Páginas: 13 págs.
XXII Seminario Ingeniería Hospitalaria - Congreso Nacional: El Hospital Sostenible
Barcelona, del 13 al 16 de octubre de 2004
Autor:

Joan Manuel Peña
Director General. CHC Tecnalia Salut
Consorci Hospitalari de Catalunya

Resumen:

La conocida complejidad de los proyectos de obras y reformas que se ejecutan en el mundo hospitalario nace no solo de sus propias características técnicas sino también de la creciente multiplicación de agentes/actores públicos y privados que intervienen en las distintas fases de un proyecto, de los importantes volúmenes económicos que se mueven en su entorno, de los resultados que de ellos se esperan, del impacto mediático que suele envolverlos, de su repercusión social, etc.

Debido probablemente a esta complejidad, la mayor parte de los proyectos producen una manifiesta insatisfacción en los agentes/actores implicados al incumplirse de forma demasiado generalizada sus objetivos y expectativas.

En la ponencia y desde un punto de vista crítico, se analizará los factores que con mayor frecuencia generan estos problemas de satisfacción recorriéndose para ello todas las fases de un proyecto: planificación, financiación, diseño, ingeniería, licitación, contratación, ejecución y supervisión.

Con objeto de mitigar o eliminar estos resultados insatisfactorios comienzan a utilizarse en nuestros proyectos hospitalarios nuevas fórmulas de financiación y nuevos métodos y procesos de gestión aplicados habitualmente en otros sectores, especialmente el Project Management, las fórmulas anglosajonas de financiación de proyectos y la aparición de nuevas sistemas de promoción-explotación de los centros.

Analizaremos algunos de los que están apareciendo con más fuerza y debatiremos en qué medida están modificando o van a modificar en el corto plazo los tradicionales sistemas de organización, gestión y distribución de responsabilidades en la ejecución de los proyectos hospitalarios.
Peña, Joan Manuel

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