2026

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Future Space, WeMind Cluster y Smartech Cluster

País

España

La interoperabilidad como motor de decisiones más inteligentes

La gran ventaja de MINDSYST es que garantiza la interoperabilidad entre sistemas. Cuando la información está fragmentada, el conocimiento reside en personas concretas en lugar de hacerlo en sistemas compartidos. Las alertas llegan cuando el problema ya es visible y la intervención se produce cuando el margen de maniobra es mínimo.

La capa de interoperabilidad gobernada que introduce MINDSYST permite cruzar información entre sistemas distintos, identificar señales que ningún sistema individual podría detectar por sí solo y apoyar decisiones antes de que los problemas se materialicen. No se trata de sustituir los sistemas existentes de cada organización ni de imponer una arquitectura única, sino de conectarlos de forma inteligente para que el conjunto genere más valor que la suma de sus partes.

La inteligencia artificial ocupa en este modelo un lugar preciso: el de apoyo a la decisión profesional, no el de sustitución del criterio clínico o social. En un entorno tan sensible como el de la salud mental, la IA no solo reducirá riesgos, sino que aportará valor ayudando a identificar patrones no visibles, priorizar intervenciones o anticipar necesidades.

Future Space y WeMind Cluster: los impulsores de un modelo replicable

MINDSYST es una iniciativa liderada por Future Space, cuenta con la colaboración de WeMind Cluster y Smartech Cluster, y está financiada por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, dentro del Programa Espacios de Datos Sectoriales, en la Línea 1 – Centros demostradores: desarrollo de plataformas tecnológicas de espacios de datos en los sectores estratégicos.

Future Space, entidad asociada al clúster con una unidad especializada en IA y software, aporta la capacidad técnica para construir y operar la infraestructura del espacio de datos, y encuentra en esta iniciativa un laboratorio real para consolidar nuevas formas de trabajar con datos e inteligencia artificial en entornos regulados y sensibles.

WeMind Cluster ayuda a impulsar el proyecto como una herramienta para fomentar la compartición voluntaria de datos bajo criterios de confianza, ética e interoperabilidad en el ecosistema de la salud mental y la autonomía personal.

Aunque el proyecto nace centrado en un ámbito concreto, su modelo es transferible a cualquier sector donde múltiples organizaciones generen datos valiosos, necesiten colaborar y afronten restricciones legales o éticas para hacerlo: industria, servicios públicos, educación, dependencia. Una iniciativa que plantea un nuevo modelo de gobernanza, para facilitar que organizaciones con intereses y niveles de madurez digital distintos compartan información con plena confianza.

Hacia un ecosistema sanitario más plural, conectado e inteligente

MINDSYST irrumpe en el sector sanitario para transformar la forma en la que una organización decide, colabora e innova. Una propuesta que, apoyada en la inteligencia artificial, desarrolla innovadoras formas de colaboración sin que ninguna entidad pierda el control sobre su información.

En un sector como el de la salud mental, donde las decisiones tienen consecuencias directas sobre la vida de las personas, esta capacidad de anticipar, coordinar y actuar con datos reales es mucho más que una ventaja operativa. Es una responsabilidad para la que el sector lleva tiempo demandando las herramientas adecuadas.

MINDSYST es una iniciativa liderada por Future Space, cuenta con la colaboración de WeMind Cluster y Smartech Cluster, y está financiada por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, dentro del Programa Espacios de Datos Sectoriales, en la Línea 1 – Centros demostradores: desarrollo de plataformas tecnológicas de espacios de datos en los sectores estratégicos.

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El Hospital Dr. Peset de Valencia primer Hospital Inteligente en España

redactor@hospitecnia.com — Mon, 06 Apr 2026 20:00:44 +0000

El Hospital Dr. Peset de Valencia primer Hospital Inteligente en España Lun, 06/04/2026 - 20:00

Este artículo se publicó en el Anuario 2025 de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria por Javier Bou Vayá, Ingeniero Industrial en el Hospital Clínico Universitario de Valencia. Creemos que puede ser de interés para los lectores de Hospitecnia.

El Hospital Universitario Dr. Peset de Valencia implanta con éxito una plataforma de hospital inteligente (Smart Hospital) donde se digitaliza y centraliza toda la información con el objetivo de gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y los servicios asociados. Trasladar y adaptar el modelo de plataforma utilizado en las “Smart Cities” ha otorgado al Hospital Universitario Doctor Peset el reconocimiento de ser el primer Hospital Inteligente en España basado en el estándar europeo FIWARE.

Introducción

En un entorno de infraestructuras sanitarias, acotado al sector del Facility Management, hay una máxima que dice: “Cuando todo va bien, nadie recuerda que el mantenimiento existe.”

Cuando las instalaciones funcionan sin problemas, nadie repara en el mantenimiento. Este es uno de los principales motivos por el que pase tan desapercibido e invisible para los usuarios. Se asumen los trabajos de mantenimiento como parte de una rutina diaria y no como un logro destacable que merezca el reconocimiento del esfuerzo de todos los que lo hacen posible.

En los últimos años, el aumento en complejidad y tamaño de las infraestructuras sanitarias ha generado una mayor necesidad de realizar un control más exhaustivo y especializado en los trabajos de mantenimiento. A mayor complejidad de las infraestructuras a mantener, mayor es el riesgo potencial a la aparición de fallos. Riesgo en forma de responsabilidad que es asumida de forma ineludible por el personal de mantenimiento. En este sentido, podemos decir que el personal de mantenimiento siempre está expuesto a una situación de constante amenaza o posible fallo que pueda comprometer el funcionamiento de las infraestructuras hospitalarias.

El personal de mantenimiento hospitalario desempeña un papel vital en la creación de un entorno seguro, funcional y eficiente para la prestación de servicios de atención médica de calidad.

Adaptarse a estas nuevas infraestructuras o equipos implica disponer de herramientas capaces de monitorizarlos en tiempo real, permitiendo una respuesta rápida ante cualquier problema o anomalía.

Objetivos; HOSDIC. Hospital Digital, Inteligente y Conectado

Un Hospital Digital, Inteligente y Conectado (HOSDIC) es un hospital que utiliza tecnologías avanzadas como el Internet de las Cosas (IoT), los Gemelos Digitales y la IA (Inteligencia Artificial) para mejorar la calidad de la atención médica y la eficiencia en la gestión de los servicios de salud.

Aunque hoy en día ya existen en el mercado soluciones orientadas a la gestión de hospitales, la componente innovadora de esta plataforma implantada en el Hospital Universitario Doctor Peset, es que dicha plataforma está basada en el estándar europeo FIWARE. Este estándar está alineado con la Norma UNE 178 y define una arquitectura de plataforma horizontal, escalable, interoperable, abierta y con seguridad, características en las que se fundamentan actualmente los ecosistemas inteligentes, como Smart Cities, Smart Building, Smart Port, Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), etc.

Entorno de operaciones “Smart Hospital” Hospital Dr. Peset.

Este nuevo modelo de gestión sanitaria se basa en la puesta en marcha de una plataforma “Smart Hospital” en donde se crea un entorno único, digital y centralizado capaz de monitorizar tanto los servicios hospitalarios asistenciales, como los no asistenciales con el objetivo de gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y sus servicios asociados en el Departamento de Salud València – Doctor Peset.

La información ingresada en la plataforma de Hospital Inteligente se visualiza de forma centralizada y en tiempo real en un entorno gráfico basado en gemelos digitales. Herramientas de analítica avanzada del dato como la IA (Inteligencia Artificial) y Machine Learning proporcionan mejoras en la funcionalidad de esta plataforma, transformando los datos recopilados en algoritmos y en indicadores de eficiencia para la gestión óptima de las infraestructuras sanitarias.

Además, cualquier anomalía es detectada en el momento que se produzca, enviando alarmas en tiempo real a los gestores sanitarios, vía mail o Telegram, lo cual facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Homogeneizar los procesos y poder evaluar toda la información generada para su tratamiento desde un único entorno de operaciones mediante el estándar europeo FIWARE, ayuda a establecer medidas de mejora a nivel técnico, energético, económico, de gestión sanitaria, etc.

IoT. Internet of Things

El concepto de IoT, o Internet of Things, se refiere a la red colectiva de dispositivos conectados a internet y son soluciones tecnológicas avanzadas extremo a extremo, basadas en modelos flexibles y escalables, con el objetivo de digitalizar la prestación de un servicio mediante la monitorización y el control en tiempo real.

En los últimos años esta tecnología ha permitido monitorizar y controlar todo tipo de dispositivos en remoto a través de aplicaciones, plataformas o asistentes de voz. Entre estos dispositivos hay soluciones para proteger el medioambiente, monitorizar nuestra salud, así como controlar los diferentes electrodomésticos de nuestra casa.

La tecnología IoT, además ha permitido una mayor automatización y eficiencia en diversos campos, como la gestión energética, la salud, el transporte, la agricultura, la industria, etc. que ha mejorado la eficiencia operativa, la calidad de los servicios y la experiencia de los usuarios.

Panel de control presiones y temperaturas infraestructuras hospitalarias.

Una de las ventajas que ofrece la tecnología IoT es la implantación de soluciones de "Submetering". El “Submetering” consiste en instalar medidores de consumo individuales en unidades o áreas específicas dentro de un edificio para medir el consumo de los diferentes servicios, como electricidad, agua, gas, climatización, etc. Este enfoque permite una medición más detallada y precisa del consumo de algunas áreas específicas del edificio, en lugar de depender de un solo medidor en cabecera para todo el edificio. Cualquier anomalía es detectada en el momento que se produce mediante el envío de alarmas en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Implantar soluciones IoT en el Hospital Univ. Dr. Peset ha facilitado entre otros, la monitorización de las instalaciones de gases medicinales en la UCI, REA, servicio de alergias, salas de hospitalización, la central de gases, etc. También el registro de temperatura de neveras de custodia de vacunas en los distintos centros de salud, la visualización remota del estado de los ascensores, etc.

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Smart Hospital

Hospital digital

IOT Internet de las cosas

BIM y gemelos digitales

Inteligencia Artificial

Etiquetas

Fecha Artículo

ABRIL 2026

Autor original

Javier Bou Vayá

País

España

Programa europeo FIWARE. Plataforma “Smart Hospital”

FIWARE es una plataforma de código abierto que ofrece un conjunto de herramientas y estándares para el desarrollo de aplicaciones inteligentes y soluciones de Internet de las cosas (IoT), a través de un proceso sencillo, seguro y de bajo coste. Esta plataforma está impulsada por la Unión Europea con el objetivo de promover la innovación y la competitividad en Europa y en todo el mundo.

La plataforma FIWARE proporciona una infraestructura común para la integración de datos y servicios en la nube, lo que permite una mayor interoperabilidad entre sistemas y aplicaciones. Esta plataforma utiliza un modelo de arquitectura abierta y modular, que permite la integración de diferentes tecnologías y herramientas, y que se adapta a las necesidades específicas de cada proyecto.

Entorno gráfico basado en Gemelos Digitales.

Conclusiones

La evolución hacia hospitales inteligentes mediante la Transformación Digital de los mismos es un paso crucial para ofrecer una gestión eficiente de las instalaciones cuyos objetivos son establecer entornos sanitarios más seguros, sostenibles y resilientes.

La necesidad de adaptarse a esta Transformación Digital es la que ha impulsado estos últimos años la implantación de un nuevo modelo de gestión hospitalaria a través de la puesta en marcha de una plataforma de hospital inteligente (“Smart Hospital”), donde se digitaliza y centraliza toda la información para gestionar mejor el funcionamiento de las infraestructuras y sus servicios asociados.

Trasladar y adaptar el estándar europeo de plataforma FIWARE utilizado en las Smart Cities, a la plataforma de Hospital Universitario Doctor Peset, ha permitido adoptar estándares y protocolos compatibles esenciales para garantizar la interoperabilidad entre diferentes sistemas y plataformas, facilitando la integración de nuevos servicios y fuentes de datos en un mismo entorno de operaciones integral.

La plataforma de “Smart Hospital” del Hospital Universitario Doctor Peset, mediante tecnologías avanzadas como los Gemelos Digitales, proporcionan una gestión centralizada y eficiente de los activos del hospital, además de monitorizar los Centros de Salud, consiguiendo una visualización holística 360 grados. Esto permite establecer una supervisión completa y continua de todas aquellas infraestructuras y servicios sanitarios críticos de todo el Departamento de Salud Valencia – Doctor Peset.

Pero además, debido al carácter versátil y escalable de la plataforma de hospital inteligente, no solo se podría extender al resto de Departamentos de Salud, también crear un entorno de operaciones único donde visualizarlos desde la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Publica. Es decir, establecer un “Entorno de entornos” donde poder homogeneizar y estandarizar los procesos de los distintos Departamentos de Salud, que en un futuro posibiliten la comparativa entre los mismos, así como facilitar la toma de decisiones a nivel centralizado mediante el análisis de la información y herramientas de inteligencia artificial asociadas.

La comparativa de la información y de los KPI’s entre Departamentos de Salud de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Publica, ayudaría a establecer una estrategia común basada en datos, fomentando la mejora continua y la implementación de medidas de eficiencia a nivel asistencial, energético, organizativo, etc.

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Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Mar 2026 10:58:17 +0000

Eficiencia operativa en infraestructuras sanitarias mediante automatización y estándares abiertos Mar, 24/03/2026 - 10:58

Schneider Electric ha colaborado con el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona para modernizar su infraestructura eléctrica con automatizaciones que han conseguido aumentar la eficiencia energética y la comodidad de sus instalaciones. Gracias al uso del porfolio de soluciones de gestión energética y automatización SpaceLogic KNX, la unidad de maternidad ha alcanzado un ahorro medio de electricidad del 40%.

Desde su fundación en 1867 como el primer hospital infantil de España, Sant Joan de Déu ha sido un referente en la atención integral a mujeres, niños y adolescentes. Es reconocido como uno de los centros pediátricos más importantes, especializados y tecnológicamente avanzados de Europa. Desde 2009, el hospital mantiene un firme compromiso con el desarrollo de modelos asistenciales adaptables, centrados en el paciente y en el confort, apoyados en los últimos avances tecnológicos.

En 2022, la factura energética de Sant Joan de Déu se triplicó, pasando de 400.000 euros a 1,2 millones de euros, y desde entonces los precios se han mantenido volátiles, lo que ha llevado al hospital a implantar un sistema de gestión energética para optimizar el consumo y reducir su huella de carbono. No obstante, como centro pionero en tecnologías hospitalarias inteligentes, Sant Joan de Déu cuenta además con su propio sistema de gestión, denominado Cortex, que monitoriza las condiciones de los pacientes, la ocupación del edificio y el consumo energético. Por ello, cualquier solución de gestión energética debía integrarse de forma fluida con las avanzadas capacidades de automatización de Cortex, sin comprometer en ningún momento los elevados estándares de confort y atención al paciente del hospital.

La implementación de la solución SpaceLogic KNX en la unidad de maternidad ha permitido mejorar significativamente el control ambiental en las habitaciones, proporcionando a los pacientes la posibilidad de gestionar de forma autónoma parámetros como la iluminación, las persianas y la temperatura. Este enfoque contribuye a maximizar el confort sin interferir en la actividad asistencial, gracias a una interfaz de uso intuitivo y adaptada al entorno hospitalario.

Desde el punto de vista operativo, el sistema SpaceLogic KNX incorpora funcionalidades avanzadas de monitorización y análisis que permiten generar recomendaciones orientadas a la optimización del consumo energético. Su integración con sistemas de gestión de edificios (BMS) como Cortex se realiza de forma transparente, garantizando la interoperabilidad y facilitando una gestión centralizada y eficiente de las instalaciones.

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Schneider Electric

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seguridad y eficiencia energética

Ahorro energético

schneider electric

Hospital Sant Joan de Déu

Fecha Artículo

MARZO 2026

Autor original

Schneider Electric

País

España

La adopción de estándares abiertos como KNX en entornos sanitarios complejos refuerza la eficiencia operativa al permitir una mayor flexibilidad, escalabilidad e integración con otras plataformas tecnológicas. En este contexto, SpaceLogic KNX se posiciona como una solución capaz de ofrecer resultados medibles en términos de ahorro energético, al tiempo que establece una base tecnológica sólida para la extensión de estas mejoras al conjunto del hospital.

El proceso de implementación destaca por su rapidez y simplicidad, evidenciando la viabilidad de integrar soluciones de automatización en infraestructuras existentes sin necesidad de intervenciones complejas. La facilidad de despliegue y la rápida puesta en marcha permiten obtener beneficios operativos en plazos reducidos, minimizando el impacto sobre la actividad hospitalaria.

En términos de rendimiento energético, la unidad de maternidad ha registrado reducciones del consumo eléctrico del 35% durante el periodo diurno y del 50% durante el nocturno en los sistemas de iluminación y climatización. Estos resultados se traducen en un ahorro medio del 40% en comparación con áreas del edificio que aún no han sido automatizadas, lo que pone de manifiesto el potencial de estas tecnologías en la mejora de la eficiencia energética en el sector sanitario.

Asimismo, la implantación del sistema contribuye a mejorar la experiencia del paciente al ofrecer un mayor control sobre las condiciones de su entorno inmediato, alineándose con las estrategias de humanización de los espacios hospitalarios. En paralelo, se prevé la ampliación progresiva de la solución a otras áreas del hospital, incluyendo la incorporación de sistemas de iluminación dinámica en zonas comunes, especialmente orientadas a pacientes pediátricos.

En conjunto, la integración de SpaceLogic KNX representa un avance significativo en la digitalización de infraestructuras hospitalarias, combinando eficiencia energética, confort del usuario y capacidad de adaptación a futuras necesidades operativas.

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Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING

redactor@hospitecnia.com — Tue, 24 Feb 2026 13:15:29 +0000

Robots de asistencia en el ámbito sanitario: reflexión sobre el éxito del proyecto SPRING Mar, 24/02/2026 - 13:15

Ahora que el proyecto SPRING, financiado por la UE, llega a su fin, en PAL Robotics estamos orgullosos de reflexionar sobre nuestra participación en esta iniciativa innovadora y de gran impacto. El proyecto SPRING (Socially Pertinent Robots in Gerontological Healthcare) tenía como objetivo desarrollar robots de asistencia social para apoyar a los profesionales sanitarios y mejorar la experiencia de los pacientes, centrándose especialmente en la atención a personas mayores en entornos hospitalarios. A través de nuestras contribuciones, entregamos siete robots ARI, así como componentes de software clave, que desempeñaron un papel crucial en diversas tareas hospitalarias. A continuación, repasamos nuestro recorrido, nuestros logros y las valiosas lecciones que hemos aprendido.

El objetivo del proyecto SPRING

El objetivo principal del proyecto era crear soluciones robóticas capaces de proporcionar asistencia social en entornos sanitarios, especialmente en el ámbito de la geriatría. Con el envejecimiento de la población en Europa, existe una demanda creciente de soluciones innovadoras, como los robots de asistencia en los sistemas sanitarios. El proyecto SPRING trató de responder a esta necesidad mediante el desarrollo de robots capaces de interactuar de forma natural con los pacientes y el personal, ayudando en tareas tanto médicas como no médicas y, en última instancia, mejorando la experiencia sanitaria general tanto de los pacientes como del personal.

El papel de PAL Robotics en el proyecto

En PAL Robotics nuestra función principal consistió en el diseño, desarrollo e implementación de los robots ARI dentro del marco SPRING, así como en el diseño general de su arquitectura de software. Nos encargamos de crear y entregar siete robots equipados con capacidades avanzadas para desplazarse por entornos hospitalarios e interactuar de forma significativa con los pacientes y el personal. Nuestros robots ARI se diseñaron para ser versátiles, capaces de realizar una amplia gama de tareas, desde dar la bienvenida a los visitantes hasta proporcionar entretenimiento y ayudar a los pacientes durante todo el proceso de atención.

La entrega de siete robots ARI totalmente funcionales supuso un hito importante para nosotros. Cada robot se diseñó meticulosamente para satisfacer las necesidades específicas del entorno hospitalario, lo que lo convirtió en una prueba del potencial de los robots de asistencia en el ámbito sanitario. Los robots ARI estaban equipados con características de última generación, como el seguimiento 3D del rostro y el cuerpo, el procesamiento del habla y la gestión del diálogo. Estas capacidades permitían a los robots comprender y responder a diversas señales sociales, lo que hacía que sus interacciones fueran más naturales y eficaces.

También nos encargamos de coordinar el diseño y la implementación de la arquitectura del software SPRING. Más de 50 módulos de software se ejecutan en paralelo en el robot en todo momento, con el fin de proporcionar todas las funcionalidades esperadas. Estos módulos fueron creados por los socios del proyecto, y PAL Robotics se aseguró de que todos ellos “encajaran” entre sí, aportando innovaciones clave como el marco ROS4HRI. Nuestro ROS4HRI se convirtió en el proceso en un estándar internacional para que los robots representen y razonen sobre los seres humanos.

Casos de uso de los robots ARI en hospitales

Dentro del proyecto SPRING, se desarrollaron cinco casos de uso principales para demostrar el potencial de los robots de asistencia social en los hospitales:

Recepción y bienvenida: los robots ARI se colocaron en las entradas de los hospitales para saludar y proporcionar asistencia inicial a los visitantes, ayudándoles a orientarse por las instalaciones del hospital.
Información y recordatorios: los robots proporcionaban información importante y recordatorios sobre interacciones sociales seguras, especialmente cruciales durante la pandemia de COVID-19.
Asistencia durante todo el proceso de atención: los robots ARI prestaban asistencia a los pacientes, por ejemplo, guiándolos a sus citas y proporcionándoles apoyo durante los periodos de espera.
Orientación y guía: los robots ayudaban a los pacientes y visitantes a orientarse en el hospital, lo que reducía la carga de trabajo del personal hospitalario.
Entretenimiento: para mejorar la experiencia hospitalaria, los robots ARI interactuaban con los pacientes mediante actividades de entretenimiento, lo que contribuía a reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo.

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experiencia del paciente

Fecha Artículo

FEBRERO 2026

Autor original

PAL Robotics

País

España

Reunión de revisión final

En la reunión de revisión final del proyecto SPRING, que tuvo lugar en París con todos los socios del proyecto, los resultados fueron recibidos con gran entusiasmo. Todos se mostraron especialmente satisfechos con el rendimiento de los robots ARI. Uno de los logros clave destacados durante la reunión fue la creación de un nuevo módulo de código abierto para la interacción humano-robot (HRI), que ahora está disponible para que todo el mundo pueda utilizarlo.

Los robots ARI se probaron con éxito con más de 100 pacientes, lo que demostró lo bien que pueden interactuar con pacientes de edad avanzada y ayudar al personal sanitario. Esto, junto con el nuevo software HRI, demostró lo valiosos que son estos robots en un entorno hospitalario y los grandes avances que ha logrado el proyecto SPRING en el campo de la robótica sanitaria.

Conclusiones clave del proyecto SPRING

El despliegue de robots ARI en un entorno hospitalario real, concretamente en el Hospital Broca de París, especializado en gerontología clínica, proporcionó información muy valiosa. La interacción con pacientes de edad avanzada planteó retos únicos que nos ayudaron a perfeccionar nuestra tecnología. El éxito de estos despliegues puso de relieve el potencial de los robots de asistencia social para mejorar la atención al paciente y apoyar a los profesionales sanitarios al asumir tareas rutinarias, lo que les permite centrarse en tareas médicas más complejas.

Dado el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre los sistemas sanitarios, la adopción de soluciones robóticas como ARI se está convirtiendo en algo esencial. Nuestra experiencia con el proyecto SPRING demostró que los robots pueden desempeñar un papel importante en la protección del sistema sanitario de la Union Europea, mejorando la eficiencia y los resultados de los pacientes.

Colaboración y contribuciones

El éxito del proyecto SPRING fue un esfuerzo colectivo, gracias a nuestros socios del consorcio: Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique (INRIA), Università degli Studi di Trento, České vysoké učení technické v Praze (CVUT), Heriot-Watt University, Bar-Ilan University, ERM Automatismes Industriels y Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). Cada socio aportó su experiencia y contribuciones únicas, lo que garantizó el éxito del proyecto.

Futuras direcciones

Los conocimientos y la experiencia adquiridos en el proyecto SPRING influirán significativamente en nuestros futuros desarrollos en PAL Robotics. Seguiremos centrándonos en mejorar las capacidades de interacción humano-robot (HRI), garantizando que nuestros robots puedan funcionar a la perfección en entornos sociales complejos.

En conclusión, el proyecto SPRING ha sido un viaje enriquecedor que ha puesto de relieve el potencial transformador de los robots de asistencia social en el ámbito de la atención sanitaria. De cara al futuro, PAL Robotics se compromete a aprovechar estos conocimientos para innovar y ofrecer soluciones robóticas que satisfagan las necesidades cambiantes de los sistemas sanitarios de todo el mundo. Estamos entusiasmados con el futuro y esperamos seguir contribuyendo al avance de la robótica sanitaria.

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Balance positivo del primer año de la Tele-UCI territorial en Lleida

redactor@hospitecnia.com — Fri, 09 Jan 2026 02:55:45 +0000

Balance positivo del primer año de la Tele-UCI territorial en Lleida Vie, 09/01/2026 - 02:55

El proyecto de Tele-UCI Territorial, impulsado por el Servicio Territorial de Medicina Intensiva de Lleida y la Dirección Asistencial del Hospital Comarcal de El Pallars, hace balance de su primer año de funcionamiento con una valoración muy positiva. Durante este período, la iniciativa ha permitido evitar el traslado de un 14% de pacientes críticos o semicríticos, gracias a la videovaloración asistida y el seguimiento con monitores remotos por parte de especialistas en medicina intensiva.

El proyecto conecta tecnológicamente a los profesionales sanitarios de la UCI del Hospital Universitario Arnau de Vilanova con los del Hospital Comarcal del Pallars, lo que permite la valoración a distancia de pacientes críticos y semicríticos atendidos en Urgencias o en la planta de hospitalización. Esta conexión ha facilitado una toma de decisiones más rápida, consensuada y ajustada a la situación clínica real del paciente, aumentando la seguridad clínica, la anticipación de procedimientos y tratamientos y el traslado directo a la UCI Arnau o a la UCI Santa Maria. Sin embargo, en algunos casos se han podido evitar derivaciones de pacientes no necesarias, así como desplazamientos de sus familiares.

La Tele UCI territorial ha demostrado ser una herramienta clave para mejorar la calidad asistencial en un territorio geográficamente disperso como Lleida, especialmente en hospitales que no disponen de Unidad de Cuidados Intensivos. A través de la monitorización en tiempo real de constantes vitales, pruebas complementarias e imagen del paciente, los equipos pueden decidir de forma conjunta si el paciente requiere traslado a una UCI de referencia o puede ser tratado y seguido de forma segura en su hospital de origen.

La tecnología del proyecto ha sido instalada por la compañía biotecnológica catalana Better Care, especializada en software de gestión de datos clínicos, y por Teladoc Health, proveedor de tecnología de salud digital con cámaras robóticas de alta resolución, en colaboración con los equipos de informática de los centros participantes. El sistema permite una comunicación audiovisual en tiempo real entre profesionales, con el paciente e incluso con su familia, así como el acceso integrado a la información clínica del paciente.

Según Jesús Caballero, director clínico territorial de Pacientes Críticos de Lleida, "después de un año de funcionamiento, el proyecto ha confirmado que la tecnología aplicada a los cuidados críticos ayuda a mejorar la toma de decisiones, refuerza el apoyo a los profesionales de los hospitales comarcales y aporta más seguridad y tranquilidad a los pacientes ya sus familias". Caballero destaca que "la reducción de los traslados no necesarios no sólo mejora la experiencia del paciente, sino que optimiza los recursos del sistema sanitario".

El proyecto está coliderado por Eduard Sanjurjo, director asistencial del Hospital Comarcal del Pallars, y Montse Vallverdú, jefe de la Sección de actividad extra UCI del Hospital Universitario Arnau de Vilanova. Los tres coinciden en que la Tele UCI territorial consolida un modelo de trabajo colaborativo, basado en el conocimiento compartido y en una atención más equitativa independientemente del lugar de residencia del paciente.

Después de este primer año, el objetivo es consolidar y ampliar el proyecto a otros hospitales del territorio, como el Hospital de Vielha o la Fundación San Hospital de la Seu d'Urgell, reforzando así la red territorial de cuidados críticos y semicríticos.

El proyecto se enmarca en la iniciativa CRÍTIC.CAT, impulsada por el Servicio Catalán de la Salud y el Departamento de Salud, y coordinada por la Fundación TIC Salud Social, con el fin de mejorar la eficiencia y la coordinación de los servicios de medicina intensiva en toda Cataluña.

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Institut Català de la Salut

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La ciberseguridad como pilar de los hospitales inteligentes y resilientes

redactor@hospitecnia.com — Mon, 15 Sep 2025 14:42:18 +0000

La ciberseguridad como pilar de los hospitales inteligentes y resilientes Lun, 15/09/2025 - 14:42

La digitalización de los hospitales avanza a gran velocidad en España. Historiales médicos electrónicos, quirófanos conectados, dispositivos IoT, redes eléctricas inteligentes y sistemas de climatización automatizados ya forman parte de un ecosistema sanitario donde la tecnología es crítica para garantizar una atención segura y eficiente. Sin embargo, esta interconectividad también ha ampliado la superficie de ataque. Hoy, los ciberataques pueden comprometer no solo los datos del paciente, sino también la continuidad asistencial, afectando directamente al bienestar y la seguridad de las personas.

Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), el sector salud fue uno de los más atacados en 2022-2023 a nivel global. El 54 % de los incidentes estuvieron vinculados a ransomware, y un 43 % incluyó además robo de datos. Estas cifras confirman la necesidad de reforzar las estrategias de ciberprotección, especialmente en entornos donde confluyen infraestructuras críticas y datos sensibles.

Tradicionalmente, la ciberseguridad en sanidad se enfocaba en la protección de la información médica. Pero el paradigma ha cambiado. Con la convergencia IT/OT, las redes administrativas (TI) y las infraestructuras operativas (OT), como los sistemas eléctricos, HVAC, iluminación, cámaras, BMS o equipamiento biomédico, ahora comparten entornos y protocolos. Cada sistema conectado es un potencial punto de entrada para un ciberataque. Por ello, proteger únicamente los servidores de datos ya no es suficiente. Se requiere un enfoque integral, que contemple tanto la infraestructura clínica como la operativa.

En este contexto, Schneider Electric ha desarrollado una estrategia de ciberseguridad integral y adaptada al entorno hospitalario español. Su propuesta comienza con una evaluación detallada de riesgos y vulnerabilidades IT/OT, mediante equipos especializados que diseñan arquitecturas seguras desde el inicio. Esta visión 360° incluye segmentación de redes, accesos remotos controlados y cumplimiento de estándares internacionales como la norma IEC 62443, en concreto en su parte IEC 62443-4-2 (SL2), que Schneider Electric ha aplicado a soluciones como EcoStruxure™ IT. El enfoque vendor-agnostic de Schneider —compatible con sistemas de distintos fabricantes— resulta especialmente valioso en infraestructuras sanitarias heterogéneas. Además, el principio de "seguridad por diseño" permite integrar la ciberprotección desde la fase de planificación del edificio o de sus sistemas tecnológicos, evitando que la seguridad quede supeditada a soluciones reactivas.

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IOT Internet de las cosas

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Fecha Artículo

SEPTIEMBRE 2025

Autor

José Luis Gordo Leiva

País

España

Uno de los ejes de esta estrategia es la protección de las redes OT hospitalarias mediante soluciones como EcoStruxure Cybersecurity, desarrollada en colaboración con Claroty. Esta plataforma permite identificar todos los dispositivos y sistemas conectados en la red (desde SAI hasta sensores de climatización), detectar configuraciones vulnerables, segmentar los entornos operativos para evitar la propagación de ataques, supervisar en tiempo real comportamientos anómalos y gestionar los accesos remotos de forma cifrada y con políticas de privilegios estrictas. Todo esto proporciona a los equipos de mantenimiento y tecnología médica una visibilidad centralizada sobre el estado de su infraestructura OT y una capacidad de reacción inmediata ante incidentes.

Además, Schneider permite integrar esta capa de ciberseguridad con los sistemas físicos de seguridad del hospital, como control de accesos, videovigilancia y alarmas, creando una plataforma unificada de gestión de riesgos físicos y digitales. Esto facilita la coordinación entre departamentos y mejora la respuesta ante eventos críticos, ya que un único panel puede supervisar tanto la red de quirófano como la cámara que protege su acceso.

Otro pilar clave para la ciberresiliencia hospitalaria es la monitorización continua. Schneider Electric ofrece este servicio a través de sus Managed Security Services, operados desde el Cybersecurity Connected Service Hub, un centro especializado que actúa como entorno de supervisión remota para infraestructuras OT. Gracias a tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático, este sistema identifica patrones, detecta amenazas emergentes y optimiza la respuesta ante cualquier incidente. Se trata de un modelo de supervisión activa que no solo detecta ataques, sino que también anticipa posibles fallos técnicos antes de que generen una interrupción.

Este modelo se refuerza con servicios de mantenimiento predictivo como EcoStruxure Asset Advisor, que permite analizar en la nube los datos de sensores e infraestructuras críticas del hospital. Si una UPS o un cuadro eléctrico muestra parámetros anómalos, el sistema emite alertas automáticas y activa protocolos correctivos incluso antes de que el personal in situ detecte el problema. Esta capacidad de intervención remota permite resolver entre el 80 y el 90 % de los incidentes sin necesidad de desplazar técnicos, lo que se traduce en menos tiempos de inactividad y una mayor disponibilidad operativa.

En paralelo, el marco normativo europeo está evolucionando hacia una mayor exigencia. La Directiva NIS2, próxima a entrar en vigor, requerirá a los hospitales e infraestructuras sanitarias demostrar un nivel de ciberprotección proporcional a su importancia estratégica, con responsabilidades específicas para la alta dirección en caso de negligencia o incumplimiento. Schneider Electric promueve la integración de la ciberseguridad en todo el ciclo de vida de las infraestructuras hospitalarias, desde el diseño y adquisición de equipamiento conectado, hasta la operación, supervisión y mantenimiento continuo.

En este escenario, la ciberseguridad hospitalaria ya no puede ser vista como un complemento técnico, sino como una capa esencial para la operación clínica segura. Al igual que se exige fiabilidad en el suministro eléctrico o en la esterilidad de un quirófano, también debe garantizarse la protección frente a amenazas digitales que puedan comprometer diagnósticos, tratamientos o procesos críticos.

Schneider Electric se posiciona como un aliado estratégico para avanzar hacia hospitales resilientes y seguros por diseño. Su propuesta combina tecnología interoperable, cumplimiento normativo, servicios expertos y una comprensión profunda de las necesidades del entorno sanitario español. La digitalización trae enormes beneficios: eficiencia energética, automatización y medicina telemática, pero solo si va acompañada de una ciberseguridad robusta y continua. Porque la energía continua es esencial en entornos críticos, y en un hospital, la seguridad digital también lo es.

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Infraestructuras de salud inteligentes, la nueva era de los hospitales

redactor@hospitecnia.com — Mon, 15 Sep 2025 13:30:58 +0000

Infraestructuras de salud inteligentes, la nueva era de los hospitales Lun, 15/09/2025 - 13:30

Las infraestructuras de salud están viviendo una transformación sin precedentes. La presión asistencial derivada del envejecimiento poblacional, la necesidad de optimizar recursos tras la pandemia y la exigencia normativa en materia de sostenibilidad y seguridad están impulsando un cambio profundo en la forma en la que se diseñan, construyen y gestionan los hospitales. Ya no basta con levantar edificios eficientes desde el punto de vista energético, es imprescindible que sean infraestructuras inteligentes, capaces de anticipar riesgos y adaptarse a nuevas realidades sanitarias.

En este contexto, tres tendencias destacan por su impacto directo en la calidad asistencial y en la eficiencia de los centros: la inteligencia artificial aplicada a la gestión hospitalaria, la industrialización de procesos constructivos y la monitorización digital en tiempo real de instalaciones críticas

Inteligencia artificial: de la gestión clínica a la eficiencia operativa

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en una herramienta real de apoyo a la toma de decisiones en entornos hospitalarios. Su aplicación se extiende más allá del diagnóstico clínico: cada vez más hospitales emplean algoritmos para optimizar procesos operativos, anticipar riesgos y mejorar la seguridad de pacientes y profesionales.

En el ámbito de las infraestructuras, la IA permite analizar miles de datos procedentes de sensores y sistemas de gestión técnica de edificios (BMS) para detectar patrones y predecir incidencias antes de que estas ocurran. Gracias a modelos de aprendizaje automático, es posible identificar, por ejemplo, un comportamiento anómalo en un circuito de climatización, prever un aumento de riesgo de Legionella en un acumulador de ACS o anticipar consumos energéticos excesivos en áreas críticas.

Esta capacidad predictiva se traduce en una reducción de costes operativos, una optimización de los planes de mantenimiento y, sobre todo, una mejora en la seguridad hospitalaria. En el futuro próximo, veremos cómo la IA se integra de manera natural en los Planes Sanitarios del Agua (PSA) y en los Planes Sanitarios frente a Legionella (PSL), aportando recomendaciones automáticas y trazabilidad total de las decisiones adoptadas.

Industrialización: rapidez, calidad y flexibilidad en la construcción hospitalaria

La construcción hospitalaria se enfrenta a un reto mayúsculo: dar respuesta a una demanda creciente de infraestructuras en plazos cada vez más cortos y con recursos limitados. La industrialización de los procesos constructivos se presenta como la respuesta más eficaz a esta necesidad.

La prefabricación de módulos completos permite levantar hospitales en meses en lugar de años, garantizando además una mayor calidad en la ejecución gracias al control en fábrica. Este enfoque aporta también una flexibilidad estratégica: los hospitales pueden ampliarse o reconvertirse con rapidez, adaptándose a nuevas realidades sin necesidad de grandes reformas.

En paralelo, la industrialización favorece la incorporación de soluciones técnicas avanzadas en fases tempranas del diseño. Sistemas de tuberías preensambladas, unidades técnicas de climatización o módulos hidráulicos integrados pueden salir de fábrica con sensores ya instalados, preparados para conectarse a plataformas de monitorización en cuanto se despliegan en el hospital. El resultado es una infraestructura más segura, más sostenible y lista para operar desde el primer día.

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SEPTIEMBRE 2025

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ULBIOS

Monitorización digital: del dato puntual al gemelo digital

La tercera gran tendencia es la monitorización en tiempo real de las instalaciones críticas. La digitalización ha abierto la puerta a un cambio radical en la gestión hospitalaria: pasar de registros manuales y muestreos puntuales a una supervisión continua, trazable y basada en datos objetivos.

Hoy es posible controlar en continuo variables como la temperatura, el pH, el cloro libre, el potencial redox o la turbidez en las redes de agua, así como la temperatura en termos eléctricos o crear mapeados térmicos. Estas lecturas, recogidas constantemente por sensores inteligentes, alimentan plataformas digitales que generan históricos, dashboards personalizados y alertas automáticas ante cualquier desviación.

La próxima evolución de esta tendencia será la integración de los datos en gemelos digitales hospitalarios, capaces de reproducir el comportamiento completo de un edificio en un entorno virtual. Estos modelos permitirán simular escenarios de riesgo, validar protocolos de actuación y optimizar la operación del hospital con una precisión total.

Soluciones ULBIOS® como ejemplo de monitorización inteligente

La aplicación práctica de estas tendencias ya se observa en hospitales de referencia que han incorporado soluciones de monitorización IoT y biosensorización como las desarrolladas por ULBIOS®.

ULBIOS Water® permite digitalizar parámetros clave del agua (temperatura, pH, cloro libre, ORP, turbidez y biofilm), integrándolos en plataformas que generan alertas y recomendaciones basadas en riesgo real. Con ello se garantiza el cumplimiento de normativas como el RD 487/2022 y el RD 614/2024, y se anticipa el desarrollo de Legionella mediante modelos predictivos.

ULBIOS TT®, centrado en la digitalización de termos eléctricos, ofrece un control exhaustivo de instalaciones descentralizadas de ACS. Gracias a su conectividad NB-IoT, proporciona datos diarios por equipo, asegurando que las temperaturas mínimas exigidas por la normativa se mantengan de forma continua.

Ambas soluciones son un claro ejemplo de cómo la monitorización digital aplicada a infraestructuras de salud convierte los datos en prevención y la prevención en eficiencia, reforzando la seguridad sanitaria y la sostenibilidad hospitalaria.

Conclusión

La transformación de las infraestructuras de salud está marcada por tres vectores clave: la inteligencia artificial, que aporta capacidad predictiva y optimiza la gestión operativa; la industrialización, que acelera los tiempos de construcción y eleva la calidad de ejecución; y la monitorización digital, que garantiza seguridad y sostenibilidad mediante datos objetivos y trazables.

El hospital del futuro no será solo un edificio eficiente, sino un ecosistema inteligente capaz de aprender, adaptarse y anticiparse a los riesgos. La integración de estas tendencias en el diseño, construcción y operación de los centros sanitarios será decisiva para responder a los desafíos de una sanidad que demanda más seguridad y eficiencia.

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Entrevista Laura Buguñá, coordinadora de Innovación de la Fundació MútuaTerrassa per a la Recerca, Docència i Innovació

redactor@hospitecnia.com — Thu, 24 Jul 2025 16:57:41 +0000

Entrevista Laura Buguñá, coordinadora de Innovación de la Fundació MútuaTerrassa per a la Recerca, Docència i Innovació Jue, 24/07/2025 - 16:57

Fundada en 1900, MútuaTerrassa es una entidad de beneficio social que tiene como misión el servicio a las personas, anticipando y resolviendo situaciones y problemas relacionados con la salud, la autonomía personal o su bienestar.

MútuaTerrassa está actualmente integrada por más de 5.000 trabajadores, y una de las entidades que forman parte del grupo MútuaTerrassa es la Fundació de Recerca, Docència i Innovació, de la que nuestra entrevistada, Laura Buguñá, es la coordinadora de la Unidad de Innovación.

Bienvenida, Laura. Cuéntanos un poco cuál es tu trayectoria hasta llegar a la coordinación de La unidad de innovación de la Fundació

Soy ingeniero agrónomo y me formé en Alemania. Después de esta etapa regresé y me especialicé en temas relacionados con el medio ambiente y desarrollo sostenible en entornos urbanos, hecho que me dio la oportunidad de trabajar en diferentes proyectos de investigación con enfoque internacional en Europa.

Así fue como poco a poco fui introduciéndome en la gestión de la investigación, y después pasé a trabajar en temas de transferencia tecnológica.

Coincidió que en MútuaTerrassa estaban buscando un perfil profesional con la idea de convertir resultados de la investigación en resultados con impacto real para los diferentes actores de la sociedad, como pacientes y personas como tú y como yo.

¿Qué papel desempeñáis dentro del ecosistema de MútuaTerrassa?

La Fundació de Recerca tiene diferentes objetivos. Uno de ellos es dar apoyo a los investigadores en los hospitales, en los Centros de Atención Primaria y en las residencias, que serían lo que yo llamo nuestros clientes internos.

Por otro lado, también colaboramos con empresas. Desde la Fundació gestionamos todo el ciclo de los proyectos I+D: captación de la financiación, presentación a convocatorias, coordinación de ensayos clínicos y publicación de artículos.

También colaboramos con el Comité de Ética de MútuaTerrassa apoyando a los investigadores en la redacción del Protocolo clínico. Ofrecemos formación sobre la gestión de la investigación, mientras que el hospital cubre la docencia médica.

Lleváis años impulsando la investigación y la innovación clínica. ¿Qué retos clave afrontáis en este momento?

Creo que estamos viviendo una época de cambios. En el ámbito en el que yo me muevo, que es el de la Innovación, se están produciendo transformaciones a mejor porque desde el Departament de Salut han comprobado que muchos resultados de las investigaciones se quedaban en los cajones y no llegaban al mercado.

Ahora estamos logrando que haya más proyectos que superen lo que llamamos “el valle de la muerte”, un concepto muy utilizado en sectores industriales, pero que empresas e instituciones sanitarias se han apropiado.

Superar el “valle de la muerte” significa que muchos prototipos no llegan a la práctica clínica debido a la complejidad regulatoria y protocolos de seguridad. Nuestro reto es acelerar la transferencia tecnológica sin comprometer la seguridad de pacientes y profesionales.

¿Cómo surgió la colaboración con Qualud?

Los conocimos gracias al Ayuntamiento de Terrassa. Fue a través de una red local promovida por el consistorio, llamada Terrassa Innovació.

Este servicio de Innovación del Ayuntamiento de Terrassa apoya a las personas emprendedoras y empresarios con proyectos innovadores en su territorio. Así fue cómo desde la Fundació empezamos a colaborar con Qualud.

¿En qué proyectos habéis colaborado conjuntamente?

Estamos colaborando con varios proyectos, la Fundación y también otras entidades del grupo de MútuaTerrassa, porque Qualud es una empresa muy activa y proactiva, algo que nos gusta mucho porque permite que la colaboración sea muy fructífera.

Estamos realizando ahora mismo un gran proyecto con ellos, que ya está incluido en la operativa del hospital, en su función asistencial y de atención a los pacientes, que se llama Campus Pacient, una plataforma que permite a los pacientes completar cuestionarios online, integrando sus datos en la historia clínica electrónica para mejorar la planificación y el seguimiento clínico.

Este proyecto empezó siendo aplicado en áreas sanitarias como la psiquiatría y rehabilitación, pero ya lo estamos aplicando en cirugía torácica y ginecología.

Además de Campus Pacient, ¿habéis colaborado en algún otro proyecto?

Sí, desarrollamos un prototipo de aplicación digital para guiar visualmente la reanimación cardiopulmonar en entornos de simulación. Este “visor digital” se está validando con simuladores de alta fidelidad.

Quiere ser una “guía visual” cuando médicos y cirujanos especializados se encuentran ante procedimientos complejos. Todo el desarrollo de la solución digital, lo estamos desarrollando con Qualud.

¿Cuál es el estado actual de esa aplicación de reanimación cardiopulmonar?

Actualmente es un prototipo que está siendo validado en simulación clínica. Esta herramienta, a diferencia de Campus Pacient, que estaba orientada a los pacientes, está enfocada a profesionales sanitarios, que serán los usuarios habituales.

Además del proceso de validación, desde la Fundació estamos buscando financiación para continuar con su desarrollo y avanzar a la siguiente fase del proyecto: la realización de pruebas en entornos hospitalarios de emergencia. Sí es cierto que todavía estamos lejos de que este proyecto llegue al mercado porque su aplicación a casos reales de pacientes en emergencias todavía deberá esperar un poco más.

Es importante tener en cuenta que todo proyecto tecnológico, sea industrial, sea del sector sanitario, debe cumplir con una serie de niveles de madurez de la tecnología, llamados Technology Readiness Levels (TRL), para poder recibir financiación desde la Unión Europea, pero también desde instituciones públicas más cercanas, como son la Generalitat de Catalunya.

Para acceder a estas ayudas es importante definir en qué TRL se encuentra tu proyecto tecnológico: es decir, cuál es el nivel de desarrollo actual, y a qué nivel de desarrollo quieres llegar después del proyecto.

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Fecha Artículo

SEPTIEMBRE 2025

Autor

Irene González

Laura Buguñá

País

España

¿Qué valor aportan este tipo de alianzas público-privadas, como la vuestra con Qualud?

Pues nos aportan mucho porque impulsan el concepto de cocreación. Es decir: nadie es experto en todo, pero todas las empresas o entidades son expertas en alguna pequeña cosa, la suya, lo que llamaríamos su nicho de expertise, o de conocimiento.

Nosotros, por ejemplo, necesitamos de la colaboración de empresas muy especializadas, como es el caso de Qualud, que aporta una atención más humanizada, en la participación ágil de los pacientes y profesionales sanitarios, siendo ellos mismos pioneros de ese concepto de “cocreación”.

En esa cocreación, la Fundació aporta conocimiento del entorno sanitario y regulatorio, mientras que Qualud aporta experiencia en diseño de soluciones digitales centradas en el usuario.

Con esta simbiosis somos capaces de cubrir las necesidades reales de la sociedad y acelerar la llegada de innovaciones a los sistemas de salud.

En un ecosistema tan cambiante, ¿cómo crees que se puede fomentar la cultura de la innovación en instituciones sanitarias con estructuras complejas?

Precisamente porque es tan cambiante, necesitamos ser proactivos. Debemos seguir la evolución regulatoria como, por ejemplo, de productos sanitarios o la nueva directiva de la calidad del aire, porque afecta a la salud de toda la sociedad.

También debemos ser proactivos al adaptar procesos internos y crear espacios de colaboración interdisciplinar. En este sentido es esencial tener protocolos flexibles y equipos formados para anticiparse a los cambios.

¿Qué papel debe tener la Fundació de Recerca en la conexión entre ciencia clínica y sociedad?

El papel de la Fundació debe ser la de facilitador para que la investigación llegue realmente a la sociedad: promoviendo la ciencia abierta (que publiques los resultados de las investigaciones para que todo el mundo pueda acceder a ellos) y participando en cursos o sesiones donde participen ciudadanos, otros hospitales y sociedades médicas. Así estimulamos el intercambio de conocimiento y un ecosistema colaborativo.

¿Puedes adelantarnos alguna línea de trabajo futura que te ilusione especialmente?

Te diré tres. La primera se refiere a la calidad del aire. Es un tema que llevamos desde la Fundació de Recerca, con la que tenemos una Cátedra de Cambio Climático y Salud a través de la Universitat de Barcelona, pues somos uno de sus hospitales universitarios.

Estamos preparando un proyecto de investigación del impacto de la calidad del aire en enfermedades neurológicas. También seguimos de cerca cómo la nueva directiva europea de calidad del aire está intentando reducir el impacto de la polución en estas enfermedades.

El segundo proyecto que quiero destacar, y que llevan desde la dirección médica, es una investigación para analizar la relación entre salud y género. En este proyecto queremos analizar cómo las diferencias de género afectan a la sintomatología, diagnóstico y tratamiento de enfermedades como el infarto y el ictus para traducir esos hallazgos en la mejora de la práctica clínica real.

¿Nuestro objetivo? Trasladar todo el conocimiento que obtendremos al conjunto de la sociedad. Por ejemplo, en el caso de los síntomas de infarto agudo de miocardio, hombres y mujeres presentan síntomas diferentes. En los hombres es conocido el dolor del hombro y del brazo izquierdo, pero en las mujeres se manifiesta con crisis de ansiedad que pueden ser agudas. Cuando una mujer se presenta en urgencias con una crisis de ansiedad, podríamos estar ante un infarto, aunque los profesionales sanitarios lo traten como sintomatología propia de otra enfermedad. Esto se sabe, pero no siempre se traduce a la práctica clínica, como muestra la evidencia.

Y la última iniciativa que te quería contar es que desde AGAUR, la agencia de gestión de ayudas universitarias y de investigación de la Generalitat de Catalunya, fomentan redes de valorización de resultados de investigación, y desde MútuaTerrassa estamos impulsando la participación de nuestra entidad y los investigadores en diferentes redes.

Esta participación de nuestros profesionales en las redes de valorización de resultados fomenta que realmente los resultados de la investigación se conviertan en resultados tangibles, a través de spin offs, de patentes o de nuevos productos para que lleguen a la ciudadanía. Uno de estos proyectos es i4kids, el Hub de Innovación Pediátrica coordinado por el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, que tiene como objetivo generar un impacto social positivo y ofrecer soluciones adaptadas a la población pediátrica. Este hub acaba de ganar el Premi nacional de la recerca en Transferencia del conocimiento.

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La encuesta a cirujanos en activo corrobora el uso de sistemas de vídeo integración para mejorar la conectividad durante la intervención y la seguridad del paciente en el quirófano

redactor@hospitecnia.com — Mon, 07 Jul 2025 11:10:17 +0000

La encuesta a cirujanos en activo corrobora el uso de sistemas de vídeo integración para mejorar la conectividad durante la intervención y la seguridad del paciente en el quirófano Lun, 07/07/2025 - 11:10

Este artículo es el resumen de una encuesta encargada por Baxter y desarrollada por Stgilesmedical London con el objetivo de recabar opiniones sobre las posibles ventajas de adoptar la tecnología de integración de quirófano (IQ). Creemos que puede ser de interés para los usuarios de Hospitecnia.

Existe una necesidad generalizada de mejorar la eficiencia del quirófano y la seguridad del paciente, así como de optimizar la toma de decisiones y la formación quirúrgica. Los avances tecnológicos pueden ofrecer una solución. Se realizó una encuesta en línea a cirujanos italianos bajo los auspicios de la Associazione Chirurghi Ospedalieri Italian (ACOI). El objetivo era recabar sus opiniones sobre las posibles ventajas de adoptar la tecnología de integración de quirófano (IQ) para mejorar la comunicación en el quirófano, entre los departamentos del hospital y con cirujanos y alumnos de otros lugares. Se recibieron un total de 193 respuestas completadas, cuyos resultados respaldaban el uso de la tecnología de IQ.

Casi todos los encuestados (96 %) creían que la IQ podría mejorar el rendimiento quirúrgico y acelerar la formación (90 %).
El 87,6 % de los encuestados consideró que poder acceder a las historias clínicas antes y durante la cirugía a través de la IQ es una ventaja importante.
El 97,9 % consideró que el acceso a través de la IQ a tecnologías robóticas y a los resultados de las pruebas, como fluoroscopias y angiografías, es un aspecto muy positivo.
El 71,5 % cree que la IQ centralizada podría aumentar el número de intervenciones diarias al ofrecer una mejor supervisión de la actividad y del flujo de trabajo del quirófano.
El 88,6 % estuvo de acuerdo en que la adopción de la IQ podría facilitar el uso de listas de verificación.
El 90,2 % cree que un posible efecto favorable de la IQ es poder compartir imágenes en directo con otros profesionales que estén a una determinada distancia, lo que contribuiría a una mejor toma de decisiones.
El 73 % considera que la IQ centralizada permite que el equipo quirúrgico se centre en el paciente.

El problema

La capacidad para realizar una cirugía segura y eficaz de forma eficiente es fundamental para el funcionamiento de un hospital general moderno. El diseño y los procesos del quirófano influyen en gran medida en la evolución de los pacientes, los costes asistenciales y el ánimo de la plantilla. Son muchos los actores involucrados, normalmente, desde diferentes ubicaciones: cirujanos, anestesistas, personal de enfermería, personal sanitario auxiliar, gerentes y personal administrativo. Todos tienen una función que desempeñar. Además del trabajo en equipo interdisciplinar, la educación, la responsabilidad y la recopilación de datos precisos son elementos esenciales de un sistema sanitario eficiente.

Gestionar un bloque quirúrgico o un único quirófano puede resultar una tarea compleja y exigente. No es de extrañar que todos los partícipes deban hacer frente a diferentes retos a medida que los pacientes se mueven por el sistema. Una comunicación deficiente suele ser la raíz del problema: por ejemplo, la comunicación entre las distintas plantas, la recepción, la sala de anestesia, el quirófano y, posteriormente, el área de recuperación o las unidades de cuidados intensivos/alta dependencia. Todo ello se ve agravado por la necesidad de transferir información entre el archivo de historias clínicas, los servicios de patología y los servicios radiológicos. Además, debe haber una supervisión por parte de la dirección que regule el proceso, sobre todo, si surge algún problema.

La seguridad del paciente es primordial. Los eventos adversos (EA) constituyen un desafío global que afecta a los resultados y aumenta los costes. La investigación ha establecido un vínculo claro entre los niveles de cultura de seguridad en la atención sanitaria y la evolución de los pacientes, destacando la necesidad de reducir los EA.

En función de la especialidad y la carga de trabajo, a veces, un quirófano puede ser un entorno de alta presión; mientras que en otros momentos puede convertirse en un lugar de trabajo rutinario y poco desafiante. Ambas situaciones pueden dar lugar a errores. Así ocurre precisamente cuando se suma un trabajo en equipo, una gestión y una planificación deficientes. Para abordar estas cuestiones y mejorar la seguridad, se han incorporado con gran aceptación las listas de verificación homogeneizadas. La lista de verificación de la seguridad de la cirugía de la Organización Mundial de la Salud (OMS) constituye un enfoque sistemático que ha demostrado reducir las tasas de morbilidad y mortalidad.

La recopilación de datos es crucial para supervisar los procesos y los costes en el quirófano. En la mayoría de las unidades, cada paciente generará un registro histórico único. Tradicionalmente, esto implicaba una laboriosa recopilación de información clave en papel, una tarea poco popular que a menudo se dejaba al personal de enfermería y médico subalterno. Con demasiada frecuencia, se obtenía una captura inexacta, errónea e incompleta de la información. Si bien la adopción de procedimientos y la "formación previa al trabajo" pueden reducir los errores humanos, este parece un ámbito adecuado en el que la tecnología inteligente podría utilizarse de forma beneficiosa.

Los enfoques automatizados y basados en datos facilitan la comunicación, al tiempo que ofrecen una imagen completa de la actividad dentro del quirófano y entre las unidades asociadas. Esta innovación podría tener una gran variedad de aplicaciones, por ejemplo, en el nuevo campo de la cirugía digital. La cirugía digital se define como "el uso de la tecnología para mejorar la planificación preoperatoria, el desempeño quirúrgico, el apoyo terapéutico o la formación con objeto de mejorar los resultados y reducir los daños". La grabación de vídeo independiente se utiliza cada vez más para potenciar la práctica quirúrgica en el quirófano. Al combinar esta solución con tecnología inteligente como parte de un sistema de vídeo integrado, se abre la puerta a todo un abanico de posibles aplicaciones. Estas abarcan desde la introducción de datos "una sola vez" y la transferencia instantánea de información, una mayor conectividad y un flujo de trabajo mejorado, hasta el trabajo colaborativo a distancia y la formación optimizada de todo el personal de quirófano, sin olvidar la supervisión y auditoría quirúrgicas.

Necesidad de información

La incorporación de cualquier nueva tecnología sanitaria implica la evaluación de la seguridad, la aplicabilidad y la rentabilidad. Así ocurre precisamente cuando la innovación es fundamentalmente infraestructural y está dirigida a optimizar el sistema en lugar de a tratar a pacientes individuales.

¿Cómo se pueden recopilar datos que fomenten una mayor aceptación (o cualquier otra forma de integración) si la exposición y la experiencia son limitadas? Una primera estrategia podría ser la búsqueda de toda una variedad de opiniones sobre las posibles ventajas del sistema por parte de aquellos que lo han experimentado en acción o que estén en cierto modo familiarizados. Italia tiene un sistema de salud altamente desarrollado con una plantilla quirúrgica cualificada acostumbrada a adaptarse a las nuevas tecnologías. Una encuesta basada en cuestionario a una amplia variedad de especialidades puede arrojar información sobre su necesidad, además de ayudar a los desarrolladores de dispositivos a evaluar su aplicabilidad y desarrollo futuro.

Metodología

Se realizó una encuesta en línea junto con la Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani (ACOI; Asociación de Cirujanos de Hospitales Italianos), la cual consistió en 19 preguntas desarrolladas a través de varias rondas de revisión. Se publicó en el sitio web de la sociedad entre el 1 de abril y el 30 de junio de 2024, junto con una breve explicación. La participación fue voluntaria y anónima. El inicio de la encuesta se consideró como consentimiento informado para participar y para el almacenamiento, análisis y presentación de los datos. Hillrom/Baxter proporcionó la financiación. Las respuestas sumadas se entregaron sin modificar desde la ACOI a Stgilesmedical Ltd, una organización de redacción e investigación médica con sede en Londres y Berlín.

Resultados

Respuestas de la encuesta

Se recibieron un total de 431 respuestas, de las cuales casi la mitad completaron toda la encuesta (193/431: 44,8 %). A menos que se indique lo contrario, estas 193 respuestas constituyen la base de este informe. Unos 238 participantes presentaron respuestas incompletas (55,2 %).

La cohorte estaba formada por cirujanos experimentados: aproximadamente dos tercios de los encuestados habían ejercido la cirugía durante más de 10 años (132: 68,4 %). Del resto, 29 (15,0 %) habían ejercido la cirugía entre 6 y 10 años y 32 (16,6 %), entre 0 y 5 años.

Datos demográficos

La gran mayoría eran generalistas (183: 94,8 %). Dentro de estos últimos se incluyen cirujanos gastrointestinales y hepatobiliares. En el resto se incluyeron cirujanos vasculares, cardiotorácicos y urológicos (en total 7: 3,6 % cada uno), ortopédicos (5: 2,6 %), plásticos (4: 2,0 %), pediátricos, neurocirujanos y maxilofaciales (en total 2: 1,0 % cada uno), así como 8 (4,1 %) de otras especialidades.

Puntos de vista sobre la tecnología

En nuestro actual panorama sanitario caracterizado por una rápida innovación en todos los ámbitos, no es sorprendente que la mayoría de los encuestados (189: 97,9 %) estuvieran de acuerdo en que los avances tecnológicos de la IQ puedan redundar en una mejor atención al paciente (completamente de acuerdo 145: 75,1 %; de acuerdo a rasgos generales 44: 22,8 %).

Experiencia de la integración de quirófano (IQ)

Con respecto a la IQ, 265 de 431 (61,5 %) ya sabían algo sobre la IQ en el quirófano; mientras que 166 de 431 (38,5 %) no conocían este avance tecnológico. De los encuestados que respondieron a todas las preguntas, casi un tercio eran usuarios habituales de soluciones de IQ (53/193: 27,5 %); mientras que un número similar eran usuarios ocasionales (61/193: 31,6 %). Por su parte, 32 encuestados (16,6 %) habían visto que otros usaban estas soluciones y les gustaría probarlas. Un total de 47 (24,4 %) no tenían experiencia con la IQ.

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JULIO 2025

Autor original

Lylah Drummond-Clarke, Amira Anam, Sócrates López y Steven Walker, St Gilesmedical London & Berlin

País

España

Optimización de los procesos en el quirófano

La prestación de unos cuidados de alta calidad requiere comunicación, trabajo en equipo y conocimiento de la situación. Entre los problemas más frecuentes que se abordan en el quirófano se incluyen saber la localización de los pacientes en el sistema para garantizar la fluidez, evitar retrasos y poder acceder rápidamente a la historia clínica y a los resultados de las pruebas durante la cirugía. Hubo acuerdo general en que la IQ puede lograr todos estos elementos.

Más de dos tercios (131: 67,9 %) estaban totalmente de acuerdo o de acuerdo a rasgos generales (52: 26,9 % o 79: 40,93 %) en que, gracias a la IQ, podría mejorarse la comunicación entre las áreas de espera, las salas de anestesia, el quirófano, la sala de recuperación, las UCI y los diferentes servicios del hospital. Por su parte, 56 encuestados (29,0 %) fueron neutrales a este respecto; mientras que, 6 (3,1 %) indicaron su desacuerdo/total desacuerdo.

En relación con la posibilidad de acceder a las historias clínicas antes y durante la cirugía mediante la IQ, 169 (87,6 %) encuestados consideraron que era una ventaja importante, de los cuales 93 (48,2 %) estaban totalmente de acuerdo y 76 (39,4 %) estaban de acuerdo a rasgos generales. En cambio, 19 encuestados (9,8 %) fueron neutrales en relación con este punto; mientras que, 5 (2,6 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

Del mismo modo, el acceso a través de la IQ a tecnologías robóticas y a los resultados de pruebas como fluoroscopias y angiografías fue considerado como una ventaja importante por 189 encuestados (97,9 %; de estos 130 [67,4 %] estaban completamente de acuerdo y 59 [30,6 %] de acuerdo a rasgos generales). Se registró un desacuerdo limitado (3: 1,6 % fueron neutrales, mientras que 1: 0,5 % indicaron su total desacuerdo).

Había una opinión generalizada de que la adopción de tecnologías de IQ podría mejorar la eficiencia, por ejemplo, mediante la reducción del tiempo que los pacientes pasan en el quirófano y las áreas asociadas. Alrededor de dos tercios de los encuestados (126: 65,3 %) estuvieron totalmente de acuerdo o de acuerdo con rasgos generales (53: 27,5 % o 73: 37,8 %) con esta afirmación. Por su parte, 55 encuestados (28,5 %) expresaron su neutralidad a este respecto; mientras que, 12 (6,2 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

En cuanto a si una solución centralizada de IQ que proporcione una mejor supervisión de la actividad y del flujo de trabajo del quirófano podría aumentar el número de intervenciones realizadas al día, las respuestas fueron similares a las anteriores: 138 (71,5 %) completamente de acuerdo o desacuerdo a rasgos generales (61: 31,6 % o 77: 39,9 %). En cambio, 40 encuestados (20,7 %) fueron neutrales en relación con este punto; mientras que, 15 (7,8 %) estaban en desacuerdo/completamente en desacuerdo.

Los encuestados consideraron una serie de elementos que podrían contribuir a una mayor eficiencia. Por ejemplo, al guardar la disposición del cirujano y las preferencias del equipo, tales como los ajustes de luz, 161 encuestados (83,4 %) estuvieron totalmente de acuerdo (66: 34,2 %) o de acuerdo a rasgos generales (95: 49,2 %) en que se podría ahorrar tiempo de configuración. En cambio, 27 encuestados (13,9 %) mostraron cierta indecisión a este respecto; mientras que, 5 (2,6 %) estaban en desacuerdo/totalmente en desacuerdo.

Mejora del rendimiento quirúrgico seguro

Hay muchos elementos que afectan a las normas asistenciales y a la seguridad en el quirófano. Dado que los cirujanos suelen trabajar como parte de un equipo en un entorno lleno de posibles distracciones, el cumplimiento de los protocolos y la revisión crítica de los acontecimientos después de la intervención pueden servir para optimizar la atención prestada. La OMS confirma esta visión, ya que apunta que unos enfoques sistemáticos y sólidos con respecto a la seguridad del paciente pueden mitigar los errores médicos entre un 50 y un 70,2 %. La mayoría de los encuestados estuvieron de acuerdo/completamente de acuerdo en que la adopción de IQ podría facilitar el uso de listas de verificación (171: 88,6 %); 18 encuestados (9,3 %) estaban indecisos y 4 de los 193, en desacuerdo/completamente en desacuerdo (2,1 %).

Los encuestados destacaron una serie de aspectos asociados al valor potencial de la grabación de vídeo mediante la IQ, a saber, análisis del desempeño (36: 18,7 %), mejora de la práctica clínica (74: 38,3 %) y fines formativos y educativos (64: 33,2 %). Al analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI), los encuestados consideraron que la incorporación de soluciones de IQ podría tener un impacto positivo en el porcentaje de errores debidos a distracciones (23: 11,9 %), mejorar la técnica quirúrgica (92: 47,7 %) y optimizar el uso del quirófano (63: 32,6 %).

El éxito en el quirófano requiere formación, destreza manual, práctica y una buena toma de decisiones. Casi todos estuvieron de acuerdo/totalmente de acuerdo (186: 96,4 %) en que la grabación de vídeo mejora el desempeño quirúrgico al ofrecer una revisión crítica de la intervención. Por ejemplo, los cirujanos más experimentados pueden volver a ver los momentos críticos de una intervención; mientras que ver a otros profesionales trabajando puede ayudar a la formación de cirujanos jóvenes y del personal sanitario. Solo 5 encuestados (2,6 %) se mostraron neutrales con respecto a este punto y 2 (1,8 %) mostraron su total desacuerdo. Una vez más, casi todos estuvieron de acuerdo/completamente de acuerdo (174: 90,2 %) en que compartir técnicas quirúrgicas por medio de soluciones de IQ aceleraba la formación y el desempeño de cirujanos. Únicamente un pequeño número estaba indeciso (17: 8,81 %) o en desacuerdo/totalmente en desacuerdo (2: 0,5 %).

Una aplicación potencialmente interesante de la IQ es poder compartir imágenes en directo con otros profesionales que puedan estar a cierta distancia. En casos difíciles, podría ayudar en la toma de decisiones. La mayoría de los encuestados (174: 90,2 %) coincidieron en que se trataba de una posible ventaja; de nuevo, únicamente un pequeño número se mostró indeciso (13: 6,7 %) o en desacuerdo/total desacuerdo (6: 3,1 %).

Y, por último...

Suele decirse que, en el ámbito sanitario, los pacientes deben ser el centro de todo lo que hacemos. Por ello, posiblemente uno de los puntos más importantes de acuerdo generalizado hacia el final de la encuesta surgió de una pregunta sobre si el uso de soluciones de IQ permitía al equipo quirúrgico centrarse más en el paciente. A este respecto, 140 encuestados (72,5 %) indicaron su acuerdo/total acuerdo.

Es importante señalar que alrededor de un cuarto de los encuestados estaban indecisos (24,8 %); mientras que, 5 encuestados (2,6 %) mostraron su desacuerdo/total desacuerdo. Esto sugiere que se necesita más información para convencer a la comunidad quirúrgica en general sobre los beneficios de la IQ. No obstante, a pesar de tales reservas, nuestro grupo de estudio estuvo de acuerdo/completamente de acuerdo (172: 89,1 %) en que las soluciones de IQ gozarán cada vez de mayor presencia en el quirófano del futuro.

Discusión

Esta encuesta apunta un cierto grado de insatisfacción en relación con la eficiencia y la seguridad actuales en el quirófano, además de una predisposición a aceptar cambios tecnológicos. En términos generales, nuestros hallazgos respaldan las ventajas de adoptar la tecnología de IQ. Entre las ventajas percibidas se incluyen una mejor supervisión del quirófano, un mejor trabajo en equipo, facilidad para el registro de información y la recuperación de datos, y una reducción del tiempo necesario para restablecer el equipo para los siguientes pacientes. Todos estos elementos pueden mejorar el flujo de trabajo en el quirófano, aumentar la capacidad y reducir costes. Este último aspecto cobra importancia cuando los hospitales necesitan encontrar formas de mejorar la productividad y la eficiencia frente a presupuestos cada vez más ajustados.

Al apoyar la educación y la formación, mejorar la toma de decisiones quirúrgicas y proporcionar un entorno con menos distracciones, el personal puede concentrarse más en el paciente, con la consiguiente reducción de errores y mejora de la seguridad. Convertirse en cirujano es todo un reto. Entre las habilidades esenciales se incluyen: destreza manual, manipulación de instrumentos, capacidad de prevención/resolución de problemas y toma de buenas decisiones. Todas ellas requieren exposición y práctica.

La formación en pacientes vivos sin una supervisión adecuada no es ética. La práctica tradicional de "ver uno, hacer uno, enseñar uno" ya no es aceptable. La reducción de las horas de trabajo y el tiempo dedicado por los profesionales de menos experiencia en los grados de formación requiere medidas que logren maximizar las limitadas oportunidades educativas. Los vídeos ofrecen un registro imparcial de los acontecimientos intraoperatorios. A través del análisis de vídeos, se pueden identificar diferencias en la técnica quirúrgica entre los cirujanos con puntuación más baja y alta, así como correlaciones entre los episodios intraoperatorios y los resultados de los pacientes. La anotación de vídeos se ha utilizado con éxito para evaluar las diferencias en el desempeño de tareas entre sujetos con experiencia variable en cirugía laparoscópica. En este caso, nuestros encuestados suelen respaldar el beneficio de la IQ para ayudar a los cirujanos a aprender de otros profesionales, reflexionar sobre sus propias operaciones grabadas y mejorar la toma de decisiones en casos difíciles al involucrar a expertos externos capaces de ver y ofrecer su opinión a distancia. Esto resulta particularmente importante para el tratamiento de enfermedades raras y el control de episodios críticos.

Proporcionar "formación previa al trabajo" a este respecto puede ayudar a reducir los AA. Casi la mitad de los encuestados consideró que la IQ podría tener un impacto positivo en la técnica quirúrgica, un factor reconocido como un indicador clave de rendimiento (KPI) en el quirófano. Dado que el error humano es una causa significativa de acontecimientos adversos en más de la mitad de las operaciones (56,4 %), del cual el error cognitivo representa el 51,6 % de las deficiencias del desempeño humano, este supone un argumento de peso para la adopción de nuevas tecnologías en el quirófano.

Por supuesto, los cirujanos no son los únicos que requieren formación y experiencia, sino que es aplicable a todo el equipo. La IQ ofrece soluciones de formación ampliables y flexibles que se pueden adaptar a las necesidades de aprendizaje individuales, lo que garantiza tanto la comprensión individual como un enfoque asistencial del paciente basado en equipo.

Un elemento importante para una cirugía segura y eficaz es la concentración. Desafortunadamente, el quirófano está lleno de distracciones, que, en líneas generales, pueden agruparse en aquellas que surgen de fuentes auditivas, fuentes visuales o problemas/fallos del equipo. Esta investigación ha concluido que las distracciones son un factor contribuyente hasta en el 50 % de los errores hospitalarios. Por lo tanto, la introducción de medidas para reducir las distracciones en el quirófano es importante para mejorar la seguridad. Entre los encuestados, el 11,9 % cree que el uso de vídeo integración tiene un impacto positivo en el porcentaje de errores debidos a distracciones.

Los resultados de esta encuesta respaldan una adopción más amplia de la tecnología de IQ, ya que el 89,1 % de los cirujanos predicen un aumento en su uso. Si bien es probable que algunos de los encuestados actuales sean entusiastas que trabajan en unidades especializadas y con recursos suficientes, las innovaciones exitosas tienden a extenderse entre compañeros, entre disciplinas y entre hospitales. Así ocurre precisamente en los casos en que se pueden demostrar mejoras en la seguridad y la eficiencia. Los responsables de la construcción, el equipamiento y la gestión de los quirófanos del futuro deben tomar nota de ello.

Un apunte final: más que los datos, lo que suele fomentar la adopción es la propia experiencia personal. El Dr. Miguel Campos, cirujano pediátrico, de Oporto (Portugal) afirma lo siguiente:

“La tecnología de vídeo integración permite a los cirujanos y anestesistas acceder de forma rápida y sencilla a la información clave del paciente, lo que puede contribuir a una mejor calidad asistencial. Se trata de un medio irremplazable de formación de estudiantes y cirujanos jóvenes, además de permitir el intercambio de información en tiempo real entre cirujanos con más experiencia sobre casos raros y difíciles. Creo que es una tecnología que formará parte de cualquier centro quirúrgico en un futuro próximo.”

Referencias

Conflicto de intereses: La encuesta fue encargada por Baxter. Las preguntas, el análisis de datos y el desarrollo de manuscritos fueron realizados por Stgilesmedical London and Berlin.

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