En el mes de mayo, La Unió publicó un listado de propuestas para la transformación de la atención domiciliaria. Al tratarse de un documento basado en las aportaciones de la propia asociación en los últimos años, las sugerencias que aportan son de real importancia para tener en cuenta en el nuevo modelo de atención domiciliaria integrada.

La Unió es una asociación de entidades sanitarias y sociales que prestan servicios de atención a la población desde la atención primaria i comunitaria, hospitales, centros sociosanitarios y de salud mental, rehabilitación, residencias de ancianos y discapacitados y, atención domiciliaria entre muchos otros.

El domicilio se convertirá en el espacio predominante para la atención de las personas. Por esa razón, La Unió propone impulsar un modelo con todo lo que se puede ofrecer como servicios de atención domiciliaria desde las entidades asociadas.

Retos a los que el modelo de atención domiciliaria debe dar respuesta:

• Envejecimiento, cronicidad y dependencia de la población, con un crecimiento de demanda de servicios de atención a domicilio.
• Sistema de atención domiciliaria separado entre las políticas de salud y las políticas sociales estancado como modelo asistencial y altamente fragmentado, con dificultades de interrelación.
• Un colectivo profesional cuidador/a con un estatus social bajo, elevada precariedad laboral y escasez de profesionales en el presente y, sobre todo en el futuro.
• El reto de sostenibilidad económica del sistema social y de salud tal y como lo entendemos hoy en día.

Es necesaria la transformación del modelo de atención en el ámbito domiciliario para mejorar la calidad de vida en los hogares y disminuir el uso de recursos públicos. Una de las propuestas para conseguirlo es la combinación de los nuevos productos digitales con una operativización del modelo integrado de atención de salud y social en el domicilio de las personas.

Fuentes principales de trabajo / prioridades estratégicas:

• Modelo de atención integrada, proactivo y centrado en la persona. Esta estrategia tiene en cuenta dos fases: el preingreso (reduciendo los ingresos evitables con una actuación proactiva de la atención primaria sanitaria y social) y el post-ingreso o retorno a la comunidad.
• Empoderamiento y proximidad. Definir, desarrollar y compartir programas de auto-cura y formación a familiares y cuidadores para garantizar la participación de los usuarios y su entorno.
• Tecnología para avanzarse. Desarrollar una solución tecnológica que permita sustentar el trabajo de los profesionales en la atención integrada en el domicilio. Trabajar en un ecosistema de soluciones para la intervención y la recogida de datos. Integrar esta solución con los sistemas actuales de trabajo para que los profesionales puedan acceder, modificar y compartir los datos.
• Cartera de servicios. Implementar un modelo de atención integrada que reconozca el gran abanico de servicios del que se dispone, para que los proveedores se impliquen en la coordinación del contacto de los profesionales y las personas afectadas.
• Gobernanza. Desarrollar un modelo de gobernanza territorial social y sanitario basado en un liderazgo sistémico local y transversal, aligerar las tramitaciones administrativas, disponer de nuevos perfiles profesionales y, planificar los servicios de atención domiciliaria entre otros.

Esta transformación del modelo de atención domiciliaria busca mejorar los resultados de salud y bienestar de las personas, teniendo en cuenta la experiencia y satisfacción de los usuarios y sus familias, garantizando la adecuación de los recursos que aportan valor a las personas. La incorporación de la robótica en las curas de los pacientes en situación de dependencia ayuda a la investigación de su día a día en el domicilio, aportando una evaluación de los diferentes modelos de atención domiciliaria.

El seguimiento de los proyectos demostrativos es clave para avanzar y dar respuesta a los temas más importantes de su despliegue, como la capacidad de adaptación territorial y la adecuación de los sistemas de contraprestación y movimiento efectivo de recursos económicos.

El valor diferencial de los servicios que pueden ofrecer las entidades implicadas en la transformación de este modelo se basa en:

• El enfoque sobre el paradigma de atención centrada en la persona.
• Entidades de diferentes líneas de servicios complementarias conectadas entre ellas.
• Cartera de servicios clara en las responsabilidades de cada entidad implicada.
• Promoción de las estrategias de reconocimiento de la organización.
• Impulso de la incorporación de soluciones tecnológicas y la interoperabilidad.
• Evaluación basada en el valor y los resultados.

Para poder llevarla a cabo, es necesario tomar una serie de medidas a nivel de sistema. La Unió se pone a disposición de las administraciones para acompañar en el proceso de adaptación de los instrumentos de contratación, pago y evaluación, como en las propuestas de cambios normativos que requiere el nuevo modelo.

Para descargar el documento en PDF Propuestas de La Unió para el despliegue de un modelo de atención domiciliaria integrada, haga click aquí