Fecha: 09/11/2017 Procedencia: Huelva Ya Web: ver aquí Ubicación: Huelva, España a

El Hospital Juan Ramón Jiménez ha presentado su estrategia de crecimiento 2017-2020 en la cual viene trabajando en los últimos meses

El Hospital Juan Ramón Jiménez ha presentado su estrategia de crecimiento 2017-2020 en la cual viene trabajando en los últimos meses con la finalidad de consolidar definitivamente un salto cualitativo y cuantitativo en la asistencia sanitaria onubense, orientada a la mejora de los resultados en salud, a través de un modelo organizativo innovador, que permita atender mejor las expectativas de los ciudadanos y los profesionales.   Las grandes líneas sobre las que pivota la estrategia de crecimiento son un proyecto asistencial renovado que mejore la capacidad de resolución y la cartera de servicios del centro hospitalario, una estrategia de profesionales que permita atraer y fidelizar al personal, así como el desarrollo de un nuevo marco de comunicación y participación con la ciudadanía que refuerce los vínculos del hospital con la sociedad civil.    Sin duda, el bloque más extenso de esta estrategia de crecimiento se concentrará en un renovado proyecto clínico asistencial para los próximos años con la finalidad de convertir el Hospital Juan Ramón Jiménez en un hospital de nivel I, con una cartera de servicios y una dotación de recursos adecuada, que permita hacer frente a la solicitud creciente de servicios sanitarios cada vez más complejos y especializados que la sociedad onubense demanda. Todo ello unido al desarrollo del Hospital Materno-Infantil comprometido por la Junta de Andalucía. En este sentido, algunas de las actuaciones previstas en el centro se han ido poniendo en marcha a lo largo de este año, entre las que destacan: el proyecto de mejora del área de Pediatría, con una nueva Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos y una Unidad de Cuidados Intermedios Pediátricos; el nuevo Hospital de Día Médico diferenciado del Hospital de Día Onco-Hematológico; nuevos servicios en la atención al paciente ostomizado; el refuerzo al área de Salud Mental y de Endocrinología y Nutrición, fundamentalmente para la atención al paciente diabético; la incorporación de la Biología Molecular, la Genética Médica y la Inmunología en la cartera de servicios del centro; los avances en el área de Cardiología, para mejorar la atención de la insuficiencia cardiaca y la patología cardiovascular; o la implementación de nuevas técnicas en el área de Digestivo y Cirugía para mejorar la atención en cáncer de mama, pulmón, digestivo y de esófago; entre otras. Asimismo, se han iniciado las obras para la dotación de una nueva Unidad de Cuidados Intermedios. El proyecto asistencial del centro se complementa con la puesta en marcha de un modelo de continuidad asistencial renovado. Para ello, se ha dotado el centro con un mayor número de facultativos especialistas que vienen a reforzar la asistencia que venían realizando los facultativos habituales de guardia. Este modelo de atención continuada tiene como objetivo fundamental mejorar la continuidad de la asistencia al paciente hospitalizado, así como el refuerzo de la actividad asistencial programada y de carácter urgente cuando así se demanda. Para hacer realidad este proyecto asistencial se está trabajando asimismo en la dotación de una estructura de mandos intermedios renovada que afectará a todas las categorías profesionales y tendrán la responsabilidad de liderar este proyecto de transformación del centro hospitalario, habiendo comenzado las convocatorias de los primeros puestos de cargos intermedios. Este proyecto asistencial se sustentará en un modelo de accesibilidad sostenible basado en la implantación de medidas estructurales, que afectarán al área quirúrgica, de consultas externas y pruebas diagnósticas, encaminadas a corregir los desequilibrios que han contribuido al incremento de las listas de espera. Así, en este modelo de accesibilidad se contempla la mejora de la capacidad de resolución en consultas externas potenciando el acto único y adaptando las agendas a las necesidades especificas de los pacientes. El impulso de la cirugía mayor ambulatoria constituirá otro de los elementos sobre los que pivotará este plan de accesibilidad, así como el incremento de la oferta de pruebas diagnósticas con programas específicos de extensión horaria y de internalización de pruebas que actualmente se conciertan a centros externos al sistema sanitario público.