La economía circular, concepto introducido por Walter Stahel en un documento de investigación para la Comisión Europea en 1976,^[1] ha cobrado especial relevancia en los últimos años, especialmente en sectores críticos como el hospitalario. La presión sobre los recursos naturales y la gestión de residuos son desafíos diarios en los hospitales, donde la seguridad, la higiene y la eficiencia operativa son prioritarias.

El reto del tradicional modelo lineal

El modelo económico lineal —extraer, fabricar, usar y desechar— resulta insostenible en el entorno hospitalario. La alta rotación de textiles, la necesidad de esterilización y la generación de residuos hacen imprescindible repensar los procesos. La Comisión Europea, consciente de esta realidad que afecta a una gran mayoría de sectores, incluyó la economía circular en su Pacto Verde Europeo y lanzó en 2020 el Plan de Acción para la Economía Circular,^[2] marcando el camino hacia una gestión más sostenible.

¿Qué significa esto a efectos prácticos en el sector de la atención sanitaria?

Circularidad aplicada en la lavandería hospitalaria

En el ámbito hospitalario, la lavandería es un área estratégica: garantiza la disponibilidad de ropa limpia y segura para pacientes y personal, pero también representa un importante consumo de recursos y generación de residuos. Adoptar un enfoque circular implica:

• Maximizar la vida útil de los equipos: Las lavadoras y secadoras de la Línea 6000 de Electrolux Professional están diseñadas para superar los 30.000 ciclos, lo que reduce la necesidad de reemplazos frecuentes y minimiza el impacto ambiental.
• Eficiencia en el uso de recursos: La gama de productos también se beneficia de diversas funciones que se adaptan al uso de energía, suministros públicos y detergentes al peso de la carga, optimizando costes y reduciendo la huella ecológica del hospital.
• Mantenimiento y soporte proactivo: El 85% de los componentes principales de nuestros equipos se almacenan de forma centralizada y pueden enviarse a todo el mundo en un plazo de 48 horas, asegurando la continuidad del servicio y evitando paradas críticas.
• Reciclaje y cierre del círculo: Ofrecemos también planes de reciclaje para equipos al final de su vida útil, facilitando la reutilización de materiales y evitando que los residuos acaben en vertederos.

Ideas finales

La transición hacia la economía circular en hospitales requiere la implicación de todos los actores: fabricantes, gestores hospitalarios, personal de lavandería y responsables de sostenibilidad. Las decisiones que tomemos hoy determinarán la resiliencia y sostenibilidad de nuestros hospitales en el futuro. Apostar por la circularidad no solo es una obligación ética y legal, sino una oportunidad para mejorar la eficiencia, reducir costes y cuidar del entorno.

Referencias bibliográficas 

[1] the-circular-model-brief-history-and-schools-of-thought.pdf (ensi.org)
[2] Plan de Acción para la Economía Circular – Comisión Europea (europa.eu)