desde hace varios años se hacen esfuerzos para controlar el gasto en los sumisnistroa, pero todavía son muy escasos los esfuerzos iniciados para reducir el coste de su distribución hasta el cliente final, el paciente.Las disfunciones en estos procesos tienen como consecuencia desviar la atención del personal de enfermeria de su misión fundamental hacia tareas logísticas.Según diversos estudios realizados, el personal sanitario dedicaría hasta un 10% de su tiempo a tareas logísticas.
Teniendo en cuenta los cvonocimientos y la decisión de investigar prácticas más eficientes proponemos iniciar la investgación de acuerdo con tres ejes complementarios:
1) desarrollar y validar una herramienta de diagnóstico de la situación de las prácticas logísticas en los centros sanitarios de Quebec
2) elaborar casos de estudio para determinar las fases de puesta en marcha de un sistema logístico eficiente
3) desarrollar y administrar un cuestionario entre el personal sanitario para comprender lo que les representa el solape entre las tareas logísticas y saniterias.