Todo Hospital, octubre 2008;250:548-52
Resumen:

El objetivo del presente artículo es la exposición de las medidas adoptadas para la optimización, de costes y consumos, de los principales suministros en los hospitales y/o clínicas, en USP Hospitales.

Se han tomado como muestra los trece hospitales/clínicas del grupo más representativos. Estos centros muestran una gran diversidad de características. Son muy diferentes entre si en los aspectos referentes a: infraestructuras e instalaciones: diseño arquitectónico, ubicación geográfica, su arquitectura, antiguedad, tecnología (secundaria a la actividad asistencial que realizan); tamaño (clínicas desde 3.000 m2 hasta hospitales de más de 30.000 m2); hospitales de reciente construcción hasto construcciones de más de 30 años: capacidades desde 50 hasta casi 200 camas...

Sin embarqo, al pertenecer a USP Hospitales, todos comparten objetivos comunes, por lo que la manera de gestionar los suministros sigue criterios homogéneos y conjuntos, teniendo en cuenta la particularidad individual. Esta pertenencia conlleva que la optimización se realice centro a centro, y además, sumando las características y particularidades técnicas de cada uno, a un objetivo común del Grupo, optimización y eficiencia. Y sin olvidar que los suministros, tienen un final común: ofrecer el servicio necesario que permita que, la actividad asistencial, sea la apropiada para la salud del paciente.

USP Hospitales, en sus diez años de historia, ha ido creciendo y sumando hospitales a su red. Desde el Departamento de Inqeniería, hemos optimizado y mejorado las áreas técnicas de los hospitales, y entre ellas, los suministros, aprovechando las sinergias como grupo, intercambiando información entre centros, negociando con proveedores de forma centralizada, estandarizando e implementando sistemas semejantes en todos ellos.

Presentaremos en primer lugar, diferentes ratios económicos, para situar la importancia que tienen los suministros en el presupuesto de los gastos totales del grupo. Posteriormente, hablaremos de las mejoras técnicas y pasos que hemos llevado a cabo hasta el momento. Por último, cuantificaremos la repercusión económica de las mejoras técnicas llevados a cabo. Los suministros objeto de este estudio son los siguientes:

- Gases medicinales
- Electricidad
- Combustible
- Agua
- Teléfono
Domingo de Gustín, L.