Tanto los hospitales públicos como privados utilizan la contratación externa de servicios como una herramienta de gestión que permite descargarse de funciones no directamente relacionadas con la actividad asistencial, hacer frente a incrementos puntuales de la demanda y buscar ahorros a través de las economías de escala. Para servicios como la limpieza, la vigilancia, el mantenimiento o la hostelería esta tendencia está claramente consolidada. La externalización de servicios puede también permitir al hospital afrontar, entre otros, la actualización tecnológica, la renovación de infraestructuras, la mejora en la gestión de las personas o la gestión de la calidad, gracias a sinergias basadas en la calidad de la asistencia, la motivación y la implicación de los profesionales, la eficiencia y la flexibilidad. La estrategia de externalización puede extenderse por lo tanto a servicios clínicos de apoyo como el laboratorio de análisis clínicos o el diagnóstico por la imagen. Dentro de este contexto, ¿cómo enfocar la externalización del servicio de esterilización?

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