La gestion d’une opération de construction dans un établissement de santé est toujours une opération complexe, qui concerne l’ensemble des professionnels de l’établissement.

Bien évidemment, la première préoccupation est celle de la programmation médicale dont l’objectif est de déterminer les besoins de santé auxquels cette opération doit répondre. C’est sur cette base indispensable que seront menées ensuite les analyses techniques, dans leurs différentes phases, permettant la réalisation de l’opération elle-même.

Au-delà de ces aspects, la réflexion doit aussi porter, le plus en amont possible, sur les prévisions relatives aux conditions de fonctionnement et d’exploitation résultant de cet investissement, ainsi que, bien évidemment, sur les organisations à mettre en place pour assurer ce fonctionnement.

Telles sont quelques unes des conditions devant conduire à la recherche de l’efficience maximale dans une opération de construction. Parmi ces conditions, figurent, en outre, celles de la gestion coordonnée des équipements biomédicaux. En effet, il apparaît que trop souvent cette préoccupation intervient trop tardivement, ce qui génère ensuite soit des surcoûts dans l’investissement, soit des organisations inadaptées. C’est pour répondre à cette préoccupation que l’ARH a mis en place un groupe de travail permettant d’élaborer ce guide d’aide à la décision pour les établissements.

Je remercie l’ensemble des participants à ce groupe et notamment Sandie MELLIN, Ingénieur biomédical à l’ARH, qui a piloté le travail de ce groupe. Nous espérons que ce guide sera une réelle aide à la décision pour les professionnels concernés.
1 Gestion coordonnee des equipements: un projet a organiser.
2 Etudes prealables equipements
3 programme technique detaille des equipements
4 Gestion interface equipements / Batiment
5 Mise en oeuvre du programme d`equipements
6 Demenagement et mise en service des equipements
7 Conclusion
8 Textes reglementaires et bibliographie
9 Groupe de travail
10 Annexes