Plan Funcional del Hospital de Tomelloso

SESCAM | 01/01/2005
Tipología Hospitales Generales Documentación Documentos Plan Funcional del Hospital de Tomelloso


Este Plan Funcional del Hospital de Tomelloso responde a una necesidad reconocida hace unos años en las Cortes de Castilla-La Mancha. La decisión del Gobierno de Castilla-La Mancha de construir un hospital en Tomelloso, defendida en el debate sobre infraestructuras hospitalarias, fue respaldada por las Cortes de Castilla-La Mancha en el pleno celebrado el 17 de febrero de 2000. En cumplimiento de dicha decisión, se instó al Gobierno de España, que en aquel entonces gestionaba el INSALUD, la redacción de un Plan Funcional y la construcción de dicho centro. En diciembre de 2001 el INSALUD presentó un Plan Funcional.

Dicho estudio ha formado parte de los documentos con los que se ha elaborado el Plan Funcional del Hospital de Tomelloso finalmente aprobado por la Consejería de Sanidad. Para el estudio final se han tenido en cuenta los datos de población de la comarca, los datos de presión asistencial actual en el Área Sanitaria Mancha Centro, la estancia media actual y previsible, así como una ocupación media anual de un 75% y un porcentaje de problemas atendidos que deberá ascender al 95%. También se han tenido en cuenta los déficit de infraestructuras actuales y las listas de espera en muchas especialidades. Con estos datos, la dimensión del hospital respecto al planteado por el INSALUD aumenta notablemente.

El número de camas o puestos de hospitalización totales se duplica –de 108 a 224–, con lo que el número de habitaciones previstas se duplica también desde 42 a 96. Las unidades de hospitalización especial aumentan de 24 a 32. El número de consultas externas se duplica –de 21 a 40–. Aumentan los gabinetes de exploración y tratamiento hasta 23 y se incluyen nuevas unidades (hemodiálisis) y nuevas especialidades (reumatología, alergología, hematología, cuidados intensivos). La superficie construida prevista crece en un total de 4.987 m2 para servicios asistenciales, lo que supone un 36,3%.


Resumen ejecutivo:

Introducción
Objetivos y metodología de trabajo
Análisis de la situación actual
Modelo de hospital y necesidades
Programa de superficies


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