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XXII Seminario Ingeniería Hospitalaria - Congreso Nacional: El Hospital Sostenible
Barcelona, del 13 al 16 de octubre de 2004
Autor:

Jorge Lago
Director Gerente de P&B Consultores
Profesor de la Escuela de Servicios Sanitarios de Canarias

Resumen:

La toma de decisiones en dos ámbitos poco conectados, asistencial y técnico, y bajo la presión del afán de progreso y de seguridad, han introducido en muchos proyectos hospitalarios, mecanismos de selección de soluciones, basados en la idea de que la solución ?superior?, cueste lo que cueste, era la más recomendable en todos los casos.

Actualmente, la limitación de recursos económicos ha creado una nueva situación en la que la práctica asistencial y los recursos tecnológicos, interaccionan de modo tan directo, que no es posible aislar las fases de fijación de necesidades, selección de soluciones y presupuesto. Es necesario manejar simultáneamente todas las variables ya que, la selección de soluciones ha de tener en cuenta el compromiso entre dos riesgos:

- Por una parte, las soluciones técnicamente cortas, limitan directamente la gama de servicios y el volumen de actividad que será capaz de desarrollar el hospital proyectado.

- En sentido contrario, la elección de soluciones que induzcan inversiones o costes superiores sin aportar ventajas proporcionadas, afecta a la economía del sistema.

La búsqueda rigurosa del equilibrio coste/beneficio/fiabilidad, es hoy, en el sector de la ingeniería y la arquitectura hospitalaria, una de las mejores aportaciones que pueden hacer los técnicos, arquitectos e ingenieros, para la sostenibilidad del sistema sanitario.

Afortunadamente, se dan pasos en este sentido, como es el hábito de redactar planes funcionales, orientados a que el planteamiento de las necesidades se realice con conocimiento de las soluciones disponibles y que la orientación básica de las soluciones a utilizar, se realice desde la comprensión de las necesidades.

La comunicación pretende presentar esta problemática como uno de los aspectos que inciden en la sostenibilidad del sistema sanitario y que por otra parte ofrece a los técnicos una de las mejores oportunidades de cooperar en dicha sostenibilidad colaborando estrechamente con los agentes sanitarios. Se comentan ejemplos prácticos.

Por último, se incluye una reflexión sobre la necesidad de considerar en los proyectos, la estrategia para su transformación posterior para dar respuesta al hecho de que, la actividad hospitalaria cambia de necesidades en un período mucho más corto que la vida media de un edificio y que las reformas, deben ser compatibles con la actividad.
Lago, Jorge

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