Transformarse sin dejar de funcionar. Ese es, según se concluyó del 43º Congreso Nacional de Ingeniería en el Sector de la Sanidad, el gran reto de los hospitales en los próximos años. El encuentro, organizado por la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH), cerró el pasado viernes 6 de noviembre en Bilbao tras tres jornadas de debate.

Bajo el lema RE-EVOLUCIÓN, el congreso propuso levantar la mirada de la actividad diaria para analizar los cambios que afectan a los centros sanitarios y el papel que debe asumir la ingeniería en ellos.

Acto de bienvenida al Congreso

La primera conclusión es que la adaptación tendrá que ser una capacidad permanente. “Los centros sanitarios tendrán que responder a necesidades nuevas sin dejar de atender las actuales, transformándose al mismo tiempo que mantienen su actividad y los cuidados”, explicó Eduardo Resines Galaz, presidente del Comité Organizador.

El congreso también planteó para qué transformar. La equidad, el envejecimiento, la cronicidad y la medición de resultados en salud estuvieron presentes en las sesiones, con una pregunta de fondo: no solo cuánto hace el sistema sanitario, sino qué mejora y para quién.

Tecnología, pero revisando antes cómo trabajamos

La inteligencia artificial y los datos ayudan a entender mejor lo que ocurre en los centros y a tomar decisiones. Pero las conclusiones advierten de que digitalizar o automatizar no puede ser un fin en sí mismo.

Para Resines Galaz, antes de incorporar tecnología a un proceso hay que comprobar si ese proceso está bien organizado y responde a las necesidades de pacientes y profesionales. La transformación, por tanto, puede empezar por revisar la organización y la forma de trabajar.

Diseñar la flexibilidad, no improvisarla

Los hospitales tienen una vida útil muy superior a los ciclos políticos. Por eso necesitan proyectos que perduren y que, a la vez, puedan evolucionar ante circunstancias nuevas. El congreso defendió diseñar la flexibilidad desde el inicio e incorporar la sostenibilidad a cada decisión.

Otra de las claves fue conectar mejor la ingeniería y la salud. Las conclusiones reivindican que ingenieras e ingenieros formen parte de los equipos asistenciales y participen desde las primeras fases de los proyectos.

La dimensión internacional del encuentro reforzó además la necesidad de reconocer la ingeniería clínica como profesión, con una formación especializada, homogénea y reglada. La idea: pensar globalmente y actuar localmente. También se planteó abrir espacio a nuevas especialidades dentro de la ingeniería.

El hospital que se vive

La experiencia de las personas fue otro eje central. Los espacios hospitalarios influyen en el ánimo, en los comportamientos y en la forma de trabajar y de recibir cuidados.

“Orientarse dentro de un hospital, preservar la intimidad, sentirse acogido o disponer de espacios adecuados para recibir una noticia difícil forman también parte de la atención”, destacó Resines Galaz. La accesibilidad, según las conclusiones, debe atender también a las necesidades sensoriales y emocionales.

Verónica Tiscar (moderadora) y Susana Aristoy (PMMT) en la mesa sobre El hospital que se vive

De ahí la importancia de escuchar a los pacientes e incorporar su experiencia al diseño. En un intento de mirar más allá del propio edificio, el documento de conclusiones sitúa el hogar como uno de los espacios hacia los que evolucionará la atención. El recorrido del paciente se convierte así en la referencia para ordenar procesos que cada persona vive como una única experiencia asistencial.

Preparar hoy el hospital que viene

El congreso cerró con un llamamiento a la responsabilidad de la propia profesión, que deberá evolucionar al mismo ritmo que las necesidades de los centros: “¿En qué tipo de ingeniera o ingeniero quiero convertirme para ayudar a construir el hospital que viene?”.

Más información en la web oficial del congreso.