Fecha: 01/10/2008 Idioma: Castellano Procedencia: USP - Hospitales (actual Quirón Salud) Web: ver aquí Autor: L. Domingo de Gustín, Director de Ingeniería en USP - Hospitales El objetivo del presente artículo es la exposición de las medidas adoptadas para la optimización, de costes y consumos, de los principales suministros en los hospitales y/o clínicas, es USP Hospitales. Se han tomado como muestra los trece hospitales/clínicas del grupo más representativos. Estos centros muestran una gran diversidad de características. Son muy diferentes entre si en los aspectos referentes a: infraestructuras e instalaciones. Sin embargo, al pertenecer a USP Hospitales, todos comparten objetivos comunes, por lo que la manera de gestionar los suministros sigue criterios homogéneos y conjuntos, teniendo en cuanta la particularidad individual. Esta pertenencia conlleva que la optimización se realice centro a centro, y además, sumando las características y particularidades técnicas de cada uno, a un objetivo común del Grupo, optimización y eficiencia. Y sin olvidar que los suministros, tiene un final en común: ofrecer el servicio necesario que permita que, la actividad asistencial, sea la apropiada para la salud del paciente. Presentaremos en primer lugar, diferentes ratios económicos, para situar la importancia que tiene los suministros en el presupuesto de los gastos totales del grupo. Posteriormente, hablaremos de las mejores técnicas y pasos que hemos llevado a cabo hasta el momento. Por último, cuantificaremos la repercusión económica de las mejoras étnicas llevadas a cabo. Los suministros objeto de este estudio son los siguientes:

• Gases medicinales
• Electricidad
• Combustible
• Agua
• Teléfono

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