Ponencia presentada en el XXXIII Seminario de Ingeniería Hospitalaria- Congreso Nacional por Antonio Cobo Álvarez- Jefe de Servicio- Gestión y Seguridad Instalaciones Hospital de Cabueñes (SESPA)

En este artículo se pretende dar una visión de las actividades desarrolladas en el mantenimiento de los equipos electromédicos del Hospital , cuantificando sus costes, desarrollando un análisis pormenorizado de incidencias y presentando un análisis histórico de los distintos modelos de contratación del Servicio de Electromedicina , en el caso concreto del Hospital de Cabueñes.

El Hospital de Cabueñas, ubicado en Gijón, perteneciente al Servicio de Salud del Principado de Asturias ( SESPA ), atiende a una población en el área sanitaria de 301.303 personas.

A finales del año 2012 se adjudicó el contrato de mantenimiento integral de los equipos electromédicos de atención especializada del área V del SESPA. En ese trabajo se expone la experiencia del cambio de modelo, las mejoras obtenidas y las conclusiones de su gestión. La situación inicial de partida era la de un contrato con modelo de mantenimiento integral del equipamiento electromédico con múltiples deficiencias tanto en la atención a los equipos como en disponibilidad, y siendo una fuente interminable de conflictos entre la empresa adjudicataria y Hospital.

Se plantea una renovación del contrato de mantenimiento de equipamiento electromédico basado en estos objetivos principales:

- Aumentar el conocimiento de la gestión de los equipos y su impacto económico.

- Mejorar tanto la planificación como los costes del contrato.

- Mejorar la disponibilidad de los equipos, especialmente en áreas críticas.

- Y todo ello dentro de un entorno de seguridad.

Se estudian los diferentes modelos de contrato de mantenimiento electromédico existentes en el mercado, mantenimientos integrales, mantenimiento con prestación de personal, o mantenimiento integral con preventivos y su alcance a un hospital, a un área de salud o a una comunidad autónoma.

Y finalmente se opta por un modelo compartido que permita gestionar los costes no planificados, tanto al hospital como a la empresa prestataria del Servicio de Electromedicina pasando de un modelo de contrato de confrontación a un modelo de contrato de colaboración, y por tanto ganador para ambas partes (win-win).

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