Los pasados días 24 y 25 de septiembre tuvo lugar el IV Congreso Hospitales Disruptivos en el Instituto de la Ingeniería de España, en Madrid. Organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) y la Fundación Industria, y bajo el título “reingeniería de la sanidad”, el programa contó con ponentes especialistas en muchas áreas de innovación como la inteligencia artificial aplicada a la clínica, la robótica y la anatomía patológica digital. También participaron representantes de instituciones públicas y de grandes hospitales de referencia como el 12 de Octubre, La Paz y Vall d'Hebron, entre otros; y destacadas empresas de la industria médica y tecnológica, como Siemens, Serveo y Air Liquide.

El congreso empezó con un acto de apertura sobre “la próxima década de la sanidad”, donde intervinieron Fabián Torres, decano del COIIM, y Ana Cabrero López, directora general de Infraestructuras Sanitarias de la Comunidad de Madrid, quien, después de proponer a la IA como el gran avance de nuestro tiempo, explicó que el reto de la sanidad no es meramente tecnológico; los verdaderos motores de cambio son el envejecimiento de la población, el aumento de los problemas de salud mental y la escasez de profesionales. En sus propias palabras, un hospital disruptivo es aquel que “sabe replantear sus modelos de trabajo y procesos para responder mejor a las necesidades de los ciudadanos”, integrándose en una red asistencial más conectada, que incluye la hospitalización a domicilio y la telemedicina.

A partir de estas primeras intervenciones, la jornada del día 24 se dividió en tres bloques temáticos principales, centrados en los avances que están redefiniendo la vanguardia del ecosistema hospitalario: inteligencia artificial, robótica y automatización hospitalaria, y la imagen clínica.

Ponentes en el IV Congreso Hospitales Disruptivos

El Bloque 1 abordó, mediante un diálogo a cuatro, la irrupción de la IA en los hospitales, desde el diagnóstico hasta la toma de decisiones clínicas. Entre las intervenciones más destacadas se encontró la del Dr. Antonio Cartón (Hospital La Paz), quien alertó sobre el riesgo de asumir ciegamente los resultados de los algoritmos y abogó por un uso “socrático” y crítico de la IA. Por su parte, el Dr. José Alvillos (Hospital 12 de Octubre) explicó cómo la radiología está adoptando herramientas de IA para gestionar el creciente volumen de datos e imágenes, subrayando que la prioridad actual es validar qué algoritmos aportan un valor real al paciente y al flujo de trabajo del clínico. La mesa también contó con Isabel Sastre (Hospital Fundación Alcorcón), quien puso el foco en los retos estructurales: la necesidad imperiosa de integrar sistemas heterogéneos, asegurar la calidad del dato y, sobre todo, garantizar la ciberseguridad ante el uso de servicios híbridos y en la nube. Desde el ámbito privado, Ángel Blanco (Quirónsalud) insistió en que el verdadero desafío no es tecnológico, sino humano: convencer a los profesionales de cambiar sus formas de trabajar para integrar estas herramientas dentro de la estrategia corporativa, evitando iniciativas deslavazadas.

El Bloque 2 se centró en la adopción de nuevas tecnologías de vanguardia. El Dr. José M. Balibrea, cirujano del Hospital Germans Trias i Pujol, explicó que al adquirir un robot quirúrgico no se compra simplemente una herramienta de precisión, sino el protagonista de la cuarta revolución industrial médica, un ecosistema capaz de generar y capturar datos masivos en el quirófano. Balibrea analizó la eclosión de plataformas robóticas que abren paso a soluciones más competitivas, pero evidenció la falta de equidad en la distribución de estos recursos en España y la urgente necesidad de crear registros nacionales y planificaciones en red. Después, Ana Bofill, de Qilimanjaro Quantum Tech, explicó cómo la capacidad de procesamiento cuántico promete resolver problemas de optimización logística y análisis de datos genéticos a velocidades inalcanzables para la computación clásica; presentó los resultados del proyecto QCare, en el que, usando ordenadores cuánticos analógicos, consiguieron aumentar la eficiencia de la agenda de quirófano del Hospital del Mar en un 27%. Por último, Daniel Molina, representante de la empresa Bluenest (ahora integrada en Aggity), abordó la logística y el transporte sanitario mediante drones. Se expusieron casos de uso exitosos, como el transporte de muestras en el proyecto “Welcome” entre los hospitales Carlos III y La Paz en Madrid, y pruebas en la geografía compleja de La Gomera. La conclusión fue clara: el futuro de esta logística no depende solo del dron, sino de la creación de una red de “vertipuertos” seguros y la consolidación de una regulación que permita que estos vuelos se conviertan en un servicio comercial recurrente y económicamente sostenible.

La primera jornada terminó con el Bloque 3, titulado “La revolución silenciosa de la imagen médica”, en el que se mostró cómo el trabajo conjunto entre clínicos e industria está cambiando el diagnóstico. El Dr. Juan Carlos Alonso Farto (Hospital Gregorio Marañón) habló del PET de cuerpo completo y explicó que su interés no está solo en obtener imágenes con un detalle submilimétrico ni en escanear a más pacientes al día, sino en aprovechar su altísima sensibilidad para conocer la farmacocinética en tiempo real y mejorar la supervivencia de los pacientes. A continuación, el Dr. Javier Blázquez (Hospital Ramón y Cajal) explicó qué es la radiómica mediante una anécdota muy divertida, y cómo se aplica en proyectos de investigación de la sanidad pública que pueden salvar vidas sin ser invasivos. Desde la industria, Óscar Fernández González (Siemens Healthineers) e Iago Martínez Souto (GE Healthcare) hablaron sobre equipos de imagen disruptivos, como las resonancias magnéticas de 7 teslas o los CT con detector de silicio, y sobre cómo obligan a médicos e ingenieros a no conformarse con lo establecido y a trabajar juntos en la resolución de problemas.

Oportunidades de networking en el IV Congreso Hospitales Disruptivos

La segunda jornada del congreso, celebrada el 25 de septiembre, mostró que el hospital del mañana ya no espera a que el paciente empeore, sino que se adelanta a las complicaciones. El Bloque 5 se dedicó a la Anatomía Patológica, una de las disciplinas clínicas que más está cambiando con la digitalización. Los ponentes, procedentes de centros de toda España, explicaron cómo la automatización de los laboratorios y la digitalización de las muestras están reduciendo el tiempo de espera entre la prueba y el diagnóstico del cáncer, además de permitir que los facultativos trabajen en red sin depender de la distancia.

A continuación, el Bloque 6 estuvo a cargo del Dr. José Luis Zamorano (jefe de Cardiología del Hospital Ramón y Cajal), quien expuso el proyecto “CardiologIA Madrid 365”, un sistema de seguimiento remoto que, gracias a la telemonitorización continua, permite pasar de una atención reactiva a otra proactiva en los cuidados cardiológicos.

El Bloque 7, sobre “Infraestructuras sanitarias del futuro”, trató la modernización de las instalaciones físicas a través de innovaciones como los gemelos digitales. Estas réplicas virtuales, alimentadas con los datos reales del hospital, permiten a los gestores anticipar posibles fallos de infraestructura y simular cambios organizativos antes de aplicarlos en la práctica. 

La última mesa del congreso, “El Ingeniero Sanitario del Futuro”, reivindicó a este profesional no como un mero soporte técnico, sino como quien coordina las distintas piezas del sistema de salud. El Dr. Julio Mayol (director científico del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos, IdISSC) pidió cambiar la formación: los estudiantes de medicina y de ingeniería deberían empezar a trabajar juntos desde la universidad, porque su éxito profesional dependerá de saber hacerlo codo con codo.

En conjunto, el congreso dejó una idea que se repitió en casi todas las mesas y que ya se había planteado en la apertura: el reto de la sanidad no es solo tecnológico. Tanto la inteligencia artificial como la robótica, la computación cuántica, los drones o los gemelos digitales dependen de que clínicos e ingenieros trabajen juntos, de que los datos y los sistemas se integren en red y de que los procesos de los hospitales se adapten a ellos. Esa fue, en definitiva, la reingeniería de la sanidad que dio título a estas jornadas.