Limpieza del Bloque quirúrgico y otras áreas críticas
Páginas: 17 págs.Autores:
LL. Torrens Garcia, J. Espuñes Vendrell, J. Merino González, Mª D. Navarro Solà, F. Obradors Soriano, E. Sánchez Espejo, A. Sureda Pareda
Indice:
FUNDAMENTO
OBJECTIVO
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LAS ZONAS SEGÚN EL RIESGO
SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE LA LIMPIEZA
Normas generales
Materiales
Para limpieza de superficies
Para limpieza de pavimentos
Productos
Limpieza según áreas
Área Quirúrgica
Quirófanos
Limpieza inicial del día
Limpieza entre intervenciones
Limpieza final de jornada
Limpieza post-intervención contaminante
Limpiezas complementarias
Resto del bloque quirúrgico
Limpieza final de jornada o entre turnos si la actividad quirúrgica
continua
Limpieza intermedia de mantenimento
Limpiezas a fondo periódicas
Otras áreas críticas
Limpieza durante el ingreso
Limpieza al alta
Limpieza a fondo
Conservación del material de limpieza
COMPETENCIAS
FORMACIÓN
EVALUACIÓN DE LA LIMPIEZA
SISTEMAS DE AIRE
CIRCUITOS
BIBLIOGRAFIA
FUNDAMENTO
La ausencia de criterios unificados para la limpieza y desinfección de los centros sanitarios, y el aumento durante la última década de gérmenes multirresistentes (M.A.R.S.A., Acinetobacter baumannii, Pseudomonas sp,?) localizados con frecuencia en todo tipo de superficies, favoreciendo el riesgo de infección hospitalaria, motivó a un grupo de profesionales expertos en la materia y pertenecientes a la A.C.I.C.I. (Asociación Catalana de Enfermeras de Control de Infección) a elaborar un documento de consenso.
OBJECTIVO
Crear unas bases a partir de las cuáles cada centro sanitario pueda desarrollar protocolos de limpieza propios para áreas críticas. Es importante tener en cuenta que trabajamos bajo el concepto de prevenir la suciedad además de limpiar, y esta responsabilidad recae sobre todo el personal del centro.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Todas las áreas críticas. El conocimiento de la arquitectura del centro y de sus dependencias es un factor de prevención importante por la interrelación epidemiológica que existe entre los diferentes servicios.
LL. Torrens Garcia, J. Espuñes Vendrell, J. Merino González, Mª D. Navarro Solà, F. Obradors Soriano, E. Sánchez Espejo, A. Sureda Pareda
Indice:
FUNDAMENTO
OBJECTIVO
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LAS ZONAS SEGÚN EL RIESGO
SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE LA LIMPIEZA
Normas generales
Materiales
Para limpieza de superficies
Para limpieza de pavimentos
Productos
Limpieza según áreas
Área Quirúrgica
Quirófanos
Limpieza inicial del día
Limpieza entre intervenciones
Limpieza final de jornada
Limpieza post-intervención contaminante
Limpiezas complementarias
Resto del bloque quirúrgico
Limpieza final de jornada o entre turnos si la actividad quirúrgica
continua
Limpieza intermedia de mantenimento
Limpiezas a fondo periódicas
Otras áreas críticas
Limpieza durante el ingreso
Limpieza al alta
Limpieza a fondo
Conservación del material de limpieza
COMPETENCIAS
FORMACIÓN
EVALUACIÓN DE LA LIMPIEZA
SISTEMAS DE AIRE
CIRCUITOS
BIBLIOGRAFIA
FUNDAMENTO
La ausencia de criterios unificados para la limpieza y desinfección de los centros sanitarios, y el aumento durante la última década de gérmenes multirresistentes (M.A.R.S.A., Acinetobacter baumannii, Pseudomonas sp,?) localizados con frecuencia en todo tipo de superficies, favoreciendo el riesgo de infección hospitalaria, motivó a un grupo de profesionales expertos en la materia y pertenecientes a la A.C.I.C.I. (Asociación Catalana de Enfermeras de Control de Infección) a elaborar un documento de consenso.
OBJECTIVO
Crear unas bases a partir de las cuáles cada centro sanitario pueda desarrollar protocolos de limpieza propios para áreas críticas. Es importante tener en cuenta que trabajamos bajo el concepto de prevenir la suciedad además de limpiar, y esta responsabilidad recae sobre todo el personal del centro.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Todas las áreas críticas. El conocimiento de la arquitectura del centro y de sus dependencias es un factor de prevención importante por la interrelación epidemiológica que existe entre los diferentes servicios.
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